UNHEVAL – FIIS

EP INGENIERÍA INDUSTRIAL
PCO II

CASO DE COSTOS DE HACER PEDIDOS, DE LIBERAR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN

Teodosio Aguirre es propietario de una pequeña empresa agroindustrial, los frutos necesarios y
otros productos del campo le abastecen a domicilio, sin embargo, otros suministros los adquiere
localmente o en la ciudad de Lima. Colorantes, saborizantes y preservantes los adquiere en Lima;
Todos los estimados y atribuibles de costos en relación a los pedidos son:

 Movilidad local: S/. 20.00

 Transporte local de lo comprado: S/. 12.00
 Llamadas telefónicas: S/. …
 Estimaciones previas para estimar tamaños de lote: 2 HH
 Actividades de recepción y verificación, para compras locales: 0.75 HH
 Pasaje I/V a la ciudad de Lima: S/. 140.00
 Dos días de estadía, comida: S/. 60.00
 Una noche de hotel en la ciudad de Lima: S/. 40.00
 Movilidad en la ciudad de Lima hasta el local del proveedor: S/. 35.00
 Transporte de lo comprado hasta agencia de transportes: S/. 25.00
 Flete de transporte de mercadería: S/. …
 …

Además, cuando va a cambiar de lotes de producción (producto en específico), ha estimado que

sus costos son los siguientes:

 Verificación y ajustes de condiciones de máquina: 1.50 HH

 Insumos de limpieza varios: S/. 12.00
 Parada general en el proceso: S/. 2.00 horas
 …

CASO DE COSTOS DE MANTENER LOS INVENTARIOS

El propietario de una gran tienda comercial en la ciudad comercializa entre sus productos “A”
colchones de diferentes plazas, donde destacan las de dos plazas que los compra a S/. 450.00 y
presentan una demanda estable alrededor de 190 unidades al año; las de una plaza y media que
compra a S/. 380.00 con una demanda estimada en 220 unidades anuales; colchones de una
plaza a S/. 340.00 con una demanda estimada en 180 unidades al año.

El año pasado hizo cinco pedidos distribuyendo adecuadamente los tamaños de lote en relación
a la demanda y ha decidido que los costos inherentes a la descarga y puesta en almacén de los
colchones debe cargarlo a los costos de mantenerlo y en cada descarga al personal de descarga
retribuye con S/. 0.70 por colchón en promedio; del total de los servicios relevantes ha decidido
que 1/5 del costo mensual puede atribuirse al almacén (destaca la energía eléctrica que paga
S/. 330.00 mensuales en promedio, costos de agua y telefonía son despreciables para este fin),
donde existen 16 parihuelas de madera que evitan el contacto del producto con el piso y que
han costado S/. 45.00 cada una, con una proyección de vida útil de 8 años. Siendo los colchones
productos altamente inflamables, la empresa ha contratado un seguro contra siniestros por un
equivalente al 3.5% del valor de la inversión; la tienda paga alquiler mensual de local S/. 1800.00
y ha determinado que el 12% de éste puede afectar al costo de los inventarios; además, en
operaciones propias del mantenimiento ha calculado alrededor de 260 HH de atención a
actividades de almacén al año, y relaciona con lo que paga a un empleado promedio, S/. 1150.00
mensual. Si todos estos son los costos relevantes y además se sabe que en promedio se
conservan al mes otros productos en almacén por un valor estimado de S/. 7000.00, se solicita
estimar el costo de mantener los inventarios.

Inventario promedio: Para el

modelo, esta cantidad es una
constante en cualquier
momento del horizonte
considerado