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INFORME ESTADISTICO
“CALIDAD DE SERVICIO EN EL RESTAURANTE MI BARRUNTO EN CHIMBOTE -
2021”
AUTORES
Aguilar Chavarría, Santitos (Orcid.org/0000-0003-1354-5600)
Pereyra Jacinto, Dayam (Orcid.org/0000-0002-0967-1519)
Tapia Bardales, Jerly (Orcid.org/0000-0003-1265-4610)
ASESORA
Doc. Esquivel Paredes, Lourdes Jossefyne (Orcid.org/0000-0001-5541-2940)
LINEA DE INVESTIGACION
NIVEL DE CALIDAD DE SERVICIO
El servicio debe incluir a todos los empleamos que interactúan directamente con
el cliente de forma regular. De esta, un buen servicio aporta una gran satisfacción
al cliente, este debe ser objetivo principal del negocio, el resultado de esta
satisfacción es importante para la empresa pues lo afectará en todos los ámbitos.
Para lograr una satisfacción de alto grado es necesario formular estrategias
comerciales que incluyan la revisión del trabajo para así luego desarrollar
estrategias que eliminen la vulnerabilidad y el desarrollo de capacidades.
Hoy en día las empresas son más competitivas para conseguir la mayor cantidad
de clientes posibles, porque sin ellos, una empresa no existiría y estaría interesada
no solo en la calidad del producto sino también por los servicios (atención al
cliente, instalaciones, comunicación, etc.) que se les debe brindar para cumplir
con sus expectativas. La calidad del servicio depende de las cualidades y talento
de las personas que trabajan para la empresa. Las promociones y políticas son
componentes que constituyen un aspecto relevante en la construcción y
fortalecimiento de una cultura y servicio a los clientes. Un restaurante tiene éxito
cuando se satisface las necesidades y expectativas del cliente.
Los clientes son el motivo de y son ellos quienes determinan la calidad de servicio
que presta la empresa, la falta de cultura organizacional contribuye a la mala
gestión de las pequeñas empresas restauranteras. Los conocimientos
administrativos son uno de los pilares que permite a los empresarios tomar
decisiones de manera segura y guiar a las empresas para lograr sus metas de
corto, mediano y largo plazo.
Éste, implica en captar las necesidades del cliente y examinar como proporcionar
soluciones que satisfagan sus necesidades, por tanto, la calidad del servicio es el
resultado de probar las expectativas del cliente y las cualidades del servicio,
determinando de qué forma mesurar la calidad del servicio, de tal manera que se
conozca si el cliente está recibiendo el servicio que debe y espera recibir.
Según (Orazi, y otros, 2019): Hoy en día, las empresas se enfrentan a nuevos
retos, en una sociedad altamente competitiva, cada vez con más exigencias, en
mercados variables. Visto de esta forma, deben reinventarse constantemente, uno
de los puntos discutidos es la calidad del servicio que ofrecen. Se puede afirmar
que este sería uno de los indicadores de mayor relevancia, la evaluación financiera
y económica denominada como performance, tiene múltiples aspectos variables,
dentro de los cuales se puede mencionar la percepción que cada persona posee,
además de las particularidades del servicio de cada empresa, lo que se vincula a
la complejidad del estudio de cada empresa.
Es por esto que, apoyándonos en lo dicho por (G. Perez, y otros, 2014) las
empresas deben comprender que centrarse en ventas, sería una acción limitativa,
existen otros aspectos como nuevos productos ofreciendo al cliente opciones
innovadoras. De igual forma, pensar en la calidad del servicio resulta
determinante, cambiando constantemente, tal como el cliente evoluciona,
teniendo presente que sus necesidades y expectativas varían con el tiempo.
Resulta oportuno mencionar, que la producción en masiva de productos, asociado
a la idea de minimizar costos, para mantener precios bajos, originando grandes
ganancias a corto plazo ha variado, por el incremento de la competencia. Se
centran en comprender las necesidades del cliente para satisfacerlo. Significa
entonces, que han entendido que la primera impresión del cliente tiene gran
influencia en la imagen que se crea este a futuro de la empresa, debido a que no
cuenta con otra experiencia para establecer una comparación de un contacto
anterior.
Hoy en día en Perú, los consumidores juegan un gran papel importante ya que
antes de hacer una compra de un producto o servicio, donde ellos averiguan e
investigan de que tan bueno es el trato en ese local, que tan seguro es, si los
colaboradores son amables o no. Muchos de los clientes van a un punto de venta
por recomendación o publicidad. Últimamente varias de las empresas están
manejando una base de datos para estar en constantemente actualización de sus
clientes nuevos y antiguos; pero a veces ello no es todo, porque por otro lado
descuidan la imagen de la empresa enfocándose solo en temas de promociones,
descuentos y no ven el aspecto del local o el cuidado del personal que atienden
sus negocios. Hoy el colaborar juega un papel muy importante en toda
organización, es la imagen de tu empresa, por ello es importante que se encuentre
bien uniformados e impecables, tener reuniones donde cada uno de ellos puedan
aportar en algo beneficioso para la empresa, capacitarlos constantemente para
tenerlo informado y sobre todo comprometido con la organización.
