CURSO: DIRECCIÓN DE PROYECTOS

NRC 12250

GRUPO 2

PRODUCTO ACADÉMICO 3

INTEGRANTES:

CCARHUAYPIÑA SAENZ, ELOY CÓD: 41569391 (100% participación)

DIONISIO PONCE, SANDRO JUSTO CÓD: 46025949 (100% participación)

ESPINEL MAQUE, LEIDY CÓD: 71070308 (100% participación)

ESPINOZA BELTRAN, ORLANDO LEONEL CÓD: 45483582 (100% participación)

IBIA LANASCA, MAVILA CÓD: 75006810 (100% participación)

INGA NINAHUANCA, JHOSBEL JHADER CÓD: 45813592 (100% participación)
SANTOS CAPCHA, PABLO CÓD: 72404656 (100% participación)
VELASQUEZ PRADO, STEVEN EDDYR CÓD: 47919598 (100% participación)

DOCENTE:

JAVIER ALAIN HUANCA VILLAVERDE

2021
 PRODUCTO ACADÉMICO 3

En base al acta de constitución y EDT de su proyecto desarrollado en grupo, elabore los siguientes entregables. Se
recomienda que utilice las plantillas que se muestra a continuación.

"FABRICACIÓN DE ESPUMA DE POLIURETANO PARA SOPORTES DE POSTES DE

ALTA RESISTENCIA Y REDUCCIÓN DE COSTOS EN LA PROVINCIA DE HUANCAYO,
DEPARTAMENTO DE JUNIN”

1. Matriz de Calidad (5 puntos).

Auditoria Programada
Actividad de control
Aseguramiento
Actividad de

#EDT Producto Entregable,

6 Gestión de proyecto
Iniciación Acta de constitución Inspección/ revisión estándar Equipo de Calidad Después de cada reunión
un agradecimiento
6.1

Planificación de Gestión Inspección/revisión estándar Equipo de Calidad Aprobación del plan del
6.2 proyecto

Cronograma del Proyecto Definir las actividades y Sistema de gestión En el tiempo de ejecución
estimar la duración de las de la calidad de del cronograma del
6.3 actividades del proyecto. Acuerdo al ISO que proyecto.
se implemente en el
proyecto.
Planificar la Gestión del Cronograma Juicio de expertos, análisis de Sistema de gestión En el lapso de ejecución
datos y reuniones con el de la calidad de del cronograma del
6.4 equipo del proyecto. Acuerdo al ISO que proyecto.
se implemente en el
proyecto.
Ejecución información sobre Inspección/ revisión estándar Equipo de Calidad Aceptación de
6.5 resultados del trabajo entregables principales

Control y Seguimiento- Informe de Inspección/ revisión estándar Equipo de Calidad Mensuales

6.6 avance
Cierre- Informe final y carta de Inspección/ revisión estándar Equipo de Calidad Luego de la firma de la
aceptación del proyecto carta de aceptación.
6.7

2. Matriz RACI (5 puntos).

 Huanca docente del curso

Eddyr Velasquez Prado )

Proyectista (Mavila Ibia

Directora del proyecto
E sponsor (Ing. Javier

Proyectista (Orlando
Proyectista (Steven
(Eloy Carhuaypiña

Espinoza Beltran

Lanazca)
Sanez)
Producto Entregable, paquete de
#EDT
trabajo o actividad

1.1. Entrevista con el stakeholders I R R I C

1.2. Recolección de datos R A C
1.3. Planeación del producto R R
2. Elaboración del producto R R I
2.1. Recepción y análisis de los insumos R R I
2.2. Realizar el diseño de mezcla R C
2.3. Preparación de todos los insumos R I
2.4. Pruebas de diseño R
3. Cierre de proyecto R
1.2.5. Análisis de los resultados R A I
1.2.6. Llenado y sellado del envase el producto R I
1.2.7 Producto para salir al mercado R C A

