1.

Hallar las variaciones de cronograma y costo de un proyecto que tiene un costo real de $540,000 en el mes 22, un va

PV = VALOR PLANIFICADO SV = EV - PV
EV = VALOR GANADO SV = S/ 535,000 - S/ 523,000
SV = VARIACION DE CRONOGRAMA SV = S/ 12,000
AC = COSTO REAL
CV = VARIACION DE COSTO
CV = EV - AC
CV = S/ 535,000 - S/ 540,000
CV = -S/ 5,000
,000 en el mes 22, un valor planificado de $523,000, y un valor ganado de $535,000

ADELANTO RESPECTO AL CRONOGRAMA

EL COSTO REAL EXCEDE AL VALOR GANADO, POR LO

QUE SE GENERA UN SOBRE COSTO DE MENOS S/.
5,000
2. Un proyecto de ventas en el mes 5 tenía un costo real de $34,000, un valor planificado de $42,000, y un valor ganado de $3

PV = VALOR PLANIFICADO SV = EV - PV
EV = VALOR GANADO SV = S/ 39,000 - S/ 42,000
SV = VARIACION DE CRONOGRAMA SV = -S/ 3,000
AC = COSTO REAL
CV = VARIACION DE COSTO
CPI = INDICE DE DESEMPEÑO DE COSTO CV = EV - AC
SPI = INDICE DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA CV = S/ 39,000 - S/ 34,000
CV = S/ 5,000

CPI = EV/AC
CV = S/ 39,000 / S/ 34,000
CV = 1.147

SPI = EV/PV
CV = S/ 39,000 / S/ 42,000
CV = 0.929
, y un valor ganado de $39,000. Encontrar las variaciones de cronograma y costo, el CPI y SPI.

ATRASO RESPECTO AL CRONOGRAMA

EL COSTO REAL ES MENOR AL VALOR GANADO, POR

LO QUE SE GENERA UN COSTO POR DEBAJO DE LO
PLANIFICADO

POR CADA DÓLAR GASTADO SE LOGRO DE 1.147

CENTAVOS DE TRABAJO, POR DEBAJO DEL COSTO
PLANIFICADO

SOLO HEMOS AVANZADO EL 92% RESPECTO A LO

PLANIFICADO, RETRASO CON RESPECTO AL
CRONOGRAMA
3. Un proyecto de desarrollo en el día 70 exhibe un costo real de $78,000 y un valor planificado de $84,000. El gerente de soft
Cuáles son las variaciones de cronograma y costo?

PV = VALOR PLANIFICADO SV = EV - PV
EV = VALOR GANADO SV = S/ 81,000 - S/ 84,000
SV = VARIACION DE CRONOGRAMA SV = -S/ 3,000
AC = COSTO REAL
CV = VARIACION DE COSTO
CV = EV - AC
CV = S/ 81,000 - S/ 78,000
CV = S/ 3,000
84,000. El gerente de software estima un valor completado de $81,000.

ATRASO RESPECTO AL CRONOGRAMA

EL COSTO REAL ES MENOR AL VALOR GANADO, POR

LO QUE SE GENERA UN COSTO POR DEBAJO DE LO
PLANIFICADO
4. Un proyecto para desarrollar un parque de diversiones tiene un costo real $350,000 en el mes 17, un valor planificado de $4
las variaciones de cronograma y costo y los dos índices.

PV = VALOR PLANIFICADO SV = EV - PV
EV = VALOR GANADO SV = S/ 300,000 - S/ 475,000
SV = VARIACION DE CRONOGRAMA SV = -S/ 175,000
AC = COSTO REAL
CV = VARIACION DE COSTO
CPI = INDICE DE DESEMPEÑO DE COSTO CV = EV - AC
SPI = INDICE DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA CV = S/ 300,000 - S/ 350,000
CV = -S/ 50,000

CPI = EV/AC
CV = S/ 300,000 / S/ 350,000
CV = 0.857

SPI = EV/PV
CV = S/ 300,000 / S/ 475,000
CV = 0.632
n valor planificado de $475,000, y un valor ganado de $300,000. Encontrar