Es probable medir el nivel de calidad del servicio brindado a los clientes del
restaurante “Mi Barrunto” 2021.
II. MARCO TEORICO
(Guzmán López, y otros, 2015) Por calidad del servicio debe entenderse aquel
juicio global sobre la superioridad o excelencia de un servicio, lo cual a su vez
representa un concepto bastante abstracto, abordado por múltiples autores a lo
largo del tiempo. El objetivo de este estudio es evaluar la percepción de calidad
en el servicio de los clientes del Restaurant Familiar Los Fresnos. La metodología
se basa en un modelo cuantitativo multidimensional conocido como Dineserv,
desarrollado por Stevens, Knutson & Patton (1995), derivado de la metodología
Servqual de Parasuraman, Zeithaml & Berry (1988). Los resultados permitieron
ultimar que la especie de la tarea agrega osadía a la taberna y constituye un
constructo multidimensional y sistémico. El paso de la sesión y diversos factores,
tales como el fructificación de la tecnología, el filo a la información, la oportunidad
de nuevos alimentos y/o recetas, así como las cambiantes deyecciones del
cliente, han influido en el fructificación y cambio de la fábrica de la tarea de los
alimentos. Por esta razón, los restaurantes han tenido que circunscribirse a las
demandas y los requerimientos de cada época, oportunidad por el cual, la especie
en la tarea ha ido adquiriendo un papel preponderante para los negocios
restauranteros, ya que se ha convertido en una táctica que permite acreditar al
cliente, totalizar con su crema y solucionar la causa de fidelización, a la par del
afecto de nuevos comensales.
En relación al tema de calidad debe resaltarse a Juran, como uno de los más
prominentes en el área, su trabajo está dirigido a profundizar el tema de calidad,
explicando que la calidad debe ser planificada, para ir mejorándola. El término
que él introdujo se denomina “Mejoramiento de la calidad”. Comenzado por
identificar el cliente, indagar en relación a sus necesidades, comprender sus
necesidades, desarrollando la habilidad de ofrecer lo que realmente quiere el
cliente. Para Vargas (2006), estos elementos definen la planeación de la calidad,
lo cual es independiente de la organización del producto o de los procesos de la
empresa, mediante una serie de pasos que suele denominarse “Mapa de
planeación de la calidad”. Entonces, la calidad puede en gran medida ser
producto de un proceso riguroso y planificado, con objetivos claros.
III. METODOLOGIA
3.1. Tipo y diseño de investigación:
Criterios de inclusión:
Clientes con nivel de frecuencia de consumo de 2 a más veces a la
semana.
Varones y mujeres desde los 18 años hasta los 60 años.
Criterios de exclusión:
Clientes con nivel de frecuencia de consumo menos de 2 a más veces
a la semana.
Varones y mujeres menos de 18 años.
Validez y Confiabilidad:
Frecuencia Porcentaje
En desacuerdo 7 9
Ni en desacuerdo 22 27
De acuerdo 27 33
Totalmente de acuerdo 20 25
Total 81 100,0
¿Recibió orientación por parte del personal que le atendió?
Fuente: SPSS
Frecuencia Porcentaje
Frecuencia Porcentaje
Frecuencia Porcentaje
Frecuencia Porcentaje
Válido Totalmente en desacuerdo 4 4,9
En desacuerdo 14 17,3
Ni en desacuerdo 19 23,5
De acuerdo 21 25,9
Totalmente de acuerdo 23 28,4
Total 81 100,0
Fuente: SPSS
Frecuencia Porcentaje
Válido Totalmente en 4 5
desacuerdo
En desacuerdo 18 22
Ni en desacuerdo 17 21
De acuerdo 24 30
Totalmente de acuerdo 18 22
Total 81 100,0
Fuente: SPSS
Frecuencia Porcentaje
En desacuerdo 16 20
Ni en desacuerdo 16 20
De acuerdo 28 35
Totalmente de acuerdo 19 23
Total 81 100,0
Fuente: SPSS
Frecuencia Porcentaje
En desacuerdo 17 21
Ni en desacuerdo 17 21
De acuerdo 23 28
Totalmente de acuerdo 19 23
Total 81 100,0
Fuente: SPSS
Frecuencia Porcentaje
En desacuerdo 17 21
Ni en desacuerdo 14 17
De acuerdo 24 30
Totalmente de acuerdo 23 28
Total 81 100,0
Fuente: SPSS
Tabla 10: Distribución de frecuencias según la opinión de los clientes del restaurante
Mi Barrunto - Chimbote 2021, si el personal le trato con buenos modales.
