Trabajo Final Pmi-Proyecto

1 ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
APLICACIÓN DE LA GUIA DEL PMBOK AL PROYECTO:

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
PEATONAL EN EL CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL
PUENTE DE FIERRO, DISTRITO JOSE MARIA QUIMPER, PROVINCIA DE
CAMANA – REGION AREQUIPA”
CURSO: GESTION DE PROYECTOS- PMI
DOCENTE: ING. CESAR AUGUSTO PORRAS QUINTO
INTEGRANTES:
 CATUNTA PINTO LEESLIE THALIA

 HUILLCA HALANOCCA OSCAR DONALD
 MAMANI ARONES VICTOR
 VELASQUEZ MONTUFAR BRADIMIR EDISON
AREQUIPA- PERÚ
2020
INDICE
CAPITULO I: ANTECEDENTES DEL PROYECTO..........................................................................6
CAPITULO II: DESARROLLO DEL PROYECTO.............................................................................6
1. GESTION DE LA INTEGRACION..........................................................................................6
1.1. GENERALIDADES DEL PROYECTO............................................................................8
1.2. ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO..............................................................9
2. GESTION DEL ALCANCE....................................................................................................14
2.1. EDT/WBS............................................................................................................................14
2.1.1. INFORMACION DEL PROYECTO...............................................................................14
2.1.2. APROBACIONES...........................................................................................................15
2.1.3. VISTA JERÁRQUICA....................................................................................................16
2.1.4. VISTA DE ÁRBOL.........................................................................................................17
2.2. DICCIONARIO DEL EDT..............................................................................................25
2.3. DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS........................................................................52
2.3.1. DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS....................................................................52
2.3.2. MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS...................................................57
2.4. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO.......................................................64
2.5. PLAN DE GESTION DEL ALCANCE...........................................................................66
2.6. PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO........................................................68
3. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA..........................................................................................75
4. GESTIÓN DE LOS COSTOS.................................................................................................95
4.1. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS....................................................................................95
4.2. PRESUPUESTO DEL PROYECTO.................................................................................103
5. GESTIÓN DE LA CALIDAD...................................................................................................109
5.1. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD.........................................................................109
5.2. INSPECCIÓN DE CALIDAD...........................................................................................113
6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS..............................................................................................123
6.1. PLAN DE GESTION DE RECURSOS.............................................................................123
6.2. MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES............................................126
6.3. DESCRIPCIÓN DE ROLES.............................................................................................128
6.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LA ORGANIZACIÓN..........................................130
6.5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RECURSOS..................................................131
7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES...............................................................................132
7.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COMUNICACIONES.................................................132
7.2. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES.....................................................134
8. GESTIÓN DE INTERESADOS................................................................................................140
8.1. IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS..............................................................................142
8.1.1. REGISTRO DE INTERESADOS......................................................................................142
8.2. PLAN DE INVOLUCRAMIENTO DE INTERESADOS.....................................................147
9. GESTIÓN DE RIESGOS..........................................................................................................155
9.1. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS.................................................................................155
9.2. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS.........................160
9.3. PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS......................................................................163
10. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES................................................................................183
10.1. PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES...............................................................183
10.2. MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO....................................................185
11. CONCLUSIONES.................................................................................................................192
CAPITULO I: ANTECEDENTES DEL PROYECTO.
CAPITULO II: DESARROLLO DEL PROYECTO
1. GESTION DE LA INTEGRACION.
La gestión de integración del proyecto es un área de conocimiento del PMBOK que

incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar,
unificar y coordinar varios procesos y actividades de administración del proyecto. La
gestión de integración incluye la unificación, consolidación, y acciones integradoras
entre las necesidades del cliente, requerimiento y los involucrados para que el
proyecto cumpla su objetivo por el cual se creó.
AREA INICIO PLANIFICACIO EJECUCIO CONTROL CIERRE

N N
INTEGRACIO Acta de Desarrollar el plan Dirigir y - Cerrar el
N constitució para la dirección gestionar la Monitorear proyecto
n del del proyecto. ejecución. y controlar
proyecto el trabajo.
-Control
integrado
de
cambios.
ALCANCE -planificación del Validar el
alcance. alcance.
- definición de -Control
alcance del alcance.
- crear el
EDT/WBS
CRONOGRA - Planificar la - Control
MA gestión del del
cronograma. cronogram
-Definir las a.
actividades.
- Secuenciar las
actividades.
- Estimar la
duración de las
actividades.
- Desarrollo del
cronograma.
COSTO - Planificar la - Control
gestión de los de costos.
costos.
- Estimación de
costos.
- Determinar el
presupuesto.
CALIDAD - Planificar la - Gestionar - Control
gestión de la la calidad. de calidad.
calidad.
RECURSOS - Planificar la - Estimar los - Controlar
HUMANOS gestión de recursos de los
recursos. las recursos.
actividades.
- Adquirir
recursos.
- Desarrollar
el equipo y
dirigir el
equipo.
COMUNICAC - Planificar la - Gestionar -
IONES gestión de las las Monitorear
comunicaciones. comunicacio las
nes. comunicaci
ones.
RIESGOS - Planificar la -
gestión de los Monitorear
riesgos. los riesgos.
- Identificar los
riesgos.
- Realizar el
análisis cualitativo
de riesgos.
- Planificar la
respuesta a los
riesgos.
- Implementar la
respuesta a los
riesgos.
ADQUISICIO - Planificar la - Efectuar las - Controlar
NES DEL gestión de las adquisicione las
PROYECTO adquisiciones del s. adquisicion
proyecto. es.
INTERESAD - - Planificar el - Gestionar -
OS Identificar involucramiento el Monitorear
a los de los interesados. involucramie el
interesados nto de los involucram
. interesados. iento de los
interesados.
1.1. GENERALIDADES DEL PROYECTO.
El presente trabajo está desarrollado en base al expediente técnico,

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR
Y PEATONAL EN EL CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY -
SECTOR EL PUENTE DE FIERRO, DISTRITO JOSE MARIA QUIMPER,
PROVINCIA DE CAMANA – REGION AREQUIPA”.
El proyecto mejoramiento del servicio de transitabilidad vehicular y peatonal en el

centro poblado el puente Huacapuy, nace como una respuesta a la urgente
necesidad de la población de Huacapuy, Las avenidas del Centro Poblado El
puente Huacapuy en su composición Urbana presenta 25 calles con superficie a
nivel de tierra produciendo levantamiento de polvos situaciones inadecuados que
dificultan la transitabilidad vehicular y peatonal también presenta veredas
existentes deterioradas y dañadas en su infraestructura, no existe armonía ni
uniformidad en calzadas y veredas.
1.2. ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO.
CONTROL DE VERSIONES
Versió Hecha
Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
n por
01 Director Representante Representante
del legal-IAC legal-IAC
Presentación de acta de
Proyecto- Constructores- Constructores-
27/10/2020 constitución del
Ing. José José
proyecto.
Ulises Montenegro Montenegro
Santos
ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
SIGLAS DEL
NOMBRE DEL PROYECTO
PROYECTO
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
VEHICULAR Y PEATONAL EN EL CENTRO POBLADO EL
PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO, MSTVP
DISTRITO JOSE MARIA QUIMPER, PROVINCIA DE
FINALIDAD DEL PROYECTO:
MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN EN EL CENTRO POBLADO EL

PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO.
DESARROLLO DEL DISTRITO JOSÉ MARÍA QUIMPER DANDO SOLUCIÓN AL PROBLEMA

EXISTENTE IDENTIFICADO EN LA ZONA AFECTADA, EN CONSIDERACIÓN A LAS POLÍTICAS,
ESTRATEGIAS, PLANES Y PROGRAMAS DE LAS INSTITUCIONES COMPROMETIDAS CON EL
DESARROLLO DEL ÁREA DE ESTUDIO COMO ES EL MUNICIPIO DISTRITAL DE JOSÉ MARÍA
QUIMPER.
OBJETIVOS DEL PROYECTO: DESCRIBIR LOS OBJETIVOS HACIA LOS CUALES SE DEBE
DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE LA TRIPLE RESTRICCIÓN, DEFINIENDO LOS
OBJETIVOS MEDIBLES DEL PROYECTO Y LOS CRITERIOS DE ÉXITO ASOCIADOS.
CRITERIO DE
CONCEPTO OBJETIVOS
ÉXITO
1. Alcance El alcance del proyecto es el siguiente: Aplicar el lineamiento
PMBOK, para poder
Cumplir con todas las especificaciones y asegurar el éxito en la
requerimientos del proyecto ejecución del proyecto.
Demolición y eliminación de la
infraestructura existente dañada: veredas.
 Escarificado de Sub Rasante y la entrega del proyecto
Conformación de base. no deberá tener
 Calzadas En Pavimento Flexible en Frio observaciones en la
AREA = 37,475.68 M2 suscripción del acta de
 Bermas con adoquinado ecológico tipo entrega de obra.
chacana AREA = 4,989.68 M2
 Sardineles burbuja L = 3,262.20 M
 Construcción de nuevas veredas AREA =
12,848.80 M2
 Construcción de nuevos martillos AREA
=843.64 M2
 Construcción de rampas AREA =748.80 M2
 Construcción de escaleras en la calle Nº 01
 Construcción de Muros de Contención
 Pintura de tráfico en sardineles y en calzada.
 Señalización horizontal y vertical en
calzadas.
2. Cronograma Concluir con el tiempo de ejecución de la obra Concluir el proyecto en
de 220 días calendario, 20 días antes de lo la fecha determinada.
especificado en el expediente inicial.
Sera concluido sin
ameritar ampliación
3. Costo Cumplir con el Presupuesto estimado final del No exceder el

proyecto de S/ 8,389,016.57 (OCHO presupuesto del
MILLONES TRESIENTOS OCHENTINUEVE proyecto.
MIL DIESISEIS CON 57/100 SOLES) Tener la utilidad del 7%
según el expediente
DEFINICIÓN DE REQUISITOS DEL PROYECTO:
 Ley N° 28411 - Ley General del Sistema Nacional del Presupuesto.
 Ley N° 30225. Ley de Contrataciones del Estado.
 Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado con D.S. N°350-
2015-EF.
 D.L. 26162 Ley del Sistema Nacional de Control.
 Ley 27785 Ley Sistema Nacional de Control y Contraloría General de la
República.
 Resolución Contraloría N° 320-2006-CG que aprueba Normas Técnicas de
Control Interno Sector Público.
 Reglamento Nacional de Edificaciones.
 Reglamento Nacional de Metrados.
 Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972.
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO, LÍMITES Y ENTREGABLES
CLAVE: DEFINIR EL PROYECTO DE FORMA GENERAL, DEFINIR LOS LÍMITES DEL PROYECTO,
ASÍ COMO LOS ENTREGABLES CLAVE.
El proyecto consiste en el mejoramiento, rehabilitación a nivel de carpeta asfáltica de
las avenidas del Centro Poblado El puente Huacapuy el cual presenta 24 calles con
superficie a nivel de tierra, provocando levantamiento de polvo siendo muy
fastidioso para los 1497 habitantes distribuidos en 499 viviendas comprendidas en
las 25 cuadras y también de las situaciones de transitabilidad vehicular y peatonal
que no son óptimas, también presenta veredas existentes deterioradas y dañadas en
su infraestructura, no existe armonía ni uniformidad en calzadas y veredas. Esto hace
necesario ejecutar obras de mejoramiento en la zona en favor de los pobladores que
viven en la zona y aquellos que utilizan estas vías, mejorando las condiciones de
transporte de la población el cual tendrá una duración de 240 días calendarios.
RIESGOS GENERALES DEL PROYECTO: DESCRIBIR LOS RIESGOS GENERALES DEL

PROYECTO.
1. Tener a la población y los usuarios en contra del proyecto.
2. Factores climáticos que afecten el desarrollo normal de las actividades y provoque
un retraso en la obra.
3. Ocurrencia de accidentes dentro de la ejecución de la obra, que provoquen
suspensión o la paralización de la obra de acuerdo a la gravedad del accidente.
4. No analizar bien el expediente técnico, tanto en las especificaciones, costos,
Metrados y el cronograma.
5. Paralizaciones o huelgas del sindicato o de la asociación por diversos factores.
CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO: MENCIONAR TODOS LOS HITOS DE

MANERA CRONOLÓGICA, COLOCANDO SUS FECHAS PROGRAMADAS DE INICIO Y FIN.
HITOS FECHAS PROGRAMADAS
1.0. PRESENTACION DEL ACTA DE BUENA 29/12/20
PRO PARA EMPEZAR LA EJECUCION DEL
PROYECTO.
2.0. APROBACION DEL PLAN DE DIRECCION 25/02/21

DEL PROYECTO.
3.0. INICIO DE OBRA (ENTREGA DEL 01/03/21

TERRENO).
4.0. OBRAS PRELIMINARES 01/03/21
5.0. MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE 03/03/21

EQUIPOS
6.0. SEGURIDAD EN OBRA DE DEMOLICION Y 01/03/21

DESMONTAJE.
7.0. MOVILIZACIÓN DE TIERRAS 15/03/21
8.0. ASFALTADO 04/05/21
8.0. OBRAS DE ARTE 02/06/21
9.0. ACTA DE PRESENTACION DE 05/10/21

ACEPTACION DE ENTREGABLES
10.0. CIERRE DEL PROYECTO AL 100% 06/10/21
RECURSOS FINANCIEROS DEL PROYECTO: MENCIONAR LOS RECURSOS

FINANCIEROS ASIGNADOS AL PROYECTO.
CONCEPTO MONTO
COSTOS DIRECTOS S/ 6,026,592.36
UTILIDAD(7%) S/ 421,861,47
GASTOS GENERALES S/ 482,127.39
PERSONAL TECNICO, ADMINISTRATIVO S/ 275,200.00
IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD DEL S/ 2,848.01
PERSONAL TECNICO Y ADMINISTRATIVO
PRUEBAS DE CONTROL DE CALIDAD S/ 30,350.00
GASTOS FINANCIEROS S/ 173,729.38
IGV(18%) S/ 1,247,504.84
GASTO DE SUPERVISION (3.5%) S/ 210,930.73
PRESUPUESTO TOTAL S/ 8,389,016.57
LISTA DE INTERESADOS CLAVE: MENCIONAR LOS PRINCIPALES INTERESADOS DEL

PROYECTO.
 Director del Proyecto: Será la persona responsable de dirigir el Proyecto.
 Organización ejecutante: En este caso sería la empresa constructora.
 Miembros del equipo del Proyecto: Sería los arquitectos, ingenieros, técnicos en
edificación, secretaria, departamento jurídico, contable, etc.
 Equipo de dirección del Proyecto. Miembros del equipo del proyecto que participan
directamente en las actividades de dirección del mismo.
 Patrocinador o promotor. Persona o corporación que proporciona los recursos

financieros o monetarios en este caso la MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
JOSE MARIA QUIMPER
 Influyentes: Personas que no estando directamente relacionadas con la adquisición o

el uso del Proyecto. Pero que ejercen una influencia positiva o negativa sobre el
curso del mismo. Por ejemplo, influencia política, asociaciones de vecinos, grupos
ecologistas, etc.
 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). La PMO puede ser un interesado del

proyecto si tiene responsabilidad directa o indirecta sobre el resultado de éste.
REQUISITOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO: DESCRIBIR EN QUÉ CONSISTE EL

ÉXITO DEL PROYECTO, QUIÉN DECIDE SI EL PROYECTO TIENE ÉXITO Y QUIÉN FIRMA LA
APROBACIÓN DEL PROYECTO.
CONSULTORES / EVALUADOR FIRMA DEL CIERRE

CONTRATISTA DEL PROYECTO
Proceso de elaboración del GERENTE DE
estudio de prefactibilidad o EVALUCION Y
estudio de pre inversión, FORMULACION DE
cumpliendo con los plazos PROYECTOS.
establecidos.
Proceso de elaboración del GERENTE DE
expediente técnico de la DESARROLLO URBANO. MUNICIPALIDAD
construcción de la vía, DISTRITAL DE JOSE
cumpliendo con los plazos MARIA QUIMPER
establecidos.
Proceso de construcción y GERENTE DE OBRAS E
ejecución de la obra, acorde a INFRAESTRUCTURA.
los requerimientos y plazos de
tiempo de la parte interesada.
CRITERIOS DE CULMINACIÓN DEL PROYECTO: MENCIONAR LAS CONDICIONES

QUE SE DEBEN CUMPLIR PARA CERRAR O CANCELAR EL PROYECTO O FASE.
Culminar el proyecto en 220 días calendarios.
Realizar una aceptación interna por parte del equipo del proyecto antes de entregar
formalmente los entregables.
Aprobar los entregables antes de su fecha de vencimiento.
Realizar una aceptación externa para realizar los entregables al cliente
DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DE PROYECTO: ESCRIBIR EL NOMBRE DEL

DIRECTOR DE PROYECTO (PROJECT MANAGER) ASIGNADO, SU RESPONSABILIDAD Y SU NIVEL DE
AUTORIDAD.
NOMBRE Ing. Ulises Santos NIVEL DE AUTORIDAD
Ing. Oscar Chaves Huilca Revisar y monitorear el avance de la obra e
REPORTA A
(S) informar sobre los posibles cambios.
SUPERVISA
Ing. Jhon Machaca Senti (GP)
A
PATROCINADOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO: MENCIONAR AL PATROCINADOR
DEL PROYECTO, ASÍ COMO LA ENTIDAD A LA QUE PERTENECE, EL CARGO QUE OCUPA Y LA
FECHA DE ELABORACIÓN DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO.
NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD 27/10/2020
DISTRITAL DE DISTRITAL DE
MUNICIPIO
JOSE MARIA JOSE MARIA
QUIMPER QUIMPER
2. GESTION DEL ALCANCE.

2.1. EDT/WBS.
2.1.1. INFORMACION DEL PROYECTO.
Empresa / Organización IAC Constructores/ S.A.C

Proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL
EN EL CENTRO POBLADO EL PUENTE
HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO,
DISTRITO JOSE MARIA QUIMPER, PROVINCIA DE
Fecha de preparación 27/10/2020
Cliente MUNICIPALIDAD DISTRITAL JOSE MARIA
QUIMPER- SECTOR EL PUENTE DE FIERRO.
Patrocinador principal Municipalidad Distrital de José Maria Quimper
Gerente de Proyecto Ing. Jhon Machaca Senti
2.1.2. APROBACIONES.
fase Entregables Aprobador Fecha Firma

Fase de Presentación del acta de Director del 01/02/21
inicio buena pro para empezar la proyecto
ejecución del proyecto. Ing. Ulises
Santos
Acta de constitución
Fase de Aprobación del plan de Director del 01/03/21

planificación gestión del proyecto proyecto
Ing. Ulises
Santos
Gerente del
proyecto
Ing. Jhon
Machaca
Senti
Fase de Inicio de obra (entrega del Gerente del 01/03/21
ejecución terreno). proyecto
Ing. Jhon
Capacitación del personal Machaca
encargado de la ejecución Senti
del proyecto.
Fase de Acta de presentación de Director del 06/10/21

cierre aceptación de entregables proyecto
Ing. Ulises
Informes de cierre del Santos
proyecto
Gerente del
proyecto
Ing. Jhon
Machaca
Senti
2.1.3. VISTA JERÁRQUICA
Organigrama de la empresa IAC CONSTRUCORES
2.1.4. VISTA DE ÁRBOL.
Versió Hecha
n por
Presentación de la
27/10/2020 estructura del trabajo
Ing. José José
(EDT).
Santos
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)
NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
EN EL CENTRO POBLADO EL PUENTE MSTVP
DISTRITO JOSE MARIA QUIMPER, PROVINCIA
DE CAMANA – REGION AREQUIPA”
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
01 Director del Proyecto- Representante legal-IAC Representante legal-IAC Presentación de
Ing. Ulises Santos Constructores- José Constructores- José 27/10/2020 registro de
Montenegro Montenegro interesados.
REGISTRO DE INTERESADOS
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN
EL CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO,
MSTVP
DISTRITO JOSE MARIA QUIMPER, PROVINCIA DE CAMANA – REGION AREQUIPA”
CLASIFICACIÓN DE LOS
INFORMACIÓN DE IDENTIFICACIÓN INFORMACIÓN DE EVALUACIÓN
INTERESADOS
FASE DE PARTIDARIO
EMPRESA UBICA- ROL EN EL INFORMACIÓN REQUISITOS EXPECTATIVAS INFLUENCIA INTERNO /
NOMBRE MAYOR / NEUTRAL /
Y PUESTO CIÓN PROYECTO DE CONTACTO PRINCIPALES PRINCIPALES POTENCIAL EXTERNO
INTERÉS RETICENTE
Ing. Ulises IAC Arequipa Director de CEL: - conocimiento GESTIONAR, TENER TODO EL INTERNO Partidaria
Santos CONSTR Proyecto 968512374 del proyecto- MONITOREAR RECONOCI PROYECTO
UCORES amplia COMUNICAR MIENTO EN
EL
-DP experiencia.
MERCADO.
CORREO: - Insertarse en el
ulisescsantos@ mercado de
gmail.com proyectos de
infraestructura
vial
como una
empresa líder en
buenas
practicas.
Ing. Jhon IAC Arequipa GP CEL: - cumplir con lo GESTIONAR LIDER TODO EL INTERNO Partidaria
Machaca CONSTR (miembros 948267126 estipulado en el EL PROYECTO
Senti UCORES del equipo contrato. PROYECTO.
- del Correo: - cumplir con la
GERENT proyecto) jhonmachacase base de
E DEL nti@gmail.com licitación.
PROYEC - cumplir con la
TO ejecución de la
obra.
Ing. Juan IAC Arequipa Ingeniero CEL: -habilidades MONITOREAR LIDER TODO EL INTERNO Partidaria
Sánchez CONSTR de Campo 924576282 blandas. Y PROYECTO
UCORES -Manejo de COMUNICAR
Correo: personal
Ingeniero jjsanches12@g -realizar
de Campo mail.com reuniones o
charlas antes de
realizar las
actividades
- cumplir con la
ejecución de la
obra.
Ing. IAC Arequipa Ingeniero CEL: - cumplir con lo MONITOREAR LIDER TODO EL INTERNO Partidaria
Roberto CONSTR de Calidad 962598012 estipulado en el Y PROYECTO
Siucho UCORES contrato. COMUNICAR
Correo: - velar por el
Ingeniero robertosiucho cumplimiento de
de calidad @gmail.com calidad del
producto y los
materiales
utilizados
Ing. Efrain IAC Arequipa Ingeniero CEL: - cumplir con lo MONITOREAR LIDER TODO EL INTERNO Partidaria
Malaga CONSTR de 989910025 estipulado el Y PROYECTO
UCORES seguridad contrato. COMUNICAR
y Correo: - debe garantizar
Ingeniero prevención efrainmalagapi que en todo el
de de riesgos nto@gmail.co proyecto no
prevenció m haya accidentes
n de -evitar contagios
riesgos de COVID-19
dentro de la obra
Valeria IAC Camana Encargada CEL: -realizar control MONITOREAR PROMOTOR TODO EL INTERNO Neutral
Zapata CONSTR de la 914526382 de temperatura a Y PROYECTO
UCORES oficina de los trabajadores COMUNICAR
triaje Correo: -proporcionar
Oficina valeriazapata8 implementos
de triaje @gmail.com para evitar los
contagios
(alcohol para la
mano,
mascarillas, etc)
Milagros IAC Arequipa Encargada CEL: -contratación y MONITOREAR PROMOTOR TODO EL INTERNO Neutral
Zarate CONSTR de 962893183 elección del Y PROYECTO
UCORES Recursos personal COMUNICAR
Humanos Correo: adecuado
Ingeniero zaratemilagros
de Campo 189@gmail.co
m
Interesados Usuario Camana- Usuarios - seguimiento de - PROYECTO PROTESTA TODO EL EXTERNO Reticente
CP. El del avance del NO TENGA QUEJAS PROYECTO
puente proyecto.. proyecto. RETRASOS.
Huacapu
y
Interesados Transport Camana Usuarios - seguimiento de PROYECTO PAROS TODO EL EXTERNO Reticente
istas CP. El del avance del NO TENGA HUELGAS PROYECTO
puente proyecto. proyecto. RETRASOS SINDICALI
Huacapu - utilización de NI STAS
y. rutas de desvió. SOBRECOST
OS.
Interesados MTC PERU cliente - Incrementar el Promotor INICIO- EXTERNO Partidaria
porcentaje de la FINAL
red vial nacional
pavimentada.
- garantizar la
conservación de
las estructuras.
Interesados Provias Camana Designado - Que no se Promotor TODO EL EXTERNO Partidaria
Nacional por el presenten PROYECTO
MTC para controversias
el durante el
resguardo proceso
de los (concurso
intereses público,
del Estado contratación,
adjudicación y
desarrollo del
contrato)
ING. Supervisi Camana CEL: - Supervisar el Irregularidad TODO EL EXTERNO Neutral
OSCAR ón 930645516 desarrollo del es en la PROYECTO
CHAVES proceso administraci
HUILCA Correo: ón de los
oscarchavesh@ bienes del
gmail.com Estado (mala
administraci
ón de los
recursos
financieros
del
Proyecto)
MUNICIP PATROC MUNICI CLIENTE- - Que la obra EL proyecto se Desestabilid TODO EL EXTERNO Neutral
ALIDAD INADOR PALIDA PATROCI cuente con culmine antes ad política, PROYECTO
DISTRIT D NADOR licencia de que finalice la rechazo de
AL JOSE DISTRIT construcción de gestión del sus
MARIA AL JOSE la municipalidad alcalde electo. seguidores
QUIMPER MARIA y el
QUIMPE pago de tributos
R correspondiente
s
2.2. DICCIONARIO DEL EDT.
Versió Hecha
n por
Proyecto- Constructores- Constructores- Presentación del
27/10/2020
Ing. José José Diccionario del EDT.
Santos
DICCIONARIO DE LA EDT - Completo
Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

