Introducción a la Dirección de

Proyectos bajo Estándar PMI

 Agenda

Módulo 1 (4hr)
Módulo 3 (4hr) Módulo 4 (4hr)
Introducción a la Módulo 2 (4hr) Módulo 5 (4hr) Módulo 6 (4hr)
Procesos de Procesos de
dirección de Inicio del proyecto Monitoreo y control Procesos de cierre
planificación Ejecución
proyectos:
Capítulo 1 Introducción
 Alcance del curso
 Preguntas de simulación
 Características del examen PMP®
 ¿Por qué rendir el examen PMP®?
 Características de las preguntas de examen
 Tipologías de preguntas del examen.
 Alcance del curso
• Entregar al alumnos los conceptos y herramientas necesarias para
conocer el estándar de dirección de proyectos del PMI.
• Aplicar los conceptos a ejemplos prácticos en el curso.
• Obtener conocimientos iniciales sobre las preguntas tipo para
obtener la certificación CAMP o PMP.
 Que es el PMI?
Organización internacional sin fines de lucro que promueve y lidera
el uso de la dirección de proyectos. Desarrolla el arte de dirigir y
llevar a la práctica la dirección de proyectos como disciplina
profesional.
Capítulo
Santiago

Capítulo
Chile
Capítulo
Antofagasta

Capítulo
País2
Capítulo
Concepción

Capítulo
País n

Actualmente cuenta con más de 600 mil miembros ubicados en 185 países
www.pmi.cl
Comparación con otras metodologías
Crecimiento del PMI
Miembros del PMI

PMP
En que se basa el crecimiento del PMI
Su crecimiento está apoyado por los estándares
globalmente reconocidos, las certificaciones, los
programas de investigación, las actividades y las
oportunidades de desarrollo profesional.

A nivel global organiza congresos que son una gran

oportunidad para los miembros en donde se actualizan y
comparten información en torno a la disciplina del project
management.

En Chile se hace anualmente el Tour Cono sur, en el cual el

año pasado asistieron más de 700 profesionales al evento
organizado en espacio Riesco.
Beneficios para miembros del PMI
1. Enorme red de contactos en el
mercado mundial y local

2. Revistas internacionales como PM

Network y PMI Today

3. Publicaciones como: · Project Management

Journal, con papers de project management
(trimestral) y · PMI Leadership in Project
Management (anual)
Beneficios para miembros del PMI
4. Acceso a la página web internacional,
que es un área exclusiva para
miembros y derecho a descargar en
forma gratuita el PMBOK Guide (Libro
oficial del PMI).

5. Importantes descuentos en: PMI Bookstore para

comprar libros especializados en 48 horas,
Congresos, seminarios, cursos, etc.
Beneficios para miembros del PMI
6. Diploma que acredita la membrecía,
cédula de miembro PMI y la password
de acceso a la web.
Evolución del PMBOK
Otros estándares
Otras extensiones
Extensiones del Gobierno
 Que es ser PMP?
El PMI entrega certificaciones a profesionales de la gestión de
proyectos, siendo la certificación PMP (Project Management
Professional) una de las certificaciones de mayor prestigio y
demanda en el mercado internacional y nacional.
 ¿Por qué rendir el examen PMP®o CAMP®?
1 Certificación internacional para demostrar conocimientos
en la dirección de proyectos

2 Requisito excluyente de algunas empresas multinacionales

3 Es una de las 10 certificaciones mejor pagadas en EEUU1 y

en Chile2

4 Ser mejores directores de proyectos

Esta última razón debería ser el principal objetivo!!!

1 http://www.genbetadev.com/formacion/las-10-certificaciones-mejor-pagadas-en-los-usa
2 http://www.kibernum.com/ranking-de-las-certificaciones-mejor-pagadas/
 Requisitos para ser PMP?
1. Los candidatos con un título de educación superior
(de cuatro o más años) deberán contar con tres
años consecutivos de experiencia en gestión de
proyectos. De éstos, por lo menos 4.500 horas
deben ser dedicadas a dirigir o liderar proyectos.

2. Todos los candidatos requieren acreditar 35 horas

de capacitación formal en gestión de proyectos.

3. Aprobar el examen de 200 preguntas de 4 horas de

duración.
Las empresas en Chile comienzas a solicitar PMP
CERTIFICADO PMP
CERTIFICADO PMP

TU NOMBRE PUEDE ESTAR AQUÍ!!!

