Facultad de Ciencias e Ingeniería

Escuela Académico Profesional

Ingeniería de Sistemas e Informática

CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS Práctica Calificada 4

DOCENTE FECHA TIEMPO TURNO
A. GUEVARA Semana 14 120 min Noche

Indicaciones Generales:
• Desarrolle las preguntas en forma individual. Explique el procedimiento de solución paso a paso.
• Al finalizar genere un archivo integrado con la solución de las preguntas en formato PDF con su primer apellido_primer
nombre. Solo serán válidas la solución integrada. Nombre de archivo: GP – PC04 – APELLIDOS-NOMBRE
• Subir el archivo al aula virtual en semana 14 dentro del tiempo asignado.
• Solo serán valido los archivos subidos al aula virtual dentro del horario establecido.

La tabla adjunta nos muestra las actividades de un proyecto, sus duraciones y respectivas predecesoras. A base de
esta información, determinar: La duración y el camino crítico del RUTA CRITICA
 GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA
CALIFICADA 04
La tabla muestra las duraciones estimadas para las cuatro actividades de un proyecto. Determine por la técnica
de tres valores: La duración esperada y la desviación estándar del pro Inicio – B – D – H – J – i –

duración

Optimista Probable Pesimista Tiempo Varianza

esperado
A 5 4 6 6 2.75
B 3 6 9 7 1.73
C 4 2 7 5 1.75
D 2 3 8 4 2.71

(3 puntos)
 GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA
CALIFICADA 04
1. Usted es el director del proyecto INTERESTELAR. El proyecto tiene un presupuesto de
$1.258.456 y está previsto que dure tres años. Su proyecto se encuentra actualmente al 40%
completo, aunque debió ser 45% según lo planificado. Con el fin de llegar a este punto del
proyecto, se ha gastado $525.000. La gerencia necesita un informe de rendimiento en
relación con el proyecto INTERESTELAR, le preocupa que el proyecto se encuentre por
encima del presupuesto al finalizar. ¿Cuál es la estimación a la conclusión de este proyecto
que tendrás que informar a la gerencia? (3 puntos)

Bac=1.258.456
Duración = 3 años
%avnce real = 40%
%avnce plan = 50%
AC= 525.000
Cpi = ev/ac = 0.40 *(1.258.456)/ 525.000= CPI =9,589028571428571
Esta por debajo del presupuesto
 GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA
CALIFICADA 04

2. En la tabla se muestran las actividades de un proyecto, sus relaciones de precedencia y el

costo planificado (BAC) para cada una de ellas. También se muestra el informe del avance
real y el costo actual al final de la semana 7.

a Construya la red del cronograma, identifique el Camino Crítico y determine la duración del Proyecto.
(2 puntos)

bac = 16,000
SPI= EV/PV= 0.20*16.000/0.10*16.000 =2
Esta avanzando rápido

B Determine los Indicadores de Desempeño del Cronograma (SPI) y de los costos (CPI) a la fecha de
control señalada (final del día 7) e indique cuál es el estado del Proyecto

CPI = ev/ac =0.20*16.000/3.000=1,06666666 debajo del presupuesto

SPI EV/PV= EV/PV= 0.20*16.000/0.10*16.000 =2

.
(3 puntos)
GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA
CALIFICADA 04
3. En base a la figura, calcule el valor monetario esperado (VME). (3 puntos)
GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA
CALIFICADA
4. 04
En un contrato de costo más honorarios con incentivos, el costo se estima a $210.000 y el
honorario a $25.000. El proyecto está completo y el comprador ha acordado que los costos
realmente fueron $200.000. Puesto que los costos del vendedor resultaron menores que los
costos estimados, el vendedor comparte los ahorros: 80 por ciento para el comprador y 20
por ciento para el vendedor. Calcula el honorario final y el precio final. Sustente su respuesta.
(3 puntos)

Fin de la práctica calificada