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c) Diseña el cuadro comparativo según los criterios y baremo de los distintos departamentos,
y elige el proveedor que obtiene mayor puntuación.
1. En primer lugar, calculamos el coste de adquisición de cada oferta:
2. En segundo lugar, realizamos un cuadro comparativo con las tres ofertas recibidas donde ya
aparecen la evaluación óptima y el baremo adjudicado:
– Vamos a ver los puntos que corresponden a cada oferta según el coste unitario, teniendo en
cuenta que usamos una regla de tres inversa, de tal forma que:
110 € ________________________ 40 puntos
Precio de la Oferta ______________ x puntos
La oferta X y la oferta Y consiguen el máximo de puntos porque no superan el precio óptimo según
el departamento de compras. La oferta Z consigue 39 puntos.
– Vamos a ver los puntos que corresponden a cada oferta según la forma de pago: la oferta X
consigue 0 puntos. La oferta Y y la oferta Z alcanzan 30 puntos cada una, pues están igualadas
o superan el valor óptimo dado por la empresa.
– Vamos a ver los puntos que corresponden a cada oferta según el plazo de entrega, teniendo en
cuenta que usamos una regla de tres inversa, de tal forma que:
5 días _____________________ 30 puntos
Días de la oferta _____________ x puntos
La oferta X e Y alcanzan la puntuación máxima. La oferta Z obtiene 21 puntos.
En este caso y, según el baremo marcado por la empresa, la oferta más interesante es la Y, que
además obtiene el máximo de puntuación.