UNIVERSIDAD GALILEO

ESCUELA TÉCNICA
MAESTRIA

CURSO: ANÁLISIS Y MANEJO DE LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA

DE DECISIONES GERENCIALES

Docente: Pedro H. Villatoro R.

Correo: pvillatoro galileo.edu
Nombre: David Alexander Marroquin Arredondo
IDE: 0110360

CUESTIONARIO 6

Instrucciones:

Estimado Profesional:

A continuación, encontrará una serie de planteamientos para cada uno de los cuales
debe subrayar la respuesta que considere correcta. El ejercicio 0 le sirve de ejemplo.
¡Éxitos!

1. El Dr. Forrester principió a formular modelos matemáticos para analizar y

predecir problemas en sistemas complejos. Este campo técnico es conocido
como:
a. Dinámica de Sistemas
b. Gurú
c. Teoría Formal
d. Todas las anteriores

2. El Dr. Senge hizo del análisis de sistemas dinámicos, un paradigma al que

llamó:
a. Dinámica de Sistemas
b. Quinta Disciplina
c. Pensamiento Sistémico
d. b y c son correctas

3. En el contexto moderno, una de las características más importantes de una

persona, empresa u organización “inteligente” es:

a. Obtener muchos títulos universitarios

b. Su capacidad de aprendizaje
c. Hacerse líder mundial
d. a y b son correctas
4. Es un ámbito donde la gente descubre continuamente cómo se crea su realidad
y como puede modificarla:

a. Organización cualificada
b. Clima Organizacional
c. Organización Inteligente
d. Todas las anteriores

5. Es el lenguaje que usa el Pensamiento Sistémico:

a. Lenguaje Circular
b. Lenguaje Lineal
c. Lenguaje sincrónico
d. Ninguno de los anteriores

6. Es el ciclo que consiste en Planear, Hacer, Verificar y Actuar:

a. Ciclo de Vida del Producto

b. Lenguaje de Círculos
c. Ciclo Deming o de Mejora Continua
d. a y b con correctas

7. Es la disciplina que nos ayuda a conocer quiénes somos, qué queremos y qué
somos capaces de hacer, debemos aprender a reconocer nuestras verdaderas
capacidades y la de quienes nos rodean:

a. Pensamiento Sistémico
b. Trabajo en Equipo
c. Modelos Mentales
d. Dominio Personal

8. Esta disciplina nos permite identificar paradigmas que puedan restringir nuestra
visión y manejar adecuadamente nuestros modelos mentales a través de la
Comunicación Efectiva:

a. Compartir Visiones
b. Modelos Mentales
 c. Autodisciplina
d. Todas las anteriores

9. Los gurús la consideran ¨la estrategia más poderosa que una Organización
puede desarrollar para el incremento de la productividad ¨ ya que permite
identificar, analizar, datos que permiten tomar decisiones asertivas y tomar en
cuenta el talento de las personas entre otros, como el comprometerse a
identificar proyectos y / o problemáticas para el fomento de la mejora continua:

a. Trabajo en Equipo
b. Normas de Calidad
c. Auditorías de Desempeño
d. Ninguna de las anteriores

10. En esencia, consiste en un cambio de enfoque de las situaciones que vivimos

para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas
lineales de causa-efecto. Es el producto del desarrollo del Dominio Personal,
Compartir Visiones, Identificar Modelos Mentales, y Trabajar en Equipo por
convicción, no por presión:

a. Visión Compartida
b. Desarrollo de Círculos de Calidad
c. Pensamiento Sistémico
d. Arquetipos de Comportamiento

11. Es una estrategia de negocios que permite a la Alta Dirección involucrar y

comprometer al personal a todo nivel en los asuntos de la Organización a
través del desarrollo de las 5 disciplinas que propone Peter Senge:

a. Pensamiento Sistémico
b. Mantenimiento Productivo Total
c. Quinta Disciplina
d. a y c son correctas

II Serie

Instrucciones:
Responda el siguiente planteamiento:

1. ¿En términos generales cómo define la Quinta Disciplina y cómo considera que
se puede implementar en las organizaciones?

La Quinta Disciplina es el pensamiento sistémico, esta disciplina integra las 5

según Peter Senge, las fusiona como un todo de manera muy coherente tanto
en teoría como en la práctica. Estas disciplinas no pueden ser recursos
separados.
¿Como se puede implementar en las organizaciones?
Es muy importante para implementar esta disciplina hay que tener y mantener
una visión personal muy bueno, revisar siempre los propios paradigmas
construyendo un liderazgo de trabajo en equipo valorando como unidad
fundamental a los equipos, y por supuesto integrando las 5 disciplinas en un
solo programa de acción.
Como ejemplo puedo comentarles que en donde yo trabajo se esta utilizando
un proceso de cambio llamado metanoia tomándolo como un proceso de
transformación de la empresa y sus empleados, haciendo mas con menos, para
beneficio del empleado y de la empresa, creando ambientes mas sanos y
amenos de trabajo y lógicamente para ser mas productivos. Esta es una
manera de implementar la Quinta disciplina en las organizaciones.