Interpretación: Sobre la percepción acerca de la atención recibida, el 30 % de
personas estuvo de acuerdo al haber recibido un trato con buenos modales de parte
del personal, un 28% estuvo totalmente de acuerdo, el 21% se encontró en
desacuerdo con esta premisa, un 17% mencionó estar ni en desacuerdo / ni en
acuerdo, y el 4% de la población dijo estar totalmente en desacuerdo con respecto a
los modales del personal durante su atención.
Tabla 11: Distribución de frecuencias según la opinión de los clientes del restaurante
Mi Barrunto - Chimbote 2021, si el profesional se preocupó por utilizar lenguaje
comprensible en su atención.
¿El profesional se preocupó por utilizar lenguaje comprensible en su atención?
Frecuencia Porcentaje
En desacuerdo 22 27
Ni en desacuerdo 15 19
De acuerdo 28 35
Totalmente de acuerdo 15 19
Total 81 100,0
Fuente: SPSS
Figura 11: Distribución de frecuencias según la opinión de los clientes del restaurante
Mi Barrunto - Chimbote 2021, si el profesional se preocupó por utilizar lenguaje
comprensible en su atención.
Interpretación: Sobre la legibilidad del lenguaje utilizado, 35% de las personas dijo
encontrarse de acuerdo en que el profesional se preocupó en utilizar un lenguaje
comprensible en su atención, un 27% se encuentra en desacuerdo con esta premisa,
un 19% dijo no estar de acuerdo / ni en desacuerdo, y otro 19% dijo estar totalmente
de acuerdo. Solo un 5% de la población dijo estar totalmente en desacuerdo.
Tabla 12: Distribución de frecuencias según la opinión de los clientes del restaurante
Mi Barrunto - Chimbote 2021, si el profesional le brindo una atención personalizada.
¿El profesional le brindó una atención personalizada?
Frecuencia Porcentaje
Válido Totalmente en desacuerdo 5 6
En desacuerdo 11 14
Ni en desacuerdo 18 22
De acuerdo 29 36
Totalmente de acuerdo 18 22
Total 81 100,0
Fuente: SPSS
Figura 12: Distribución de frecuencias según la opinión de los clientes del restaurante
Mi Barrunto - Chimbote 2021, si el profesional le brindo una atención personalizada.
Interpretación: Podemos observar que un 36% de la población evaluada está de
acuerdo en que el profesional le brindó una atención personalizada, un 22% mencionó
estar totalmente de acuerdo, y otro 22% no está de acuerdo / ni en desacuerdo. Un
14% dijo estar en desacuerdo y solo un 6% dijo estar totalmente en esacuerdo
V. DISCUSIÓN.
Respecto a la variable “Calidad de Servicio”, las personas que se logró encuestar son
clientes del restaurante, (Tabla N.º 01); con respecto a la orientación por parte del
personal, un 33% afirmo estar de acuerdo en que se acate las normas, otros 27%
manifestó no estar ni en desacuerdo / ni en acuerdo, un 25 % dijo estar totalmente de
acuerdo con la pauta del personal, mientras que solo 7 clientes mencionaron estar en
desacuerdo reflejando un 9% respecto a la orientación recibida, por último, solo 6%
dijo estar totalmente en desacuerdo.
Por otra parte, los resultados de la (Tabla N.º 02); podemos observar que el 31% no
está ni en desacuerdo / ni en acuerdo respecto al interés de nuestros profesionales,
un 30% está de acuerdo con el beneficio brindado, un 23% menciono estar totalmente
de acuerdo al despejar sus dudas, otro 15% constituyo estar en desacuerdo, por
último 1% dijo estar totalmente en desacuerdo sobre al haber aclarado todas sus
dudas.
Seguidamente, sobre la (Tabla N.º 03); un 22% está totalmente de acuerdo con
relación al orden de llegada para recibir la atención, el 28% estuvo de acuerdo con la
asistencia a la hora de su atención, un 27% está ni en desacuerdo / ni en acuerdo, el
20% está en desacuerdo y por último un 2% estuvo totalmente en desacuerdo con
respecto al orden de llegada.
Por otro lado, (Tabla N.º 04); con respecto al margen de tiempo de espera, un 36%
afirmó estar de acuerdo con el intermedio establecido, un 22% menciono estar
totalmente de acuerdo conforme al aplazamiento de atención indicado, un 21% dijo
que no está ni en desacuerdo / ni en acuerdo. Otro 19% dijo estar en desacuerdo
completamente, por último, solo 2% dijeron estar totalmente en desacuerdo con la
prórroga de atención.