3. Matriz de Comunicaciones (5 puntos).

Responsable
¿Qué ¿Por Destinatario Método Fecha
#EDT Frecuencia de distribuir la
comunicar? qué? ¿A quién? ¿Cómo? Inicial
Información
5.2. Reporte de Estado Clientes Copia Diario Leidy Espinel
impresa
5.2 Reporte mensual de Gerencia Copia Primer día del Eloy Ccarhuaypiña
estado ejecutiva impresa mes
5.2 Reporte mensual de Patrocinador Email Primer día del Steven Velasquez
estado mes
5.2 Reporte quincenal Miembros del Copia Quincena del Pablo santos
de estado equipo del Impresa mes
proyecto
5.2 Reporte mensual de Empleados Intranet Primer día del Orlando Espinoza
estado mes
5.2 Plan de Proveedores Copia Primer día del Mavila Ibia
capacitación Impresa mes
5.2 Plan de Agencias del Email Semestral Justo Dionisio
implementación de gobierno
sofware
5.2 Reporte de estado Prensa Email Bimestral Jhosbel Inga
5.2 Reporte de estado Comunidad Intranet Semanal Jhosbel Inga
4. Matriz de Riesgos (5 puntos).

Probabilid Impacto Importan Nivel

N Elemento de Descripción del Descripción ad de o cia o de Estrategia Acción o Responsabl
Tipo de Riesgo Plazo
º Riesgo Riesgo del Impacto Ocurrenci Severid Valor del Riesg de Riesgo Respuesta e
a ad Riesgo o
1 GESTION Planificació La falta de Retraso en 2 3 6 Alto Planifica Reforzar el 1 mes Gerente
n y coordinación el proyecto, r equipo de ejecutivo
ejecución entre los daño de la respuesta proyecto.
miembros del imagen de Plan
equipo de la empresa, alternativo
proyecto para resolución
coordinar y del contrato
gestionar la
planificación
que se
requiere para
la
elaboración
de manera
estable y
frecuente el
producto.
2 CRONOGR Tiempo de Inconvenient Paralizació 2 3 9 Alto Planific Registro 1 mes Control
AMA envió es externos n de las ar semanal de
que los actividades respue de calidad
proveedores del sta inventario
puedan proyecto, de
percibir y que tiempos insumos
se traduce en muertos de Mantener
que la entrega maquinaria stock de
de los y equipos, reserva de
materiales retraso en materia
necesitados la prima y
se retrase, producción aditivos
obligando a
la empresa a
tomar las
medidas
correspondie
ntes en
cuanto a la
elaboración
del producto
3 TECNICO Producto La Riesgo de 2 2 4 Me Consid Capacitar 1 mes Jefe de
químico - incorrecta contamin dio erar y al personal segurid
DIOL manipulaci ación en monito en ad
ón de la piel del rizar manipulaci
materia manipula ón y
prima del nte, así almacena
producto, como miento de
incorrecta también productos
combinació malestar químicos y
n de en el utilización
aditivos en cuerpo si adecuada
el proceso estas de equipos
de expuesto de
producción en protección
contacto personal.
directo
con los
aditivos
por
mucho
tiempo.
4 TECNICO Impacto Los Vuelve 2 2 4 Me Consid Instalación 1 mes Jefe de
ambiental aditivos estéril la dio erar y de un segurid
utilizados zona monito adecuado ad
para el afectada rizar laboratorio
producto por la para la
crean una aplicació elaboració
pequeña n del n del
zona de aditivo. producto.
contamina
ción en
donde este
se aplique,
ya que esta
al
expandirse
y
endurecers
e evita
poder usar
el terreno
5 GESTION Mantenimie mantenimi Accident 2 2 4 Me Consid Señalizació mantenim Accide
nto ento es dio erar y n para un iento ntes
inadecuado inadecuad laborales, monito adecuado inadecuad laboral
o de los daños rizar uso de o de los es,
equipos y/o equipo e equipos daños
 puede lesiones instruccion puede y/o
causar personale es para causar lesione
daño al s. cada área daño al s
personal. de personal. person
laboratorio ales.
.
6 GESTION capacitació Carencia ocasionar 2 3 6 Alto Planific Señalizació 1 mes Jefe de
n de accidente ar n y uso de segurid
capacitació s respue equipos de ad
n en temas laborales sta protección
de salud y personal
seguridad
en el
trabajo al
personal.