Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Identificar las tareas Son los fines hacia Forma en que se Interpretación que
básicas de una donde se dirige la determinan los orienta las
empresa. empresa. objetivos, recursos e reflexiones de la
instrumentación para toma de decisiones
cumplir los objetivos. (orientan)-
Reglas Procedimientos
Establecen las acciones Programas
Métodos de actuación para Presupuesto
necesarias en las que no soportar actividades Metas, procedimiento, planes,
se permite la discreción, futuras. Informe de
programas, recursos, etc. Para
deben seguirse. resultados
realizar un curso de acción.
esperados.
Pasos
Estar atento a Desarrollar Evaluar los Formular planes
oportunidades premisas cursos derivados
Tener una visión clara de la Supuestos del ambiente Evaluar premisas y Complementar el plan
organización donde se desarrolla. metas. principal.
Objetivos
Objetivos verificables El gerente tiene que
elegir entre un
A través de estos se determina si los
desempeño a corto
fines se cumplieron, se realiza al
plazo y quizás los
final de cada periodo.
intereses personales
deban subordinarse.
Jerarquía
3 4
2
1
2
7
6 5
Objetivos 2
Objetivos
2
Objetivos
individuales
2
departamentales divisionales
Consejo
administrativo.
Administración por objetivos (APO)
Admi. Nivel superior.
Amplio sistema que integra actividades gerenciales
clave de forma sistemática y dirigida hacia un logro Admi. Nivel medio.
específico, eficiente y por consecuencia eficaz.
Admi. Nivel inferior.