"Análisis Administración de Salarios"

Asignatura: Administración de Recursos Humanos

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Alumno: Mario Trejo

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Número de Cuenta: 2160060
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Docente: Lic. Rafael Erazo.

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Fecha de Entrega: 17/10/2020

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San Pedro Sula, Cortes, Honduras

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 Índice

Pagina 1: Portada

Pagina 2: Índice

Pagina 3: Introducción

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Pagina 4: Objetivos

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Página 5-6: Resolución de las preguntas
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Página 7: Conclusiones
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Pagina 8: Bibliografía, citadas y referenciadas conforme a APA

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 Introducción

En este trabajo trataremos el tema de: Administración de sueldos y salarios y investiaremos

sobre el tama para poder aprender y además poder contestar todas las preguntas que se
muestran a continuación: Defina cual es la relación del sistema de compensación y el logro
de los objetivos de la empresa, hacer análisis de los elementos o aspectos relevantes del
vídeo, establezca cuales son los beneficios de un buen sistema de compensación, explicando
ampliamente, a quiénes corresponde velar porque existan en las empresas sistemas de
compensación de corto y largo plazo?, ¿Cómo una empresa logra que el personal cumpla
con los objetivos en las organizaciones?,¿Cómo haría un correcto plan de Compensación?,
¿Quiénes considera deben involucrarse en el plan de compensación?, y responderemos cada

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pregunta de la mejor manera posible, obviamente después de esto haremos los 3 objetivos

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que se solicitan en él PDF; haremos 5 conclusiónes sobre el trabajo y por ultimo haremos la

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biografía siguiendo todas las normas APA de la mejor manera posible.

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 Objetivos

1) Establecer la relación del sistema de compensación y el logro de los objetivos de la

empresa Instrucciones.

2) Contestar todas las preguntas que vienen en el PDF de la mejor manera posible.

3) Responder las preguntas de la mejor manera posible, viendo en páginas web y usando la
información del video que nos viene en el PDF.

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 Resolución de las preguntas.

1. Defina cual es la relación del sistema de compensación y el logro de los objetivos

de la empresa

R//: El objetivo principal de la compensación es recompensar a los empleados por

su satisfacción consigo mismos y con la organización. Mantener la competitividad
de la empresa en el mercado laboral. Motivar el desempeño futuro de los
empleados

2. Hacer análisis de los elementos o aspectos relevantes del vídeo

R//: El aporte del sistema de compensación es que motiva y alienta a las personas a
esforzarse al máximo para lograr resultados comerciales, que se verán reflejados en

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los beneficios económicos y la posición de la empresa en el mercado. Persona de

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negocios

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3. Establezca cuales son los beneficios de un buen sistema de compensación,
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explicando ampliamente.
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R//. Mejora del desempeño profesional del equipo de trabajo, Desarrolla al personal
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y aumenta su bienestar individual, Reduce la rotación de personal, Mejora las

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relaciones sociales entre los colaboradores, y Facilita la atracción y retención de

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talento humano.

4. ¿A quiénes corresponde velar porque existan en las empresas sistemas de

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compensación de corto y largo plazo?

R//: El tipo de compensación variable de corto plazo más utilizado por las
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empresas son las bonificaciones por desempeño, las cuales están relacionadas
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con el logro de las metas establecidas y pueden obtenerse a nivel empresarial,

regional e individual; así como la compensación a los vendedores en forma de
comisiones y recompensas.

La compensación variable se puede utilizar como incentivo para los empleados.

Por ello, es importante establecer una relación de incentivo entre el salario fijo y el
salario variable que sea suficiente para motivar a los trabajadores a alcanzar sus
metas.

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 Algunas personas piensan que la compensación variable es la herramienta más
importante de compensación estratégica, porque además de no aumentar los
costos fijos, la compensación variable puede adaptarse mejor a las condiciones
cambiantes y a una mayor competitividad.

5. ¿Cómo una empresa logra que el personal cumpla con los objetivos en las
organizaciones?

R//: 1. Establece objetivos que motiven

2. Define objetivos intermedios y fija plazos

3. Organiza lluvias de ideas

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4. Reúne los recursos necesarios

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5.Apóyate en ayudas visuales

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6. Mide el éxito rs e
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7. Enfócate

8. Reconoce tus logros

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6. ¿Cómo haría un correcto plan de Compensación?

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R//:1. Alinear las compensaciones a la estrategia de la organización

2.Jerarquizar y clasificar los puestos de la empresa y definir los perfiles de puesto

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3. Elaborar un proceso formal de evaluaciones de desempeño

4. Realizar una gráfica de distribución de desempeño (ranking) del talento humano

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5. Establecer políticas y procedimientos para el plan de compensaciones

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7. ¿Quiénes considera deben involucrarse en el plan de compensación?

R//: Clasificar los diferentes puestos de la empresa y agrúpalos en niveles, por

ejemplo: Ejecutivos, Supervisores y Operativos. registrar los objetivos de cada
puesto. definir: ¿para que fue creado? ¿Cual es su finalidad? ¿Que actividades
realiza?. Definir las prestaciones actuales de cada bloque de puestos y unifícarlas
en caso de que tengan diferencias. Por ejemplo, una secretaria y un agente de

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 ventas, podrían estar en el bloque operativo de la organización, sin embargo, tienen
finalidades diferentes en el negocio.

Conclusión

1. Como se puede ver en los objetivos, hemos podido demostrar el primero objetivo que se
plantea en el trabajo que es Establecer la relación del sistema de compensación y el logro de
los objetivos de la empresa Instrucciones y que en la primera pregunta la encontramos.

2. Hemos podido recalcar que la relación del sistema de compensación y el logro de los
objetivos de la empresa, es que el sistema de compensación es dar bonos para motivar y el

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logro d ellos objetivos es establecer motivación por otros métodos.

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3. De muchas preguntas que ha habido en este trabajo podemos decir que la compensación

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y la motivación son de unos d ellos temas claves de este trabajo.

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4. La motivación es una de las bases claras que tiene que tener una empresa para poder
conseguir todos sus objetivos.
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5. Como se dijo anteriormente la motivación es una de las bases claras para que l empresa
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pueda lograr sus objetivos y por eso las empresas tienden a dejar bonos para los empleados,
para que estos se sientan motivados, porque estos saben que entre más motivación halla,
más rapidez habrá a ala hora de lograr los resultados esperados.
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 Bibliografia

[ CITATION Osc15 \l 18442 ]

[ CITATION Des161 \l 18442 ]

[ CITATION Osc17 \l 18442 ]

[ CITATION Osc151 \l 18442 ]

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