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Caso La Muebleria de Tomas Wood
Caso La Muebleria de Tomas Wood
ORGANIZACIÓN Y METODOS
CASO LA MUEBLERIA DE TOMÁS WOOD
CATEDRÁTICA:
INTEGRANTE:
MODALIDAD:
ON-LINE
1. ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Tomás Wood para que las
operaciones de su compañía se desarrollen con eficacia? ¿Y qué decisiones a largo plazo?
Dentro de las decisiones que debería tomar seria realizar un inventario general de lo que tienen
existencia ya que hay dinero inmovilizado, tanto en materia prima como de trabajos en procesos de
fabricación. Organizar los lotes de los muebles estándar programados ya que se encuentran
dispersos por toda la planta, y puede ser que por eso el espacio se vea reducido.
Hacer una reorganización en los pedidos, para que aquellos no alarguen en plazo de entrega y su
entrega sea rápida y así descartar el alquiler de un espacio más amplio que nos generan altos costos.
Y así finanzas y contabilidad volverán a notar las altas ganancias que genera este negocio
2. ¿De qué manera ventas y marketing afectaron a operaciones cuando empezaron a vender
muebles estándar a distribuidores minoristas?
Afectó en los compradores de esa línea ya que eran muchos más sensibles al precio y eran más
estrictos que los clientes de la línea personalizada con los requisitos de entrega. Pero lo que no se
dio cuenta Wood es que esto le generaba que unos muebles estañar se llevaba el mismo tiempo de
proceso que los personalizados aunque sus ventas habían aumentado continuamente y esto hizo que
la fabricación de la misma se vuelva más regular y su fabrica se encuentre con la fabricación de
estos muebles por distintas partes dispersos, en diferentes etapas de fabricación, pero como sabemos
una gran cantidad de pedidos conlleva a una organización más detallada en cada proceso de
fabricación y de almacenaje es por eso que esta empresa al vender muebles a estándar a
distribuidores minoristas como ellos no sabían que conllevaba a realizar estos muebles de calidad
regateaban precios y el para que se vea reflejado su trabajo, y es por eso que no tenían altas
ganancias como eran las esperadas.
3. ¿De qué forma resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de
fabricar muebles estándar?
La compañía se vio afectada por los costos asociados a la línea de muebles estándar va en aumento,
el dinero esta inmovilizado en los inventario, tanto en materias primas como de trabajos como de
trabajos en proceso de fabricación.
También afectaba el precio de alquiler del espacio para almacenar el volumen de existencias, el
tiempo de espera y para los productos estándar y personalizados.
4. ¿Qué podría haber hecho Wood de manera diferente para evitar algunos de los problemas
que enfrenta hoy?
Pienso que lo que pudieron haber hecho es separar operaciones o hacer una estructuración de los
procesos ya que el caso nos dice que tanto los trabajadores de los muebles estándar como los
personalizados compiten por el tiempo de procesamiento utilizando el mismo equipo y empleando
los mismos ebanistas.
5. ¿Podría identificar los calificadores y los ganadores de pedidos para el negocio de WF?
Los calificadores son criterios que la empresa debe cumplir para lograr que su oferta sea tenida en
cuenta, ganadores son aquellos criterios con los cuales ganamos la preferencia del cliente.
Ganadores: Su Calidad, líneas personalizadas y estándar, el prestigio que tiene la empresa con sus
diseños creativos y su mano de obra de calidad.
ASIGNATURA:
ORGANIZACIÓN Y METODOS
El ARBOL DE DECISION
CATEDRÁTICA:
INTEGRANTE:
MODALIDAD:
ON-LINE
Preguntas:
1.- Desarrolle el arbol de decision.
I= L.432,000.00
R/1 =
E 25% I= L.432,000.00
R=15%
I= L. 163,000.00
R=0%
I=163,000.00
I=L. 432,000.00
Mercado Interno 7 AÑOS
L= 580,000.00 R= 25% I= L.163,000.00
R=15%
I= L.163,000.00
E=0%
I= L.432,000.00
I=L.3,500,000
I= L.610,000.00
I= L. 140,000.00
Luego procedemos al calculo del valor esperado de cada uno de las altenativas y calculamos el beneficio:
R/1 = I= L.155,000.00
I=155,000.00
R=10% I= L.60,000.00
I=60,000.00
I=155,000.00
R=40% I=60,000.00
7 años R=10%
Prod Final Fideos I=60,000.00
I=155,000.00
I=100,000.00
3 años
R 20%
I=100,000.00
I=100,000.00
Luego procedemos al calculo del valor esperado de cada uno de las altenativas y calculamos el beneficio: