UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS,

CONTABLES Y SOCIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:
ADMINISTRACION Y GESTION DEL TALENTO
HUMANO
NOMBRE:
- SUPANTA TAMBRAICO YORDAN
- TAIPE CCANA YOYCE
- YAURICASA SOTELO ANDREA
DOCENTE:
CLEMENTE MARIN CASTILLO
SEMETRE:
IV SEMESTRE

ABANCAY 2021
PLANIFICACIÓN, RECLUTAMIENTO SELECCIÓN ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

BENEFICIOS
SOCIALES
 SEGURIDAD LABORAL RETRIBUCIÓN
PLANIFICACION
PLANIFICACION:
- Planificación de las planillas
- Realiza los perfiles profesionales de los puestos de trabajo
- Recluta y selecciona a los trabajadores
- Estudio de mercado laboral
- Acoge e inserta a los recién contratados
- Organizar el trabajo de los colaboradores definiendo sus horarios y distribuyendo las
tareas
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
- Da a conocer las ofertas de empleo.
- Detecta y analiza las necesidades de selección los requerimientos.
- Describe y analiza el perfil de los postulantes
- Preselecciona los candidatos (experiencia, formación académica, etc.)
- El archivo de currículo.
- El ofrecimiento del impreso de solicitud de empleo para candidatos que vienen
espontáneamente. Para obtener una información ordenada y adaptada a las
necesidades de selección.
- Entrevistas
- Pruebas
- Contratación
ADMINISTRACION DEL PERSONAL
- Desarrollar y coordinar estrategias para promover el desempeño eficiente del personal.
- Mejora el clima laboral
- Formalización de los contratos
- Nominas y seguros sociales
- Permisos, vacaciones
- La capacitación del personal, remuneraciones, mantenimiento de las políticas laborales.
- Control de absentismo.
- Régimen disciplinario.
- Sistema de retribución
SEGURIDAD LABORAL
- Política preventiva y gestión integrada
- Fases de la Gestión de la prevención
- Plan de Prevención
- Evaluación de riesgos laborales
- La evaluación de riesgos: pautas normativas
- La participación de los trabajadores en la Evaluación de Riesgos
- Incorporar el análisis de género en la Evaluación de Riesgos
- Comité de Seguridad y Salud
- Servicios de prevención
- Vigilancia de la salud
- Equipos de protección individual
- Organizar primeros auxilios y emergencias
- Investigación de Accidentes de Trabajo
- Participación de los delegados/as
- El método árbol de causas
- Señalización de seguridad
- Notificación de accidentes de trabajo y Enfermedades profesionales
- Formación en salud laboral
- Sistema de información
- Coordinación empresarial
- Controlar la ejecución, los resultados y la satisfacción
- Proyecto TUPAS
RETRIBUCION
La administración de las remuneraciones tiene determinadas funciones como:
1. Obtener personal calificado: Para lograr esto, las compensaciones deben de ser atractivas
para los solicitantes.
2. Retener a los empleados actuales: Cuando la compensación no es competitiva, puede crear
insatisfacción en los empleados, por lo que pueden abandonar la organización.
3. Garantizar la igualdad.
4. Alentar al desempeño adecuado: Si las compensaciones son adecuadas, se puede lograr que
los empleados tengan un buen desempeño, se puede alentar y reforzar la experiencia, lealtad,
etc.
5. Controlar los costos: Ya que la organización puede llegar a pagar en exceso o
insuficientemente los esfuerzos de los empleados.
6. Cumplir con las disposiciones legales.
7. Mejorar la eficiencia administrativa.
Funciones del área de Recursos Humanos de una empresa
Antes de entrar en más detalle, conviene revisar algunas de las labores fundamentales del área
de Recursos Humanos de una empresa para comprender mejor las funciones de cada puesto.
Estas son:
• Organización y planificación: aquí se engloba el diseño de los puestos de trabajo y sus
correspondientes funciones y responsabilidades según las necesidades de la empresa y de los
equipos.
• Administración de personal: todo lo relacionado con los contratos y documentación.
• Seguridad laboral: desarrollo de políticas de prevención de riesgos laborales y otras gestiones
relacionadas con la salud de los empleados.
• Búsqueda de nuevos mecanismos de retribución: aquí se incluyen, además de la retribución
económica propiamente dicha y gestión de nóminas, labores que tienen que ver con la
flexibilidad horaria y vacacional.
• Formación: especializada y que garantice la adquisición de competencias relacionadas con su
puesto, pero también que permita al empleado crecer dentro de la compañía.
• Promoción: directamente relacionada con el punto anterior, mejorar sus habilidades debería
permitir al empleado acceder a un puesto superior. Saber detectar y promover el talento
interno resulta fundamental.
• Control horario: aquí no nos estamos refiriendo a un control del empleado, sino a una
revisión de que se están cumpliendo con la legislación, si se están haciendo horas extra,
etcétera.
• Evaluación de desempeño: para conocer si las competencias de la plantilla se adecúan a los
puestos de trabajo, si el desempeño está siendo el adecuado, qué necesidades de formación
existen, etcétera.
• Evaluación del clima laboral: analizar el clima de la oficina y mejorarlo en pro de la
productividad y la satisfacción de los empleados. La meta será detectar conflictos y problemas
a tiempo para implementar las políticas correspondientes.
• Reclutamiento y selección: todo lo que tiene que ver con el reclutamiento, selección e
incorporación de nuevos talentos a la empresa.
BENEFICIOS SOCIALES
Son aquellas actividades dedicadas a:
a) La promoción de la participación organizada de la población en las acciones que mejoren sus
propias condiciones de subsistencia en beneficio de la comunidad o en la promoción de
acciones en materia de seguridad ciudadana.
b) Apoyo en la defensa y promoción de los derechos humanos.
c) Cívicas, enfocadas a promover la participación ciudadana en asuntos de interés público.
d) Promoción de la equidad de género.
e) Apoyo en el aprovechamiento de los recursos naturales, la protección del ambiente, la flora
y la fauna, la preservación y restauración del equilibrio ecológico, así como la promoción del
desarrollo sustentable a nivel regional y comunitario, de las zonas urbanas y rurales.
f) Promoción y fomento educativo, cultural, artístico, científico y tecnológico.
g) Participación en acciones de protección civil.
h) Prestación de servicios de apoyo a la creación y fortalecimiento de organizaciones que
realicen actividades objeto de fomento en términos de la Ley Federal de Fomento a las
Actividades Realizadas por Organizaciones de la Sociedad Civil.
i) Promoción y defensa de los derechos de los consumidores.
j) Apoyo a proyectos de productores agrícolas y de artesanos, con ingresos en el ejercicio
inmediato anterior de hasta 4 veces el valor anual de la Unidad de Medida y Actualización que
se ubiquen en las zonas con mayor rezago del país de acuerdo con el Consejo Nacional de
Población y que cumplan con las reglas de carácter general que emita el Servicio de
Administración Tributaria.