CÓDIGO DEL PAQUETE DE NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT):
TRABAJO (PDT): SEGÚN LA SEGÚN LA EDT
EDT
01 Obras provisionales
DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO A Lógica o enfoque de la elaboración:
REALIZAR (ACTIVIDADES): 1.1 cartel de obra 4.80m*3.60m
1.2 alquiler de oficina, almacén y guardianía
1.3 agua para la construcción
1.4 energía eléctrica para la construcción.
1.5 Servicios higiénicos provisionales.
SUPUESTOS: Especificaciones técnicas de expediente técnico.

Cronograma del proyecto.
RESTRICCIONES: No aprobación del acta de buena pro en la fecha

indicada para empezar la ejecución del proyecto.
ORGANIZACIÓN Responsable: GP Ing. Jhon Machaca Senti

RESPONSABLE: Participa: Ing. Roberto Siucho
Apoya: Bach. Víctor Mamani
Revisa: GP Ing. Jhon Machaca Senti
Aprueba: DP- Ing. Ulises Santos
Da información: Área de Control y Calidad
HITOS DEL CRONOGRAMA:(EVENTO INICIO DE OBRA (ENTREGA DEL TERRENO).
EN EL CUAL SE APRUEBA EL
ENTREGABLE) OBRAS PRELIMINARES
ACTIVIDADES ASOCIADAS DEL Inicio: Lunes 01/03/21
CRONOGRAMA Fin: Martes 05/10/21
Hitos importantes: Entrega del terreno
RECURSOS NECESARIOS: Personal:
1.1. Cartel de obra 4.80x3.60m
1 Operario
1 Oficial
2 peones
Materiales o Consumibles:
Perfil LAC 1 1/2x1 1/2x3/8”
Tubo de fierro negro 2” *2mm
Cartel de obra en baner
Clavos para madera
1.2. Alquiler de oficina, almacén y guardianía.

Alquiler de oficina, almacén y guardianía.
1.3. Agua para la construcción.

Agua para la construcción.
1.4. Energía eléctrica para la construcción.

Energía eléctrica
1.5. Servicios higiénicos provisionales.

SS. HH
Equipos o Máquinas:
Herramientas manuales
ESTIMACIONES DE COSTOS Personal: S/ 283.92

1 Operario HH = S/ 87.52
1 Oficial HH = S/ 70.08
2 peones HH = S/ 126.32
Precio = S/ 283.92
Materiales o Consumibles: S/ 24,165.58
1.1. Cartel de obra 4.80x3.60m S/ 965.58
Perfil LAC 1 1/2x1 1/2x3/8”
Tubo de fierro negro 2” *2mm
Cartel de obra en baner
Clavos para madera
S/ 965.58
1.2. Alquiler de oficina, almacén y guardianía.
Alquiler de oficina, almacén y guardianía.
S/ 8,000.00
1.3. Agua para la construcción.

Agua para la construcción.
S/ 4,000.00
1.4. Energía eléctrica para la construcción.
Energía eléctrica
S/ 5,600.00
1.5. Servicios higiénicos provisionales.
SS. HH
S/ 5,600.00
Equipos o Máquinas: S/ 28.39
1.1. Cartel de obra 4.80mx 3.60m
S/ 28.39
REQUISITOS DE CALIDAD: • Reglamento Nacional de Construcciones.
• Normas Peruanas de Concreto.
• Normas ACI.
• Normas ASTM.
• Normas USBR.
• Norma H.I. (Hydraulic Institute U.S.)
• Norma AISC (American Institute of Steel
Construction).
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Interesado que acepta: GP Ing. Jhon Machaca Senti

Requisitos que deben cumplirse: cumplir con las
especificaciones técnicas y el plazo de ejecución.
Forma en que se aceptará: documento validado
con el cuaderno de campo
REFERENCIAS TÉCNICAS: La calidad de los materiales de Obra deberá ser
refrendada mediante los análisis o certificados
respectivos, y aprobados por el Supervisor
INFORMACIÓN SOBRE Fecha: 01/03/21
ACUERDOS Participantes:
DP- Ing. Ulises Santos
GP Ing. Jhon Machaca Senti
Bach. Víctor Mamani
Observaciones: ninguna

EDT
02 Obras preliminares
REALIZAR (ACTIVIDADES): 02.01. movilización y desmovilización de equipos.

RESTRICCIONES: No tener la maquinaria para el inicio de obra.

No tener el personal para el inicio de obra.
RESPONSABLE: Participa: Ing. Carlos Suarez
HITOS DEL CRONOGRAMA:(EVENTO INICIO DE OBRA (ENTREGA DEL TERRENO).
ENTREGABLE) MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE
EQUIPOS
ACTIVIDADES ASOCIADAS DEL Inicio: Miércoles 03/03/2021
CRONOGRAMA Fin: Jueves 04/03/2021
Hitos importantes: Movilización y desmovilización de
equipos
RECURSOS NECESARIOS: Personal: no se requiere
02.01. Movilización y desmovilización de equipos
Movilización y desmovilización de equipo y
materiales.
Unidades de transporte
ESTIMACIONES DE COSTOS Personal: no se requiere
02.01. Movilización y desmovilización de equipos
Movilización y desmovilización de equipo y
materiales.
S/ 28,000.00
Equipos o Máquinas: unidades de transporte
REQUISITOS DE CALIDAD: Los equipos serán revisados por el supervisor del proyecto y
aceptado de acuerdo a las bases del contrato
 Reglamento Nacional de Construcciones.
 MTC
 Guía PMBOK
Ing. supervisor Oscar Chaves Huilca
especificaciones técnicas, cumplir con las bases del
contrato.
Forma en que se aceptará: equipos y materiales lo
recibirá el supervisor de la obra y el área de
almacén con un conteo de cada equipo..
REFERENCIAS TÉCNICAS: Deberá ser aprobados por el supervisor de la obra, el
director del proyecto y el gerente del proyecto.
Supervisor: Ing. Oscar Chaves Huilca
Área de almacén.

EDT
03 Seguridad y salud en obra.
REALIZAR (ACTIVIDADES): Comprendida por las siguientes actividades
3.1. Equipos de protección individual.
3.2. Equipos de protección colectiva.
3.3. Señalización temporal de seguridad en obra.
3.4. Recursos para respuesta ante emergencias en
seguridad y salud.

Norma G-050 seguridad personal en obra
RESTRICCIONES: No identificar los riesgos que presenta la ejecución

de la obra.
Charla de seguridad constante
HITOS DEL CRONOGRAMA:(EVENTO INICIO DE OBRA
ENTREGABLE) Seguridad y salud en obra
Hitos importantes: seguimiento en todo el proyecto
RECURSOS NECESARIOS: Encargados: Área de control y prevención de
riesgos Ing. Efrain Malaga
Oficina de triaje Dr. Valeria Zapata
 Botas de cuero
 Casco
 Chalecos de seguridad
 Guantes
 Lentes de seguridad
 Cinta de seguridad
 Malla naranja de seguridad
 Carteles de señalización
 Botiquín para la obra
 Extintores
 Camilla rígida
Equipos o Máquinas: no se cuenta

3.5. Equipos de protección individual.
S/42,120.00
3.6. Equipos de protección colectiva. S/4,510.00
3.7. Señalización temporal de seguridad en obra.
S/5,085.00
3.8. Recursos para respuesta ante emergencias en
seguridad y salud. S/2,535.00
REQUISITOS DE CALIDAD:  G-050 seguridad del personal en la

ejecución de la obra.
 Guía PMBOK
especificaciones técnicas y las normas de seguridad
del personal..
Forma en que se aceptará: llenado del Análisis de
Seguridad en el Trabajo (ATS) Correctamente.
REFERENCIAS TÉCNICAS: Identificar los peligros que generen riesgos de
accidentes relacionado a cada actividad del trabajo.

EDT
04.01 Demolición de estructuras de concreto simple
REALIZAR (ACTIVIDADES): Este trabajo consiste en demolición de todas las
estructuras de concreto simple para posibilitar la
construcción de las nuevas obras o las ampliaciones
de las existentes que se vayan a prolongar de
acuerdo con los planos de diseño o las instrucciones
del interesado.
RESTRICCIONES: Ejecutadas de acuerdo con los planos, las

especificaciones y las instrucciones del Supervisor

Da información: Área de ejecución del proyecto
HITOS DEL CRONOGRAMA:(EVENTO SEGURIDAD EN OBRA DE DEMOLICION Y
DESMONTAJE.
ENTREGABLE)
Demolición y desmontaje
CRONOGRAMA Fin: Lunes 15/03/21
Hitos importantes: Seguridad en obra de demolición
y desmontaje.
 02 Operario
 01 Oficial
 04 Peón
No se cuenta en esta actividad
 Herramientas manuales %MO
 Comprensora neumático hm
 Martillo neumático – 25/29 kg hm
Materiales o Consumibles: S/ 0.00
REQUISITOS DE CALIDAD:  Ejecutadas de acuerdo con los planos

 Cumplir las especificaciones técnicas del proyecto
 Guía PMBOK
REFERENCIAS TÉCNICAS: seguir instrucciones del Supervisor, seguimiento del ingeniero
de campo.
Anotaciones en el cuaderno de campo
EDT
05.02.01.01 Perfilado, nivelación y compactación de
subrasante
REALIZAR (ACTIVIDADES): Este trabajo se realizará después de ejecutado el
corte a nivel de sub rasante y la correspondiente
eliminación del material excedente. Consiste en la
conformación de la superficie a nivel de la
subrasante del terreno de fundación, con el objeto
de obtener una superficie uniforme y estable que
sirva de soporte a la estructura del pavimento rígido.
Se realizará el escarificado y nivelado del material

de la subrasante en un espesor de 0.15m, se regará
uniformemente con un camión cisterna para que
luego con el paso del rodillo liso vibratorio manual,
se compacte hasta alcanzar el 95% de la MDS del
proctor modificado y se logre con ello una
superficie uniforme y resistente.
RESTRICCIONES: Realizar los ensayos de acuerdo a las normas y

estándares para el compactado de suelos

HITOS DEL CRONOGRAMA:(EVENTO ASFALTADO
ENTREGABLE) PAVIMENTO ASFALTICO- CONFORMACION DE
LA SUB-RASANTE
ACTIVIDADES ASOCIADAS DEL Inicio: Martes 04/05/21

CRONOGRAMA Fin: Sábado 22/05/21
Hitos importantes: Asfaltado
 01 oficial HH
 04peones HH
Esta actividad no cuenta con materiales
 Herramientas manuales %MO
 Camión cisterna HM
 Motoniveladora HM
 Rodillo liso vibr. Automático HM
ESTIMACIONES DE COSTOS Personal: S/ 16,114.54
Equipos o Máquinas: S/ 117,673.18
REQUISITOS DE CALIDAD:  Proctor estandar

 Proctor modificado
 NORMA MTC
 NORMA ASTM
 NORMA AASHTO
 Guia PMBOK
EDT
05.02.03.01 Imprimación asfáltica MC-30
REALIZAR (ACTIVIDADES): En esta actividad el Contratista debe suministrar y
aplicar material bituminoso a una base o capa del
camino, preparada con anterioridad, de acuerdo con
las Especificaciones y de conformidad con los
planos. Consiste en la incorporación de asfalto a la
superficie de una Base, a fin de repararla para
recibir una capa de pavimento asfáltico. El material
bituminoso a aplicar en este trabajo será MC-30. El
material debe ser aplicado tal como sale de planta,
sin agregar ningún solvente o material que altere sus
características.
La cantidad por metro cuadrado de material
bituminoso, debe estar comprendido entre 0,7 -1,5
lt/m² para una penetración dentro de la capa
granular de apoyo de 7mm por lo menos,
verificándose esto cada 25m.
RESTRICCIONES: El Supervisor aprobará la tasa de aplicación del

material de acuerdo a los resultados del tramo de
prueba, Todos los equipos empleados deberán ser
compatibles con los procedimientos de
construcción adoptados
ORGANIZACIÓN Responsable: supervisor Ing. Carlos Neyra

ENTREGABLE) IMPRIMACION
ACTIVIDADES ASOCIADAS DEL Inicio: Jueves 01/07/21
CRONOGRAMA Fin: Lunes 12/07/21
 01 operario HH
 04 peones HH
 Asfalto diluido MC-30 gln
 Petróleo gln
 Herramientas manuales (%MO)
 Barredora mecánica (HM)
 Camión imprimador (HM)
 Tractor de tipo 80 HP (HM)
REQUISITOS DE CALIDAD:  Certificado de calidad

 Garantia del fabricante
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Interesado que acepta: supervisor Ing. Carlos
Neyra
especificaciones técnicas y las normas
internacionales.
Forma en que se aceptará: documentos de ensayos
de laboratorio
Supervisor Ing. Oscar Chaves Huilca
EDT
05.02.04.01 Carpeta asfáltica en frio e=2”
REALIZAR (ACTIVIDADES): Este trabajo consistirá en la colocación de una capa
asfáltica bituminosa fabricada en frío y construida
sobre una superficie debidamente preparada e
imprimada, de acuerdo con la presente
especificación.
RESTRICCIONES: La mezcla asfáltica será transportada al lugar de

obra en vehículos cerrados y limpios de toda
sustancia extraña, las caras interiores de las tolvas
deben ser ligeramente lubricadas, no se permitirá
exceso de lubricación; el despacho de los vehículos
será de tal modo que todo el material sea entregado
en el día.

Revisa:
Ing. Ulises Santos
Aprueba: Ing. Oscar Chaves Huilca (supervisor)
ENTREGABLE) CALZADA-ASFALTADO
CRONOGRAMA Fin: Miércoles 18/08/21
Hitos importantes: asfaltado
 02 operario (HH)
 01 oficial (HH)
 08 peones (HH)
 Arena gruesa (M3)
 Filler (M3)
 Piedra chancada de ¾” (M3)
 Asfalto RC-250 (GLN)
 Pavimentadora (HM)
 Rodillo liso vibr. Automático (HM)
 Rodillo neumático (HM)
 Volquete de 15m3 (HM)
Materiales o Consumibles: S/ 1 188,353.81
REQUISITOS DE CALIDAD:  Especificaciones Standard M-81-42

AASHTO (liquido asfaltico
 Análisis granulométrico
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Interesado que acepta: Sup. Ing. Oscar Chaves
Huilca
especificaciones técnicas y las normas pertinentes.
Forma en que se aceptará: documentos de ensayos
de laboratorio.
Observaciones:
La mezcla asfáltica será transportada al lugar de
obra en vehículos cerrados y limpios de toda
sustancia extraña, las caras interiores de las tolvas
deben ser ligeramente lubricadas, no se permitirá
exceso de lubricación; el despacho de los vehículos
será de tal modo que todo el material sea entregado
en el día.
EDT
05.03.01 Señalización vertical (informativas y
preventivas)
REALIZAR (ACTIVIDADES): Las señales de reglamentación tienen por objeto
indicar a los usuarios las limitaciones o restricciones
que gobiernan el uso de la vía y cuyo
incumplimiento constituye una violación al
Reglamento de la circulación vehicular.
Se realizará el suministro y colocación de las
señales reglamentarias de acuerdo a lo indicado en
los planos del proyecto, de forma y colores
correspondientes.

RESTRICCIONES: Deberán colocarse a una distancia del lugar que se

desea prevenir, de modo tal que permitan al
conductor tener tiempo suficiente para disminuir su
velocidad; la distancia será determinada de tal
manera que asegure su mayor eficacia tanto de día
como de noche, teniendo en cuenta las condiciones
propias de la vía. Se ubicarán a la derecha en
ángulo recto frente al sentido de circulación.

ENTREGABLE) SEÑALIZACION Y SEGURIDAD VIAL
ACTIVIDADES ASOCIADAS DEL Inicio: Sábado 11/09/21
 01 oficial (HH)
 02 peones (HH)
 Piedra chancada ¾” (M3)
 Cemento Portland IP (42.5kg) (bol)
 Señal vertical de tráfico (GLB)
 Mezcladora de concreto 11p3 (HM)
 Vibrador de concreto 4 Hp (HM)
REQUISITOS DE CALIDAD: El panel debe estar libre de fisuras, perforaciones,

intrusiones extrañas, arrugas y curvatura que afecten
su rendimiento, altere las dimensiones del panel o
afecte su nivel de servicio.
Observaciones:
Para la colocación de las señales verticales se
escarbará según los planos del proyecto.
EDT
06.01.04 Eliminación de material excedente 30% de
esponjamiento distancia 3.6km
REALIZAR (ACTIVIDADES): Comprende la eliminación de todo el material
generado como producto de las excavaciones. Esta
partida comprende el trabajo de carguío y
transporte.
El material excedente se localizará en lugares que
no perjudiquen el normal desarrollo de la obra, se
cargará y se eliminará a botaderos previamente
autorizados por el Supervisor.
RESTRICCIONES: Si el material excedente se requiere para relleno, el

supervisor aprobara si se usa el material excedente.

Revisa: DP- Ing. Ulises Santos
Aprueba: Ing. Carlos Neyra
HITOS DEL CRONOGRAMA:(EVENTO MOVIMIENTO DE TIERRAS
ENTREGABLE)
ACTIVIDADES ASOCIADAS DEL Inicio: Sábado 01/05/21
Hitos importantes: movimiento de tierras
 01 peón (HH)
 Cargador S/Llantas (HM)
 Volquete 15m3 (HM)
REQUISITOS DE CALIDAD:  Verificar de todos los permisos tales como

zona para la eliminación de escombros.
 Comprobar el estado de los equipos
utilizados para la actividad.
 Verificar los procesos de seguridad para la
actividad.
Observaciones:
Determinar la ruta para el transporte de los
escombros que sea seguro y con menor recorrido.

EDT
06.03.02 Encofrado y desencofrado normal para veredas
REALIZAR (ACTIVIDADES): Comprende el suministro de la mano de obra,
materiales, equipo y la ejecución de las operaciones
necesarias para construir los moldes requeridos
según la forma, dimensiones y acabados de muros
de contención, de acuerdo a lo indicado en los
planos. Asimismo, comprende el retiro de dichos
moldes después que el concreto haya adquirido la
consistencia requerida.
RESTRICCIONES: Contar con el equipo en buen estado y materiales

necesarios para la realización de la actividad.

Aprueba: Ing. Oscar Chaves Huilca
HITOS DEL CRONOGRAMA:(EVENTO OBRAS DE ARTE
ENTREGABLE) VEREDAS, MARTILLOS, RAMPAS
Hitos importantes: Obras de arte
 01 oficial (HH)
 Alambre negro nº 8 (KG)
 Clavos para madera 3” (KG)
 Madera tornillo (pies2)
REQUISITOS DE CALIDAD:  Limpieza de la zona de trabajo

 Materiales en buen estado


EDT
06.03.01 Concreto f`c=175kg/cm2 para veredas
REALIZAR (ACTIVIDADES): Esta partida comprende a la ejecución de las
veredas, y vaciado del concreto de piso para lo cual
se utilizará concreto f’c=175Kg/cm2, según se
indica en los planos, en un espesor de 9cm, para
darle un posterior acabado de 1cm el cual será
paleteado con herramientas de madera, dejando un
acabado pulido.


ENTREGABLE) VEREDAS, MARTILLOS, RAMPAS Y BERMAS

 01 oficial (HH)
 06 peones (HH)
 Agua (M3)
 Piedra Chancada ¾” (M3)
 Cemento Portland tipo IP (BOL)
 Mezcladora de concreto 11 p3 (HM)
 Vibrador de concreto 4hp (HM)

REQUISITOS DE CALIDAD:  Limpieza de la zona de trabajo
 Materiales en buen estado
EDT
06.03.03 Enlucido y bruñido de veredas
REALIZAR (ACTIVIDADES): Para el enlucido se limpiará previamente la
superficie de materiales sueltos y residuos de
morteros. Se mojará únicamente el material de
aplicación inmediata, se aplicará empastando y
afinando capas sucesivas de la mezcla, en sentidos
diferentes hasta lograr superficies lisas, libres de
poros y ondulaciones, enlucidas. Por último se
realizara el bruñido según los planos y la
especificaciones, servirá como separación para la
dilatación del concreto


ACTIVIDADES ASOCIADAS DEL Inicio: Viernes 02/07/21
CRONOGRAMA Fin: Viernes 30/07/21
 0.25 oficial (HH)
 0.50 peones (HH)
 Agua (M3)
 Cemento Portland tipo IP (BOL)
 Madera tornillo (p2)
REQUISITOS DE CALIDAD: • Limpieza de la zona de trabajo
• Materiales en buen estado

EDT
06.03.04 Juntas asfálticas
REALIZAR (ACTIVIDADES): Se realizará la ejecución de juntas en los lugares
indicados en los planos, se procederá a la limpieza
de las caras las cuales deberán estar libres de polvo
para realizar la colocación de la mezcla asfáltica.
Se preparará una mezcla de Asfalto RC-250 con
arena gruesa para realizar el relleno, tendrá una
proporción que sea consistente y pastosa.


