PLAN

Es una intención o un proyecto.

Se trata de un modelo
sistematico que se elabora antes
de realizar una acción, con el
objetivo de dirigirla y encauzarla.
 FACTIBILIDAD

Debemos saber que cuando planeamos, siempre debe ser con

una visión real, no imaginable o fantasiosa, ya que lo que
pretendemos obtener y alcanzar, con dicha planeación se deben
ir cumpliendo las metas propuestas.
 OBJETIVIDAD
Y
CUANTIFICACIÓN

Esta parte es elemental ya que un pensamiento objetivo, servirá

para identificar los alcances que se pretenden alcanzar con la
planeación y a su vez poder determinar con cuantos recursos se
contará para lograr el objetivo de la planeación.
 FLEXIBILIDAD

Todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en
éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las
circunstancias que hayan variado después de la previsión.

Flexible, es lo que tiene una dirección básica , pero que

permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo
después volver a su dirección inicial.
Todo plan preciso debe prever, en lo posible , los varios
supuestos o cambios que deben ocurrir.
 UNIDAD

Los planes deben ser de tal naturaleza , que pueda decirse

que existe sólo uno para cada función y todos los que se
aplican en la empresa deben estar coordinados e integrados
de tal modo que formen un solo plan general.

Ejemplo:

Es evidente que mientras haya planes inconexos para cada

función, habrá contradicción dudas, etc. Por ello, los diversos
planes que se aplican en uno de los departamentos básicos
producción, ventas ,finanzas y contabilidad personal, etc.
deben coordinarse en tal forma, que en un mismo plan puedan
encontrarse todas las normas de acción aplicables.
 • Es determinar lo que debe hacerse en el presente, para estar en una situación
satisfactoria en el futuro.
PROPÓSITOS

• Son las condiciones previstas en que operarán los planes.

• Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que
PREMISAS afectarán la operación de los planes

• Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

ESTRATEGIAS
 • Sirven de base para una constante y efectivarevisión de la planeación.
• Estableciendon las responsabilidades y tareas correspondientes de cada acción,
acorde al nivel jerárquico involucrado en la planeación.
POLÍTICAS

• Establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para

alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus
PROGRAMAS partes

• Son los que permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades
encomendadas al personal involucrado en la planeación y que se ejecuten de
manera efectiva.
PROCEDIMIENTOS
 • Tienen la función de ser orientadores en las acciones que se realizarán y al
final, se convertirán en un elemento útil para la evaluación de la ejecución de
OBJETIVOS la planeación.

• Servirá como una herramienta para la toma de decisiones al momento de

planear y considerar los escenarios con los que se puedan presentar y generar
una solución muchas veces económica.
PRESUPUESTO