Por tanto, (Tabla N.º 05); sobre el desenvolvimiento con eficiencia del personal, un
31% afirmo estar de acuerdo con el progreso en su atención, un 25% dijo estar en
desacuerdo con respecto a su eficiencia, un 23% dijo no estar ni en desacuerdo / ni
en acuerdo con el desarrollo por parte de nuestro personal, otro 16% afirmo estar
totalmente de acuerdo con lo reflejado, por último, solo 5% señalaron estar totalmente
en desacuerdo con la actividad del personal.
También, (Tabla N.º 06); con respecto a la atención y disposición hacia el cliente, un
29% afirmo estar totalmente de acuerdo con la atención del personal, un 26% dijo
estar de acuerdo con la cortesía brindada, un 23% declaro no estar ni en desacuerdo
/ ni en acuerdo con su disposición, el 17% dijo estar en desacuerdo y por último un
5% reclamaron estar totalmente en desacuerdo con la atención de nuestro personal.
Puesto que, (Tabla N.º 07); sobre la seguridad empleada dentro del restaurante, un
30% afirmo estar de acuerdo con la seguridad del personal, un 22% dijo estar
totalmente de acuerdo igualmente un 22% esta en desacuerdo y un 21% se encontró
ni en desacuerdo / ni en acuerdo con la incertidumbre, por último, un 5% declaro estar
totalmente en desacuerdo con respecto a las normas de certeza dentro del
restaurante.
Además, en la (Tabla N.º 08); con respecto al comportamiento que demostró nuestro
personal al momento de su atención, un 35% afirmo estar de acuerdo en que el
personal inspiro confianza, un 23% dijo estar totalmente de acuerdo con su atención,
un 20% expreso que se encuentra ni en desacuerdo / ni en acuerdo igualmente un
20% expreso estar en desacuerdo con respecto a su comportamiento, por último, un
2% aclaro que se encuentra totalmente en desacuerdo con respecto al
comportamiento de nuestro personal.
También, (Tabla N.º 10); sobre la percepción acerca de la atención recibida, el 30%
de persona estuvo de acuerdo al haber recibido un trato con buenos modales de parte
del personal, un 28% estuvo totalmente de acuerdo, el 21% se encontró en
desacuerdo con esta premisa, un 17% mencionó estar ni en desacuerdo / ni en
acuerdo, y el 4% de la población dijo estar totalmente en desacuerdo con respecto a
los modales del personal durante su atención.
Además, (Table N.º 11); Sobre la legibilidad del lenguaje utilizado, 35% de las
personas dijo encontrarse de acuerdo en que el profesional se preocupó en utilizar un
lenguaje comprensible en su atención, un 27% se encuentra en desacuerdo con esta
premisa, un 19% dijo no estar de acuerdo / ni en desacuerdo, y otro 19% dijo estar
totalmente de acuerdo, solo un 5% de la población dijo estar totalmente en
desacuerdo.
Por último, (Tabla N.º 12); podemos observar que un 36% de la población evaluada
está de acuerdo en que el profesional le brindó una atención personalizada, un 22%
mencionó estar totalmente de acuerdo, y otro 22% no está de acuerdo / ni en
desacuerdo, un 14% dijo estar en desacuerdo y solo un 6% dijo estar totalmente en
desacuerdo.
VI. CONCLUSIONES
1. Para culminar la lectura de nuestro informe académico, hemos visto necesario
recalcar el procedimiento de nuestra investigación, donde planteamos nuestra
problemática, la cual era determinar el nivel de calidad de servicio que brinda el
restaurante ``Mi Barrunto`` luego de eso hicimos una serie de preguntas para que el
público nos dé a conocer su opinión acerca del servicio que se ofrece.
2. Procedimos a revisar nuestros objetivos generales y específicos, los cuales son:
Identificar el nivel de fiabilidad en la calidad del servicio brindado a los clientes
del restaurante.
Reconocer la capacidad de respuesta en la calidad del servicio brindado a los
clientes del restaurante “Mi Barrunto”
Identificar el nivel de seguridad en la calidad del servicio brindado a los clientes
del restaurante “Mi Barrunto”
Mejorar el nivel de empatía en la calidad del servicio brindado a los clientes del
restaurante “Mi Barrunto”
Finalizando nuestro informe estadístico, se les hace una invitación a los
lectores y público en general a asistir al restaurante “Mi Barrunto” ubicado en
la cuidad de Chimbote, donde gozaran de un merecido servicio de calidad.
VII. RECOMENDACIONES