Alumno/a:

Actividad práctica 1 Repaso conceptos Tema 3

Fecha 04/11/2022
RA2. Realiza procesos de selección de proveedores, analizando las condiciones técnicas y los
parámetros habituales.
Criterios de evaluación; a,b,c,d,e,f,g,h

DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO.2º GSAF MAÑANA. 1º TRIMESTRE 2022. MÓDULO

GESTIÓN LOGÍSTICA

1. Agrupación Tropical, S.A es una empresa que se dedica a la comercialización de todo

tipo de productos agrícolas ecológicos. Juan Reina y Noemí Muñoz son dos de los
cargos responsables del departamento de compras y deben decidir las adquisiciones a
realizar.

Se desea comprar una partida de Aguacates en Costa Rica por un importe de 8.000 euros.

¿Qué factores deberán tener en cuenta a la hora de realizar el pedido?

1- El precio
2- Calidad del producto.
3- Evitar gastos adicionales.
4- Facilidad para realizar devoluciones.
5- Opiniones y valoraciones de otros clientes.

2. Realizar la búsqueda online mediante uso de buscador. Explica los pasos de la

búsqueda. Una cadena de restaurantes desea renovar su menaje de cocina y solicita
al departamento de compra la búsqueda de proveedores de cacerola de alumnio.

1ºBusqueda de infromacion:Inernet,TV,Camaras de comercio,feraias…

2ºSolicitud de informacion:Condiciones econoicas,Condiciones técnicas, Servicio

Postventa.

3º:Evaluciaon y selección del proveedor: realizar una ficha de proveedor y cuadro

coparativo de condiciones

3. Tu empresa se encuentra en la actividad del mueble, y como persona encargada del

departamento de compras, te solicitan:
a) Averiguar cuándo y dónde se celebrarán eventos relacionados con dicha actividad
para observar físicamente las últimas tendencias en mobiliario de dormitorios.

b) Presentar a la dirección de la empresa una relación de diez revistas que presenten

catálogo de muebles.

Se deberá recoger la información de las empresas proveedoras y el catalogo de cada

una de estas, presentándolas en un PowerPoint o Word y analizando y comparando
a cada una de estas 10 empresas proveedoras. 

4. Realiza un listado con 10 empresas que se dediquen al suministro de recambios para

bicicletas de montaña, usando internet.

a) Elabora una ficha para llevar el control de los anteriores proveedores, en la que
figure la siguiente información: proveedor, dirección, teléfono/fax, correo
electrónico/página web, persona de contacto, productos.

b) Elabora una ficha resumen de los 10 proveedores.

 5. Ejemplo de escrito de solicitud a proveedores.

Realiza un escrito de petición oferta a proveedor de la actividad 4. (Puedes guiarte de

ejemplo).

Estmados Sres:

Somos una empresa dediacada a ala compra-venta y reparacion de bicicletas.

Tenemos conocimiento de que Uds.Estas especilizados en la fabiracion de asientos

para estas, por lo que estarias interados en conocer que gama ofrecen.

Les rogamos que nos enviasen un cátalogo con las especificaciones técnicas y
economicas de dichos articulos.

En concreto, nos gustaria que nos enviaran las siguientes especificaciones:

 Precio  Gastos supletarios  Garantia

 Descuento comercial  Plazo de entrega  Plazo de
devoluciones
 Formas de pago  Servicios Posventa  Recargos

Esperamos contar con ustedes en nuestra lista de proveedores, reciba un cordial saludo.
Aymane Hamamo Dali.

6. La empresa Limpsanlavader, dedica a la lavandería industrial.Estima que para mantenerse

en el mercado, los costes de adquisición de varios productos, asi como las necesidades de
aprovisionamiento trimestral serán:

Colaboran con el proveedor Servicios integrales,S.A. que les presenta una oferta de los
productos demandados con las siguientes condiciones:

a) Elsuavizante se sirve en caja de 12 unidades, al precio unitario de 3,70€.

Por cada 15 cajas nos regala una.
Por cada 30 cajas nos regalan tres.
Por cada 40 cajas nos regalan cuatro.

b)El precio unitario del blanqueador es de 14,10€.

Por pedidos superiores a 15, descuento comercial 2%
Por pedidos superiores a 30, descuento comercial 4%
Por pedidos superiores a 50, descuento comercial 6%
Por embalajes se cobra 5€ cada 15 ud.

c)El precio unitario del detergente es de 7,50€.

Para pedidos entre 10 y 15 ud, 1% descuento.
Para pedidos de 16 a 40 ud, 1,5% descuento.
Para más de 40 ud, 2% descuento.

Teniendo en cuenta que el pedido solicitado es inferior a 500€ y se carga en factura 12€ de
portes.Analiza si la oferta es interesante para satisfacer las necesidades trimestrales.

