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Unidad 9 y 10 - Fase 5 - Conceptuar sobre Compensación y Evaluación del desempeño

Diplomado en gerencia del talento humano

Catalina Carvajal polo

Cod:1130678609

Tutor:

Wilson Rodríguez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Administración de Empresas

2021
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Introducción

En el siguiente trabajo se trataron los temas correspondientes a la unidad 9 y 10 donde se tratarán

temas como conceptos de compensación, evaluación y desempeño.

Se realizará un programa de compensación y beneficios para la empresa punto sabroso Ltda.

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Objetivos

Objetivo general

Realizar un plan de compensación y beneficios para la empresa Punto Sabroso Ltda.

Objetivos específicos

Realizar las lecturas correspondientes a las temáticas de las unidades 9 y 10 referentes a

los conceptos de compensación, evaluación y desempeño.

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Concepto de compensación y evaluación de desempeño

Definimos la evaluación del desempeño como el sistema que mide de forma objetiva e integral la
conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad. En definitiva, cómo es
la persona, qué hace y qué logra.
La evaluación de desempeño servía en el pasado para comprobar el grado de
cumplimiento de las expectativas y los objetivos propuestos a nivel individual.
Sin embargo, el concepto y los métodos han variado a lo largo del tiempo para añadir
aspectos como las habilidades, aptitudes, relaciones con compañeros, responsabilidad y cualquier
variable relacionada con el desempeño.
La compensación (en un sentido estricto) es un término utilizado para definir el
pago, sueldo, salario, remuneración o retribución que recibe una persona como intercambio por
su trabajo o el cumplimiento de sus actividades.
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PROGRAMA DE INCENTIVOS Y BENEFICIOS PARA LA EMPRESA PUNTO

SABROSO.

PLAN DE DESCRIPCION INDICAD FRECUENC RESPON

INCENTIVO OR IA DE SABLE
MEDICION
BONIFICACION plan de incentivo por área aumentar mensual jefes de
POR EMPLEADO donde se dará una la cada área
DEL MES bonificación por $ 100,000 productivi
al empleado elegido por el dad y
jefe inmediato, el cual eficiencia
durante el mes haya por área
reunido con todas las
características.
-puntualidad.
-productividad
-responsabilidad -trabajo
en equipo
BONIFICACION bonificación de $ 500.000 disminuir anual recursos
POR a los empleados que la rotación humanos
QUINQUENIO cumplan 5 años en la del
empresa personal
ACTIVIDAD generar un espacio de aumentar anual recursos
INTEGRACION integración y la humanos
FIN DE AÑO reconocimiento por año de motivación
trabajo en el
personal
REALIZAR implementar cada trimestre aumentar trimestral salud
JORNADAS DE jornadas de salud la ocupacion
SALUD (optometría)donde se motivación al
realicen convenios con del
proveedores de optometría personal y
en caso tal que requieran reducir el
gasn puedan ser estrés del
compradas por medio de la personal
empresa a precio
favorable. Que sean
incluidas jornadas donde
realicen masajes de
relajacion
CELEBRACION Gestión humana enviara reducir la mensual gestio
DE una tarjeta virtual para los rotacion humana
CUMPLEAÑOS cumpleañeros,El día del del
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cumpleaños de nuestros personal ,

trabajadores, se concederá generar
medio mayor
día libre y se comprara una motivacion
torta para compartir. en el
personal
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Conclusiones

Es importante que las empresas implementen en su programa de bienestar y cultura

organizacional, un programa de incentivos el cual beneficie a los empleados y mantenga

motivados a sus empleados.

El recurso mas importante de la empresa son sus colaboradores por lo que es importante que

siempre mantengan a gusto y motivados el buen y correcto funcionamiento de las empresas

depende del buen trato hacia los empleados.

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Referencias Bibliográficas

Gan, F. (2013). Manual de Recursos Humanos: 10 programas para la gestión y el desarrollo del

factor humano en las organizaciones actuales. Editorial UOC. (pp.299-316).

González Ariza, Á. L. (2017). Métodos de compensación basados en competencias (3a. ed.).

Universidad del Norte. (pp.235-264).  

Morales Juan Antonio, Velandia Néstor, Salarios, estrategias y sistema salarial o de

compensación. Ed. Mc Graw Hill 1999. 420 páginas.

Murillo Vargas, G. García Solarte, M. y González, C. H. (2010). Los macroprocesos: un nuevo

enfoque al estudio de la gestión humana. Programa Editorial Universidad del Valle.

(pp.76-83).