TEMA 2 GLC

1.- La cooperativa LA PAZ, situada en Almería, se encarga de manufacturar hortalizas en latas y

envases de cristal. Se quiere cambiar de proveedor de envases y ha recibido el siguiente
presupuesto del proveedor LATAS Y VIDRIOS DEL SUR, SL:

El proveedor actual cobra las latas a 0,30 € y el vidrio a 0,50.

Aplica la constante de proporcionalidad (K) e indica si la oferta de LATAS Y VIDRIOS DEL SUR, SL es
más económica que la del proveedor actual.

 FORMULA: K=(Coste total/ Importe bruto)

Coste total = Importe bruto – Descuentos + Costes comunes
Importe bruto = cantidad de cada artículo (Q) x precio de cada uno de los productos. Cuando
sepamos K, el coste unitario de cada producto será igual a K por el precio de compra de cada unidad.

C.TOTAL del proveedor actual: 705-70,50+75+100 = 805,90€

IMPORTE BRUTO del proveedor actual latas 500g= 1200 x 0,25= 300€
IMPORTE BRUTO del proveedor actual tarros de vidrio 1kg= 900 x 0,45= 300€
IMPORTE BRUTO: 705€
K= (809,50: 705) = 1,15€
PRECIO UNITARIO:
1. DE LA LATA DE 500g es de: 0,25€ x 1,15€ = 0,29€
2. EL TARRO DE VIDRIO es de: 0,45€ x 1,15€ = 0,52€

NUEVO PROVEEDOR:
0,29€ x 1200u= 348€
0,52€ x 900u= 468€
Se suman los dos resultados obtenidos y el resultado obtenido es 816€

ACTUL:
0,30 x 1200u= 360€
0,50 x 900u= 450€
Y sumándolo el resultado obtenido es: 810€
 La oferta del proveedor actual es mucho más económica que la nueva oferta.
2.-El supermercado LIFEL cuenta con proveedores fijos en sus compras habituales, aunque en esta
ocasión desea solicitar nuevos precios para diversificar sus compras y poder así ahorrar costes.
Para ello solicita dos ofertas a los proveedores SAGÜILLO DELGADO, SL y SUMINISTROS
CENTRALES, SL. Ambos proveedores envían sus presupuestos con los siguientes datos:

a) Calcula qué presupuesto resulta más económico.

Para calcular el presupuesto que resulta más económico debemos comenzar por el reparto de los costes
comunes, tal y como se ha visto en la unidad. Vamos a repartir los portes en función de los kilos de
productos transportados y los embalajes en función a las unidades.
Artículo Cantida Prec Import Descue Neto Portes Embala Coste Coste
d io e nto je total ud.

Pienso 24 3,99 95,76€ 7,66 129.9 33,324 8,568 137,65 5,73

gatos € 9

Comida 60 0,31 18,60€ 1,48 55,20 16,662 21,42 56,68 0.94

gatos €

Suma 84 4,30 114,36 9,14 185,1 50 30 194,33 6,67

9

Total presupuesto 388,67€

El coste unitario de cada artículo será:

– Para el pienso para gatos sale 5,73€/u
– Para la tarrina comida húmeda para gatos 0.94€/u

b) Calcula el coste por unidad de los artículos en cada uno de los presupuestos.
A continuación, hacemos lo mismo con el segundo proveedor, SUMINISTROS CENTRALES, SL:
Artículo Cantid Preci Import Descue Neto Portes Embala Coste Coste
ad o e nto je total ud.

