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rofesional
ormática
CURSO GESTIÓN DE PROYECTOS Práctica Calificada 4
DOCENTE FECHA TIEMPO TURNO
A. GUEVARA Semana 14 120 min Noche

Indicaciones Generales:
• Desarrolle las preguntas en forma individual. Explique el procedimiento de solución paso a paso.
• Al finalizar genere un archivo integrado con la solución de las preguntas en formato PDF con su primer apellido_primer
nombre. Solo serán válidas la solución integrada. Nombre de archivo: GP – PC04 – APELLIDOS-NOMBRE
• Subir el archivo al aula virtual en semana 14 dentro del tiempo asignado.
• Solo serán valido los archivos subidos al aula virtual dentro del horario establecido.

1. La tabla adjunta nos muestra las actividades de un proyecto, sus duraciones y respectivas
predecesoras. A base de esta información, determinar: La duración y el camino crítico del
proyecto. (3 puntos)
GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA CALIFICADA 04
GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA CALIFICADA 04

2. La tabla muestra las duraciones estimadas para las cuatro actividades de un proyecto.
Determine por la técnica de tres valores: La duración esperada y la desviación estándar del
proyecto. (3 puntos)
GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA CALIFICADA 04

3. Usted es el director del proyecto INTERESTELAR. El proyecto tiene un presupuesto de

$1.258.456 y está previsto que dure tres años. Su proyecto se encuentra actualmente al
40% completo, aunque debió ser 45% según lo planificado. Con el fin de llegar a este punto
del proyecto, se ha gastado $525.000. La gerencia necesita un informe de rendimiento en
relación con el proyecto INTERESTELAR, le preocupa que el proyecto se encuentre por
encima del presupuesto al finalizar. ¿Cuál es la estimación a la conclusión de este proyecto
que tendrás que informar a la gerencia? (3 puntos)
 GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA CALIFICADA 04

4. En la tabla se muestran las actividades de un proyecto, sus relaciones de precedencia y el

costo planificado (BAC) para cada una de ellas. También se muestra el informe del avance
real y el costo actual al final de la semana 7.
a. Construya la red del cronograma, identifique el Camino Crítico y determine la duración del
Proyecto.

(2 puntos)
b. Determine los Indicadores de Desempeño del Cronograma (SPI) y de los costos (CPI) a la
fecha de control señalada (final del día 7) e indique cuál es el estado del Proyecto.
(3 puntos)
GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA CALIFICADA 04
 GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA CALIFICADA 04

5. En base a la figura, calcule el valor monetario esperado (VME). (3 puntos)

 GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA CALIFICADA 04

6. En un contrato de costo más honorarios con incentivos, el costo se estima a $210.000 y el

honorario a $25.000. El proyecto está completo y el comprador ha acordado que los costos
realmente fueron $200.000. Puesto que los costos del vendedor resultaron menores que los
costos estimados, el vendedor comparte los ahorros: 80 por ciento para el comprador y 20
por ciento para el vendedor. Calcula el honorario final y el precio final. Sustente su
respuesta. (3 puntos)
GESTIÓN DE PROYECTOS – PRACTICA CALIFICADA 04

Fin de la práctica calificada