CRONOGRAMA Fin: Viernes 23/07/21
 01 oficial (HH)
 0.5 Peón (HH)
 Arena fina (M3)
 Asfalto RC-250 (GLN)
REQUISITOS DE CALIDAD: • Limpieza de la zona de trabajo

• Materiales en buen estado

EDT
11.02 Programa de prevención y/o mitigación (talleres
de capacitación)
REALIZAR (ACTIVIDADES): Se ejecutará un programa que permita prevenir
cualquier daño al medio ambiente; asimismo, para
evitar el deterioro medioambiental futuro de la zona
será necesario distribuir a los pobladores de la zona
folletos de información ambiental, en el cual se
incentive el cuidado de su hábitat, indicándose a la
población sobre el cuidado que se deberá tener
durante el proceso de construcción y rehabilitación
de las diferentes etapas del camino vecinal.
RESTRICCIONES: El Folleto socio ambiental tratara sobre temas

referidos a la prevención de la contaminación
ambiental y la erosión, el folleto como máximo será
de 8 caras, en los que tenga una repartición de 60%
de Fotos y gráficos y 40% de texto, serán
distribuidos a la población durante las sesiones de
capacitación.

RESPONSABLE: Participa: Ing. Efrain Malaga
Da información: Área de Control y Calidad y Area
de prevención de Riesgos
HITOS DEL CRONOGRAMA:(EVENTO CIERRE DEL PROYECTO
ENTREGABLE) CONSEVACION DEL MEDIO AMBIENTE
Hitos importantes: Conservación del medio
ambiente
 Talleres de capacitación y sensibilización en
medio ambiente (GLB)
REQUISITOS DE CALIDAD: Cumplir con las especificaciones técnicas

especificaciones técnicas.
Forma en que se aceptará: presentación del
programa de capacitación y sensibilización del
medio ambiente
REFERENCIAS TÉCNICAS: Se ejecutará talleres para tratar la importancia del
media ambiente, que permita prevenir cualquier
daño al medio ambiente; asimismo, para evitar el
deterioro medioambiental futuro de la zona.
Ing. Efrain Malaga
Ing. Roberto Siucho

EDT
12.01 Plan de gestión de riesgos
REALIZAR (ACTIVIDADES): Consiste en desarrollar un programa de actividades
que pretende dar a conocer y poner en práctica,
estrategias, conceptos y metodologías para poder
reducir riesgos, prevenir desastres, y responder a
posibles desastres que se presenten al ejecutar la
obra.
RESTRICCIONES: Definición de los programas a utilizar y la

audiencia o interesados calves.
RESPONSABLE: Participa: Ing. Efrain Malaga
Da información: Área de Control y Calidad y Área
de prevención de riesgos
HITOS DEL CRONOGRAMA:(EVENTO CIERRE DEL PROYECTO
ENTREGABLE) PRESENTACION DE ENTREGHABLES
Hitos importantes: Gestión de riesgos
 Plan de gestión de riesgos (UND)
REQUISITOS DE CALIDAD:  Cumplir con las especificaciones técnicas

 Guía PMBOK
 G-050
especificaciones técnicas.
Forma en que se aceptará: presentación del
programa de capacitación y los interesados
REFERENCIAS TÉCNICAS: Se ejecutará talleres para tratar la importancia del
controlar e identificar riesgos, y que permita
prevenir cualquier daño al personal como al medio
ambiente.
Ing. Efrain Malaga
Ing. Roberto Siucho
2.3. DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS.

2.3.1. DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS.
Versió Hecha
n por
Ing. José José
proyecto.
Santos
DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
Nombre del proyecto Siglas del Proyecto

MSTVP
I. REQUISITOS DEL NEGOCIO: DESCRIBIR LAS NECESIDADES DE ALTO NIVEL DE LA

ORGANIZACIÓN; TALES COMO OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y RAZONES POR LAS QUE SE HA
EMPRENDIDO EL PROYECTO.
CÓDIGO DEL DESCRIPCIÓN DEL
FUENTE PRIORIDAD
REQUISITO REQUISITO
RE01 La empresa cuenta con el IAC ALTA
equipo y personal para CONSTRUCTORES
realizar todo tipo de obras.
RE02 Oportunidad de abrirse en IAC ALTA
el mercado nacional, CONSTRUCTORES
debido que la empresa IAC
CONSTRUCTORES en de
AREQUIPA.
RE03 Oportunidad de negocio- IAC ALTA
aumentar la utilidad de la CONSTRUCTORES
empresa
RE04 Brindar un mejor servicio a IAC ALTA
la población. CONSTRUCTORES
RE05 Mejorar el nivel de servicio IAC ALTA

para los transportistas CONSTRUCTORES
II. REQUISITOS DE LOS INTERESADOS: DESCRIBIR DETALLADAMENTE LAS NECESIDADES

DE LOS INTERESADOS O GRUPO DE INTERESADOS.
FUENTE PRIORIDAD
REQUISITO REQUISITO
RE06 Incrementar el porcentaje MTC ALTA
de la red vial nacional
pavimentada.
Garantizar la conservación
de las estructuras.
RE07 Designado por el MTC para PROVIAS ALTA
el resguardo de los intereses NACIONAL
del Estado, así mismo para
el mantenimiento de la vía
en lo largo de su vida.
RE08 Mejorar la calidad de MUNIPALIDAD ALTA
servicio de su población, DEL DISTRITO
debido a que esta zona se JOSE MARIA
levanta mucho el polvo por QUIMPER
eso la necesidad de
pavimentar esta avenida.
RE09 Tener una avenida limpia, POBLACIO DE LA MUY ALTA
ordenada y segura a la hora ZONA
de transportarse.
RE10 Tener una avenida USUARIOS DE LA MUY ALTA
asfaltada, para ahorrar VIA
combustible, tiempo y
evitar fallas en los vehículos
por el polvo o huecos en la
vía.
RE11 Oportunidad de negocio, y IAC ALTA
para abrirse en el mercado CONSTRUCTORES
nacional
III. REQUISITOS DE SOLUCIONES: DESCRIBIR LAS FUNCIONES Y CARACTERÍSTICAS DEL

PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO, QUE SATISFAGA LOS REQUERIMIENTOS DEL NEGOCIO Y
DE LOS INTERESADOS.
3.1 REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR EL FUNCIONAMIENTO DEL PRODUCTO. SE
PUEDE INCLUIR ACCIONES, PROCESOS, DATOS E INTERACCIONES QUE EL PRODUCTO DEBE
EJECUTAR.
FUENTE PRIORIDAD
REQUISITO REQUISITO
RE12 presentar informes IAC MUY ALTA
semanalmente sobre el CONSTRUCTORES
estado y avance del
proyecto
RE13 Presentar un proyecto MUNICIPALIDAD MUY ALTA
viable de plantar árboles JOSE MARIA
para la recuperación de QUIMPER
arboles
RE14 Asesorarse con un IAC ALTA
especialista para una CONSTRUCTORES
correcta implementación de
la Guía PMBOK para la
ejecución del proyecto bajo
esta Guía.
RE15 Establecer e implementar de MUNICIPALIDAD MUY ALTA
manera óptima las rutas JOSE MARIA
auxiliares durante el QUIMPER
proceso de la ejecución del
proyecto para los vehículos IAC
que circulaban esta vía. CONSTRUCTORES
3.2 REQUISITOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR LAS CONDICIONES O CUALIDADES

AMBIENTALES REQUERIDAS PARA QUE EL PRODUCTO SEA EFECTIVO. SE PUEDE INCLUIR NIVEL
DE SERVICIO, CAPACIDAD DE SOPORTE, FIABILIDAD, SEGURIDAD, RENDIMIENTO, ETC.
FUENTE PRIORIDAD
REQUISITO REQUISITO
RE16 Cumplir con el plazo IAC MUY ALTA
establecido en el expediente CONSTRUCTORES
técnico
RE17 Cumplir con el presupuesto IAC MUY ALTA
establecido en el expediente CONSTRUCTORES
técnico
RE18 El proyecto debe mejorar el IAC ALTA
nivel de servicio de la CONSTRUCTORES
avenida a un valor de A,
especificado en el manual
de diseño Geométrico (DG-
2018) del MTC.
IV. REQUISITOS DE TRANSICIÓN Y PREPARACIÓN: DESCRIBIR LAS CAPACIDADES

TEMPORALES; TALES COMO LA CONVERSIÓN DE DATOS Y REQUISITOS DE ENTRENAMIENTO,
NECESARIOS PARA LA TRANSICIÓN DEL ESTADO ACTUAL AL ESTADO FUTURO DESEADO.
FUENTE PRIORIDAD
REQUISITO REQUISITO
RE19 Adaptación a la nueva IAC MUY ALTA
forma de trabajo por el CONSTRUCTORES
COVID 19
RE20 Tener en cuenta en el IAC MUY ALTA
presupuesto para los gastos CONSTRUCTORES
que impliquen el control y
seguimiento para evitar el
contagio en obra
V. REQUISITOS DEL PROYECTO: DESCRIBIR LAS ACCIONES, PROCESOS U OTRAS

CONDICIONES QUE SE NECESITAN PARA CUMPLIR EL PROYECTO. SE PUEDE INCLUIR FECHAS
DE HITOS, OBLIGACIONES CONTRACTUALES, RESTRICCIONES, ETC.
FUENTE PRIORIDAD
REQUISITO REQUISITO
RE21 Definir el alcance y IAC ALTA
desarrollar el acta de CONSTRUCTORES
constitución del proyecto
RE22 Cumplir con todas las IAC ALTA
especificaciones planteadas CONSTRUCTORES
en el expediente técnico.
RE23 Acta de presentación de IAC ALTA
aceptación de entregables CONSTRUCTORES
VI. REQUISITOS DE CALIDAD: DESCRIBIR LAS CONDICIONES O CRITERIOS NECESARIOS

PARA VALIDAR EL ÉXITO DEL PROYECTO ENTREGADO, O EL CUMPLIMIENTO DE OTROS
REQUISITOS DEL PROYECTO. SE PUEDE INCLUIR PRUEBAS, CERTIFICACIONES, VALIDACIONES,
ETC.
FUENTE PRIORIDAD
REQUISITO REQUISITO
RE24 Los recursos como los IAC ALTA
equipos y materiales deben CONSTRUCTORES
cumplir con la calidad
especificado en el contrato
RE25 Realizar el mantenimiento IAC ALTA
de los equipos para evitar CONSTRUCTORES
accidentes o retrasos
RE26 Cada actividad realizable IAC ALTA
debe cumplir con lo CONSTRUCTORES
especificado en el
expediente técnico.
RE27 La cantera de extracción de IAC ALTA
agregados para la base y sub CONSTRUCTORES
base se deberá realizar un
estudio respectivo, tales
como porcentaje de
humedad, granulometría,
peso específico, etc.
2.3.2. MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS.
01 Director del Proyecto- Representante legal- Representante legal- Presentación de acta de
Ing. Ulises Santos IAC Constructores- IAC Constructores- 27/10/2020 constitución del
José Montenegro José Montenegro proyecto.
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUISITOS

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
PEATONAL EN EL CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR
EL PUENTE DE FIERRO, DISTRITO JOSE MARIA QUIMPER, PROVINCIA
DE CAMANA – REGION AREQUIPA” MSTVP
Necesidades de
Desarrollo
Códig Descripción de Negocio, Objetivos del Entregables de la Diseño del Casos
del
o Requisito Oportunidades, Proyecto EDT/WBS Producto de Prueba
Producto
Metas y Objetivos
La empresa cuenta
con el equipo y Cumplir con el 2.0.
RE01 personal para alcance del Aprobación del
realizar todo tipo de Satisfacer a los proyecto plan de gestión del
obras. usuarios, al cliente proyecto. No aplica No aplica No aplica
Oportunidad de
abrirse en el
mercado nacional, Cumplir con el 2.0.
RE02 debido que la alcance del
empresa IAC proyecto Aprobación del
CONSTRUCTORE Satisfacer a los plan de gestión del
S en de AREQUIPA. usuarios proyecto. No aplica No aplica No aplica
Oportunidad de 2.0.
negocio- aumentar la Satisfacer a los Cumplir con el Aprobación del
RE03
utilidad de la usuarios alcance del plan de gestión del
empresa proyecto proyecto. No aplica No aplica No aplica
Brindar un mejor
servicio a la 2.0. Tener en cuenta
Satisfacer a los
RE04 población. Cumplir con el Aprobación del las necesidades del
usuarios
alcance del plan de gestión del usuario para una
proyecto proyecto. mejor elaboración No aplica No aplica
Mejorar el nivel de 2.0. Tener en cuenta
servicio para los Satisfacer a los Cumplir con el Aprobación del las necesidades del
RE05
transportistas usuarios alcance del plan de gestión del usuario para una
proyecto proyecto. mejor elaboración No aplica No aplica
Incrementar el
porcentaje de la red
vial nacional
Satisfacer a los
RE06 pavimentada. 2.0. Se presentara un
usuarios
Garantizar la Cumplir con el Aprobación del informe según las
conservación de las alcance del plan de gestión del necesidades del
estructuras. proyecto proyecto. cliente No aplica No aplica
Designado por el
MTC para el
resguardo de los
intereses del Estado, Satisfacer a los
RE07
así mismo para el usuarios 2.0. Se presentara un
mantenimiento de la Cumplir con el Aprobación del informe según las
vía en lo largo de su alcance del plan de gestión del necesidades del
vida. proyecto proyecto. cliente No aplica No aplica
RE08 Mejorar la calidad Satisfacer a los Cumplir con el 2.0. Tener en cuenta No aplica No aplica
de servicio de su usuarios alcance del Aprobación del las necesidades del
población, debido a proyecto plan de gestión del usuario para una
que esta zona se proyecto. mejor elaboración
levanta mucho el
polvo por eso la
necesidad de
pavimentar esta
avenida.
Tener una avenida 2.0. Tener en cuenta
limpia, ordenada y Satisfacer a los Cumplir con el Aprobación del las necesidades del
RE09
segura a la hora de usuarios alcance del plan de gestión del usuario para una
transportarse. proyecto proyecto. mejor elaboración No aplica No aplica
Tener una avenida
asfaltada, para
ahorrar combustible,
Satisfacer a los
RE10 tiempo y evitar fallas 2.0. Tener en cuenta
usuarios
en los vehículos por Cumplir con el Aprobación del las necesidades del
el polvo o huecos en alcance del plan de gestión del usuario para una
la vía. proyecto proyecto. mejor elaboración No aplica No aplica
Oportunidad de 2.0.
negocio, y para Satisfacer a los Cumplir con el Aprobación del
RE11
abrirse en el usuarios alcance del plan de gestión del
mercado nacional proyecto proyecto. No aplica No aplica No aplica
8.0.
presentar informes
Acta de
semanalmente sobre Satisfacer a los
RE12 Cumplir con el presentación de Se presentara un
el estado y avance usuarios
alcance del aceptación de informe cada
del proyecto
proyecto entregables semana No aplica No aplica
Presentar un
proyecto viable de Tener en cuenta
Satisfacer a los
RE13 plantar árboles para Cumplir con el 9.0. las necesidades del
usuarios
la recuperación de alcance del Después del cierre usuario para una
arboles proyecto del proyecto mejor elaboración No aplica No aplica
RE14 Asesorarse con un Satisfacer a los Cumplir con el 2.0. No aplica No aplica No aplica
especialista para una usuarios alcance del Aprobación del
correcta
implementación de
la Guía PMBOK
para la ejecución del plan de gestión del
proyecto bajo esta proyecto.
Guía. proyecto .
Establecer e
implementar de
manera óptima las
rutas auxiliares
Satisfacer a los
RE15 durante el proceso
usuarios
de la ejecución del
proyecto para los Cumplir con el 3.0.
vehículos que alcance del OBRAS
circulaban esta vía. proyecto PRELIMINARES Presentar reportes No aplica No aplica
Cumplir con el plazo 8.0.
establecido en el Acta de
Satisfacer a los
RE16 expediente técnico Cumplir con el presentación de
usuarios
alcance del aceptación de Presentar reportes
proyecto entregables. semanales No aplica No aplica
Cumplir con el 8.0.
presupuesto Acta de
Satisfacer a los
RE17 establecido en el Cumplir con el presentación de
usuarios
expediente técnico alcance del aceptación de Presentar reportes
proyecto entregables semanales No aplica No aplica
RE18 El proyecto debe Satisfacer a los Cumplir con el 9.0. Presentar un No aplica No aplica
mejorar el nivel de usuarios alcance del Cierre del informe al final de
servicio de la proyecto proyecto la situación del
avenida a un valor proyecto
de A, especificado
en el manual de
diseño Geométrico
(DG-2018) del
MTC.
Adaptación a la 2.0.
nueva forma de Satisfacer a los Cumplir con el Aprobación del
RE19
trabajo por el usuarios alcance del plan de gestión del Capacitación a los
COVID 19 proyecto proyecto. trabajadores No aplica No aplica
Tener en cuenta en
el presupuesto para
los gastos que
Satisfacer a los
RE20 impliquen el control 2.0.
usuarios
y seguimiento para Cumplir con el Aprobación del
evitar el contagio en alcance del plan de gestión del Aplicaciones
obra proyecto proyecto. necesarias No aplica No aplica
Definir el alcance y 2.0. Tener en cuenta
desarrollar el acta de Satisfacer a los Cumplir con el Aprobación del las necesidades del
RE21
constitución del usuarios alcance del plan de gestión del usuario para una
proyecto proyecto proyecto. mejor elaboración No aplica No aplica
Cumplir con todas 2.0. Seguimiento del
las especificaciones Satisfacer a los Cumplir con el Aprobación del expediente técnico
RE22
planteadas en el usuarios alcance del plan de gestión del y anotes del
expediente técnico. proyecto proyecto. cuaderno de obra No aplica No aplica
Acta de presentación 8.0.
de aceptación de Acta de
Satisfacer a los
RE23 entregables Cumplir con el presentación de
usuarios
alcance del aceptación de Presentación de
proyecto entregables informes No aplica No aplica
Los recursos como
los equipos y
materiales deben Satisfacer a los 2.0.
RE24
cumplir con la usuarios Cumplir con el Aprobación del
calidad especificado alcance del plan de gestión del
en el contrato proyecto proyecto. Presentar reportes No aplica No aplica
Realizar el
mantenimiento de
Satisfacer a los
RE25 los equipos para Cumplir con el 2.0. Aprobación
usuarios
evitar accidentes o alcance del del plan de gestión
retrasos proyecto del proyecto. Presentar reportes No aplica No aplica
Cada actividad
realizable debe
Satisfacer a los
RE26 cumplir con lo Cumplir con el 2.0. Aprobación
usuarios
especificado en el alcance del del plan de gestión
expediente técnico. proyecto del proyecto. Presentar reportes No aplica No aplica
La cantera de
extracción de
agregados para la
base y sub base se
deberá realizar un
Satisfacer a los
RE27 estudio respectivo,
usuarios
tales como
porcentaje de
humedad, Cumplir con el 2.0. Aprobación Presentar reportes
granulometría, peso alcance del del plan de gestión de pruebas de
específico, etc. proyecto del proyecto. laboratorio No aplica No aplica
2.4. ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
Versió Hecha
n por
Ing. José José
proyecto.
Santos
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y MSTVP
PEATONAL EN EL CENTRO POBLADO EL
PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE
DE FIERRO, DISTRITO JOSE MARIA
QUIMPER, PROVINCIA DE CAMANA –
REGION AREQUIPA”
DESCRIPCIÓN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO: DESCRIBIR LAS CARACTERÍSTICAS DEL

PRODUCTO, SERVICIO, O RESULTADO DESCRITO EN EL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO Y EN EL DOCUMENTO DE REQUISITOS.
El objetivo principal del proyecto es Mejorar las condiciones de vida de la población en
el Centro Poblado el Puente Huacapuy - Sector el Puente de Fierro.
El proyecto consiste en el mejoramiento, rehabilitación a nivel de carpeta asfáltica de las
avenidas del Centro Poblado El puente Huacapuy y se especifica la realización de las
siguientes actividades:
 Demolición y eliminación de la infraestructura existente dañada: veredas.

 Escarificado de Sub Rasante y Conformación de base.
 Calzadas En Pavimento Flexible en Frio AREA = 37,475.68 M2
 Bermas con adoquinado ecológico tipo chacana AREA = 4,989.68 M2
 Sardineles burbuja L = 3,262.20 M
 Construcción de nuevas veredas AREA = 12,848.80 M2
 Construcción de nuevos martillos AREA =843.64 M2
 Construcción de rampas AREA =748.80 M2
 Construcción de escaleras en la calle Nº 01
 Construcción de Muros de Contención
 Pintura de tráfico en sardineles y en calzada.
Señalización horizontal y vertical en calzadas.
ENTREGABLES DEL PROYECTO: CUALQUIER PRODUCTO, RESULTADO O CAPACIDAD DE

PRESTAR UN SERVICIO, ÚNICO Y VERIFICABLE, QUE DEBE PRODUCIRSE PARA COMPLETAR UN
PROCESO, UNA FASE O UN PROYECTO.
FASE DEL PROYECTO ENTREGABLES
1.0 Inicio del proyecto  Apertura del proyecto
 Acta de constitución del proyecto
 Documentos de permisos necesarios para la
realización del proyecto.
2.0 Planificación del  Plan de gestión del proyecto
proyecto  Requerimientos
3.0 Ejecución del proyecto  Reconocimiento y estudio del terreno
 Selección de los equipos y materiales
 Construcción de acuerdo a los planos y las
especificaciones técnicas del proyecto.
4.0 Monitoreo,  Informes de avance y evolución del proyecto
seguimiento y control del  Verificación de los avances y evolución del
proyecto proyecto
5.0 Cierre del proyecto  Entrega del proyecto e informes finales
CRITERIOS DE ACEPTACIÓN DEL PRODUCTO: CONJUNTO DE REQUISITOS QUE DEBEN

CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
1. TÉCNICOS  Tener el personal capacitado para la realización de cada
actividad.
 La construcción cumpla lo especificado en los planos
2. DE CALIDAD  Cumplir con las especificaciones técnicas
 Utilización de las normas de calidad
 Guía PMBOK
3. ADMINISTRATIVOS  No superar la inversión de S/ 8,389,016.57
4. COMERCIALES  Todos los productos adquiridos deben cumplir la calidad
estipulada en el contrato.
5. SOCIALES  Mejoramiento de la transitavilidad
 Reforestación de los arboles
 Oportunidad laboral para la zona
EXCLUSIONES DEL PROYECTO: IDENTIFICA LO QUE SE EXCLUYE DEL PROYECTO. INDICAR

EXPLÍCITAMENTE LO QUE SE ENCUENTRA FUERA DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
1. los planos de diseño ya se tienen realizado, por lo que cualquier cambio o ampliación
se deberá tratar entre los interesados.
2. riesgos externos a la empresa que perjudique el seguimiento normal de la ejecución
del proyecto, tales como huelgas, factores ambientales.
3.
2.5. PLAN DE GESTION DEL ALCANCE.
Versió Hecha
n por
Ing. José José
proyecto.
Santos
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE MSTVP
PROCESO DE DEFINICIÓN DE ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO

PARA ELABORAR EL ENUNCIADO DEL ALCANCE DEFINITIVO A PARTIR DEL ENUNCIADO
DEL ALCANCE PRELIMINAR. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y
CON QUÉ.
La definición del alcance del proyecto “mejorar las condiciones de vida de la
población en el centro poblado el puente Huacapuy - sector el puente de fierro”, se
desarrolló de la siguiente manera.
Mediante una reunión de interesados conformado entre el equipo de proyecto con la

municipalidad del distrito José María Quimper, se definió las especificaciones del
proyecto según las necesidades de la población.
NOTA: ADJUNTAR FLUJOGRAMA DE PROCEDIMIENTO.