Pienso 24 4,78€ 114,72 11,47 162,2 53,328 5,71 173,75 7,24

gatos € 8

Comida 60 0,28€ 16,8€ 1,6 56,14 26,664 14,28 57,74 0,96

gatos

Suma 84 5,06 131.52 13,07 218,4 80 20 228,49 8,2

2

Total 459,98€
presupuesto

El coste unitario de cada artículo será:

– Para el pienso para gatos sale 7,24€
– Para la tarrina comida húmeda para gatos 0,96€

Los cálculos han sido obtenidos de las siguientes maneras:

1. Para las cantidades de pienso de gato si 2u = 1kg entonces 12kg = 24u. Para las cantidades de
comida de gatos de gato si 10u = 1kg, entonces 6kg = 60 unidades.En ambas empresas seguimos el
mismo procedimiento.
2. Los importes es multiplicar las unidades por el precio.
3. Descuento es aplicarlo al importe obtenido tanto el 8% en la primera empresa y el 10% en la
segunda.
4. El neto se calcula al coste total se le resta el descuento, esto en las dos empresas.
5. Los portes pienso gato:
50€/12kg +6kg = 2,777€/u
12kg x 2,777€ = 33,24€
6kg x 2,777€ = 16,62€

El embalaje:
30€/24u+60u =0.357€/u
24u x 0,357€/u = 8,567
60u x 0,357€/u= 21,42
Se realizan los mismos cálculos de la otra empresa.
6. Coste total= Importe bruto +Portes+ Embalajes
Se realizan los mismos cálculos de la otra empresa.
7. Coste unidad = Coste total/ unidad
8. Se realizan los mismos cálculos de la otra empresa.

3.- La empresa TEXTILES HURTADO SL, necesita ampliar el número de proveedores con los que
trabaja para evitar posibles faltas de stock y solicita diferentes presupuestos. Recibe un presupuesto
de la empresa HERMANOS MÁRQUEZ, SL, con los siguientes datos:

El proveedor actual cuenta con tarifas diferentes para los mismos artículos y son las siguientes:
– Tela semihilo: 0,90 €/metro
– Tela sarga viscosa: 1,10 €/metro
– Tela gasa lunar: 2,60 €/metro
Aplica la constante de proporcionalidad K e indica si la oferta de HERMANOS MÁRQUEZ, SL es más
económica que la del proveedor actual.

 FORMULA: K=(Coste total/ Importe bruto)

 Coste total = Importe bruto – Descuentos + Costes comunes
 Importe bruto = cantidad de cada artículo (Q) x precio de cada uno de los productos. Cuando
sepamos K, el coste unitario de cada producto será igual a K por el precio de compra de cada
unidad.
 1. Importe bruto Tela semihilo = 60x 0,95=57€
2. Importe bruto Tela sarga viscosa = 90x 1,25=112,5
3. Importe bruto Tela gasa lunar = 120x 2,50=300
4. Importe bruto Total = 57+112,5+300= 469,5€
5. Descuento 8% de 469,5€ = 469,5 x 0,08=37,56€
6. Costes comunes (portes + seguro) = 60,5+ 120= 180,5€
7. COSTE TOTAL = 469,5 – 37,56 – 180,5 = 251,44€
8. K=(Coste total/ Importe bruto) = 251,44/469,5 = 0,53€
9. Por tanto el precio unitario es :
 Tela semihilo:0,95 x 0,53 = 0,50€
 Tela sarga viscosa: 1,25 x 0,53 = 0,66€
 Tela gasa lunar: 2,50 x 0,53 = 1,32€

NUEVO PROVEEDOR:
 0,50€ x 60u = 30€
 0,66€ x 90u = 59,40€
 1,32€ x 120u = 158,40€
 Sumamos todo y obtenemos: 247,8€
POVEDOR ACTUAL:
 0,90€ x 60u = 54€
 1,10€ x 90u = 99€
 2,60€ x 120u =312€
 Sumamos todo y obtenemos: 465€
La oferta del nuevo proveedor es la más económica.4.- En el último trimestre del año, VR, SA realiza
240 pedidos, de los cuales son atendidos todos y no se rechaza la entrega de ninguno. De todos los
pedidos, doce han llegado con retraso y diez no estaban completos. VR se hizo cargo en 150 casos
de los gastos de transporte. Además, diez pedidos han llegado sin toda la documentación.
Calcula los indicadores de calidad para este trimestre y compara los resultados con los que se
obtuvieron el trimestre anterior. Describe la evolución de la calidad en el proceso de gestión de
compras de esta empresa en este periodo.
El cálculo de los indicadores es el que sigue:
1. Entregas completas: Ec= (230/240) x100=95,83%
 Se puede decir que el valor es muy positivo ya que se aproxima mucho a uno.

