ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Karol Michelle Parada Jaimes

Edith Estefanny Carrillo Velazco

Yuliana Andrea Mercado Ramírez

Katerin Yiseth Rodríguez frías

Karla Yibeth Sánchez Villamizar

Akever Karina Santafé Rojas

Universidad de Pamplona

Administración de empresas

“Formando líderes para la construcción de un nuevo país en paz”

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 1. son también conocidos comúnmente en la terminología de planeación
como objetivos estratégicos, término derivado de la milicia que se refiere a
operaciones bélicas a gran escala.

Objetivos a largo plazo o estratégicos

2. Toda organización que ha dividido el trabajo en partes, permitiendo una

especialización, tiene asignadas determinadas tareas a cada miembro,
forzadas rutinariamente. El grado de formalización depende de la
organización y su funcionamiento. ¿A que hace referencia el concepto
anterior?

Acciones formalizadas

3. es una filosofía de dirección que se debe analizar por ser fuente del "debe
ser" de todo supervisor, sin importar el rango de su posición, porque esta
teoría busca que el administrador no se pierda en los medios, sino que
busque lo importante: los objetivos. Además, hace énfasis en la
planeación y evaluación del trabajo.

AXO

4. es un instrumento de ponderación y dirección de está basada en el Grid

Gerencial de Blake y en el cual se señalan dos variables: atención a la
producción y atención a las personas que se indican con "X" e 'Y'
respectivamente. Estas denominaciones concuerdan con los ejes
cartesianos clásicos.

MATRIZ DE LA TEORÍA (XY) N

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 5. Son los puntos vitales que dan vida al organismo administrativo donde se
desenvuelve el acto o la acción.

Objetivo

6. Este anglicismo usado en la teoría administrativa significa la etapa de

"romper el hielo”, para crear un ambiente cordial, evitando que el
subordinado esté tenso y nervioso. Los primeros minutos de la entrevista
se pueden dedicar a esta etapa.

Rapport

7. ¿Que refleja la obra de Drucker?

Refleja una gran experiencia práctica y una clara filosofía de la dirección.

8. ¿Cómo desarrolla su obra?

La desarrolla de forma que no se apega a doctrinas administrativas, sino, más bien,

basándose en sus experiencias.

9. Peter Drucker, en La gerencia de empresas, tiene un capítulo llamado; la

dirección mediante objetivos y no bajo control ¿que enfatiza en este
capítulo?

En este capítulo él se enfatiza en la necesidad de que todas las acciones deben ser
dirigidas por "objetivos claramente expresados", que hace referencia que no se debe
controlar por controlar, sino controlar por objetivos.

10. ¿A qué público fue destinado el trabajado que realizó Drucker?

Drucker hizo este trabajo enfocado en el público de administradores prácticos como

directores, gerentes y supervisores de las organizaciones.

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 11. La obra que escribió "administración por objetivos" ¿de qué manera esta
se difundió?

Esta obra fue difundida de manera que se creó una especie de mito y que esta produjo
una literatura muy basta que está hizo gran número de cursos, seminarios e incluso
películas acerca del tema

12. ¿Que se podría decir que es la administración por objetivos?

Los administradores por objetivos y el autocontrol se ha denominado que estos son un

lema, en vez de una técnica e incluso que es mucho más que una política, en pocas
palabras, un principio constitucional.

13. ¿Quién escribió los libros Administración por objetivos y Administración

por objetivos del departamento de personal?

George Odiorne

14. ¿nacionalidad del escritor Agustín Reyes Ponce conocido por su obra
Administración por objetivos?

Mexicano

15. ¿Por qué medios se debe redactar los objetivos para que puedan ser
controlados fácilmente?

Cuantitativos

16. ¿Cuáles son las cuatro formas en las que se clasifican los objetivos?

• Por su origen y tiempo

• Por su jerarquía y función

• Objetivos del puesto

• Desarrollo personal

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 17. ¿Cuál es el fin del desarrollo personal aceptado por la teoría
administrativa?

Fin didáctico y de análisis

18. ¿A qué se denominan las organizaciones con objetivos fijos y estables?

Institucionales

19. ¿Qué son las acciones no formalizadas?

Una gran diversidad de actividades se lleva a cabo, de hecho, en la acción los puestos;
no están formalizadas como funciones básicas, absorben mucho tiempo e interfieren
con el cumplimiento de los objetivos. Estas acciones son en muchas ocasiones
indispensables y no atenderlas puede producir ineficacia o generar problemas

20. De 3 ejemplos de acciones no formalizadas

• Representar a la empresa en convenciones.

• Asistir a juntas.

• Reuniones sociales.

21. ¿Qué son las acciones creativas?

basado en teorías de Schumpeter incluye metas de orden creativo, dándoles singular

importancia, cosa que también hace Maslow. Si una organización no se actualiza
constantemente en sus métodos de trabajo, si no se innova, estará quedándose atrás.

22. Clasifique las fuentes de creatividad y especifíquelas

extrínsecas e intrínsecas.

• Las fuentes de la creatividad extrínsecas son aquellas que dan fuera de la

organizaron, por investigaciones realizadas por universidades, empr4esas, organismos
especializados en investigación, particulares, etc., a las que puede recurrir el encargado
de un puesto para conocer las novedades sobre las técnicas que él requiere en su
trabajo.

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• Las fuentes de creatividad intrínsecas se logran haciendo que cada titular de un
puesto analice a través de las observaciones de su trabajo las desviaciones a los
planes originales. Esto se puede lograr por medio de estadísticas y se deben dar los
siguientes pasos:

o Recopilación de información.

o Organización de los datos.

o Análisis e interpretación de los datos.

o Proposición de hipótesis.

o Comprobación de las hipótesis.

23. ¿Qué es la evaluación de resultados?

Sin evaluación no hay avance y que el éxito del futuro depende del análisis del pasado
y la evaluación sistemática aumenta la posibilidad de la eficiencia El científico aísla
variables para observarlas e investigar los problemas; el supervisor debe, como tarea
principal, aislar causas y la evaluación de resultados es el momento indicado para ello.

24. Nombre 5 causas del incumplimiento

• Acciones no formales constantes (véase la lista de acciones no

formalizadas).

• Faltó información básica.

• No se contó con los recursos (máquinas, dinero, personas).

• Falta de capacitación y habilidad para la tarea.

• Hubo que abandonar la meta por cambios prioritarios.

25. ¿Cuáles son las 2 variables de la matriz de la teoria (XY)N?

Atención a la producción y atención a las personas

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 26. ¿Quién puede evaluar la matriz como modelo de la gestión directiva?

El mando inmediato superior y los subordinados, dividiendo el producto entre dos, o

por lo superiores, para no afectar la autoridad.

27. ¿Qué significan las siglas VUCA? Mundo vuca

Volátil: aceleración del cambio

Incierto(U): menor claridad sobre el futuro

Complejo: múltiples factores decisionales

Ambiguo: puede no haya una respuesta correcta, hacia los interrogantes que se
presentan en los negocios

28. ¿Cuál es el objetivo de la planeación?

Es la efectividad asegurar un resultado utilizando mejor el tiempo y los recursos

29. ¿A partir de qué factores está determinado la Planeación estratégica?

Visión, misión, valores, objetivos, estrategias, indicadores, iniciativas.

30. ¿Cuáles son los elementos de la administración por objetivos?

 especificidad de metas
 Participación en la toma de decisiones
 Un plazo explicito
 Retroalimentación acerca del desempeño

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