PROCESO PARA LA ELABORACIÓN DE LA EDT: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL
PROCESO PARA CREAR, APROBAR, Y MANTENER LA EDT. DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN,
CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON QUÉ.
Los pasos para la elaboración del EDT o WBS, se realizó de la siguiente manera
1. Para la descomposición se realizara de acuerdo a lo descrito en la Guía PMBOK,
donde primero se identificaran los principales entregables y así mismo los
entregables en cada fase.
2. Una vez identificado los principales entregable se procede a la descomposición
del entregable en paquetes de trabajo.
3. Teniendo los paquetes de trabajo se detallara en el diccionario de la EDT, esto
nos ayudara a conocer cada paquete al mínimo, tales como, costo, tiempo,
personal, calidad, etc.
4. Para la realización del EDT se optó por el programa WBS Chart Pro, que nos
facilitara la realización del desglose de trabajo pues ya contamos con la
programación de la obra en el expediente técnico del proyecto.

PROCESO PARA ESTABLECER LA LÍNEA BASE DEL ALCANCE: DESCRIPCIÓN
DETALLADA DE CÓMO SE VA A ESTABLECER, APROBAR Y MANTENER LA LÍNEA BASE DEL
ALCANCE
Definir correctamente el enunciado del alcance, el EDT y el diccionario de la EDT,
para cada actividad más crítica.
El director del proyecto se encargara de verificar que cada entregable cumpla con lo
previsto en la línea base del alcance.
Para la aprobación final el cliente puede verificar y presentar observaciones antes de
aprobarse y establecer la línea base del alcance del proyecto.

PROCESO PARA LA ACEPTACIÓN DEL ALCANCE: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL
PROCESO PARA LA ACEPTACIÓN FORMAL DE LOS ENTREGABLES POR PARTE DEL CLIENTE
(INTERNO O EXTERNO). DEFINICIÓN DE QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, Y CON
QUÉ.
Antes de pasar al proceso de aceptación, al término de la elaboración de cada
entregable, primero debe de pasar por una revisión y control de calidad interno antes
de ser enviado al patrocinador.
Después de la verificación del patrocinador y no se encuentra ninguna observación,
se aprobara y será elevado a los principales interesados del proyecto, tanto la
municipalidad y la empresa constructora.
2.6. PLAN PARA LA DIRECCION DEL PROYECTO.
Versió Hecha
n por
Ing. José José
proyecto.
Santos
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO

MSTVP
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y ENFOQUE MULTIFASE: DESCRIPCIÓN DETALLADA
DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO Y LAS CONSIDERACIONES DE ENFOQUE MULTIFASE
(CUANDO LOS RESULTADOS DEL FIN DE UNA FASE INFLUYEN O DECIDEN EL INICIO O
CANCELACIÓN DE LA FASE SUBSECUENTE O DEL PROYECTO COMPLETO).
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO ENFOQUES MULTIFASE
FASE DEL CONSIDERACIONE CONSIDERACIO
ENTREGABLE
PROYECTO S PARA LA NES PARA EL
PRINCIPAL DE
(1º NIVEL DE LA INICIACIÓN DE CIERRE DE
LA FASE
EDT) ESTA FASE ESTA FASE
Obras provisionales Agua para la Aprobación del Cumplir con la
construcción proyecto calidad de agua
para la
construcción.
Obras preliminares Movilización y Tener la movilidad El supervisor
desmovilización de para el transporte de recibirá cada
equipos y equipos equipo según lo
materiales estipulado en el
contrato.
Seguridad y salud Equipos de Charlas de seguridad Entrega de equipos
en obra protección Buena identificación de protección
individual y de los riesgos en el personal.
colectiva trabajo.
Demolición y Demolición de Seguridad en obra Eliminación de
desmontaje estructura de material excedente
concreto simple
Calzada Pavimento asfaltico Movimiento de tierras Señalización y
seguridad vial
Veredas gradas y Veredas, martillos y Movimiento de tierras Enlucido y bruñido
rampas rampas de veredas,
martillos y rampas
Bermas Mejoramiento de Perfilado y Construcción de
base compactación de sub bermas, sardineles
rasante en bermas y pintado de
sardineles.
Muros de Construcción del Excavación manual Colocación de la
contención muro de del terreno natural branda de fierro de
construcción 2”
Graderías Cimentación Movimiento de tierras Revoques,
enlucidos y pintado
Conservación del Talleres de Programa de Riego para evitar
medio ambiente capacitación y prevención que se levante el
sensibilización del polvo en la zona de
medio ambiente trabajo
Varios Sembrado de Plan de gestión de Limpieza final de
arboles control y calidad la obra
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS
PROCESOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS QUE HAN SIDO SELECCIONADOS POR EL EQUIPO PARA
GESTIONAR EL PROYECTO.
NIVEL DE
HERRAMIENTA MODO DE
PROCESO IMPLEMEN INPUTS OUTPUTS
S Y TÉCNICAS TRABAJO
TACIÓN
Desarrollar Una sola Guía PMBOK Firma del Con Acta de
el acta de vez, al contrato reuniones constitución
constitución inicio del Enunciado del entre los final del
del proyecto proyecto alcance interesados proyecto
(patrocinado
r y el DP)
Desarrollar Una sola Guía PMBOK Acta de Se realizara Enunciado
el enunciado vez, al constitución mediante del alcance
del alcance inicio del Descripción reuniones del proyecto
proyecto del trabajo entre los
interesados
(patrocinado
r y el DP)
Desarrollar Al inicio Guía PMBOK Enunciado del Será Plan de
el plan de del alcance final mediante las gestión del
dirección del proyecto reuniones proyecto
proyecto del equipo
del proyecto
Planificación Al inicio -Guía PMBOK Acta de Será Plan de
del alcance del -Plantillas constitución, mediante las Gestión del
proyecto -Formularios enunciado del reuniones alcance
alcance y el del equipo
plan para la del proyecto
dirección del
proyecto
Crear el Al inicio -Guía PMBOK Plan de gestión Será Redactar el
EDT del -Plantillas de del alcance del mediante las EDT Y el
proyecto EDT proyecto reuniones diccionario
-WBS chart Pro del equipo
(Software) del proyecto
Desarrollo Al inicio -Guía PMBOK Enunciado del Será -Cronograma
del del -Mediante el alcance y el mediante las del proyecto
cronograma proyecto software MS plan de reuniones -ruta critica
Proyect dirección del del equipo -Calendario
proyecto del proyecto del proyecto
para
estimación
de la
duración del
proyecto
Desarrollar Al inicio -Guía PMBOK
-Enunciado del Será -Línea base
el del - Software S10
alcance mediante las de Costo
presupuesto proyecto para costos y
-EDT reuniones -Plan de
del proyecto presupuestos
-Diccionario del equipo gestión de
de la EDT del proyecto costos
Desarrollo Al inicio -Guía PMBOK -Factores Seguimiento -Plan de
de la del - Estudios ambientales de y control a gestión de
planificación proyecto comparativos la empresa cada calidad
de calidad -Enunciado del actividad del
alcance EDT, para
-Plan de cumplir con
dirección del las
proyecto especificacio
nes técnicas
Planificar Al inicio -Guía PMBOK -Factores - reuniones - roles y
los recursos del - Software S10 ambientales de del equipo responsabilid
proyecto (desglose de la empresa de proyecto ades
análisis de -Plan de -Asignación -organigrama
precios dirección del de de la empresa
unitarios) proyecto responsabili constructora
- Software MS dades y roles IAC
Proyect constructores
(programación) -Gestión del
personal
(área recursos
humanos)
Planificar la Al inicio de -Guía PMBOK -Factores -Reuniones Plan de
gestión de cada -Canales de ambientales de del equipo gestión de las
comunicacio actividad comunicación. la empresa de trabajo comunicacion
nes que se -Análisis de -Enunciado del constanteme es
realizara requisitos de alcance nte
según el comunicaciones -Plan de -
cronogram con los dirección del Distribución
a Stakeholders proyecto de los
acuerdos
tomados en
la reuniones
Planificar la Al inicio y -Guía PMBOK -Factores -Identificar Plan de
gestión de durante la -Reuniones de ambientales de los riesgos gestión de
los riesgos ejecución planificación y la empresa potenciales. riesgos
del análisis -Enunciado del -Planificar el
proyecto. alcance plan de
-Plan de respuesta a
dirección del los riesgos
proyecto
Planificar las Al inicio -Guía PMBOK -Enunciado del -Planificar Plan de
adquisicione del -Tipos de alcance las gestión de las
s proyecto contrato -EDT adquisicione adquisiciones
-Cumplimiento -Diccionario s
con lo de la EDT -Solicitar
especificado en presupuestos
el EDT y -
expediente Cotizaciones
técnico
Gestionar la Durante -Guía PMBOK -Plan de -Reuniones -Informes de
ejecución todo el -Curva S dirección del de rendimiento
del proyecto proyecto (Comprar el proyecto información del trabajo
avance real con -Solicitudes de del estado y -Solicitudes
el proyectado) cambios avance del de cambio
aprobados proyecto implementad
as y
subsanadas
Control y Durante -Guía PMBOK -Plan de -Reuniones -Acciones
seguimiento todo el -Metodología dirección del de correctivas
del proyecto proyecto de gestión de proyecto coordinación recomendada
proyectos -Información Y de s
-Técnica de
sobre el información
valor ganado rendimiento del estado
del trabajo del proyecto
Informar el A partir de -Guía PMBOK -Plan de -Informes -Informes de
rendimiento la -Reuniones de dirección del del las acciones
ejecución revisión del proyecto performance correctivas
del estado de la -Mediciones de del proyecto
proyecto situación. rendimiento
ENFOQUE DE TRABAJO: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL MODO EN QUE SE REALIZARÁ EL

TRABAJO PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
El equipo de proyecto de la empresa IAC constructores, conoce el alcance y los objetivos
del proyecto así como los roles y responsabilidades de todos las actividades y entregables
que tienen a su cargo según el organigrama de la empresa.
El proceso a seguir para la realización del proyecto será de la siguiente manera:

1. El equipo de proyecto de la empresa IAC constructores se reúne para definir cuál
será el alcance del proyecto
2. Se desarrollara el acta de constitución del proyecto
3. Se realizara todos los documentos de gestión del proyecto necesarios de acuerdo a
las reuniones del equipo de proyecto.
4. Se definen los roles y responsabilidades del equipo de proyecto, así mismo los
entregables que cada persona del equipo tendrá a su cargo y la fecha que se debe
presentara estos.
5. Las reuniones del equipo de proyecto de la empresa IAC constructores se realizara
semanalmente, para analizar e informar del avance y estado del proyecto, donde se
presentara el informe de performance y rendimiento del proyecto.
6. Al termino del proyecto se verificara todos los entregables y se dará la aprobación
para la redacción de los documentos del cierre del proyecto.
GESTIÓN DE LÍNEAS BASE: DESCRIPCIÓN DE LA FORMA EN QUE SE MANTENDRÁ LA

INTEGRIDAD, Y SE USARÁN LAS LÍNEAS BASE DE MEDICIÓN DE PERFORMANCE DEL PROYECTO,
INCLUYENDO EL QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE.
Los informes de performance del proyecto se presentarán cada semana después de las
reuniones del equipo del proyecto de la empresa IAC constructores.
Los informes de performance debe contener la siguiente información:

1. Estado actual del proyecto.
a) Situación del alcance: comparación del avance real y el planificado (curva
S)
b) Eficiencia del cronograma: SV y SPI
c) Eficiencia del costo: CV y CPI
d) Seguimiento y cumplimiento de calidad de cada actividad
2. Reporte de progreso:
a) Avance del proyecto: comparación del % del avance real y el planificado
b) Valor ganado del periodo: valor ganado planificado y valor ganado real
c) Costo del periodo: costo planificado y costo real
d) Eficiencia del cronograma: SV del periodo y SPI del periodo
e) Eficiencia del costo: CV del periodo y CPI del periodo
3. Pronósticos:
a) Pronostico de costo: EAC, ETC y VAC
b) Pronostico del tiempo: EAC, ETC, VAC, fecha de término planificada y
fecha de termino pronosticada
REVISIONES DE GESTIÓN: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LAS REVISIONES CLAVES DE

GESTIÓN QUE FACILITARÁN EL ABORDAR LOS PROBLEMAS NO RESUELTOS Y LAS DECISIONES
PENDIENTES.
TIPO DE
EXTENSIÓN O
REVISIÓN DE CONTENIDO OPORTUNIDAD
ALCANCE
GESTIÓN
Reuniones de -Revisión del - la reunión será -Reunión convocada por
coordinación del acta de la reunión convocado por el DP. el DP, programada para
equipo de anterior -se informara sobre el término de cada
proyecto -Presentación de los pendientes del semana o inicio de cada
entregables proyecto semana que puede ser
los sábados o lunes.
Reunión de -Revisión del -En la reunión Programada para todos
información del acta de la reunión deberán estar todos los días de inicio
estado del anterior los integrantes del semanal (LUNES)
proyecto semanal -Informe de equipo del proyecto
performance del para la revisión del
proyecto informe semanal del
estado del proyecto
Reuniones con el -Establecer una -El cliente convocara Programada según la
cliente agenda según los a una reunión con el solicitud del cliente en
requerimientos DP, para establecer este caso la
del cliente acuerdos, mejora o municipalidad distrital
cambios en la de Jose Maria Quimper
ejecución del
proyecto
Comunicaciones Seguimiento del -Conocer detalles de Para las charlas de
desarrollo de las las capacitaciones y seguridad se realizara
capacitaciones y charlas de seguridad todos los días de la
charla de -Analizar y proponer semana antes de iniciar
seguridad al mejoras para las las actividades
personal capacitaciones y
charlas de seguridad
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS : PLANES QUE SE ADJUNTAN AL PLAN

DE GESTIÓN DEL P ROYECTO .
ADJUNTO
PLAN PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
(SÍ/NO)
1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE Si
2. PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS Si
3. PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Si
4. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS Si
5. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Si
6. PLAN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS Si
7. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Si
8. PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS Si
9. PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES Si
10. PLAN DE INVOLUCRAMIENTO DE LOS Si
INTERESADOS
11. PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS Si
12. PLAN DE GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN No
13. LÍNEA BASE DEL ALCANCE Si
14. LÍNEA BASE DEL CRONOGRAMA Si
15. LÍNEA BASE DE COSTO Si
16. LÍNEA BASE PARA LA MEDICIÓN DE Si
DESEMPEÑO
17. DESCRIPCIÓN DEL CICLO DE VIDA DEL Si
PROYECTO
18. ENFOQUE DE DESARROLLO Si
3. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA.
3.1. Diagrama de flujo de la Gestión del Tiempo del Proyecto
Como se muestra en la presente figura, se plantea el siguiente diagrama de flujo para la

realización de la gestión del alcance.
Mapeo de procesos de la gestión del cronograma con el modelo propuesto – Empresa IAC
Constructores/ S.A.C
3.2. Procedimiento Gestión del Tiempo del Proyecto
A continuación, se muestra las tablas con los procedimientos que se deben de

seguir para determinar los documentos de la gestión del tiempo del proyecto.
Tabla: Procedimiento de Identificar hitos de obra
IDENTIFICAR HITOS DE LA OBRA

ENTRADAS FECHAS TAREAS SALIDAS RESPONSABLE
-Expediente técnico aprobado 11/11/20 -Analizar la -Lista de

-Plan de gestión del alcance 15/01/21 información hitos -Gerente de obra
-Enunciado del alcance 20/02/21 del actualizados
-Listado de hitos contractuales 21/02/21 expediente a la
-EDT 22/02/21 técnico necesidad
-Diccionario de la EDT 23/02/21 aprobado contractuale
-Activos de la organización 23/02/21 -Revisar s y de obra
información
histórica de
proyectos
anteriores.
-Listar los
entregables
más
importantes
de obra, por
exigencia
contractual y
por proceso
constructivo.
Tabla: Procedimiento de Plan de Gestión del cronograma de obra

ENTRADAS FECHA TAREAS SALIDAS RESPONSABLE
-Expediente técnico 11/12/20 -Crear un -Plan de

adjudicado plan de gestión del -Gerente de obra
-Plan de gestión del alcance 21/01/21 gestión de cronograma
-Enunciado del alcance 21/01/21 cronograma. de obra
-EDT 21/01/21 -Establecer
-Activos de la organización 21/01/21 una guía de
-Listado de hitos de obra 24/02/21 cómo se
gestionará
el
cronograma
de acuerdo
a la
necesidad y
exigencia de
obra.
Tabla: Procedimiento de Definir actividades y sus atributos

ENTRADAS FECHA TAREAS SALIDAS RESPON
SABLE
-EDT 20/02/21 -Identificar las -Lista de
-Diccionario de la EDT 21/02/21 acciones específicas actividades
-Presupuesto 21/02/21 para el cumplimiento de -Equipo
adjudicado del alcance, obra de obra
-APU´s del proyecto 24/02/21 entregables del EDT, -Atributos de
-Listado de cantidades y cumplimiento de hitos. las
recursos. 25/02/21 -Detallar el alcance de Actividades
-Rendimientos de las cada actividad, (alcance,
actividades del Project 26/02/21 criterios de aceptación duración,
y restricciones. rendimiento
Establecerla unidad de s,
medida de las recursos,
actividades. unidad de
-Asignar responsables medida)
de las actividades. -Lista de
-Estimar la duración de recursos de
cada actividad obra
-Estimar los recursos
necesarios de cada
actividad
-Estimar los recursos
de cada actividad.
Tabla: Procedimiento de Secuenciar actividades

ENTRADAS FECHA TAREAS SALIDAS RESPO
NSABL
-Listado de hitos de 23/02/21 -Establecer relaciones de -Listado de E
obra las actividades a través de secuencia
-Lista de actividades 23/02/21 una secuencia lógica (Fin - de
de obra Comienzo, Comienzo- actividades. -Equipo
-Atributos de las 24/02/21 Comienzo, Comienzo – Fin, de obra
actividades Fin - Fin) teniendo en
cuenta las restricciones y
exigencias de obra.
-Establecer adelantos y
retrasos entre las
actividades, por
contingencias o
por tiempos tecnológicos.
Tabla: Desarrollar cronograma de obra

ENTRADAS FECHAS TAREAS SALIDAS RESPONSABLE
-Cronograma del 06/02/21 -Repasar y revisar -

proyecto las estimaciones Cronograma -Gerente de obra
-Listado de hitos de 07/01/21 de duración, de
obra recursos y obra
-Listado de 08/02/21 relaciones de -Línea base
actividades y dependencia, de tiempo de
atributos cumplimiento de obra.
-Listado de 08/02/21 todo el -Calendario
secuencia de alcance. de recursos
actividades -Establecer el -Fecha de
horario de trabajo. inicio y fin de
-Definir los días actividades
laborales.
-Definir fechas de
inicio y fin de las
actividades e hitos.
-Modelar la
programación de
obra en MS-
PROJECT.
-Definir la línea
base de tiempo de
obra y validar que
estén dentro de los
objetivos de la
obra.
Plan de Gestión de Cronograma

A continuación, se muestra el plan de la gestión de cronograma del proyecto.
Nombre del Proyecto: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN
EL CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY -
SECTOR EL PUENTE DE FIERRO, DISTRITO
JOSE MARIA QUIMPER, PROVINCIA DE
Preparado por: Gerente de Proyecto / Ing. Ulises Santos
Fecha: 01/03/2021
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma:
Nombre Cargo Ubicación
Ing. José Fernando Jefe de Producción Obra
campos
Ing. Víctor Mendoza Jefe de OT Oficina técnica - Obra
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma:

Ing. Ulises Santos Gerente de Proyecto Oficina técnica - Obra
Ing. Víctor Timochenko Gerente de Operaciones Oficina Central
Razones aceptables para cambios en cronograma del Proyecto:

 Cuando el retraso acumulado alcance el 8%.
 Cambios en el alcance que tengan impacto en el cronograma.
 No conformidades importantes que demanden trabajos adicionales de
gran impacto en la línea base.
 Reducción en el presupuesto de obra.
 No disposición de materiales y/o equipos.
 Paralizaciones por conflictos sociales.
 Paralizaciones por problemas de seguridad del personal.
 Paralizaciones por eventos extraordinarios del clima.
Describir cómo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en
cronograma:
Una vez verificado que el cambio en el cronograma impactará en los otros
objetivos del proyecto, se procederá a evaluar el impacto de la siguiente
manera.
 Tiempo: Se compara la línea base de tiempo con la nueva línea de
tiempo modificada por los cambios, identificando la variación en tiempos
por actividades adicionales, disminución de actividades y modificación de
las actividades y su repercusión en la ruta crítica, entrega de hitos y
duración final del proyecto; en el caso de adición de actividades sin un
precedente en el contractual, el equipo de obra deberá estimar su
duración e integrarla en la secuencia de actividades para la actualización
de la línea base de tiempo.
 Costo: En base a lo analizado en el objetivo anterior (tiempo) se calculará
el impacto en los recursos empleados, horas máquinas, duración de
servicios, modificación del alcance de subcontratos y los costos indirectos
involucrados.
 Calidad: Los estándares de calidad se deberán mantener en las
actividades adicionales y en la modificación de las ya existentes, en el
caso que las actividades adicionales no cuenten con estándares, se
solicitarán al cliente.
Los reportes de los cambios realizados se comunicarán en las reuniones de
contacto semanal y mensual.
Describir cómo los cambios al cronograma serán administrados:
 El equipo de obra elaborará el sustento correspondiente a los cambios
del cronograma.
 El gerente de Proyecto desarrollará el cronograma actualizado el cual
será evaluado para su aprobación.
 El gerente de operaciones será responsable de la aprobación interna de
la nueva línea base de tiempo y en casos de que se vean afectados hitos
contractuales y la duración total del proyecto también se solicitará la
aprobación de la supervisión (Cliente).
 La implementación del cronograma actualizado se medirá a través de la
metodología valor ganado (SV y SPI), la cual cuenta con indicadores que
miden la variación del cronograma y su índice de desempeño del
cronograma en un momento dado; el equipo de obra determinará los
principales factores internos y externos que han influenciado y
establecerá medidas de corrección (Crashing y Fast tracking las más
usadas en la organización).
 Se registrará como lecciones aprendidas el procedimiento seguido para
actualizar el cronograma, las incidencias y sus repercusiones en obra.
Lista de Hitos
HITOS DEL PROYECTO