Otras Certificaciones PMI
Simulador tipo prueba del Curso (Pablo Lledó)

+ 550 Preguntas de ensayo general

 Características del examen PMP®
• 200 preguntas de opción múltiple para responder en un máximo de 4 horas.
• No se califica con puntaje negativo las respuestas incorrectas. Contestar
TODAS.
• Hay 25 preguntas encubiertas que no se califican, pero al no saber cuáles
son estas preguntas debes responder todo el examen. Estas preguntas
encubiertas se utilizan a modo de prueba para futuros exámenes.
• El puntaje de aprobación es variable, pero obtendrás tu certificación PMP® si
contestas correctamente el 70% de las preguntas.
• El examen de PMP® lo administra en forma exclusiva el PMI®, y se puede
rendir en cualquier instituto que posea computadoras para rendir exámenes
internacionales bajo la red Prometric. En chile el lugar para rendirlo es el
instituto chileno norteamericano ubicado en Moneda 1467 Santiago Centro.
 Características del examen PMP®
• Las 200 preguntas del examen PMP® se distribuyen entre cinco grupos de
procesos. Además, existen varias preguntas sobre responsabilidad profesional.
En la tabla a continuación se resume la cantidad de preguntas por área.

• Entre las principales características de las preguntas podemos decir que:

 5% requieren memorización
 5% requieren fórmulas
 5% mencionan la gestión del valor ganado
 Tipologías de preguntas
1. Situacionales:
 Luego de 30 días de ejecución de un proyecto de construcción, un
contratista le comunica que uno de los insumos solicitados en el proyecto
tendrá un retraso de 3 días. ¿Qué es lo MEJOR que puedes hacer como
Director del Proyecto?

A. Ignorarlo porque no es un retraso significativo

B. Informar al Gerente Funcional lo antes posible
C. Informar al Cliente para evaluar alternativas
D. Reunirse con el equipo para evaluar alternativas

La mayoría de las preguntas del examen son situacionales porque te

entrenarán para ser un buen director de proyectos desde el punto de vista
práctico.
2. Varias respuestas correctas:
 Estás por comenzar un proyecto para la planificación de un túnel subfluvial
en el cuál no tienes demasiada experiencia. ¿Qué es lo que deberías
hacer?
A. Contactarte con otros directores de proyectos con experiencia en túneles
subfluviales
B. Aplicar todos los procesos de la Guía del PMBOK®
C. Analizar los registros históricos de la empresa sobre proyectos similares
D. Identificar a todos los interesados

Aquí hay varias respuestas correctas o verdaderas. ¿Cuál debo marcar?.

Siempre te concentrarás en la opción más correcta.
Al existir varias respuestas correctas, debes leer siempre TODAS las posibles
respuestas antes de marcar la que creas correcta.
3. Información irrelevante:
 Al recorrer 1000 kilómetros en tu vehículo por la Ciudad de Mendoza se
consumen 90 litros de gasolina a un costo de $1,50 por litro. En base a estos
datos estimas los costos de movilidad en un proyecto de transporte con la
siguiente herramienta:
A. Economías de escala
B. Estimación paramétrica
C. Estimación ascendente
D. Estimación análoga

Te encontrarás con varias preguntas con información complementaria que no es

necesaria para poder responder.
No te dejes engañar con preguntas que tienen información
irrelevante
4. Las que no sé:
 Se han identificado 34 interesados en tu proyecto para la forestación de
zonas desérticas. Señale la respuesta CORRECTA:

A. Existen 561 canales de comunicación

B. El número de interesados es muy grande para una buena comunicación
C. Existen 578 canales de comunicación
D. Falta información para poder contestar

¡No importa cuánto estudies, siempre habrá preguntas que no podrás

responder! El día del examen te encontrarás con varias preguntas cuyos
contenidos teóricos no fueron vistos en este libro ni en la Guía del PMBOK®
5. Integración:
 ¿Cuándo finaliza el proceso para la estimación del cronograma?

A. Las estimaciones de tiempo se pueden realizar en cada uno de los paquetes de

trabajo
B. Cada paquete de trabajo está definido en el diccionario de la EDT
C. Se han implementado técnicas PERT y CPM
D. Han finalizado los procesos de gestión de riesgos durante el grupo de procesos
de planificación

Para contestar algunas preguntas no basta con conocer un tema en

particular, sino que será necesario vincular varias áreas del conocimiento.
Que es tener un proyecto exitoso?
 Tener un cliente satisfecho
 Culminar el alcance acordado entre las partes
 Cumplir con los plazos, presupuestos y calidad
 Trabajar con recursos humanos comprometidos con el proyecto
 No cometer errores de interpretación por mala comunicación
 Prevenir en lugar de reparar, con una buena gestión de riesgos
 No desgastarnos con procesos de adquisiciones y contrataciones que nos
traban el proyecto
 Gestionar correctamente los múltiples interesados del proyecto
Bibliografía
1. Lledo P. (2014). Director de Proyectos. Como aprobar el examen PMP® sin morir en el
intento. 2da ed. – Victoria, BC, Canadá: el autor, 2013. 475 p. ; 28x22 cm. ISBN: 978-1-
4907-1166-9 (sc) ISBN: 978-1-4907-1167-6 (e)
2. PMI®. Guia para los fundamentos para la dirección de proyectos (Guia del PMBOK®).
Project Management Institute, Inc. Quinta edición. ISBN 978-1-62825-009-1

Nota: El texto guía de Pablo Lledó se ha entregado a cada uno de los alumnos del curso
junto con el simulador del examen PMP® del mismo autor, todo con sus respectivas
licencias canceladas.