TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

CAMPUS CIUDAD JUÁREZ,CHIH

INGENERÍA INDUSTRIAL

UNIDAD 1
Tarea 1
Grupo: N
Equipo CAFE
LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO
Docente : Ing. Angelina Salayandia Vázquez

NOMBRES DE  Erland Gabriel Hernandez Quezada

INTEGRANTES  Alan Brandy Espinoza Fernandez
 Rodarte Hernandez Juan Manuel

15 de septiembre del 2021

CASO#11
ALAN BRANDY ESPINOZA FERNANDEZ 17111233
1.. ¿Qué justificación ofreció Ocean Spray para respaldar la idea de utilizar un
3PL? ¿Está De acuerdo con las razones mencionadas?
R:
1.- De acuerdo con el director de logística, era preciso efectuar un análisis para
saber cuánto tardaría y costaría la construcción de capacidades de transportación
para que la empresa pudiera sostener esa red.
2.- En consecuencia, se hizo una recomendación para investigar seriamente la
contratación de un proveedor de servicios logísticos tercerizados (3PL).
La justificación fue que habría que costear la alternativa de construir una red en la
que las capacidades se transporten y mientras se realiza el estudio done se
evalúa también la alternativa de contratar 3PL que vienen siendo proveedores de
transporte logístico. Estoy de acuerdo con el ir evaluando diversas alternativas,
para así realizar proyecciones de costos y ver cual opción es la más tentativa.
2. A partir de lo que sabe de Ocean Spray y sus necesidades de negocio, ¿qué
tipo de Empresa 3PL considera que tendría el mayor valor potencial en términos
de una relación?
R: Con las empresas que podría darse a destacar bien seria con Trigen y Wagner
debido a sus excelentes calificaciones como empresa proveedora de terceros.
3. ¿Qué pasos sugeriría a Ocean Spray para analizar la factibilidad de formar una
relación con proveedores individuales de 3PL?
R: Evaluar distintos proveedores, tanto como los precios que nos ofertan para
nuestro servicio solicitado. Ver los tiempos que tomaría cada proveedor para
nuestros servicios, la garantía que nos ofrecen de transportar nuestro producto. En
si hacer una comparativa de al menos 5 proveedores y escoger al más indicado.
4. Una vez que termine el proceso de selección, ¿qué tipo de relación considera
que sería más apropiada: ¿proveedor, socio, alianza estratégica o alguna otra
opción?
R: Considera lo más apropiada la relación socio, debido a que todo empleado sea
directa o indirectamente es mejor el verse como socios de un bien común. Esto
para fortalecer dichos servicios brindados mano a mano.
CADENA DE SUMINISTROS ¿Cómo ES?
750 agricultore
Estados Unidos y Canada
Bordentown, Nueva Jersey; Kenosha, Wisconsin; Sulphur Springs, Texas, y
Henderson, Nevada

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CONCLUSION:
En lo general me pareció el ejercicio muy dinámico e interactivo con la
ejemplificación que da como un caso real que se vive diariamente en el mundo de
la industria, puesto que cada producto ocupa el ser trasladado para llegar a su
destino final que es el cliente. También se hace énfasis en el razonamiento del
cuando es mas costeable el definir una propia red de administración logística en
lugar de contratar un 3PL. Siendo así un plus de ver todo el flujo que se llega a
cabo en cuestión de trasporte.

Caso #12 CoLinx LLC

CoLinx LLC es un consorcio de fabricantes que presta servicios compartidos de
comercio electrónico y logísticos en América del Norte. Fue fundado en 2001 por
cuatro fabricantes rivales en la industria de la transmisión de energía, que
acordaron crear de manera conjunta una corporación sin fines de lucro para
manejar sus operaciones logísticas y de comercio electrónico a fin de lograr
eficiencias de escala. Desde entonces, CoLinx ha ayudado a mejorar los niveles
de servicio de sus fabricantes gracias a que se encarga de todo: desde
transacciones de un sistema a otro con los distribuidores, alojamiento de páginas
web, almacenamiento, armado ligero, transportación y auditoria de carga, hasta
las operaciones de importación exportación a través de su designación como zona
de libre comercio. Las empresas involucradas han tenido mejoras impresionantes
en su desempeño, y CoLinx tiene ambiciosos planes para lograr un mayor
crecimiento.
1 CoLinx cuenta con los siguientes participantes.
2. Buscan las soluciones en la red al costo más bajo en tanto que mantienen el
control individual y la identidad de marca. La fundación de CoLinx permite a los
distribuidores establecer negocios con varios fabricantes por medio de un solo
sitio, por lo que pueden responder con rapidez a sus propios clientes.
Los fabricantes fundadores van al mercado a través de una red de distribución
abierta. Cada fabricante puede autorizar a varios distribuidores y cada uno de
estos puede representar a muchos fabricantes. El equipo de CoLinx, fuerte e
impulsado por su misión, utiliza el sitio web para que los fabricantes desarrollen
sus negocios. Aunque CoLinx opera almacenes en las areas metropolitanas de
Reno, Dallas, Filadelfia, Toronto y Edmonton, el pilar de sus operaciones de
almacenamiento y logística es su espacio de 670,000 pies cuadrados (62,245 m2)
en Crossville, Tennessee.
En las rutas de transportación de salida, el principal valor de la empresa es la