PROYECTO “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD
PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO,
DISTRITO JOSE MARIA QUIMPER, PROVINCIA DE CAMANA
– REGION AREQUIPA”
PREPARADO Gerente de Proyecto FECHA 02 03 2021
Ing. Ulises Santos
REVISADO Gerente de Operaciones FECHA 03 03 2021
Ing. Víctor timoshenko
APROBADO Gerente General IAC Constructores/ FECHA 04 03 2021
S.A.C
Ing. Yhon Machaca
HITOS FECHA DESCRIPCION

Inicio de la Gestión 25/02/2021 Se inicia los trabajos del Proyecto de
del Proyecto manera formal, con la firma de contrato
realizado un día antes.
Aprobación de los 26/02/2021 La aprobación de la Línea Base del
Planes de Gestión Costo, lo cual indica también que se tiene
aprobado todos los Planes de Gestión
que se realizarán en el presente
Proyecto.
Inicio de trabajos- 01/03/2021 Se inician las actividades en campo con

sector 1, sector 2 el replanteo inicial, tanto en el Sector 1
como en el Sector 2.
Inicio de Obras Civiles 30/04/2021 Ingreso de la primera cuadrilla de Obras
– obras provisionales, civiles – obras provisionales, preliminares
preliminares y y demolición - Sector 1 y sector 2 durante
demolición - Sector 1 15 días y después ingresa la cuadrilla de
y sector 2 Construcción de veredas, martillos,
rampas, bermas y cunetas de concreto.
Obras Civiles – 30/03/2021 Se inicia con la Construcción de veredas,
Construcción de martillos, rampas, bermas y cunetas de
veredas, martillos, concreto- Sector 1 y sector 2 durante 35
rampas, bermas y días y después ingresa la cuadrilla de
cunetas de concreto- pavimentación de calzada
Sector 1 y sector 2
Obras Civiles – 30/04/2021 Se inicia con la Construcción de
pavimentación de pavimentación de calzada - Sector 1 y
calzada - Sector 1 y sector 2 durante 40 días y después
sector 2 ingresa la cuadrilla de muro de
contención y graderías
Obras Civiles – muro 15/04/2021 Se inicia con la Construcción de muro de
de contención y contención y graderías - Sector 1 y sector
graderías- Sector 1 y 2 durante 20 días
sector 2
Fin de Trabajos 30/05/2021 Se concluyen las actividades en el Sector
-Sector 1 y sector 2 1 y sector 2 con el replanteo final de la
construcción y mejoramiento de la vía
para dar paso a la Recepción Parcial del
Sector 1 y sector 2.
Inicio de trabajos- 01/06/2021 Se inician las actividades en campo con
sector 3, sector 4 el replanteo inicial tanto en el Sector 3
como en el Sector 4.
Inicio de Obras Civiles 15/06/2021 Ingreso de la primera cuadrilla de Obras
– obras provisionales, civiles – obras provisionales, preliminares
preliminares y y demolición - Sector 3 y sector 4 durante
demolición - Sector 3 15 días y después ingresa la cuadrilla de
y sector 4 Construcción de veredas, martillos,
rampas, bermas y cunetas de concreto.
Obras Civiles – 30/06/2021 Se inicia con la Construcción de veredas,
Construcción de martillos, rampas, bermas y cunetas de
veredas, martillos, concreto- Sector 3 y sector 4 durante 35
rampas, bermas y días y después ingresa la cuadrilla de
cunetas de concreto- pavimentación de calzada
Sector 3 y sector 4
Obras Civiles – 30/07/2021 Se inicia con la Construcción de
pavimentación de pavimentación de calzada - Sector 3 y
calzada - Sector 3 y sector 4 durante 40 días y después
sector 4 ingresa la cuadrilla de muro de
contención y graderías
Obras Civiles – muro 30/08/2021 Se inicia con la Construcción de muro de
de contención y contención y graderías - Sector 3 y sector
graderías- Sector 3 y 4 durante 20 días
sector 4
Fin de Trabajos 05/09/2021 Se concluyen las actividades en el Sector
-Sector 3 y sector 4 3 y sector 4 con el replanteo final de la
construcción y mejoramiento de la vía
para dar paso a la Recepción Parcial del
Sector 3 y sector 4.
Fin de Ejecución de 10/10/2021 Se concluyen las actividades de Obra y
Obra se inician los trámites para el cierre de
Proyecto.
Fin de Proyecto 10/11/2021 Se aprueba la Liquidación de Proyecto y
se recepciona el pago de la Liquidación
del Proyecto.
3.3. Estimación de la Duración de las Actividades
Para desarrollar el cronograma del proyecto se definen las actividades con sus respectivos
metrados, seguido se estima la duración de las actividades para lo cual se ha empleado tres
técnicas, la primera técnica empleada es la estimación análoga ya que las unidades de estas
actividades son globales, como construir campamentos, almacén, caseta de guardianía,
movilizar y desmovilizar maquinarias, herramientas y además la actividad de suministrar
tuberías, son actividades similares tanto en tamaño y carga, y contar con datos históricos de
proyectos similares se optó por dicha técnica; como segunda técnica empleada se tiene la
estimación juicio de expertos que ha sido considerada en las actividades involucradas en
reposición de servicios afectados, como cortar, romper y reponer pavimento, romper y
reponer veredas y reponer jardines ya que por ser actividades puntuales que dependen de
factores como el tipo de suelo, la pronta accesibilidad de la zona, disponibilidad de equipos,
el no ser una actividad que se pueda realizar de manera masiva, muy por el contrario, solo
cuando se presenta y además se debe esperar un volumen de trabajo, se opta por estimar
juicio de experto; para el resto de actividades se realizó una tercera técnica que es la
estimación paramétrica por contar con una base de rendimientos históricos en base a la
experiencia de trabajos realizados con características similares, y para ello se realizó un
algoritmo donde se calculó la duración.
De lo señalado, se muestra la siguiente:
Tabla: Estimación de la duración de las actividades

Tiempos Para Programación
Proyecto MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL DEL CENTRO POBLADO EL
PUENTE HUACAPUY- SECTOR EL PUENTE DE FIERRO DISTRITO JOSE MARIA QUIMPER, PROVINCIA DE
CAMANA - AREQUIPA
Cliente MUNICIPALIDAD DISTRITAL JOSE MARIA QUIMPER
Ubicación JOSE MARIA QUIMPER - CAMANA - AREQUIPA Costo a : Marzo - 2021
N Tiempo
Item Descripción Unidad Metrado Rend Tu ESTIMACION
cuadrilla estimado
PRESUPUESTO
01 OBRAS PROVISIONALES
01.01 CARTEL DE OBRA 4.80 x 3.60 m PZA 1.00 2.000 0.5 0.3 2 Análoga
01.02 ALQUILER DE OFICINA, ALMACEN Y GUARDIANIA MES 8.00 16.000 0.5 0.3 2 Análoga
01.03 AGUA PARA LA CONSTRUCCION MES 8.00 1.000 8 0.0426 188 Análoga
01.04 ENERGIA ELECTRICA PARA LA CONSTRUCCION MES 8.00 1.000 8 0.0426 188 Análoga
01.05 SERVICIOS HIGIENICOS PROVICIONALES MES 8.00 1 0.0053 188 Análoga
02 OBRAS PRELIMINARES
02.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS GLB 1.00 0.500 2 1 2 Análoga
02.02 TRANSPORTE DE MATERIALES A PIE DE OBRA KG ####### 1 1 1 Análoga
02.03 TRAZO Y REPLANTEO M2 47,540.48 500.000 95.081 9.5 10 Paramétrica
03 SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA

03.01 EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL JGO 180.00 1 0.0053 188 Análoga
03.02 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA GLB 1.00 1 0.0053 188 Análoga
03.03 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD EN OBRA GLB 1.00 1 0.0053 188 Análoga
03.04 RECURSOS PARA RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD
GLB Y SALUD
1.00 1 0.0053 188 Análoga
04 DEMOLICION Y DESMONTAJE
04.01 DEMOLICION DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO SIMPLE M3 5.14 20.000 0.257 1 1 Juicio de expertos
04.02 DEMOLICION DE VEREDAS Y BERMAS DE CONCRETO m2 1,138.14 180.000 6.323 1 7 Juicio de expertos
04.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE M3 348.98 400.000 0.8725 1 1 Juicio de expertos
04.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 30 % DE ESPONJAMIENTO
M3 DISTANCIA
348.98 3.6
200.000
KM 1.7449 1 2 Juicio de expertos
05 CALZADA
05.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS
05.01.01 CORTE DE MATERIAL SUELTO M3 15,137.47 450.000 33.6388 1.7 20 Paramétrica
05.01.02 RELLENO CON MATERIAL PROPIO CON MAQUINARIA m3 1,952.48 350.000 5.5785 1 6 Paramétrica
05.01.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE M3 17,140.49 400.000 42.8512 2.52 17 Paramétrica
05.01.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 30 % DE ESPONJAMIENTO
M3 17,140.49
DISTANCIA
200.000
3.6 KM 85.7025 7.1 12 Paramétrica
05.02 PAVIMENTO ASFALTICO
05.02.01 CONFORMACION DE SUB-RASANTE
05.02.01.01 PERFILADO, NIVELACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTE
m2 37,475.68 1,500.000 24.9838 1.5 17 Paramétrica
05.02.02 CONFORMACION DE BASE GRANULAR E= 0.20 M
05.02.02.01 EXTRACCION DE MATERIAL PARA BASE M3 9,050.38 400.000 22.6259 2 12 Paramétrica
05.02.02.02 ZARANDEO DE MATERIAL PARA BASE M3 6,033.58 500.000 12.0672 1.5 8 Paramétrica
05.02.02.03 MEJORAMIENTO DE BASE M3 2,585.82 450.000 5.7463 1 6 Paramétrica
05.02.02.04 CARGUIO Y TRANSPORTE DE MATERIAL DIST. PROMEDIO=6.24
M3 8,619.41
KM 700.000 12.3134 1.23 10 Paramétrica
05.02.02.05 CONFORMACION DE BASE GRANULAR H=0.20m M2 37,475.68 1,500.000 24.9838 2 13 Paramétrica
05.02.03 IMPRIMACION
05.02.03.01 IMPRIMACION ASFALTICA MC-30 m2 37,475.68 2,500.000 14.9903 1.5 10 Paramétrica
05.02.03.02 ARENADO DE BASE IMPRIMIDA m2 37,475.68 2,000.000 18.7378 1.6 12 Paramétrica
05.02.04 CARPETA ASFALTICA EN FRIO e=2"
05.02.04.01 CARPETA ASFALTICA EN FRIO E=2" m2 37,475.68 1,500.000 24.9838 1 25 Paramétrica
05.02.04.02 ARENADO SUPERFICIAL DE PROTECCION DE CARPETA
m2 37,475.68 500.000 74.9514 3.75 20 Paramétrica
05.03 SEÑALIZACION Y SEGURIDAD VIAL
05.03.01 SEÑALIZACION VERTICAL (INFORMATIVAS Y PREVENTIVAS)
und 6.00 2.500 2.4 1 3 Paramétrica
05.03.02 MARCAS EN EL PAVIMENTO LINEA CONTINUA m 3,246.86 250.000 12.9874 1.5 9 Paramétrica
05.03.03 PINTURA TRAFICO EN ELEMENTOS m2 2,587.55 20.000 129.3775 10.8 12 Paramétrica
06 VEREDAS MARTILLOS Y RAMPAS
06.01.01 PERFILADO Y COMPACTACION DE SUBRASANTE PARA m2VEREDAS
12,848.80 120.000 107.0733 4 27 Paramétrica
06.01.02 EXCAVACION MANUAL EN TERRENO NORMAL m3 1,927.32 3.500 550.6628 22 25 Paramétrica
06.01.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE M3 2,505.52 400.000 6.2638 1.3 5 Paramétrica
M3 2,505.52
DISTANCIA
200.000
3.6 KM 12.5276 2 7 Paramétrica
06.02 CONFORMACION DE BASE GRANULAR E= 0.15 M
06.02.01 EXTRACCION DE MATERIAL PARA BASE M3 2,327.24 400.000 5.8181 1.5 4 Paramétrica
06.02.02 ZARANDEO DE MATERIAL PARA BASE M3 1,551.49 500.000 3.103 1 4 Paramétrica
06.02.03 MEJORAMIENTO DE BASE M3 664.93 450.000 1.4776 1 2 Paramétrica
06.02.04 CARGUIO Y TRANSPORTE DE MATERIAL DIST. PROMEDIO=6.24
M3 2,216.42
KM 700.000 3.1663 1 4 Paramétrica
06.02.05 CONFORMACION MANUAL DE BASE GRANULAR H=0.15mM2 12,848.80 120.000 107.0733 5.4 20 Paramétrica
06.03 VEREDAS DE CONCRETO
06.03.01 CONCRETO F'C=175 kg/cm2 PARA VEREDAS m2 12,848.80 120.000 107.0733 3.6 30 Paramétrica
06.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL PARA VEREDASm2 4,625.57 20.000 231.2785 7.7 30 Paramétrica
06.03.03 ENLUCIDO Y BRUÑADO DE VEREDAS M2 12,848.80 37.500 342.6347 13.7 25 Paramétrica
06.03.04 JUNTAS ASFALTICAS M 4,282.93 36.000 118.9703 7.9 15 Paramétrica
06.04 MARTILLOS
06.04.01 CONCRETO F'C=175 kg/cm2 PARA MARTILLOS m2 843.64 100.000 8.4364 1 9 Paramétrica
06.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL PARA MARTILLOS
m2 303.71 16.000 18.9819 2 10 Paramétrica
06.04.03 ENLUCIDO Y BRUÑADO DE MARTILLOS M2 843.64 37.500 22.4971 2 12 Paramétrica
06.05 RAMPAS
06.05.01 CONCRETO F'C=175 kg/cm2 PARA RAMPAS m2 748.80 70.000 10.6971 1 11 Paramétrica
06.06 PINTURA
06.06.01 PINTURA DE TRAFICO EN VEREDAS m2 2,673.83 20.000 133.6915 12 12 Paramétrica
07 BERMAS
07.01 OBRAS PRELIMINARES
07.01.01 PERFILADO Y COMPACTACION DE SUBRASANTE EN BERMAS
m2 4,989.68 900.000 5.5441 1 6 Paramétrica
07.02 CONFORMACION DE BASE GRANULAR E= 0.20 M
07.02.01 EXTRACCION DE MATERIAL PARA BASE M3 903.76 400.000 2.2594 1 3 Paramétrica
07.02.02 ZARANDEO DE MATERIAL PARA BASE M3 606.50 500.000 1.213 1 2 Paramétrica
07.02.03 MEJORAMIENTO DE BASE M3 258.22 450.000 0.5738 1 1 Paramétrica
M3 KM860.72 700.000 1.2296 1 2 Paramétrica
07.02.05 CONFORMACION DE BASE GRANULAR H=0.20m M2 4,989.68 1,500.000 3.3265 1 4 Paramétrica
07.03 BERMAS DE BLOK GRAS
07.03.01 BERMA DE ADOQUIN ECOLOGICO M2 4,989.68 35.000 142.5623 4.8 30 Paramétrica
07.04 SARDINEL DE CONCRETO
07.04.01 SARDINEL DE CONCRETO TIPO BURBUJA DE F'C=175 KG/CM2
M 3,262.20 120.000 27.185 2 14 Paramétrica
07.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA SARDINEL DE m2 CONCRETO2,609.76
TIPO BURBUJA
20.000 130.488 8.7 15 Paramétrica
07.04.03 JUNTAS ASFALTICAS M 163.11 36.000 4.5308 1 5 Paramétrica
07.05 PINTURA
07.05.01 PINTURA DE TRAFICO EN SARDINELES m2 489.33 20.000 24.4665 2 13 Paramétrica
08 MUROS DE CONTENCION
08.01 EXCAVACION MANUAL EN TERRENO NORMAL m3 635.11 3.500 181.46 10 19 Paramétrica
08.02 RELLENO CON MATERIAL PROPIO MANUAL m3 850.57 32.000 26.5803 5.3 5 Paramétrica
08.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN MUROS m2 1,360.04 10.000 136.004 13.6 10 Paramétrica
08.04 CONCRETO CICLOPEO FC=175 KG/CM2 + 30 % PM. M3 558.34 16.000 34.8963 2.33 15 Paramétrica
08.05 BARANDA DE FIERRO GALVANIZADO DE 2" M 356.41 5.000 71.282 10.2 7 Paramétrica
09 GRADERIAS
09.01.01 EXCAVACION EN TERRENO SEMI ROCOSO CON COMPRESORA
M3 32.84 36.000 0.9122 1 1 Paramétrica
09.01.02 RELLENO CON MATERIAL PROPIO MANUAL m3 21.10 32.000 0.6594 1 1 Paramétrica
09.02 CIMENTACION
09.02.01 CONCRETO CICLOPEO FC=175 KG/CM2 + 30 % PM. M3 57.58 16.000 3.5988 1 4 Paramétrica
09.03 GRADERIAS
09.03.01 CONCRETO F'C=175 kg/cm2 GRADAS M3 7.35 16.000 0.4594 1 1 Paramétrica
09.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA GRADAS m2 17.40 20.000 0.87 1 1 Paramétrica
09.04 MUROS PARA GRADERIAS
09.04.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN MUROSm2 178.02 10.000 17.802 2 9 Paramétrica
09.04.02 CONCRETO F'C=175 kg/cm2 PARA MUROS M3 33.42 16.000 2.0887 1 2 Paramétrica
09.04.03 ACERO DE REFUERZO Fy=4200 kg/cm2 KG 723.18 250.000 2.8927 1 3 Paramétrica
09.04.04 BARANDA DE FIERRO GALVANIZADO DE 2" M 22.00 5.000 4.4 1 5 Paramétrica
09.05 REVOQUES Y ENLUCIDOS
09.05.01 TARRAJEO DE MUROS M2 66.76 12.000 5.5633 1 6 Paramétrica
09.05.02 TARRAJEO DE GRADAS M2 123.69 10.000 12.369 2 7 Paramétrica
09.06 PINTURA
09.06.01 PINTURA LATEX EN MUROS DE CONTENCION Y CONTRAPASOS
m2 81.50 20.000 4.075 2 2 Paramétrica
10 CUNETA DE CONCRETO
10.01 CONCRETO F'C=175 kg/cm2 PARA CUNETA M3 378.80 16.000 23.675 2 12 Paramétrica
10.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA CUNETA m2 3,788.00 10.000 378.8 31.6 12 Paramétrica
10.03 JUNTAS ASFALTICAS M 1,624.50 36.000 45.125 9 5 Paramétrica
11 CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE

11.01 PROGRAMA DE PREVENCION Y/O MITIGACION GLB 1.00 1.000 1 0.0053 188 Análoga
11.02 TALLERES DE CAPACITACION Y SENSIBILIZACION EN MEDIO
GLBAMBIENTE 1.00 1.000 1 0.0053 188 Análoga
11.03 RIEGO Y CONTROL DE POLVOS ML 11,430.00 800.000 14.2875 0.076 188 Análoga
12 GESTION DE RIESGOS
12.01 PLAN DE GESTION DE RIESGOS UND 1.00 1.000 1 0.0053 188 Análoga
13 VARIOS
13.01 SEMBRADO DE GRASS EN AREAS VERDES M2 1,382.68 100.000 13.8268 2 7 Juicio de expertos
13.02 SEMBRADO DE ARBOLES und 140.00 40.000 3.5 1 4 Juicio de expertos
13.03 NIVELACIÓN DE BUZONES UND 48.00 5.000 9.6 2 5 Paramétrica
13.04 LIMPIEZA DE FINAL DE OBRA M2 57,540.48 200.000 287.7024 95.9 3 Juicio de expertos
13.05 NIVELACIÓN DE TAPAS DE MEDIDORES Y REGISTROS UND 300.00 5.000 60 5 12 Paramétrica
La tabla mostrada, indica el cálculo realizado para las actividades del sector 1,2,3 y 4, estos
días estimados son los que serán empleados para el desarrollo del cronograma del Proyecto
3.4. Línea Base del Cronograma
Para el desarrollo de la línea base del cronograma, se tuvo en cuenta en la etapa de

ejecución de la obra, segmentar los trabajos en 4 sectores considerando la equidad en las
cargas de trabajo, metrado y el requerimiento del cliente.
A continuación, se muestra en la siguiente figura, el cual muestra los sectores de trabajo:
Figura: Sectores de Trabajo – del Proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL CENTRO POBLADO EL
PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO, DISTRITO JOSE MARIA
QUIMPER, PROVINCIA DE CAMANA – REGION AREQUIPA”
3.5. Cronograma del Proyecto
A continuación, en la figura se muestra el Cronograma del Proyecto Meta, elaborado en el

programa Microsoft Project, teniendo como punto de partida la EDT/WBS realizada en la
etapa del alcance, el inicio del proyecto es el 01/03/2021 y tendrá una duración de 220 días
calendario, optimizando el cronograma del proyecto que inicialmente estuvo proyectado en
el expediente técnico como 240 días a 220 días aplicando las buenas practicas del pmbok
4. GESTIÓN DE LOS COSTOS.
4.1. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
GESTION DE COSTOS
Diagrama de flujo de la Gestión del costo del Proyecto

Como se muestra en la figura se plantea el siguiente diagrama de flujo para la
realización de la gestión del alcance.
Mapeo de procesos de la gestión del cronograma con el modelo propuesto –

Empresa IAC Constructores/ S.A.C
Procedimiento Gestión del Costo del Proyecto
A continuación, se muestra las tablas con los procedimientos que se deben de

seguir para determinar los documentos de la gestión del costo del proyecto.
Tabla: Procedimiento de Planificar la gestión de costos

Planificar la gestión de costos
ENTRADAS TAREAS SALIDAS RESPONSABLE
Plan de gestión del Crear un plan de gestión -Plan de gestión

alcance de costos. del costo de -Gerente de
Plan de gestión del Establecer una guía de obra obra
cronograma cómo se
Enunciado del gestionará los costos de
alcance acuerdo a la
EDT necesidad y exigencia de
Activos de los obra.
procesos de la
organización
Expediente técnico
adjudicado
Tabla: Procedimiento de Analizar y seleccionar ofertas de proveedores
Analizar y seleccionar ofertas de proveedores