7. Una empresa ha recibido tres ofertas de proveedores según se detalla en el cuadro

comparativo, siguiente referente a la compra de 120 impresoras 3D.
 La calidad es similar en las tres ofertas y las tres empresas tienen buena reputación y son
solventes. El jefe de compras considera como coste unitario idóneo 700 €/ud. Respecto a
la política de pago a proveedores la empresa considera como óptimo el pago a 90 días.
Respecto al plazo de entrega, se considera que el idóneo sería una semana.
El departamento de compras pondera en un 70% los criterios económicos (coste de
adquisición: 40% y forma de pago: 30%), y el resto (30%) para el plazo de entrega.
Con esta información, establece el baremo, calcula la puntuación que corresponde a cada
oferta y di que proveedor conseguiría mayor puntuación
1. Primero se calcula el coste de adquisición de cada oferta:

Atributos Oferta 1 Oferta 2 Oferta 3

Precio de 750 € 700 € 880 €

compra
Descuento 10% sobre 750 = 75 € 5% sobre 700 = 35 8% sobre 880 = 70,40
€ €
Portes 5€ 0 360 € / 120 = 3 €
Seguro 3% sobre 750 € = 22,50 0 1% sobre 880 € = 8,80
€ €
Total  702,50 € 665 € 821,40 €
Coste
adquisición

2. Después realizamos un cuadro comparativo con las tres ofertas recibidas donde ya
aparecen la evaluación óptima y el baremo adjudicado:

Oferta óptima Oferta 1 Oferta 2 Oferta 3

Atributos Evaluación Puntuación Oferta Ptos. Oferta Ptos. Oferta Ptos.
 óptima máxima
C. unitario 702,50 39,8 821,40
700 €/ud. 40 puntos 665 € 40 34
€ 5 €
Forma de
90 días 30 puntos 30 días 10 0 días 0 60 días 20
pago
Plazo de 15
7 días 30 puntos 10 días 21 14 10 días 21
entrega días
Total 70,8
100 puntos 54 65
5

- Vamos a ver los puntos que corresponden a cada oferta según el coste unitario, teniendo
en cuenta que usamos una regla de tres inversa, de tal forma que:
700 € ________________________ 40 puntos
Precio de la oferta ______________ x puntos
Esta relación inversa se calcula: 700x40/oferta
La oferta 1 consigue 39,85 puntos. La oferta 2 consigue el máximo de puntos porque no
supera el precio óptimo según el departamento de compras. Y la oferta 3 consigue 34
puntos. 
- Vamos a ver los puntos que corresponden a cada oferta según la forma de pago, teniendo
en cuenta que usamos una regla de tres directa, de tal forma que:
90 días _______________________ 30 puntos
Días de la oferta ________________ x puntos
La oferta 1 consigue 10 puntos. La oferta 2 no obtiene ningún punto. Y la oferta 3 alcanza 20
puntos.
- Vamos a ver los puntos que corresponden a cada oferta según el plazo de entrega,
teniendo en cuenta que usamos una regla de tres inversa, de tal forma que:
7 días ______________________ 30 puntos
Días de la oferta ______________ x puntos
Esta relación inversa se calcula: 7x30/oferta
La oferta 1 alcanza 21 puntos, igual que la oferta 3. Y la oferta 2 consigue 14 puntos .

Una vez obtenido el baremo con los criterios establecidos por la empresa podemos
observar que la oferta más interesante es la número 1.
 8. Una empresa ha recibido las ofertas de los proveedores que aparecen en el siguiente cuadro comparativo,
referentes a la compra de 50 artículos modelo  AX200.

El responsable del departamento de compras considera como coste unitario idóneo 600 €/ud. 
La política de compras de la empresa, en lo que respecta al pago a proveedores, considera como óptimo el pago a 60
días. 
Respecto al plazo de entrega, se considera que el idóneo sería 0 días. 
El departamento de compras pondera en un 40% el coste de adquisición; en un 30% la forma de pago; en un 20% el
plazo de entrega, restando dos puntos por cada día que se retrase; y en un 10% la imagen de la empresa. 

Según toda esta información, establece el baremo y calcula la puntuación que corresponde a cada oferta.
9. Trabajas para el departamento de compras de la empresa XX SL. El departamento técnico te remite una solicitud
de 1.500 unidades del artículo Y de calidad media/alta y color plata.
Desde el departamento administrativo-financiero te indican que el precio óptimo de este producto es de 110 € y que
la forma de pago debe ser preferentemente a 30 días fecha factura.
Desde el departamento de producción te indican que el plazo de entrega óptimo no debe superar los cinco días.
El departamento de compras pondera en un 40% el coste de adquisición; en un 30% la forma de pago; en un 30% el
plazo de entrega 
Envías un correo electrónico de solicitud de información. A los cinco días de enviado el correo electrónico de solicitud
de información ya has recibido tres ofertas:
Diseña el cuadro comparativo según los criterios y baremo de los distintos departamentos, y elige el proveedor que
obtiene mayor puntuación.

Pues en este caso elegiría la oferta Y debido a que es la que ha obtenido mayor puntuación.

10.
11.

1.

DINFOR, S.L.
Asunto: Solicitud de Oferta
Nuestra empresa desea ponerse en contacto con ustedes ya que estaríamos interesados
en adquirir sus impresoras láser, que cuenten con las siguientes especificaciones:

 Funciones de impresora, fax, copiadora y escáner.

 Velocidad mínima: 15 páginas por minuto.
 Alimentador de papel mínimo de 50 folios.
 Capacidad de conexión a red inalámbrica.

Por tanto, rogamos nos haga llegar una oferta con sus condiciones y poder llegar a un
acuerdo para que esta sea el principio de una relación comercial fructífera para ambos.

Atentamente.

Aymane Hamamo Dali.