FACULTAD DE INGENIERIA

CATEDRA PLANEACION DE LA PRODUCCION

EJERCICIO PRÁCTICO No. 6

Tema: CONTROL DE INVENTARIOS SUJETO A DEMANDA CONOCIDA (Modelo de

cantidad económica de pedido).

1. La planta de Rahway, Nueva Jersey, de Metalcase, fabricante de muebles de oficina,

produce escritorios metálicos en un volumen de 200 mensuales. Cada escritorio requiere 40
tornillos Phillips para metal, que se compran a un proveedor de carolina del norte. Cuestan
0,03 dólares cada uno. Los costos de iniciar un pedido (costos fijos de entrega, recepción y
almacenamiento) de los tornillos, ascienden a 100 dólares aproximadamente por embarque
y son independientes del tamaño del lote. La empresa aplica una tasa de interés de 25%
para calcular sus costos de mantenimiento de inventario. A Metalcase le gustaría hacer un
pedido fuerte al proveedor y considera varias alternativas.

a) Calcule el tamaño óptimo de pedido que debe usar la compañía.

b) ¿Cuál es el tiempo entre pedidos (tiempo de ciclo)
c) Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
d) Calcule el costo anual promedio de preparación.
e) ¿Cuál es el costo total anual?
f) Grafique Q* versus el tiempo de ciclo.

2. Un fabricante necesita 3000 bases pequeñas durante el próximo año, el costo de la unidad
es de $15 c/u. Se tienen disponibles con un tiempo de entrega de 1 semana, el costo por
ordenar es de $5 dólares por unidad y el costo de mantener es de 1.5 dólares al año por
almacenamiento más el 1% del costo total de ordenar.

a. Calcule el tamaño óptimo de pedido.

b. Cuantas ordenes debe ordenar el fabricante con el fin de minimizar los costos totales del
inventario.
c. Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
d. Calcule el costo anual promedio de preparación.
e. ¿Cuál es el costo total anual?
f. Calcule el punto de reorden.
g. Grafique Q* versus el tiempo de ciclo y punto de reorden.

3. Una cafetería vende café colombiano a una tasa constante de 280 libras anuales. Los granos
de café se compran a un proveedor local a 3,40 dólares por libra. La cafetería estima que le
cuesta 15 dólares colocar un pedido de café, entre la papelería y horas de trabajo los costos
de mantener el inventario se basan en una tasa anual de interés de 20%.
 a. Calcule la cantidad óptima de pedido para el café colombiano.
b. ¿Cuál es el tiempo entre pedidos?
c. Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
d. Calcule el costo anual promedio de preparación.
e. Si el tiempo de demora del reabastecimiento es de 3 semanas, calcule el nivel de reorden,
con base en el inventario disponible.
g. Grafique Q* versus el tiempo de ciclo y punto de reorden.

4. Una compañía utiliza 50 focos al día. Cada vez que se da un pedido de estos focos incurre
en un costo de $25 dólares. Cada foco cuesta 40 centavos de dólar, el costo de
almacenamiento es 8 centavos de dólar por un foco al año. Suponga que la demanda se
tiene a rapidez constante y que no permiten agotamiento.

a. Cuál es la cantidad económica de pedido

b. ¿Cuantos pedidos se hacen por año?
c. ¿Cuánto tiempo pasa entre los pedidos?
d. Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
e. Calcule el costo anual promedio de preparación.
f. Si el tiempo de demora del reabastecimiento es de 10 días, calcule el nivel de reorden, con
base en el inventario disponible.
g. Grafique Q* versus el tiempo de ciclo y punto de reorden.

5. Una tienda de departamentos vende 10.000 cámaras al año, esta tienda pide las cámaras a
una bodega regional, cada vez que hace un pedido incurre en un costo de $5 dólares. La
tienda paga por cada cámara 100 dólares y el costo total de almacenar es de un dólar durante
un año.

a. Calcule la cantidad económica de pedido.

b. ¿Cuánto tiempo pasa entre los pedidos?
c. Calcule el costo anual promedio de mantener el inventario
d. Calcule el costo anual promedio de preparación.
e. Grafique Q* versus el tiempo de ciclo.

Observaciones.
*El taller es individual y debe ser subido a la plataforma en las condiciones y con los
requerimientos dados.
* Utilizar 3 factores decimales al realizar los ejercicios.

Escrito por:

Juan Leandro Mora león

Ingeniero Industrial