Presupuesto, APU´s -Clasificar por importancia -Lista de

y listado de recursos los insumos. proveedores -Equipo de obra
adjudicados. Identificar posibles seleccionados
Listado de proveedores. Criterios de
actividades de obra. Clasificar los proveedores. selección de
Atributos de las Establecer criterios para proveedores
actividades de obra. seleccionar proveedores. Costos de
Listado de recursos Seleccionar proveedores. recursos de
de obra obra
Activos de los
procesos de la
organización
Tabla: Procedimiento de Desarrollar los APU´s de obra
Desarrollar los APU´s de obra

-EDT En base a la estimación de -Análisis de

Diccionario de la los rendimientos, atributos precios unitarios -Equipo de obra
EDT de las actividades y costos de obra
Listado de de recursos de obra, Listado de
actividades de obra realizar la estructura de recursos de
Atributos de las precios unitarios de las obra
actividades de obra actividades de obra0 actualizado
Costos de recursos
de obra.
Presupuesto
adjudicado y APU´s.
Activos de los
procesos de la
organización
Tabla: Procedimiento de Elaborar el consolidado de costos de obra
Elaborar el consolidado de costos de obra

-EDT -Utilizando los APU´s -Consolidad de

Listado de desarrollados costos de obra -Gerente de obra
actividades de obra. consolidar los costos de
Atributos de las obra, por especialidad y/o
actividades de obra. entregable.
Costos de recursos Establecer ratios de costos
de obras de la obra.
APU´s de obra (ML, M2, M3, ETC)
Listado de recursos Determinar el costo total
de obra de la obra Identificar los
actualizado. costos variables e
invariables.
Tabla: Procedimiento de Elaborar el presupuesto de obra

-Enunciado del -Estructurar el -Presupuesto de

alcance presupuesto de obra obra -Gerente de
EDT Elaborar en la herramienta Costos directos obra
Listado de de gestión el presupuesto y gastos
actividades de (POWER COST), generales
obra actualizada ingresando APU´s de definidos.
Consolidado de obra.
costos de Definir los costos directos
obra y gastos generales de
obra.
PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS
A continuación, se muestra el plan de la gestión de costo del proyecto.
Nombre del Proyecto: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE

Preparado por: Gerente de Proyecto / Ing. Ulises Santos
Fecha: 07/03/2021
Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en el costo:
Ing. José Fernando Jefe de Producción Obra
campos
Ing. Víctor Mendoza Jefe de OT Oficina técnica - Obra
Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de costos:

Ing. Ulises Santos Gerente de Proyecto Oficina técnica - Obra
Ing. Víctor Timochenko Gerente de Operaciones Oficina Central
Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto (por ejemplo:

Aprobación de cambios en el alcance, incremento de costos en los materiales,
etc.):
 Cuando el sobrecosto del avance de la obra es mayor al 10% del

previsto.
 Cambios en el alcance.
 No conformidades importantes que demanden trabajos adicionales de
gran impacto en la línea base.
 No disposición de recursos.
 Paralizaciones por conflictos sociales.
 Paralizaciones por problemas de seguridad del personal.
 Paralizaciones por eventos extraordinarios del clima.
 Variaciones atípicas de la inflación.
Describir como calcular e informar el impacto en el proyecto por el cambio
en el costo:
Una vez verificado que el cambio en los costos impactará en los otros objetivos
del proyecto, se procederá a evaluar el impacto de la siguiente manera.
 Costo: Se comparan la línea base de costos con la nueva línea base de

costos modificada por los cambios, identificando la variación en costos
por actividades adicionales, disminución de actividades y modificación de
las actividades; en el caso de adición de actividades sin un precedente
en el contractual, el equipo de obra deberá elaborar el análisis de precios
unitarios correspondiente e integrarla al presupuesto de obra para la
actualización de la línea base de costo.
 Tiempo: En base a lo analizado en el objetivo anterior (costo) se
calculará el impacto el rendimiento, disposición y secuencia de las
actividades.
 Calidad: Los estándares de calidad se deberán mantener en las
actividades adicionales y en la modificación de las ya existentes, en el
caso que las actividades adicionales no cuenten con estándares se
solicitarán al cliente.
Los reportes de los cambios realizados se comunicarán en las reuniones
de contacto semanal y mensual.
Describir cómo serán administrados los cambios en el costo:
 Sí la variación de costos es menor a 0.5% de la línea base y que
potencialmente puedan impedir la normal ejecución de la obra podrán ser
aprobadas por el gerente de operaciones, y por ser su naturaleza de
urgencia sólo se informará al cliente para en una próxima reunión
proceder a su sustentación y negociación.
 Los cambios en el proyecto que demanden de variaciones de costos
mayores a 0.5% se realizarán sólo con la aprobación del cliente, donde
el equipo de obra deberá elaborar el sustento respectivo.
 La implementación de la línea base de costos actualizada se medirá a
través de la metodología valor ganado (CV y CPI), la cual cuenta con
indicadores que miden la variación en costos y el índice de desempeño
de costos en un momento dado; el equipo de obra determinará los
principales factores internos y externos que han influenciado y
establecerá medidas de corrección (Crashing y Fast tracking las más
usadas en la organización).
 Se registrará como lecciones aprendidas el procedimiento seguido para
actualizar el cronograma, las incidencias y sus repercusiones en obra.
ESTIMACION DEL COSTO DEL PROYECTO
Estimación del costo de las Actividades

Para desarrollar el costo del proyecto se definen las actividades con sus
respectivos metrados, seguido se estima el costo de las actividades para lo cual
se ha empleado tres técnicas:
 la primera técnica empleada es la estimación análoga:
 la segunda técnica empleada es la estimación juicio de expertos:
 para el resto de actividades se realizó una tercera técnica que es la
estimación paramétrica por contar con una base de rendimientos históricos
en base a la experiencia de trabajos realizados con características
similares, y para ello se realizó un algoritmo donde se calculó la duración.
De lo señalado, se muestra la siguiente:

Tabla: Estimación del costo de las actividades
Presupuesto
CAMANA - AREQUIPA
Sub Presupuesto 01 - PRESUPUESTO
Item Descripción Unidad Metrado Precio Parcial Subtotal Total Estimacion
01 OBRAS PROVISIONALES 24,477.89

01.01 CARTEL DE OBRA 4.80 x 3.60 m PZA 1.00 1,277.89 1,277.89 Análoga
01.02 ALQUILER DE OFICINA, ALMACEN Y GUARDIANIA MES 8.00 1,000.00 8,000.00 Análoga
01.03 AGUA PARA LA CONSTRUCCION MES 8.00 500.00 4,000.00 Análoga
01.04 ENERGIA ELECTRICA PARA LA CONSTRUCCION MES 8.00 700.00 5,600.00 Análoga
01.05 SERVICIOS HIGIENICOS PROVICIONALES MES 8.00 700.00 5,600.00 Análoga
02 OBRAS PRELIMINARES 241,881.68

02.01 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION DE EQUIPOS GLB 1.00 28,800.00 28,800.00 Análoga
02.02 TRANSPORTE DE MATERIALES A PIE DE OBRA KG 444,045.58 0.30 133,213.67 Análoga
02.03 TRAZO Y REPLANTEO M2 47,540.48 1.68 79,868.01 Paramétrica
03 SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA 54,250.00

03.01 EQUIPOS DE PROTECCION INDIVIDUAL JGO 180.00 234.00 42,120.00 Análoga
03.02 EQUIPOS DE PROTECCION COLECTIVA GLB 1.00 4,510.00 4,510.00 Análoga
03.03 SEÑALIZACION TEMPORAL DE SEGURIDAD EN OBRA GLB 1.00 5,085.00 5,085.00 Análoga
03.04 RECURSOS PARA RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS EN SEGURIDAD
GLB Y SALUD 1.00 2,535.00 2,535.00 Análoga
04 DEMOLICION Y DESMONTAJE 22,691.16

04.01 DEMOLICION DE ESTRUCTURAS DE CONCRETO SIMPLE M3 5.14 116.26 597.58 Juicio de expertos
04.02 DEMOLICION DE VEREDAS Y BERMAS DE CONCRETO m2 1,138.14 12.93 14,716.15 Juicio de expertos
04.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE M3 348.98 5.26 1,835.63 Juicio de expertos
04.04 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE 30 % DE ESPONJAMIENTO
M3 DISTANCIA
348.98
3.6 KM 15.88 5,541.80 Juicio de expertos
05 CALZADA 2,847,046.46
05.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 473,687.07
05.01.01 CORTE DE MATERIAL SUELTO M3 15,137.47 5.41 81,893.71 Paramétrica
05.01.02 RELLENO CON MATERIAL PROPIO CON MAQUINARIA m3 1,952.48 15.08 29,443.40 Paramétrica
05.01.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE M3 17,140.49 5.26 90,158.98 Paramétrica
M3 DISTANCIA
17,140.49 3.6 KM15.88 272,190.98 Paramétrica
05.02 PAVIMENTO ASFALTICO 2,315,949.44
05.02.01 CONFORMACION DE SUB-RASANTE 133,413.42
05.02.01.01 PERFILADO, NIVELACION Y COMPACTACION DE SUBRASANTE
m2 37,475.68 3.56 133,413.42 Paramétrica
05.02.02 CONFORMACION DE BASE GRANULAR E= 0.20 M 426,425.66
05.02.02.01 EXTRACCION DE MATERIAL PARA BASE M3 9,050.38 14.74 133,402.60 Paramétrica
05.02.02.02 ZARANDEO DE MATERIAL PARA BASE M3 6,033.58 4.83 29,142.19 Paramétrica
05.02.02.03 MEJORAMIENTO DE BASE M3 2,585.82 22.61 58,465.39 Paramétrica
05.02.02.04 CARGUIO Y TRANSPORTE DE MATERIAL DIST. PROMEDIO=6.24
M3 KM8,619.41 8.31 71,627.30 Paramétrica
05.02.02.05 CONFORMACION DE BASE GRANULAR H=0.20m M2 37,475.68 3.57 133,788.18 Paramétrica
05.02.03 IMPRIMACION 265,702.57
05.02.03.01 IMPRIMACION ASFALTICA MC-30 m2 37,475.68 6.33 237,221.05 Paramétrica
05.02.03.02 ARENADO DE BASE IMPRIMIDA m2 37,475.68 0.76 28,481.52 Paramétrica
05.02.04 CARPETA ASFALTICA EN FRIO e=2" 1,490,407.79
05.02.04.01 CARPETA ASFALTICA EN FRIO E=2" m2 37,475.68 38.74 1,451,807.84 Paramétrica
05.02.04.02 ARENADO SUPERFICIAL DE PROTECCION DE CARPETA
m2 37,475.68 1.03 38,599.95 Paramétrica
05.03 SEÑALIZACION Y SEGURIDAD VIAL 57,409.95
05.03.01 SEÑALIZACION VERTICAL (INFORMATIVAS Y PREVENTIVAS)
und 6.00 584.91 3,509.46 Paramétrica
05.03.02 MARCAS EN EL PAVIMENTO LINEA CONTINUA m 3,246.86 2.75 8,928.87 Paramétrica
05.03.03 PINTURA TRAFICO EN ELEMENTOS m2 2,587.55 17.38 44,971.62 Paramétrica
06 VEREDAS MARTILLOS Y RAMPAS 1,223,579.99
06.01.01 PERFILADO Y COMPACTACION DE SUBRASANTE PARA VEREDAS
m2 12,848.80 6.22 79,919.54 Paramétrica
06.01.02 EXCAVACION MANUAL EN TERRENO NORMAL m3 1,927.32 33.16 63,909.93 Paramétrica
06.01.03 ACARREO DE MATERIAL EXCEDENTE M3 2,505.52 5.26 13,179.04 Paramétrica
M3 DISTANCIA
2,505.52 3.6 KM15.88 39,787.66 Paramétrica
06.02 CONFORMACION DE BASE GRANULAR E= 0.15 M 152,214.05
06.02.01 EXTRACCION DE MATERIAL PARA BASE M3 2,327.24 14.74 34,303.52 Paramétrica
06.02.02 ZARANDEO DE MATERIAL PARA BASE M3 1,551.49 4.83 7,493.70 Paramétrica
06.02.03 MEJORAMIENTO DE BASE M3 664.93 22.61 15,034.07 Paramétrica
M3 KM 2,216.42 8.31 18,418.45 Paramétrica
06.02.05 CONFORMACION MANUAL DE BASE GRANULAR H=0.15m M2 12,848.80 5.99 76,964.31 Paramétrica
06.03 VEREDAS DE CONCRETO 746,410.81
06.03.01 CONCRETO F'C=175 kg/cm2 PARA VEREDAS m2 12,848.80 32.41 416,429.61 Paramétrica
06.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL PARA VEREDASm2 4,625.57 28.07 129,839.75 Paramétrica
06.03.03 ENLUCIDO Y BRUÑADO DE VEREDAS M2 12,848.80 13.68 175,771.58 Paramétrica
06.03.04 JUNTAS ASFALTICAS M 4,282.93 5.69 24,369.87 Paramétrica
06.04 MARTILLOS 50,620.08
06.04.01 CONCRETO F'C=175 kg/cm2 PARA MARTILLOS m2 843.64 35.09 29,603.33 Paramétrica
06.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL PARA MARTILLOS
m2 303.71 31.70 9,627.61 Paramétrica
06.04.03 ENLUCIDO Y BRUÑADO DE MARTILLOS M2 843.64 13.50 11,389.14 Paramétrica
06.05 RAMPAS 31,067.71
06.05.01 CONCRETO F'C=175 kg/cm2 PARA RAMPAS m2 748.80 41.49 31,067.71 Paramétrica
06.06 PINTURA 46,471.17
06.06.01 PINTURA DE TRAFICO EN VEREDAS m2 2,673.83 17.38 46,471.17 Paramétrica
07 BERMAS 633,327.37
07.01 OBRAS PRELIMINARES 26,046.13
07.01.01 PERFILADO Y COMPACTACION DE SUBRASANTE EN BERMAS
m2 4,989.68 5.22 26,046.13 Paramétrica
07.02 CONFORMACION DE BASE GRANULAR E= 0.20 M 47,054.91
07.02.01 EXTRACCION DE MATERIAL PARA BASE M3 903.76 14.74 13,321.42 Paramétrica
07.02.02 ZARANDEO DE MATERIAL PARA BASE M3 606.50 4.83 2,929.40 Paramétrica
07.02.03 MEJORAMIENTO DE BASE M3 258.22 22.61 5,838.35 Paramétrica
M3 KM 860.72 8.31 7,152.58 Paramétrica
07.02.05 CONFORMACION DE BASE GRANULAR H=0.20m M2 4,989.68 3.57 17,813.16 Paramétrica
07.03 BERMAS DE BLOK GRAS 384,754.22
07.03.01 BERMA DE ADOQUIN ECOLOGICO M2 4,989.68 77.11 384,754.22 Paramétrica
07.04 SARDINEL DE CONCRETO 166,967.55
07.04.01 SARDINEL DE CONCRETO TIPO BURBUJA DE F'C=175 KG/CM2
M 3,262.20 29.01 94,636.42 Paramétrica
07.04.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA SARDINEL DE CONCRETO
m2 TIPO2,609.76
BURBUJA 27.36 71,403.03 Paramétrica
07.04.03 JUNTAS ASFALTICAS M 163.11 5.69 928.10 Paramétrica
07.05 PINTURA 8,504.56
07.05.01 PINTURA DE TRAFICO EN SARDINELES m2 489.33 17.38 8,504.56 Paramétrica
08 MUROS DE CONTENCION 285,573.00

08.01 EXCAVACION MANUAL EN TERRENO NORMAL m3 635.11 33.16 21,060.25 Paramétrica
08.02 RELLENO CON MATERIAL PROPIO MANUAL m3 850.57 23.27 19,792.76 Paramétrica
08.03 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN MUROS m2 1,360.04 37.47 50,960.70 Paramétrica
08.04 CONCRETO CICLOPEO FC=175 KG/CM2 + 30 % PM. M3 558.34 270.88 151,243.14 Paramétrica
08.05 BARANDA DE FIERRO GALVANIZADO DE 2" M 356.41 119.29 42,516.15 Paramétrica
09 GRADERIAS 50,920.51
09.01.01 EXCAVACION EN TERRENO SEMI ROCOSO CON COMPRESORA
M3 32.84 62.78 2,061.70 Paramétrica
09.01.02 RELLENO CON MATERIAL PROPIO MANUAL m3 21.10 23.27 491.00 Paramétrica
09.02 CIMENTACION 15,597.27
09.02.01 CONCRETO CICLOPEO FC=175 KG/CM2 + 30 % PM. M3 57.58 270.88 15,597.27 Paramétrica
09.03 GRADERIAS 2,902.15
09.03.01 CONCRETO F'C=175 kg/cm2 GRADAS M3 7.35 330.08 2,426.09 Paramétrica
09.03.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA GRADAS m2 17.40 27.36 476.06 Paramétrica
09.04 MUROS PARA GRADERIAS 23,522.52
09.04.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN MUROS m2 178.02 37.47 6,670.41 Paramétrica
09.04.02 CONCRETO F'C=175 kg/cm2 PARA MUROS M3 33.42 330.08 11,031.27 Paramétrica
09.04.03 ACERO DE REFUERZO Fy=4200 kg/cm2 KG 723.18 4.42 3,196.46 Paramétrica
09.04.04 BARANDA DE FIERRO GALVANIZADO DE 2" M 22.00 119.29 2,624.38 Paramétrica
09.05 REVOQUES Y ENLUCIDOS 4,929.40
09.05.01 TARRAJEO DE MUROS M2 66.76 23.98 1,600.90 Paramétrica
09.05.02 TARRAJEO DE GRADAS M2 123.69 26.91 3,328.50 Paramétrica
09.06 PINTURA 1,416.47
09.06.01 PINTURA LATEX EN MUROS DE CONTENCION Y CONTRAPASOS
m2 81.50 17.38 1,416.47 Paramétrica
10 CUNETA DE CONCRETO 288,740.99
10.01 CONCRETO F'C=175 kg/cm2 PARA CUNETA M3 378.80 324.45 122,901.66 Paramétrica
10.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA CUNETA m2 3,788.00 41.34 156,595.92 Paramétrica
10.03 JUNTAS ASFALTICAS M 1,624.50 5.69 9,243.41 Paramétrica
11 CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE 33,840.20

11.01 PROGRAMA DE PREVENCION Y/O MITIGACION GLB 1.00 2,000.00 2,000.00 Análoga
11.02 TALLERES DE CAPACITACION Y SENSIBILIZACION EN MEDIO AMBIENTE
GLB 1.00 4,522.50 4,522.50 Análoga
11.03 RIEGO Y CONTROL DE POLVOS ML 11,430.00 2.39 27,317.70 Análoga
12 GESTION DE RIESGOS 5,000.00

12.01 PLAN DE GESTION DE RIESGOS UND 1.00 5,000.00 5,000.00 Análoga
13 VARIOS 119,661.02
13.01 SEMBRADO DE GRASS EN AREAS VERDES M2 1,382.68 17.53 24,238.38 Juicio de expertos
13.02 SEMBRADO DE ARBOLES und 140.00 36.79 5,150.60 Juicio de expertos
13.03 NIVELACIÓN DE BUZONES UND 48.00 547.61 26,285.28 Paramétrica
13.04 LIMPIEZA DE FINAL DE OBRA M2 57,540.48 0.76 43,730.76 Juicio de expertos
13.05 NIVELACIÓN DE TAPAS DE MEDIDORES Y REGISTROS UND 300.00 67.52 20,256.00 Paramétrica
COSTO DIRECTO 5,830,990.27

GASTOS GENERALES 8% 466,479.22
UTILIDAD 421,861.47
SUB TOTAL 6,719,330.96
IGV. 18 % 1,209,479.57
PRESUPUESTO TOTAL 7,928,810.53
GASTOS DE SUPERVISION 3.5 % 204,084.66

MONTO TOTAL DE LA INVERSION 8,132,895.19
Son : OCHO MILLONES CIENTO TREINTA Y DOS MIL OCHOCIENTOS NOVENTA Y CINCO CON 19/100 NUEVOS SOLES
Se puede apreciar que aplicando las buenas prácticas del pmbok se produjo una
reducción del presupuesto de 8,389,016.57 soles a 8,132,895.19 soles lo que
resultaría una reducción de 256,121.38 soles y en porcentaje seria 3.05 %
CURVA S DE AVANCE DE OBRA
Curva ''S'' - Avance de Obra

CAMANA - AREQUIPA
Avance
N Fecha Corte
Programado
01/Mar 0.00%
1 30/Mar 5.94%
2 29/Abr 13.84%
3 29/May 28.38%
4 28/Jun 46.49%
5 28/Jul 66.32%
6 27/Ago 85.54%
7 26/Set 97.94%
8 06/Oct 100.00%
CURVA S - AVANCE DE OBRA FISICO (HORAS HOMBRE)
Curva ''S'' - Avance de Obra Físico (Horas Hombre)

CAMANA - AREQUIPA
Avance
N Fecha Corte
Programado HH
01/Mar 0.00%
1 30/Mar 5.21%
2 29/Abr 13.22%
3 29/May 24.58%
4 28/Jun 48.01%
5 28/Jul 64.35%
6 27/Ago 69.31%
7 26/Set 94.68%
8 06/Oct 100.00%
CURVA S - AVANCE DE OBRA FISICO (HORAS HOMBRE) VS AVANCE DE
OBRA PROYECTADO
5.
El plan de gestión de la calidad se puede utilizar como guía para planificar el trabajo de
calidad del proyecto, ya que incluye información de las partes interesadas, los gerentes
y los organigramas, los criterios de aceptación y el control de calidad.
Para satisfacer a los usuarios, la calidad se planificará de la mejor manera, a partir de

estas siete herramientas de calidad se asignarán a los responsables y sus
responsabilidades las herramientas a utilizar.
5.1. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
PLAN DE GESTION DE CALIDAD

TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y
PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE MSTVP
REGION AREQUIPA”
COMPONENTE DESCRIPCION
Política de La Política de Calidad del Proyecto cumplirá con los requisitos
calidad del de calidad desde el punto de vista de la Organización
Proyecto Ejecutante, es decir culminar el Proyecto en el tiempo y
presupuesto planificado, cumpliendo con las normas aplicables
y utilizando la tecnología adecuada con el fin de brindar la
satisfacción a los requerimientos del cliente.
El Organigrama para la Gestión de la Calidad del Proyecto
Estructura
Organizacional
Descripción de La Calidad del Proyecto será gestionada con las entradas y
la Gestión de técnicas y herramientas abajo descritas.
Calidad del
Proyecto - Proceso Planificación de Calidad
Se utilizará como entrada la política de calidad de la
empresa y el enunciado del alcance del Proyecto. Como
técnica se usará el de realizar un estudio comparativo en base a
otros proyectos realizados por la organización. Como salida de
este proceso se considera el plan de gestión, las métricas de
calidad, matriz de proceso de calidad, roles de gestión de
calidad.
- Proceso Aseguramiento de Calidad