Área del departamento

de recursos humanos

RECURSO HUMANOS ADMINISTRACIÓN:

1.- Organización y planificación del personal: consiste en planificar las plantillas de acuerdo
con la organización de la empresa, diseñar los puestos de trabajo oportunos, definir funciones
y responsabilidades, prever las necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los
sistemas retributivos y de promoción interna, entre otras tareas.

2.- Reclutamiento: son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer candidatos

competentes para un puesto de trabajo a la empresa. Estas técnicas de reclutamiento pueden
ser internas, si consisten en captar candidaturas de personas que forman parte de la plantilla
de la empresa, o externas, si los candidatos son personas ajenas a la organización.

3.- Selección: esta función es muy importante, ya que uno de los factores determinantes del
éxito de una actividad empresarial es la correcta elección de las personas que han de trabajar
en la empresa. Se debe realizar un análisis completo de todo lo que el candidato aporta al
puesto de trabajo y para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de selección.

4.- Planes de carrera y promoción profesional: el desarrollo del personal puede

implementarse a través de planes de carrera; programas en los cuáles las personas pueden
adquirir la experiencia necesaria para luego estar en condiciones de progresar en la estructura
de la organización.

5.- Formación: la formación de los trabajadores permite al personal de la empresa adaptarse a

los cambios que se producen en la sociedad, así como a los avances tecnológicos. Además de
la adaptabilidad a los cambios, la empresa debe facilitar formación para la tarea específica que
se ha de realizar dentro de la misma en función de sus objetivos y planes.

6.- Evalúa el desempeño y control del personal: se controla aspectos como las horas
extraordinarias, los movimientos de plantilla, la pirámide edad o las relaciones laborales,
además de corregir los desajustes entre las competencias del trabajador y las exigidas por el
puesto.

7.- Clima y satisfacción laboral: para ello es necesario detectar el nivel de satisfacción del
trabajador dentro de la organización y los motivos de descontento, con la intención de aplicar
medidas correctoras.

8.- Administración del personal: consiste en gestionar todos los trámites jurídico-
administrativos que comporta el personal de la empresa, englobados en ámbitos como la
selección y formalización de contratos, tramitación de nóminas y seguros sociales y control de
los derechos y deberes del trabajador.

9.- Relaciones laborales: se trata de promover la comunicación entre la empresa y sus

empleados, utilizando a los interlocutores de estos, que son los representantes sindicales
(comités de empresa, delegados de personal o enlaces sindicales).

10.- Prevención de riesgos laborales: el estudio de las condiciones de trabajo y de los riesgos
laborales asociados preceden a la implementación de medidas de prevención y de protección,
a fin de preservar la salud de las personas que trabajan en la empresa.