ATRASO RESPECTO AL CRONOGRAMA

EL COSTO REAL ES MAYOR AL VALOR GANADO, POR

LO QUE SE GENERA UN SOBRECOSTO POR ENCIMA
DE LO PLANIFICADO

POR CADA DÓLAR GASTADO SE LOGRO DE 85

CENTAVOS DE TRABAJO, POR ENCIMA DEL COSTO
PLANIFICADO

SOLO HEMOS AVANZADO EL 63% RESPECTO A LO

PLANIFICADO, RETRASO CON RESPECTO AL
CRONOGRAMA
5. Un proyecto de consultoría tiene un costo real de $23,000 en el mes 10, un valor planificado de $17,000, y un valor ganado

PV = VALOR PLANIFICADO SV = EV - PV
EV = VALOR GANADO SV = S/ 20,000 - S/ 17,000
SV = VARIACION DE CRONOGRAMA SV = S/ 3,000
AC = COSTO REAL
CV = VARIACION DE COSTO
CPI = INDICE DE DESEMPEÑO DE COSTO CV = EV - AC
SPI = INDICE DE DESEMPEÑO DEL CRONOGRAMA CV = S/ 20,000 - S/ 23,000
CV = -S/ 3,000

CPI = EV/AC
CV = S/ 20,000 / S/ 23,000
CV = 0.870

SPI = EV/PV
CV = S/ 20,000 / S/ 17,000
CV = 1.176
$17,000, y un valor ganado de $20,000. Hallar las variaciones de cronograma y costo y los dos índices.

ADELANTO CON RESPECTO AL CRONOGRAMA

EL COSTO REAL ES MAYOR AL VALOR GANADO, POR

LO QUE SE GENERA UN SOBRECOSTO POR ENCIMA
DE LO PLANIFICADO

POR CADA DÓLAR GASTADO SE LOGRO DE 87

CENTAVOS DE TRABAJO, POR ENCIMA DEL COSTO
PLANIFICADO

HEMOS AVANZADO MAS DEL 100% RESPECTO A LO

PLANIFICADO, ADELANTO CON RESPECTO AL
CRONOGRAMA
6. Un proyecto para desarrollar seminarios de capacitación en tecnología está retrasado por 5 días en el día 65. Tiene un valor
el costo real es solamente $550,000. Estimar las variaciones de cronograma y costo. Reestimar las variaciones si el costo real h

PV = VALOR PLANIFICADO SV = EV - PV
EV = VALOR GANADO SV = S/ 796,250 - S/ 735,000
SV = VARIACION DE CRONOGRAMA SV = S/ 61,250
AC = COSTO REAL
CV = VARIACION DE COSTO
CV = EV - AC
CV = S/ 796,250 - S/ 550,000
CV = S/ 246,250

CV = EV - AC
CV = S/ 796,250 - S/ 750,000
CV = S/ 46,250
n el día 65. Tiene un valor planificado de $735,000 hasta ese momento, pero
riaciones si el costo real hubiese sido $750,000.

ADELANTO CON RESPECTO AL CRONOGRAMA

EL COSTO REAL ES MENOR AL VALOR GANADO, POR

LO QUE SE GENERA UN COSTO POR DEBAJO DE LO
PLANIFICADO

EL COSTO REAL ES MENOR AL VALOR GANADO, POR

LO QUE SE GENERA UN COSTO POR DEBAJO DE LO
PLANIFICADO
7. Para el siguiente proyecto de marketing en la semana 6, calcular el valor ganado, las variaciones de costo y cronograma, así

Valor Planificado (U$$/semana)

Paquete de BAC(PV) 1 2 3 4 5 6 7
trabajo
A 300 150 150
B 200 67 67 67
C 250 125 125
D 600 120 120 120 120 120
E 400 100 100 100
Total 1750 217 217 312 245 220 220 220
Acumulado 1750 217 434 746 991 1211 1431 1651

SV= 0
CV= 0
CPI= #DIV/0!
SPI= #DIV/0!
EAC= #DIV/0!
ETC= #DIV/0!
ones de costo y cronograma, así como CPI, SPI, ETC y EAC.

Costo
8
Real % Completado
400 100%
180 100% BAC=
300 100% PV=
400 20% EV=
100 200 20% AC=
100
1751 1480