Se utilizará como entrada el plan de gestión del proyecto, las
métricas de calidad y la información sobre el desempeño del
trabajo, revisando de forma periódica la efectividad del trabajo y
las mediciones del control de calidad. Como técnica en el
aseguramiento de calidad se realizarán las auditorias y el análisis
de procesos que nos ayudará a descubrir anticipadamente
cualquier necesidad de mejora de procesos. Como salida de este
proceso se considerarán solicitudes de cambio y/o acciones
correctivas y preventivas.
Así mismo, se verificará que dichas solicitudes de cambio, y/o
acciones correctivas/preventivas se hayan ejecutado y hayan sido
efectivas
- Proceso Control de Calidad

Se utilizará como entrada el plan de gestión del proyecto, las
métricas de calidad, roles de gestión de calidad, las
mediciones del desempeño del trabajo y las solicitudes de
cambio aprobadas. Se revisarán los entregables para ver si
están conformes o si presentan alguna observación. Los
resultados de estas mediciones se consolidarán y se
enviarán al proceso de aseguramiento de la calidad.
Así mismo en este proceso se hará la medición de las
métricas y se informarán al proceso de aseguramiento de
calidad Los entregables que han sido reprocesados se volverán a
revisar para verificar si ya se han vuelto conformes. Como salida
de este proceso se considerarán solicitudes de cambio, acciones
correctivas, preventivas y nuestros entregables validados, donde
se formalizarán los resultados y conclusiones.
Roles y A. Patrocinador
Responsabilidades
 Objetivo del rol
 Responsable ejecutivo y financiero del Proyecto
 Funciones del rol
 Proveer políticas y normas de calidad adecuadas.
 Aprobar el plan de gestión del proyecto
 Proteger el proyecto de influencias externas
negativas
 Asegurar que sean alcanzados los más altos
estándares
 de calidad
Nivel de autoridad
 Designación o reasignación de recursos de la
empresa
 para los fines del proyecto.
 Reporta / Supervisa
 Directorio / Gerente del proyecto
B. Gerente del Proyecto
 Objetivo del rol
 Responsable de elaborar y asegurar el
cumplimiento del
 plan de gestión de la calidad.
- Supervisar el cumplimiento de los
estándares de
 calidad definidos para el proyecto.
- Tomar acciones preventivas y correctivas
para
 controlar la calidad de los entregables.
- Asegurar que las auditorias de calidad
estén de
 acuerdo con el plan de gestión de la calidad y
 otros requerimientos aplicables.
- Identificar oportunidades para establecer
mejoras
 de procesos.
 Nivel de autoridad
 Exigir el cumplimiento de entregables al equipo
del
 proyecto.
 Patrocinador / Equipo del proyecto
C. Equipo del Proyecto
 Objetivo del rol
 Asegurar y controlar la calidad de los entregables
según
 los estándares establecidos.
- Determinar el recurso necesario para
cumplir con
 la implementación del plan de gestión de la
 calidad.
- Satisfacer los objetivos de calidad a través
del
 proyecto.
- Proponer mejoramientos en los procesos
para
 satisfacer los estándares de calidad establecidos
 en el plan de gestión de calidad.
- Documentar los reportes emitidas por la
auditoria
 de calidad.
 Nivel de autoridad
 Uso de recursos asignados
 Gerente del proyecto / Equipo del personal
5.2. INSPECCIÓN DE CALIDAD

REGION AREQUIPA”
MÉTRICAS DE CALIDAD
FACTOR DE OBJETIVO MÉTRICA A FRECUENCI FRECUENCIA
CALIDAD DE USAR AY Y
RELEVANTE CALIDAD MOMENTO MOMENTO
DE DE
MEDICIÓN REPORTE
Satisfacción Nivel de Nivel de Frecuencia al Frecuencia

del Cliente Satisfacción Satisfacción es finalizado los al finalizado
≥ BUENO el trabajos los trabajos
promedio de 20 Medición Medición
preguntas sobre al día al día
los factores de siguiente de siguiente de
la la encuesta. la encuesta.
construcción de
la
obra.
Seguridad Evitar Número de Frecuencia Frecuencia
Incidentes Incidentes o diaria. diaria.
en la stress Medición Medición
ejecución que requieran al finalizar el al finalizar el
de la obra. de día. día.
un tratamiento
ambulatorio.
Robos o
pérdidas
menores
Imagen No cometer Número de Frecuencia al Frecuencia
acciones que penalidades o finalizado los al finalizado
provoquen multas trabajos los trabajos
penalidades o registradas Medición Medición
multas en el desarrollo al finalizar el al finalizar el
de día. día.
la obra
Matriz de Procesos de Calidad

REGION AREQUIPA”
MATRIZ DE PROCESOS DE CALIDAD
Paquete de Estándar o norma Actividades de Actividades de

Trabajo aplicable prevención control
1.1.1 Iniciación Metodología de Aprobación por
Gestión de Patrocinador
Proyectos de la
Organización
Ejecutante.
1.1.2 Plan de Metodología de Aprobación por
Proyecto Gestión de Patrocinador
Proyectos de la
Organización
Ejecutante.
1.1.3 Informes de Metodología de Aprobación por
Estado del Gestión de Patrocinador
Proyecto Proyectos de la
Organización
Ejecutante.
1.1.4 Reunión de Metodología de Aprobación por
Coordinación Gestión de Patrocinador
Semanal Proyectos de la
Organización
Ejecutante.
1.1.5 Cierre del Metodología de Aprobación por
Proyecto Gestión de Patrocinador
Proyectos de la
Organización
Ejecutante.
01 obras Formato Estándar Revisión de Aprobación por
provisionales de modelos de el Equipo de
Informes y Planos formatos y Normas Proyecto
de la Técnicas del RNE
Organización
Ejecutante.
G050
02 OBRAS Formato Estándar Revisión de Aprobación por
PRELIMINARES de modelos de el Equipo de
Organización
Ejecutante.
G050
03 SEGURIDAD Y Metodología para Revisión de Aprobación del
SALUD EN OBRA Trabajo procedimientos Gerente de
Seguro en Obra de de seguridad, Proyecto
la manejo
Organización ambiental y
Ejecutante. Normas
G050 Técnicas del RNE
04 DEMOLICION Metodología para Revisión de Aprobación del
Y DESMONTAJE Trabajo procedimientos Gerente de
la manejo
Ejecutante. Normas
G050 Técnicas del RNE
05 CALZADA Metodología para Negociación Aprobación del
Adquisiciones de la detallada Gerente de
Organización Proyecto
Ejecutante
05.01 Metodología para Negociación Aprobación del
MOVIMIENTO DE Adquisiciones de la detallada Gerente de
TIERRAS Organización Proyecto
Ejecutante
05.02 PAVIMENTO Metodología para Revisión de Aprobación del
ASFALTICO Trabajo procedimientos Gerente de
la manejo
Ejecutante, Normas
GO50 Técnicas del RNE
05.03 Formato Estándar Revisión de Aprobación del
SEÑALIZACION Y de Estándar Gerente de
SEGURIDAD VIAL Contrato de Proyecto
Alquiler
06 VEREDAS Formato Estándar Revisión de Aprobación del
MARTILLOS Y de procedimientos Gerente de
RAMPAS Contrato de de seguridad, Proyecto
Alquiler manejo
ambiental y
Normas
Técnicas del RNE
06.01 Metodología para Revisión de Aprobación del
MOVIMIENTO DE Trabajo procedimientos Gerente de
TIERRAS Seguro en Obra de de seguridad, Proyecto
la manejo
Ejecutante, Normas
06.02 Metodología para Revisión de Aprobación del
CONFORMACION Trabajo procedimientos Gerente de
DE BASE Seguro en Obra de de seguridad, Proyecto
GRANULAR E= la manejo
0.15 M Organización ambiental y
Ejecutante, Normas
06.03 VEREDAS Metodología para Revisión de Aprobación del
Trabajo procedimientos Gerente de
la manejo
Ejecutante, Normas
06.04 MARTILLOS Formato Estándar Revisión de Aprobación del
de modelos de Gerente de
Organización
Ejecutante
GO50
06.05 RAMPAS Formato Estándar Revisión de Aprobación del
Organización
Ejecutante
GO50
06.06 PINTURA Formato Estándar Revisión de Aprobación del
Organización
Ejecutante
GO50
07 BERMAS Formato Estándar Revisión de Aprobación del
Organización
Ejecutante
GO50
07.01 OBRAS Formato Estándar Revisión de Aprobación del
PRELIMINARES de modelos de Gerente de
Organización
Ejecutante
GO50
07.02 | Formato Estándar Revisión de Aprobación del
CONFORMACION de modelos de Gerente de
DE BASE Informes y Planos formatos y Normas Proyecto
GRANULAR E= de la Técnicas del RNE
0.20 M Organización
Ejecutante
GO50
07.03 BERMAS DE Formato Estándar Revisión de Aprobación del
BLOK GRAS de modelos de Gerente de
Organización
Ejecutante
GO50
07.04 SARDINEL Formato Estándar Revisión de Aprobación del
DE CONCRETO de modelos de Gerente de
Organización
Ejecutante
GO50
07.05 PINTURA Metodología para Negociación Aprobación del
Adquisiciones de la detallada Gerente de
Organización Proyecto
Ejecutante
08 MUROS DE Formato Estándar Revisión de Aprobación del
CONTENCION de modelos de Gerente de
Organización
Ejecutante
GO50
09 GRADERIAS Formato Estándar Revisión de Aprobación del
Organización
Ejecutante
GO50
MOVIMIENTO DE de modelos de Gerente de
TIERRAS Informes y Planos formatos y Normas Proyecto
Organización
Ejecutante
GO50
CIMENTACION de modelos de Gerente de
Organización
Ejecutante
GO50
09.03 GRADERIAS Formato Estándar Revisión de Aprobación del
Organización
Ejecutante
GO50
09.04 MUROS Formato Estándar Revisión de Aprobación del
PARA de modelos de Gerente de
GRADERIAS Informes y Planos formatos y Normas Proyecto
Organización
Ejecutante
GO50
09.05 REVOQUES Formato Estándar Revisión de Aprobación del
Y ENLUCIDOS de modelos de Gerente de
Organización
Ejecutante
GO50
09.06 PINTURA Formato Estándar Revisión de Aprobación del
Organización
Ejecutante
GO50
10 CUNETA DE Formato Estándar Revisión de Aprobación del
CONCRETO de modelos de Gerente de
Organización
Ejecutante
GO50
11 Formato Estándar Revisión de Aprobación del
CONSERVACION de modelos de Gerente de
DEL MEDIO Informes y Planos formatos y Normas Proyecto
AMBIENTE de la Técnicas del RNE
Organización
Ejecutante
GO50
12 GESTION DE Formato Estándar Revisión de Aprobación del
RIESGOS de modelos de Gerente de
Organización
Ejecutante
GO50
13 VARIOS Formato Estándar Revisión de Aprobación del
Organización
Ejecutante
GO50
REGION AREQUIPA”
ROLES PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD
Director del Objetivos del rol:
Proyecto Gerencia la calidad del proyecto
Funciones
Funciones del rol:
• Representante oficial en el proyecto
• Aprobar el Plan de Calidad
• Implementar y mantener el SGC del Proyecto.
• Establecer los objetivos de calidad específicos para el proyecto.
• Ejecutar las acciones correctivas derivadas de las Revisiones de
Gerencia.
• Aprobar la codificación de un nuevo documento, así como cualquier
cambio.
• Hacer seguimiento a las acciones tomadas para las No
Conformidades.
• Aprobar las acciones preventivas y correctivas durante la ejecución
del proyecto.
• Responsable de la implementación del programa de Control de
Calidad.
• Es el vínculo con el cliente y/o su representante, estableciendo los
contactos necesarios para tomar las acciones correspondientes y
obtener el éxito de la ejecución del proyecto
Niveles de autoridad:
• Exigir cumplimiento de entregables al equipo del proyecto
• Autorizar posibles cambios por desviaciones de la calidad del
proyecto
• Autorizar la implementación del plan de calidad del proyecto
Reporta a:
La gerencia General
Supervisa a:
Equipo de Proyecto
Requisitos de conocimientos:
Gestión de Proyectos
Requisitos de habilidades:
Liderazgo, Comunicación, Negociación, Motivación y Solución de
Conflictos
Requisitos de experiencia:
3 años de experiencia en el cargo
Jefe de Objetivos del rol:

QA / QC Gestionar y Asegurar la difusión y cumplimiento de las Políticas de
Calidad
Funciones del rol:
• Verificar que todos los Procedimientos sean cumplidos conforme al
Sistema de Calidad.
• Verificar que antes del inicio de cada proceso, el procedimiento
correspondiente sea aprobado.
• Controlar la correcta distribución de la documentación.
• Identificar las causas de las posibles No Conformidades.
• Realizar el seguimiento a las No Conformidades.
• Coordinar la ejecución de las auditorías.
• Asegurar la correcta aplicación de procedimientos y planes
establecidos por el SGC.
• Realizar el Control de Calidad de los Suministros y Certificados de
Equipos de Medición.
• Supervisar las actividades del proyecto. Será responsable de certificar
que los entregables, estén de acuerdo con los planos y especificaciones
del proyecto.
• Responsable de ejecutar todas las pruebas requeridas por las
especificaciones del proyecto y de verificar que la prueba sea llevada a
cabo con los códigos de prueba.
Niveles de autoridad:
• Exigir el cumplimiento de entregables al equipo de proyecto
• Implementar No Conformidades en el Proyecto y apoyar en el
levantamiento de observaciones
• Autoridad para detener cualquier actividad del proyecto que no esté
siendo realizada con la Calidad del proyecto.
• Observar o rechazar materiales, desempeños, o trabajo terminado que
no cumplen con los criterios y estándares requeridos por el contrato, los
planos y las especificaciones
Reporta a:
Director del proyecto
Supervisa a:
Equipo de Proyecto
Requisitos de conocimientos:
• Gestión de Proyectos
• Plan de Gestión de la Calidad
• Políticas de Calidad de la empresa
• Objetivos estratégicos de la empresa
Requisitos de habilidades:
Liderazgo, Comunicación, Negociación, Motivación, y Solución de
conflictos
Requisitos de experiencia:
3 años de experiencia en el cargo
6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS
6.1. PLAN DE GESTION DE RECURSOS
La gestión de recursos del proyecto nos introduce en el proceso de orientación para obtener,
distribuir y lograr los materiales a desarrollar para asegurar que los recursos utilizados sean
suficientes y estén disponibles para el director del proyecto.
Planificar la Gestión de Recursos.
Las salidas para este proceso son:
PLAN DE GESTION DE RECURSOS

COMPONENTE DESCRIPCION
Nombre del Proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD

Los procesos de Gestión de los Recursos del Proyecto son:

Planificar la Gestión de Recursos—Es el proceso de definir como
estimar, adquirir, gestionar y utilizar los recursos físicos y los
recursos del equipo del proyecto.
Estimar los Recursos de las Actividades—Es el proceso de estimar

los recursos del equipo y el tipo y las cantidades de materiales,
equipamiento y suministros necesarios para ejecutar el trabajo del
Explicación de la proyecto.
Gestión de los
Recursos del Adquirir Recursos—Es el proceso de obtener miembros del equipo,
Proyecto instalaciones, equipamiento, materiales, suministros y otros recursos
necesarios para completar el trabajo del proyecto.
Desarrollar el Equipo—Es el proceso de mejorar las competencias,
la interacción entre los miembros del equipo
y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del
proyecto.
Dirigir al Equipo—Es el proceso que consiste en hacer seguimiento

del desempeño de los miembros del equipo,
proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar
cambios en el equipo a fin de optimizar el desempeño
del proyecto.
Controlar los Recursos—Es el proceso de asegurar que los recursos

asignados y adjudicados al proyecto están disponibles tal como se
planifico, así como de monitorear la utilización de recursos
planificada frente a la real y realizar acciones correctivas según sea
necesario
El director del proyecto debería ser consciente de los diferentes

aspectos que influyen sobre el equipo, como, por ejemplo:
Aspectos que a. El entorno del equipo,

influyen sobre el b. La ubicación geográfica de los miembros del equipo,
equipo c. Las comunicaciones entre los interesados,
d. La gestión de cambios en la organización,
e. Las políticas internas y externas,
f. Las cuestiones culturales y la singularidad de la
organización,
g. Otros factores que pueden alterar el desempeño del proyecto.
Existe una amplia literatura sobre gestión lean, fabricación justo a

tiempo (JIT), Kaizen, mantenimiento productivo total (TPM), teoría
de restricciones (TOC), y otros métodos. Un director de proyecto
debería determinar si la organización ejecutante ha adoptado una o
más herramientas de gestión de recursos y adaptar el proyecto en
forma correspondiente.
Practicas emergentes a. Inteligencia emocional (IE). El director del proyecto debería
en la gestión de invertir en la IE del personal mediante la mejora de las
recursos competencias entrantes (por ejemplo, auto-gestión y
autoconciencia) y salientes (por ejemplo, manejo de las
relaciones). Las investigaciones sugieren que los equipos de
proyecto que tienen éxito en el desarrollo de la IE del equipo
o que se convierten en un grupo emocionalmente competente
resultan más eficaces. Además, se presenta una reducción en
la rotación de personal.
b. Equipos Auto-organizados. El aumento en el uso de

enfoques ágiles, principalmente para la ejecución de
proyectos de TI, ha dado lugar al equipo auto-organizado,
donde el mismo funciona con ausencia de control
centralizado. En los proyectos que tienen equipos auto-
organizados, el rol de director del proyecto (que no es
propiamente un director del proyecto) proporciona al equipo
el entorno y el apoyo necesarios e impulsa
Los proyectos con alta variabilidad se benefician de estructuras de

equipo que maximizan el enfoque y la colaboración, tales como
Consideraciones para equipos auto-organizados con especialistas en temas generales.
entornos adaptivos La colaboración es necesaria para aumentar la productividad y
facilitar la resolución innovadora de problemas. Los equipos
colaborativos pueden facilitar la integración acelerada de diversas
actividades laborales, mejorar la comunicación, aumentar el
intercambio de conocimientos y proporcionar flexibilidad en las
asignaciones de trabajo, además de otras ventajas.
6.2. MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
FECHA:
MATRIZ RACI
Formulario N°: Fecha de vigencia: Modificación Nº: Página: Director del Proyecto-Ing. Ulises Santos
01 01/03/202101 1 de 1
Nombre: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL CENTRO POBLADO
Proyecto: EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO, DISTRITO JOSE MARIA QUIMPER, PROVINCIA DE
Roles y Responsabilidades en el Proyecto
ACTIVIDAD GERENT GERENTE AREA RESIDENT ASISTENT ALMACE ADMINISTR ING. ING.
E DE DE E E N A SEGURIDA AMBIENTA
GENERA PROYECTO RR.HH CION D L
L S .
ACTA DE C R I I I I I I I
CONSTITUCIÓN
PLAN DE C R I R I I I I I
PROYECTO
CONTRATACION I C R I I I I I I
DE PERSONAL
INFORME DE I I I I R I I I I
RENDIMIENTO
APROVACION DE I I - A I - - I I
LAS
MODIFICACIONE
S
SEGUIMIENTO - - - R R - - R R
DE LOS
PROCESOS
CONSTRUCTIVO
S
INFORME I I I A R - I R R
MENSUAL
CHARLA DE SEGURIDAD - - - I I - - A I
MITIGACION AMBIENTAL - I I - - I A
RECEPCION DE - - - I I A I I I
MATERIALES
INFORME DE SEGURIDAD - - - I I A I
INFORME DE MEDIO - - -- I I -- I A
AMBIENTE
ENTRADA Y SALIDAS DE - - - - R - -- I
LOS TRABAJADORES
INSPECCION DIARIA DE - - -- R R - -- R R
OBRA
ACTA DE RECEPCION I - - R A - I I I
LEVANTAMIENTO DE - - - R R - - I I
OBSERVACIONES
ACTA DE LIQUIDACION I I - I R -- I - -
INFORME FINAL I R - A A - A A A
Leyenda:
R=RESPONSABLE DE EJECUCIÓN A=RESPONSABLE ÚLTIMO C=PERSONA A CONSULTAR I=PERSONA A INFORMAR
6.3. DESCRIPCIÓN DE ROLES
CUADRO DE ROLES Y RESPONSABILIDADES
Director del Representante legal-IAC Constructores- José Montenegro

Proyecto-Ing. Ulises
Santos
Nombre del Proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD

CARGO RESPONSABILIDADES
a. Gestión de la Obra.
Gerente de Proyecto b. Control del Plazo, calidad, margen/costos.
c. Manejo Contractual.
d. Relación con el cliente y entendimiento de sus

necesidades.
e. Reportes a Oficina Principal.
f. Definición de metas y evaluación de personal.
g. Salud, Seguridad y control de calidad.
h. Seguir los procesos del Manual de Gestión de Obras.
a. Verificar el estricto cumplimiento del proyecto en lo

referente a planos y especificaciones técnicas
b. Control de las medidas de Seguridad
c. Cumplimiento de obligaciones
d. Liquidación de obra
Residente de Obra
e. Control Económico
f. Control del Avance de la obra
a. Previo al inicio de la obra, revisar los documentos

relacionados con el terreno, estudios e investigaciones,
permisos, trámites oficiales, incluyendo la preparación de
Ing. Supervisor
informes relacionados con estos tópicos.
b. Coordinar y vigilar el correcto desempeño de la obra, de
manera que todas las actividades se realicen bajo el total
cumplimiento de las normas
proporcionar indicaciones oportunas, eficaces y aptas a la
dirección de Inspección y Residencia de la obra, en su
calidad de asesor.
d. Revisar los contratos y los conocimientos técnicos
responsables de los contratistas.
a. Control de equipos propios (mantenimiento
preventivo y reparación).
b. Planificar, organizar, dirigir, desarrollar y aplicar el

SG-SST y realizar su evaluación.
SSOMA c. Informar a la alta dirección sobre el funcionamiento

y los resultados del SG-SST.  Promover la
participación de todos los miembros de la empresa
en la implementación del SG-SST.
d. Coordinar con los jefes de las áreas, la elaboración y

actualización de la matriz de identificación de
peligros, evaluación y valoración de riesgos y hacer
la priorización para focalizar la intervención.
e. Apoyar la investigación de los accidentes e

incidentes de  trabajo.
Almacenero Tiene la responsabilidad en el proyecto de centrar la administración

de forma ordenada y eficiente los insumos y materias primas
alojadas en el almacén del proyecto.
Maestro de Obra es la persona designada por el ingeniero residente responsable en

primera instancia de la dirección y seguimiento directo de las labores
de los oficiales y ayudantes de obra vinculados directamente en la
construcción de la obra.
6.4. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LA ORGANIZACIÓN
6.5. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE LOS RECURSOS
7. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
7.1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COMUNICACIONES
01 Director del Representante legal- Representante legal-

