TECNOLOGÍA SUPERIOR EN ADMINISTRACIÓN

MARKETING

APRENDIZAJE BASADO EN LA INVESTIGACIÓN

Tema de la tarea:

Competitividad y eficiencia de las MIPYMES en el Ecuador

Nombre: Zoila Isabel Timbiano Calle

Semestre: Primer Nivel en línea

Fecha: 11 de noviembre 2021

LA COMPETITIVIDAD Y EFICIENCIA DE LAS MIPYMES EN EL ECUADOR

Las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) representan en muchos países

un sector de gran importancia por el aporte a la economía, específicamente en aspectos

tales como el crecimiento económico, la diversificación de la producción y la

generación de empleos [ CITATION Gon19 \l 12298 ]

La competitividad entre MIPYMES ecuatorianas, es un espacio en el que pequeños

productores, agricultores, comerciantes, artesanos y profesionales, buscan sobresalir

unos sobre otros, pero aplicando la misma y hasta desgastada fórmula; la

comercialización de materias primas, víveres de primera necesidad, artículos

importados, o artesanías de pueblos y nacionalidades indígenas, sobre los que, el mayor

esfuerzo realizado fue el de buscar un transporte o el de asignarle un espacio físico en la

plaza o local comercial, evidenciando el limitado intento de innovar nuestra industria.

Como lo señala [ CITATION Rod20 \l 12298 ], el Ecuador un país exportador, sin moneda

propia, donde más del 50% del producto interno bruto (PIB) se concentra en la gestión

de un reducido grupo de grandes empresas, con un sector bancario que brinda intereses

por encima del 20%; en este contexto, las empresas se deben obligar a tomar medidas

que les permita mantenerse en el tiempo, generando rentabilidad.

El éxito de una organización depende en gran medida del aprovechamiento del

conocimiento y habilidades, de la creatividad innovadora y de la motivación tanto de su

personal como de sus aliados: proveedores, colaboradores o los propios ciudadanos-

clientes usuarios de los servicios, así como del aprendizaje organizativo, todos ellos
circunscritos en la cadena de valor de la organización [ CITATION Man15 \l 12298 ] ; es por

ello que, si logramos encontrar una fórmula o combinación favorable que nos ayude a

administrar de forma eficiente nuestros recursos, podremos sobreponernos con éxito a

nuestra competencia.

En el año 2017 tres millones de PYMES iniciaron negocio; pero la mayoría de los

emprendimientos fracasan rápidamente, no llegan a pasar los tres meses de existencia,

pues casi la totalidad de los emprendimientos se producen por necesidad, no por

oportunidad, faltando el ingrediente de la innovación (Arguello, 2019).

Como lo señala [ CITATION Rod20 \l 12298 ] , una de las dificultades que lleva al fracaso a

las PYMES está relacionado con la falta de liquidez para cubrir sus gastos

administrativos y operativos: situación que ocasiona que una empresa se genere

dificultades financieras en su corto periodo de vida, cuando inicia el emprendimiento,

ocasionando así la deserción y pérdida de la inversión realizada. Las desfavorables

condiciones de financiamiento en el contexto bancario nacional, marcan esta tendencia,

siendo casi un suicidio financiero, generarse un crédito productivo para obtener capital

de trabajo, con intereses que sobrepasan el 20%, empujando así al fracaso del

emprendimiento.

La dificultad de accesos a créditos productivos, por sus altas tasas de interés, sumado a

engorrosos trámites burocráticos, incitan a que en su gran mayoría, los emprendimientos

que nacen, sean unipersonales, acumulando patrimonios familiares, como respuesta a la

pronta necesidad de cubrir gastos de vida primordiales, creando un campo perfecto para

que en cierta medida, se obvie aspectos importantísimos como el de hacer un estudio de

mercado, antes de arriesgar el poco o único capital de trabajo; situación que, en un

contexto nacional, no ha permitido el desarrollo generalizado de una industria

productiva, por el contrario, ocasiona que nuestra economía se dinamice entorno a la

comercialización de productos hacia el consumidor final, poniendo una barrera a la

innovación y consecuentemente a una ampliación hacia un mercado internacional, al

menos regional.

La respuesta a esta barrera, nace de la propia búsqueda de sobresalir sobre nuestra

competencia, a través de la utilización razonable e inteligente de los recursos

disponibles; es decir, de un modelo que busca por sobre todo, la eficiencia en nuestra

empresa, para conseguir los objetivos, utilizando menos recursos que nuestra

competencia, reflejando así un modelo de productividad empresarial, que sentará las

bases para que seamos mucho más rentables, rentabilidad que si la sabemos administrar

correctamente, nos permitirá permanecer por mucho más tiempo en el mercado; e

incluso, abrirnos las puertas hacia una expansión.

Este modelo de productividad empresarial, no servirá de nada si el mismo no está

sentado sobre datos históricos y actualizados de nuestra empresa, cifras financieras que

permitan tener el panorama real de las cosas y sobre las que podremos tomar decisiones

correctas.

En conclusión, Las Mipymes ecuatorianas, en su gran mayoría no pueden desarrollarse

completamente a nivel local, mucho menos pensar en una expandirse a mercados

internacionales vecinos como Perú o Colombia, esto por cuanto, las condiciones del país

juegan en contra de ellas, altas tasas de interés para créditos productivos, sumadas a un
largo trámite burocrático para obtener financiamiento, frenan la competitividad de las

mismas, ya que no todas tienen acceso a obtener un fuerte capital de trabajo, que

permita crear o establecer industrias que transformen materia prima; y, mucho menos

industrias que busquen la innovación y mejora continua. Frente a esto, la eficacia y

sobre todo la eficiencia, en el establecimiento de objetivos claros, y manejo de recursos

claves (Inventarios, talento humano, capital), es un elemento diferenciador, ya que

quien logre encontrar una combinación favorable, que permita generar un elemento

diferenciador sobre la competencia, claramente superará a su competencia directa.

En Ecuador, no se ha pensado institucionalizar una política gubernamental que

promueva la creación de industria transformadora de materia prima a gran escala

(alimenticia, textil, metalmecánica, etc.); lo que ocasiona que los focos industriales

estén centralizados en cantones que, por su costumbre o herencia histórica, mantienen

un espacio comercial en el pensamiento del ecuatoriano, como lo son Atuntaqui,

Pelileo, Cotacachi, Chordeleg, por citar unos ejemplos; y que, hasta en cierta medida,

atraiga mucho más la industria turística de estos lugares, antes que la propia calidad o

marca de lo que ahí se fabrica. Esto limita la expansión de las Mipymes en el mismo

mercado nacional; incluso llegando a ser poco probable que una enfrente de igual a

igual a grandes marcas comerciales.

Bibliografía

González Ordóñez, A., Capa Benítez, L., Luciani Toro, L., & Zambrano Morales, Á.

(2019). La gestión ambiental en la competitividad de las MIPYMES de la

Provincia de El Oro, Ecuador. Revista Espacios, 8.

Mantilla Falcón, L. M., Ruiz Guajala, M. E., & Vilcacundo Córdova, A. G. (2015). La

competitividad de la Pymes manufactureras de Ambato - Ecuador. Revista

Panorámico Económica Journal, 14.

Rodríguez Mendoza , R. L., & Aviles Sotomayor , V. M. (2020). Las PYMES en

Ecuador. Un análisis necesario. 593 Digital Publisher, 10.