Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN

TRABAJO

DIRECCION ZONAL

Proyecto de innovación y/o Mejora Nivel Profesional

Técnico

CFP/UCP/ESCUELA

“LA ROBOTICA EN LA INDUSTRIA”

Aprendiz:

Asesor: Garcia Sandoval Juan

Arequipa – Perú

2021

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 I. Índice
. Introducción
CAPITULO I ………………………………………………2
1.1 . Presentación de/ los participantes con indicaciones de datos y
carreras.
CAPITULO II ……………………………………………3
1.2 . Presentación de la empresa.
1.3 . Misión y visión ,de la empresa.
1.4 . Valores de la empresa.
1.5 . Organigrama.
CAPITULO III ……………………………………………4
2.1. Antecedente/Problemática.
2.1.1. Planteamiento del problema.
2.2.2. Formulación del problema.
CAPITULO IIII ………………………………………………6
2.2. Anexos.
2.3. Conclusión.
II. Presentación de/ los participantes con indicaciones de datos,
carrera.
Melo Jimenez Angello Andres, carrera: Electricidad industrial.

Pérez Ramos Felix, Carrera: Mecatrónica automotriz.

Ruelas Hilasaca Pascual Josue, Carrera: Electrotecnia industrial

Taya Cruz Jheyson, Carrera: Procesador industrial de alimento

Rivaldo José López Mamanchura ,carrera:Mecánica automotriz

II. Presentación de la empresa

Razón social : SENATI (Servicio de adiestramiento en trabajo

industrial)
RUC : 20131376503
Distrito/Ciudad : Arequipa

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 Provincia : Arequipa
Departamento : Arequipa
1.1 Misión, visión, de la empresa.
° Misión

Formar profesionales técnicos innovadores y altamente productivos.

° Visión

Liderar en América Latina, la excelencia en formación profesional

tecnológica.

1.3 Valores de la empresa.

Valores:
 Integridad
Hacer lo correcto en cualquier circunstancia.
 Disciplina
Capacidad de actuar ordenadamente para conseguir un objetivo
deseado.
 Compromiso
Responsabilidad para cumplir profesionalmente con lo ofrecido y
alcanzar resultados de calidad.
 Innovación y Creatividad
Actitud proactiva al cambio y capacidad de generar nuevas ideas
o conceptos, orientados a soluciones que agreguen valor.
 Servicio
Actitud de colaboración permanente con los clientes internos y
externos, teniendo siempre presente la responsabilidad social de
la institución.
1.4 Organigrama

Jefe de centro
(nacional)
Sr. Gustavo Alva
Gustavson
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Consejo Direccion
Consejo Zonales Zonales
Nacional
Ing. Luis Alberto Sr. Pedro Cesar
Presidente.
Chaves Bellido Bravo Garcia
Sr Aurelio Alberto
Revaza Franco

Vicepresidente
Sr. David Lemor Jefe De Area De
Bezdin Mantenimiento
Sr. Alexander
Vargas Villanueva

Segundo
vicepresidente.
Sr. Francisco Aprendiz. Aprendiz.
Martinotti Sormani
Magno Mendoza William Ancca Kana
Mamani

Consejeros.
Sr. Juan Antezana
Aprendiz.
Delgado
Nelson Saico Huarca
I. Antecedentes/ problemática

1. PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

Hoy, la tecnología bajo un enfoque de diversos expertos, reconocen a un robot como
el principal mecanismo altamente sofisticado, y es que la capacidad de la visión
permite responder a su entorno inteligente y flexible, al igual que sucede en el
humano. En este sentido, puede simularse el sentido de la visión de un proceso de
mecanización y automatización de los procesos y producción, durante varios años la
visión de las máquinas han ido tomando mayor importancia teniendo un recurso de
gran utilización para el crecimiento del desarrollo en la robótica permitiendo así abrir
una nueva y decisiva etapa. En este aspecto, consiste esencialmente la visión de
máquina, en la sustitución de máquinas o sistemas mecánicos que realizan

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operaciones concretas de uso general, las áreas en donde mayor importancia y
aplicación tiene la robótica es en la industria automotriz, eléctrica y alimentaria, ya
que tiene la función de manejo y manipulación de objetos y mecanismos según la
rama industrial. La actual tecnología de visión de maquina en su mayoría está dirigida
al área industrial para controlar de calidad del producto y optimizar la producción de
cualquier empresa industrial.
1.1 FORMULACIÓN DE PROBLEMA de lo antes expuesto requiere introducir el
desarrollo de un sistema que permita el reconocimiento de la optimización en la
producción. las principales diferencias de un robot normal sin visión a la optimización
rápida y eficaz, es que el primero no tiene una trayectoria prevista, el conocimiento
que tiene el robot es básico y no tiene la capacidad y suficiente optimización para una
buena producción en una empresa industrial