37. El costo de distribución de 54.000 unidades de un producto es de $545.000.

¿Cuál será el costo de distribuir 67.500 unidades si se sabe que el factor de costo
exponencial es 0,85?

C = (67500/54000)0.85 * 545000

C = 658 824.91

38. El precio de venta de un producto es $100. La capacidad de producción de la

empresa, trabajando en un turno normal, es de 1.000 unidades mensuales. Cada
unidad tiene un costo directo unitario de $70. Los costos fijos ascienden a $20.000
mensuales. Determine qué pasa con el resultado si para aumentar la producción en
20% debe contratarse un segundo turno ($15.000 mensuales) y se estima que los
costos indirectos mensuales (energía, facturación y cobranza, aseo, etc.) se
incrementarán en $8.000.

CT = CF + cv*q

1000*70 = 20000 + cv*1000

Cv=50

PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN(120%)
INGRESOS 100000 120000
COSTOS VARIABLE 50000 60000
COSTO FIJO 20000 43000
RESULTADO 30000 17000

Los costos variables y fijos mensuales fueron restados de los ingresos que se obtendrían
por la venta del producto. Es notable que la ampliación de otro turno para la producción
que se consigue no tiene una buena rentabilidad, y los costos disminuyeron.

39. La empresa Hillary & Co. elabora molduras metálicas para la industria
aeronáutica. Muchos costos son fácilmente clasificables como fijos y variables,
aunque no se aprecia así con el consumo de luz y las reparaciones. Para ambos
costos se dispone del siguiente registro de comportamientos de costo.

MES CONSUMO DE LA LUZ REPARACIONES  

COSTO
  KW COSTO MESUAL($) MANO DE OBRA (HORAS) MENSUAL($)
ENERO 230.000 150.000 3.740 151.500
FEBRERO 246.000 165.100 3.910 157.000
MARZO 260.800 163.300 3.570 146.080
ABRIL 295.900 179.200 3.420 140.400
MAYO 232.600 150.400 3.920 157.900
JUNIO 210.000 140.500 4.010 162.000
JULIO 207.000 139.400 4.260 168.200
AGOSTO 208.800 139.800 4.450 173.500
SEPTIEMBR
E 211.600 141.100 4.590 178.900
OCTUBRE 215.300 142.700 4.420 162.400
NOVIEMBRE 277.600 171.200 4.080 162.600
DICIEMBRE 270.100 168.300 3.890 157.000
TOTAL 2.865.700 1.851.000 48.260 1.917.480
PROMEDIO 238.808 154.250 4.022 159.790
XMES CONSUMO DE LA LUZ REPARACIONES  
COSTO
  KW COSTO MESUAL($) MANO DE OBRA (HORAS) MENSUAL($)
ENERO 230.000 150.000 3.740 151.500
FEBRERO 246.000 165.100 3.910 157.000
MARZO 260.800 163.300 3.570 146.080
ABRIL 295.900 179.200 3.420 140.400
MAYO 232.600 150.400 3.920 157.900
JUNIO 210.000 140.500 4.010 162.000
JULIO 207.000 139.400 4.260 168.200
AGOSTO 208.800 139.800 4.450 173.500
SEPTIEMBR
E 211.600 141.100 4.590 178.900
OCTUBRE 215.300 142.700 4.420 162.400
NOVIEMBRE 277.600 171.200 4.080 162.600
DICIEMBRE 270.100 168.300 3.890 157.000
TOTAL 2.865.700 1.851.000 48.260 1.917.480
PROMEDIO 238.808 154.250 4.022 159.790

40. Con la información del Ejercicio 4.39, calcule el costo fijo estimado y el costo
variable unitario del consumo de luz y de las reparaciones. ¿Cuál sería el costo
total anual esperado en consumo de luz y en reparaciones para el año siguiente, si
se estima un aumento promedio del nivel de actividad en 20% después que se
implemente una inversión en ampliación de la capacidad productiva?

El costo fijo mensual estimado es el promedio de los costos durante el año, para el
consumo de luz el valor obtenido es 154250 $ y para las reparaciones 159790 $.

Si se aumenta un 20% en el nivel de actividad, es costo total anual esperado será el

120% de la suma de todos los meses del año actual.
Para el consumo de luz será de 185100 $ y para las reparaciones será de 191748 $

41. Determine la función de costos de una empresa manufacturera de la que se

tiene la siguiente información histórica:

TRIMESTRE PRODUCCIÓN(UNIDADES) COSTO($)

1 7.355 115900
2 7.500 116500
3 8.200 115800
4 8.860 117250
5 8.900 117550
6 8.950 117950
7 9.120 118200
8 9.230 118420
9 9.400 118950
10 9.650 118510
11 9.800 119900
12 10.350 121460

y = 1.7663x + 102320donde “x” es el costo variable y “y” es el costo total.

42. Si el rango de asignación de preferencias entre tres factores es 0 a 1, donde a

ambos se asigna 1 punto si son indiferentes, elabore la tabla de importancia
relativa de cada factor si:

 F1 es mejor que F2 y mejor que F3.

 F2 es igual que F3.

F1 - F2 F1 - F3 F2 - F3 SUMA FACTOR %
F1 1 1 2 50%
F2 0 1 1 25%
F3 0 1 1 25%
TOTAL 4 100%

43. Si se estudian tres posibles localizaciones, elabore la tabla de importancia

relativa de cada localización, para cada factor del Ejercicio 4.42, si:

F1: L1 es igual que L2.

L3 es mejor que L2 y L3.

L1 - L2 L1 - L3 L2 - L3 SUMA FACTOR %
L1 1 1 2 50%
L2 0 1 1 25%
L3 0 1 1 25%
TOTAL 4 100%

F2: L1 es mejor que L2.

L3 es mejor que L1 y L2.

L1 - L2 L1 - L3 L2 - L3 SUMA FACTOR %
L1 1 0 1 33.33%
L2 0 0 0 0%
L3 1 1 2 66.67%
TOTAL 3 100%

F3: L2 es mejor que L1.

L3 es mejor que L1.

L2 es mejor que L3

L1 - L2 L1 - L3 L2 - L3 SUMA FACTOR %
L1 0 0 0 0%
L2 1 1 2 66.67%
L3 0 1 1 33.33%
TOTAL 3 100%

44. Con los datos del Ejercicio 43, calcule la importancia relativa ponderada total
de cada localización.

L1 = 0.5*0.25 + 0.25*0.33 + 0.25*0 = 0.2075

L2 = 0.5*0.25 + 0.25*0 + 0.25*0.66 = 0.29

L3 = 0.5*0.5 + 0.25*0.66 + 0.25*0.33 = 0.4975

L1 + L2 + L3 = 0.995

45. Calcule la importancia relativa del VAN de cada localización del Ejercicio 44,
si los VAN fuesen:

L1: $842. VAN $ %

L1 842 36.14%
L2: $730. L2 730 31.33%
L3 758 32.53%
L3: $758. TOTAL 2330 100%

46. Si a los factores subjetivos del Ejercicio 45 se les asigna 8% de importancia

relativa, calcule la medida de preferencia de cada localización.

  FACTORES CUALITATIVOS FACTORES CUANTITATIVOS  

Localización Irsl(%) Irs(%) Ircl(%) Irc(%) mpl.t(%)
L1 20.75 8 36.14 92 34.91%
L2 29 8 31.33 92 31.14%
L3 49.75 8 32.53 92 33.91%
TOTAL 99.5 100 99.96%