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consolidación de su carga. Al trabajar con varios fabricantes que venden a través
de la misma base de distribución, puede enviar embarques parecidos hacia
destinos similares, lo que implica menos camiones en el patio para el distribuidor,
menos recibos y un conocimiento de embarque consolidado con múltiples listas de
embalajes, lo que facilita el proceso para el distribuidor en el extremo de la
recepción. Cuando los embarques son más frecuentes el servicio al cliente mejora,
el costo por libra (o por kilogramo) disminuye y se necesita menos inventario en la
cadena de suministro. Cuando varias empresas comparten el mismo centro de
distribución, áreas comunes y personal de soporte, los especialistas compartidos
de primera línea acomodan mejor los mínimos y máximos y se justifican las
inversiones en tecnologías de costos fijos elevados como el sistema de
administración de almacén (WMS; warehouse management system), medios de
transporte, cronometraje, actividad dirigida por voz y estándares técnicos. CoLinx
ofrece a sus integrantes las capacidades del comercio electrónico por medio del
servicio de hospedaje de sitios web que transmiten datos de transacciones de los
clientes a los fabricantes (PTplace.com) mediante formatos estandarizados. Por
otra parte, construye conexiones directas de sistema a sistema entre sus
fabricantes y distribuidores, y entre los fabricantes y transportistas también.
Cuando muchas empresas soportan los servicios de comercio electrónico por
internet para el mismo grupo de distribuidores o transportistas, una entrada común
reduce la complejidad técnica y simplifica la vida de los usuarios. Los servicios se
ofrecen a los fabricantes que pasan por un proceso formal de aceptación, pagan
una cuota de membresía y se comprometen a utilizar los servicios de CoLinx de
manera sustancial tanto para las actividades logísticas como de comercio
electrónico. Los miembros tienen acceso a algunos o todos los servicios ofrecidos
por la empresa y sus cuotas se determinan con base en la metodología exclusiva
de los costos compartidos. En pocas palabras, CoLinx es una empresa diferente y
difícil de comprender en toda su magnitud; no es un mercado ni un intercambio, no
posee, planea, libera o asegura ningún tipo de inventario, y no vende directamente
a distribuidores u otros clientes, solo los fabricantes lo hacen. Sus miembros
fabricantes solo indican cuantos emplazamientos de depósitos o de tarimas
desean, y dan instrucciones en cuanto a que se necesita mover y cuando. No
opera como centro de utilidades, pero todos los beneficios que ha logrado se
transmiten directamente a los miembros en forma de costos reducidos. No se
promueve como un medio para construir una imagen de marca; su única misión es
“ser la mejor elección” para los fabricantes que atiende y para los empleados de
CoLinx.

PREGUNTAS SOBRE EL CASO

1. Describa los elementos de la propuesta de valor para los miembros
fabricantes de CoLinx.
Los elementos que llevaron a CoLinx a su éxito fue que se asociaron varias
empresas para dar un mejor servicio a los comercios, por lo cual al momento
de ofrecer páginas web, almacenes, distribuidores le ofrecen al cliente lo
necesario para poder escogerlos como proveedores, ya que a parte manejan
una zona de libre comercio.
Para ello una persona con negocio le atrae más que la competencia.
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2. ¿Cuáles serían los elementos de la propuesta de valor para los
distribuidores de productos enviados desde CoLinx?
Los elementos que ofrece CoLinx a sus clientes es que les tendrá seguro su
producto, en excelentes condiciones para cuando lleguen al cliente, ya que
con sus bodegas capacitadas podrá cuidar el material bien.
De igual manera con la membresía que da la empresa asegura al cliente que
siempre tendrá información de lo que tendrá que producir o dejar de producir.
Ya que tendrá un inventario que se estará actualizando con frecuencia, para
así tener una mayor fluidez.

3. ¿Cuáles son las principales fuentes de ahorro para los miembros

fabricantes de CoLinx?
Una de las principales cosas donde se van ahorrar dinero los miembros de
CoLinx es que tendrán su información precisa de lo que poseen ellos, ya que con
esto estaría ahorrándole a la planta cliente para manejar sus operaciones
logísticas y de comercio electrónico a fin de lograr eficiencias de escala.
4. ¿Cuáles son las claves para la sostenibilidad a largo plazo de una
relación como CoLinx?
Saber que la empresa CoLinx es una empresa diferente y difícil de comprender,
no como en caso de otras en si no es un mercado ni un intercambio, no posee,
planea, libera o asegura ningún tipo de inventario, y no vende directamente a
distribuidores u otros clientes, indica cuantos emplazamientos de depósitos o de
tarimas desean, y dan instrucciones en cuanto a que se necesita mover y cuando.

Conclusión:
Esta empresa demuestra que aunque tenga cosas que dar a los clientes con
membresías, no es muy conveniente, porque solo te ayudara a darle imagen a tu
empresa, a darla a conocer, lo que nosotros necesitamos es una empresa dedica

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100% a dar una cadena de suministros adecuada, para poder entregar nuestros
productos con calidad, tiempo y forma.

NOMBRES DE INTEGRANTES  Erland Gabriel Hernandez Quezada

 Alan Brandy Espinoza Fernandez
 Rodarte Hernandez Juan Manuel

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