2. Entregas a tiempo: Et= (228/240) x100=95%

 Se puede decir que el valor es muy positivo ya que se aproxima mucho a uno.

3. Entregas con incidencias: Ei=(12+10+10/240)x100=13,33%

 El valor se acerca a 1, pero no lo suficiente para señalar que el nivel de calidad es bueno. Las
incidencias superan el 10%.

4. Entregas devueltas: Pedidos devueltos/ pedidos totales= 0/240= 0

 El valor es de 0, por lo que este indicador señala calidad.

5. Pedidos rechazados: Pedidos rechazados/pedidos totales; 0/240= 0

 El valor es de 0, por lo que este indicador señala calidad.
5.-Calcula los indicadores KPI de una empresa que realiza en el último trimestre 190 pedidos, de los
cuales quince son devueltos de forma inmediata por contener productos en mal estado y seis
estaban incompletos. De todos los pedidos, 23 han llegado con retraso.
Realiza una interpretación clara de los resultados obtenidos.

Entregas completas: Pedidos completos/pedidos totales = 190-6/190 x 100= 96,84

 Se puede decir que el valor es muy positivo, ya que se acerca mucho a 100.
Entregas a tiempo: Pedidos a tiempo/pedidos totales = 300-15/300 x 100 = 95
 Se puede decir que el valor es muy positivo, ya que se acerca mucho a 100.
Entregas con incidencias: P. con incidencias/pedidos totales = 15 + 6 + 23/300 x 100 = 14,66
 El numero de incidencias supera el 10%, por lo que no se puede decir que el nivel de calidad
sea bueno.

Todos los indicadores, excepto el de entregas con incidencias, señala altos niveles de calidad.
Los dos primeros se acercan a 100, y por tanto el valor es muy positivo. Los pedidos rechazados
se acerca a 0, que es la situación ideal. Los pedidos con incidencias superan el 10%, lo cual
indica que hay demasiados errores, por lo que hay que buscar la causa concreta.

6.- Calcula el total de la operación de compra de MAYORISTAS REVIX, SL a FABRICANTES

SORIANOS, SA del siguiente material:
a) 50 unidades del producto A a 250 €/ud.
b) 80 unidades del producto B a 140 €/ud.
c) 60 unidades del producto C a 130 €/ud.
Los productos A y B llevan un descuento en línea del 5 %. Se hace un descuento funcional por ser
mayorista del 10 % y se concede un rappel por unidades compradas del 2 % siempre que se compren
60 unidades o más de cada producto. Como se paga por transferencia bancaria a los cinco días de
recibida la mercancía, se concede un descuento por pronto pago del 8 %.
Nota: en el enunciado no se indica de qué porcentaje es el rappel; consideramos que es un rappel
acumulativo y que se aplicará a las compras totales que realice el cliente al final del periodo.

a) Importe bruto= 50x250= 12.500,00€

-Descuento en línea=0,05x12.500= 625,00€
-Descuento funcional=0,10*(12.500-625)= 0,10x11.875=1.187,50€ ; 11.875-1.187,50= 10.687,50€
Importe neto = 10.687,50€
-Descuento = 0,08x10.687,50= 855,00€
TOTAL=9.832,50€

b) Importe bruto= 80x140= 11.200,00€

-Descuento en línea = 0,05x11.200,00 = 560,00€
-Descuento funcional = 0,10x(11.200,00-560,00)= 0,10x10.640,00=1.064,00€ ; 10.640,00-1.064=
9.576,00€
Importe neto = 9.576,00€
-Descuento = 0,08x9.576,00 = 766,08€
TOTAL = 8.809,92€
c) Importe bruto =60x130= 7.800,00€
-Descuento funcional = 0,10x7.800= 780,00€ ;7.800,00-780 = 7.020,00€
Importe neto = 7.020,00€
-Descuento = 0,08x7.020= 561,60€
TOTAL= 6.458,40€

TOTAL = 25.100,82€