27/10/2 Presentación de la matriz de
Proyecto-Ing. IAC Constructores- IAC Constructores-
020 comunicaciones .
Ulises Santos José Montenegro José Montenegro
MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL
EN EL CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO, MSTVP
CÓDIGO DE
MOTIVO DE NIVEL DE RESPONSABLE GRUPO METODOLOGÍA FRECUENCIA DE
INFORMACIÓN CONTENIDO FORMATO ELEMENTO
DISTRIBUCIÓN DETALLE DE COMUNICAR RECEPTOR O TECNOLOGÍA COMUNICACIÓN
EDT
Inicio del Modelos de Acta de Word alto Gestor de Todos los Reunión una sola vez
proyecto emisor y receptor constitución proyecto interesados presencial
Planificación Elección del Línea de base Word Alto Gestor de Interesados Email una sola vez
medio del alcance proyecto clave + equipo
de trabajo
Planificación Elección del Plan de Word alto Gestor de Interesados Email una sola vez
medio dirección del proyecto clave + (SEGUIDAMENT
proyecto equipos de E SE
trabajo COMUNICARAN
CAMBIOS )
Avance del Técnicas de Datos de Ficha Medio Equipo de Gestor de Imputado en la DIARIO
proyecto facilitación desempeño trabajo proyecto herramienta de
PMI
Avance del Técnica de Informe de Word Medio Gestor de Cliente Reunión Mensual
proyecto gestión de seguimiento proyecto presencial
reuniones o
técnica de
presentación
Cambios Estilo de Plan de Ficha medio Gestor de Interesados Publicado en Semanal (o antes si
redacción dirección del proyecto clave + herramienta de hay cambios
proyecto equipos de PMI urgentes )
actualizado trabajo
Cierre del Datos y Word o pdf medio Gestor de Interesados Email una sola vez
proyecto comunicación proyecto clave +
sobre el cierre equipos de
del proyecto trabajo
7.2. PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
01 Director del Representante legal- Representante legal-

27/10/2 Presentación de plan de gestión de las
Proyecto-Ing. IAC Constructores- IAC Constructores-
020 comunicaciones .
Ulises Santos José Montenegro José Montenegro
PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL
EN EL CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO, MSTVP
REQUISITOS DE INFORMACIÓN RAZONES DE PERSONAS MÉTODOS O

PROGRAMA / RESPONSABLE RESPONSABLE
COMUNICACIÓN DE A SER LA /GRUPOS TECNOLOGÍAS DE
FRECUENCIA DE COMUNICAR DE APROBAR
INTERESADOS COMUNICADA DISTRIBUCIÓN RECEPTORES COMUNICACIÓN
Reuniones de los mantener a asegurarse de Una vez a la Director del Representante -Representante  Cara a cara
encargados del todos que las personas semana proyecto legal-IAC legal-IAC  Llamadas
proyecto informados correctas Constructores- Constructores-  videoconfer
sobre las últimas reciban la José Montenegro José encia
actualizaciones información Montenegro
del proyecto. que -Los
trabajadores
corresponda en
el momento
adecuado,
según se define
en el plan de
gestión de las
comunicaciones
.
Reuniones con el Avance de las asegurarse de Toda la  Director Director del Equipos de Cara a cara
equipo de trabajo tareas ,informe que las personas semana del proyecto trabajo
de los trabajos correctas proyecto
realizados y reciban la  Equipo
requerimientos información de
que trabajo
corresponda en
el momento
adecuado, para
tener un
proyecto
exitoso
Reuniones con los Reporte del Asegurarse que Una vez al mes  Director  Los Beneficiarios Cara a cara
beneficiarios estado del los del beneficiar
proyecto beneficiarios proyecto ios
aspectos estén satifechos
puntuales con el avance
del proyecto
Reuniones con los Reportes sobre Asegurase que Una vez al mes Los provedores Todo el equipo de Los proveedores  Cara a cara
provedores las fechas en los materiales trabajo del  Llamadas
que lleguen los estén en el proyecto  Videoconfe
requerimientos tiempo y fecha rencia
designada para  Email
evitar retrasos
RECURSOS ASIGNADOS: MENCIONA LOS RECURSOS ASIGNADOS PARA LAS ACTIVIDADES DE COMUNICACIÓN, INCLUIDOS EL TIEMPO Y EL PRESUPUESTO.
• Interna (dentro del proyecto) y externa (cliente, otros proyectos, medios de comunicación, público)
• Formal (informes, memorandos, instrucciones) e informal (correos electrónicos, conversaciones ad hoc)
• Vertical (hacia arriba y abajo dentro de la organización) y horizontal (entre colegas)
• Oficial (boletines, informe anual) y no oficial (comunicaciones extraoficiales)
•Escrita y oral
• Verbal y no verbal (inflexiones de voz, lenguaje corporal)
MÉTODO PARA ACTUALIZAR Y REFINAR EL PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES: DEFINA EL MÉTODO PARA ACTUALIZAR Y REFINAR EL PLAN DE GESTIÓN DE
LAS COMUNICACIONES A MEDIDA QUE EL PROYECTO AVANZA Y SE DESARROLLA.
El Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá ser revisado y/o actualizado cada vez que:
1. Hay una solicitud de cambio aprobada que impacte el Plan de Proyecto.
2. Hay una acción correctiva que impacte los requerimientos o necesidades de información de los stakeholders.
3. Hay personas que ingresan o salen del proyecto.
4. Hay cambios en las asignaciones de personas a roles del proyecto
6. Hay solicitudes inusuales de informes o reportes adicionales.
7. Hay quejas, sugerencias, comentarios o evidencias de requerimientos de información no satisfechos.
8. Hay evidencias de resistencia al cambio.

9. Hay evidencias de deficiencias de comunicación intraproyecto y extraproyecto.
La actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones deberá seguir los siguientes pasos:
1. Identificación y clasificación de stakeholders.
2. Determinación de requerimientos de información.
3. Elaboración de la Matriz de Comunicaciones del Proyecto.
4. Actualización del Plan de Gestión de las Comunicaciones.
5. Aprobación del Plan de Gestión de las Comunicaciones.
6. Difusión del nuevo Plan de Gestión de las Comunicaciones.

GLOSARIO DE TERMINOLOGÍA COMÚN: GLOSARIO DE TÉRMINOS, NOMBRES, CONCEPTOS, FÓRMULAS, ETC.
PM Project Management / Dirección de Proyectos

*PMBOK Project Management Body of Knowledge / Fundamentos de la Dirección de Proyectos
*PMO Program Management Office / Oficina de Gestión de Programas
*PMP Project Management Professional / Profesional de la Dirección de Proyectos
*PV Planned Value / Valor Planificado
*QA Quality Assurance / Aseguramiento de Calidad
*QC Quality Control / Control de Calidad
*RAM ResponsibilityAssignment Matrix / Matriz de Asignación de Responsabilidades
RBS Resource Breakdown Structure / Estructura de Desglose de Recursos
*RBS Risk Breakdown Structure / Estructura de Desglose del Riesgo
*SOW Statement of Work / Enunciado del Trabajo
*SPI Schedule Performance Index / Índice de Rendimiento del Cronograma
*WBS Work Breakdown Structure / Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
DIAGRAMAS DE FLUJO DE LA INFORMACIÓN: DIAGRAMAS DE FLUJO DE LA INFORMACIÓN QUE CIRCULA DENTRO DEL PROYECTO, LOS FLUJOS DE TRABAJO CON LA POSIBLE
SECUENCIA DE AUTORIZACIONES, LA LISTA DE INFORMES Y LOS PLANES DE REUNIONES, ETC.
Guías para Reuniones .- Todas las reuniones deberán seguir las siguientes pautas:
1. Debe fijarse la agenda con anterioridad.
2. Debe coordinarse e informarse fecha, hora, y lugar con los participantes.
3. Se debe empezar puntual.
4. Se deben fijar los objetivos de la reunión, los roles (por lo menos el facilitador y el anotador), los procesos grupales de trabajo, y los
métodos de solución de controversias.
5. Se debe cumplir a cabalidad los roles de facilitador (dirige el proceso grupal de trabajo) y de anotador (toma nota de los resultados
formales de la reunión).
6. Se debe terminar puntual.
7. Se debe emitir un Acta de Reunión (ver formato adjunto), la cual se debe repartir a los participantes (previa revisión por parte de ellos).
Guías para Correo Electrónico. - Todos los correos electrónicos deberán seguir las siguientes pautas:
1. Los correos electrónicos entre el Equipo de Proyecto y el Cliente deberán ser enviados por el Project Manager con copia al Sponsor, para
establecer una sola vía formal de comunicación con el Cliente
2. Los enviados por el Cliente y recibidos por cualquier persona del Equipo de Proyecto deberán ser copiados al Project Manager y el
Sponsor (si es que éstos no han sido considerados en el reparto), para que todas las comunicaciones con el Cliente estén en conocimiento de
los responsables de la parte contractual.
3. Los correos internos entre miembros del Equipo de Proyecto deberán ser copiados a la lista Equipo que contiene las direcciones de los
miembros, para que todos estén permanentemente informados de lo que sucede en el proyecto.
RESTRICCIONES: RESTRICCIONES DERIVADAS DE UNA LEGISLACIÓN O NORMATIVA ESPECÍFICA DE LA TECNOLOGÍA, DE LAS POLÍTICAS DE LA ORGANIZACIÓN, ETC.
No se encontraron restricciones
8. GESTIÓN DE INTERESADOS
La Gestión de los interesados tiene como finalidad identificar los principales interesados en el
desarrollo del proyecto que se ven directa o indirectamente afectados por el mismo,
determinando su nivel de influencia, con el propósito de ser monitoreados para orientarlos y
llegar al éxito del objeto del proyecto, teniendo en cuenta las expectativas de cada uno.
Los interesados pueden tener un nivel de responsabilidad y autoridad variable al ser

partícipes del proyecto, ya que pueden cambiar a lo largo del ciclo de vida del proyecto
donde sus influencias al comienzo pueden ser altas considerando que los costos en las
modificaciones son mínimas. Por el contrario, a medida que transcurre el proyecto, se
reducen gradualmente los intereses y cualquier modificación se refleja en sobrecostos.
La definición de las partes que están interesadas en el proyecto, han venido cambiando a
medida que transcurre el tiempo, es por ello que cualquier grupo o individuo identificable
respecto de la organización es dependiente para su supervivencia (empleados, segmentos de
cliente, proveedores, agencias gubernamentales, accionistas, instituciones financieras y
otros).
Según establece el PMBOK 6ed, el director del proyecto junto con su equipo de trabajo,
deben tener la capacidad de identificar e involucrar a todos los interesados de manera
adecuada con el fin de tener éxito en el desarrollo de los objetivos, para ello, se debe empezar
una vez firmada el acta de constitución. Los procesos en la Gestión de los Interesados, van
encaminados a incrementar las habilidades interpersonales fomentando confianza entre los
involucrados, de tal manera que, en la solución de conflictos, se busque el problema de raíz
escuchando las diferentes opiniones de los participantes y a su vez superando la resistencia al
cambio.
Los procesos en la Gestión de los interesados, apoyan el trabajo del equipo de proyecto para
analizar las expectativas de los interesados evaluando el grado en que afectan o son afectados
por el proyecto.
Tabla: GRUPO DE PROCESOS EN LA GESTIÓN DE LOS INTERESADOS.
8.1. IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS
8.1.1. REGISTRO DE INTERESADOS
01 Director del Proyecto- Representante legal-IAC Representante legal-IAC Presentación de
Ing. Ulises Santos Constructores- José Constructores- José 27/10/2020 registro de
Montenegro Montenegro interesados.
REGISTRO DE INTERESADOS

EL CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO,
MSTVP
INFORMACIÓN DE IDENTIFICACIÓN INFORMACIÓN DE EVALUACIÓN CLASIFICACIÓN DE LOS

INTERESADOS
NOMBRE EMPRESA UBICA- ROL EN EL INFORMACIÓN REQUISITOS EXPECTATIVAS INFLUENCIA FASE DE INTERNO / PARTIDARIO /
Y PUESTO CIÓN PROYECTO DE CONTACTO PRINCIPALES PRINCIPALES POTENCIAL MAYOR EXTERNO NEUTRAL /
INTERÉS RETICENTE
Ing. Ulises IAC Arequipa Director de CEL: - conocimiento GESTIONAR, TENER TODO EL INTERNO Partidaria
Santos CONSTR Proyecto 968512374 del proyecto- MONITOREAR RECONOCI PROYECTO
UCORES amplia COMUNICAR MIENTO EN
EL
-DP experiencia.
MERCADO.
CORREO: - Insertarse en el
ulisescsantos@ mercado de
gmail.com proyectos de
infraestructura
vial
como una
empresa líder en
buenas
practicas.
Ing. Jhon IAC Arequipa GP CEL: - cumplir con lo GESTIONAR LIDER TODO EL INTERNO Partidaria
Machaca CONSTR (miembros 948267126 estipulado en el EL PROYECTO
Senti UCORES del equipo contrato. PROYECTO.
- del Correo: - cumplir con la
GERENT proyecto) jhonmachacase base de
E DEL nti@gmail.com licitación.
PROYEC - cumplir con la
TO ejecución de la
obra.
Ing. IAC Arequipa Gerente de CEL: - planificar GESTIONAR LIDER TODO EL INTERNO Partidaria
Víctor CONSTR operacione 948464226 -dirigir y LA PROYECTO
Timochen UCORES s asegura el buen PLANIFICACI
ko - Correo: manejo de los ON
GERENT victortimoshen recursos de la
E DE ko@gmail.com organización
OPERAC con la finalidad
IONES de lograr los
objetivos
trazados
-toma de
decisiones
-un control
riguroso de los
procesos y la
capacidad de
resolución de
problemas.
Ing. José IAC Arequipa Jefe de CEL: -Diseña y SUPERVISAR LIDER TODO EL INTERNO Partidaria
Fernando CONSTR produccion 922764416 desarrolla el EL PLAN DE PROYECTO
campos UCORES Plan PRODUCCIO
-JEFE DE Correo: de Producción, N Y EL
PRODUC Josefernandoca de acuerdo a la CUMPLIMIEN
CION mpos@gmail.c capacidad TO DE ESTE
om productiva de la MISMO.
empresa.
- Elabora y
coordina planes
de producción,
política de
compras y
logística de
materias primas.
Ing. IAC Arequipa Gerente de CEL: - Se encarga de GESTIONAR LIDER TODO EL INTERNO Partidaria
Víctor CONSTR oficina 978254226 la dirección del EL PROYECTO
Mendoza UCORES técnica personal DESARROLL
- Correo: integrado en el O CORRECTO
GERENT victormendoza departamento de DE LOS
E DE @gmail.com oficina técnica ENTREGABL
OFICINA de la empresa. ES
TECNIC
A
Ing. Juan IAC Arequipa Ingeniero CEL: -habilidades MONITOREAR LIDER TODO EL INTERNO Partidaria
Sánchez CONSTR de Campo 924576282 blandas. Y PROYECTO
UCORES -Manejo de COMUNICAR
Correo: personal
Ingeniero jjsanches12@g -realizar
de Campo mail.com reuniones o
charlas antes de
realizar las
actividades
- cumplir con la
ejecución de la
obra.
Roberto CONSTR de Calidad 962598012 estipulado en el Y PROYECTO
Siucho UCORES contrato. COMUNICAR
Correo: - velar por el
Ingeniero robertosiucho cumplimiento de
de calidad @gmail.com calidad del
producto y los
materiales
utilizados
Efrain CONSTR de 989910025 estipulado el Y PROYECTO
COMUNICAR
Malaga UCORES seguridad contrato.
y Correo: - debe garantizar
Ingeniero prevención efrainmalagapi que en todo el
de de riesgos nto@gmail.co proyecto no
prevenció m haya accidentes
n de -evitar contagios
riesgos de COVID-19
dentro de la obra
Valeria IAC Camana enfermera CEL: -realizar control MONITOREAR PROMOTOR TODO EL INTERNO Neutral
Zapata CONSTR de la 914526382 de temperatura a Y PROYECTO
UCORES oficina de los trabajadores COMUNICAR
triaje Correo: -proporcionar
Oficina valeriazapata8 implementos
de triaje @gmail.com para evitar los
contagios
(alcohol para la
mano,
mascarillas, etc)
Milagros IAC Arequipa Encargada CEL: -contratación y MONITOREAR PROMOTOR TODO EL INTERNO Neutral
Zarate CONSTR de 962893183 elección del Y PROYECTO
UCORES Recursos personal COMUNICAR
Humanos Correo: adecuado
Ingeniero zaratemilagros
de Campo 189@gmail.co
m
Interesado Usuario Camana- Usuarios - seguimiento de - PROYECTO PROTESTA TODO EL EXTERNO Reticente
s CP. El del avance del NO TENGA QUEJAS PROYECTO
puente proyecto.. proyecto. RETRASOS.
Huacapu
y
Interesado Transport Camana Usuarios - seguimiento de PROYECTO PAROS TODO EL EXTERNO Reticente
s istas CP. El del avance del NO TENGA HUELGAS PROYECTO
puente proyecto. proyecto. RETRASOS SINDICALI
Huacapu - utilización de NI STAS
y. rutas de desvió. SOBRECOST
OS.
Interesado MTC PERU cliente - Incrementar el Promotor INICIO- EXTERNO Partidaria
s porcentaje de la FINAL
red vial nacional
pavimentada.
- garantizar la
conservación de
las estructuras.
Interesado Provias Camana Designado - Que no se Promotor TODO EL EXTERNO Partidaria
s Nacional por el presenten PROYECTO
MTC para controversias
el durante el
resguardo proceso
de los (concurso
intereses público,
del Estado contratación,
adjudicación y
desarrollo del
contrato)
ING. Supervisi Camana CEL: - Supervisar el Irregularidad TODO EL EXTERNO Neutral
OSCAR ón 930645516 desarrollo del es en la PROYECTO
CHAVES proceso administraci
HUILCA Correo: ón de los
oscarchavesh@ bienes del
gmail.com Estado (mala
administraci
ón de los
recursos
financieros
del
Proyecto)
MUNICIP PATROC MUNICI CLIENTE- - Que la obra EL proyecto se Desestabilid TODO EL EXTERNO Neutral
ALIDAD INADOR PALIDA PATROCI cuente con culmine antes ad política, PROYECTO
DISTRIT D NADOR licencia de que finalice la rechazo de
AL JOSE DISTRIT construcción de gestión del sus
MARIA AL JOSE la municipalidad alcalde electo. seguidores
QUIMPE MARIA y el
R QUIMPE pago de tributos
R correspondiente
s
PROVEE PROVE Provisión de Plan de TODO EL EXTERNO Neutral
DORES EDORES materiales para gestión del PROYECT
.SAC el desarrollo tiempo y las O
continuo de la adquisicion
obra es
8.2. PLAN DE INVOLUCRAMIENTO DE INTERESADOS
Es importante identificar la influencia de los Interesados y esto se puede obtener realizando un análisis, primero en la jerarquía de los cargos y
luego en el entorno de los Interesados, de manera tal de saber cómo influyen en las personas y en los altos niveles jerárquicos.
Nombres y Organización Cargo Actitu … …es … Escala o Puntaje Fases de Tipo de

Apellidos d que afect percibe proyecto Comunicac
frente pued ad o que Pod Influen Inter I P E S C ión
al e por será er cia és
proyec afect … afectad
to ar … o…
1 Ing. Ulises IAC Director de Partida Si Si Si 8 8 8 A A A A A Comunicaci
Santos CONSTRUCORE Proyecto ria ón escrita y
S -DP verbal
(mediante
reuniones
de trabajo
con su
equipo de
trabajo)
2 Ing. Jhon IAC GP Partida Si Si Si 8 8 8 A A A A A Comunicaci
Machaca Senti CONSTRUCORE (miembros del ria ón escrita y
S-GERENTE equipo del verbal
DEL proyecto) (mediante
PROYECTO reuniones
de trabajo
con su
equipo de
trabajo)
3 Ing. Víctor IAC Gerente de Partida Si Si Si 5 4 8 A A A A A Comunicaci
Timochenko CONSTRUCORE operaciones ria ón escrita y
S-GERENTE DE verbal
OPERACIONES (mediante
reuniones
de trabajo
con su
equipo de
trabajo)
4 Ing. José IAC Jefe de Partida Si Si Si 5 4 4 A A A A A Comunicaci
Fernando CONSTRUCORE produccion ria ón escrita y
campos S-JEFE DE verbal
PRODUCCION (mediante
reuniones
de trabajo
con su
equipo de
trabajo)
5 Ing. Víctor IAC Gerente de Partida Si No Si 4 5 6 A A A A A Comunicaci
Mendoza CONSTRUCORE oficina técnica ria ón escrita y
S-GERENTE DE verbal
OFICINA (mediante
TECNICA reuniones
de trabajo
con su
equipo de
trabajo)
6 Ing. Juan IAC Ingeniero de Partida Si No Si 7 8 5 A A A A A Comunicaci
Sánchez CONSTRUCORE Campo ria ón escrita y
S verbal
(mediante
Ingeniero de reuniones
Campo de trabajo
con su
equipo de
trabajo)
7 Ing. Roberto IAC Ingeniero de Partida Si No Si 7 5 6 A A A A A Comunicaci
Siucho CONSTRUCORE Calidad ria ón, escrita y
S verbal con
equipo de
Ingeniero de trabajo y
calidad jefes
inmediatos.
(Reuniones
individuales
, reportes
escritos y
conferencia
s a
distancia)
8 Ing. Efrain IAC Ingeniero de Partida Si No Si 7 8 5 R A A A A Comunicaci
Malaga CONSTRUCORE seguridad y ria ón, escrita y
S prevención de verbal con
riesgos equipo de
prevención de jefes
riesgos inmediatos.
(Reuniones
individuales
, reportes
escritos y
conferencia
s a
distancia)
9 Valeria Zapata IAC Enfermera de Neutral No No No 6 5 7 R R R R R Comunicaci
CONSTRUCORE la oficina de ón, escrita y
S triaje verbal con
equipo de
Oficina de triaje trabajo y
jefes
inmediatos.
(Reuniones
individuales
, reportes
escritos y
conferencia
s a
distancia)
1 Milagros IAC Encargada de Neutral No No No 5 4 6 R R R R R Comunicaci
0 Zarate CONSTRUCORE Recursos ón, escrita y
S Humanos verbal con
equipo de
Campo jefes
inmediatos.
(Reuniones
individuales
, reportes
escritos y
conferencia
s a
distancia)
- Interesados Usuario Usuarios del Reticen Si No No 3 4 3 R R R B B Comunicaci
proyecto. te ón escrita y
verbal
(mediante
cartas).
- Interesados Transportistas Usuarios del Reticen Si No No 3 4 3 R R R B B Comunicaci
proyecto. te ón escrita y
verbal
(mediante
cartas).
- Interesados MTC cliente Partida Si No No 3 4 3 R R R B B Comunicaci
ria ón escrita y
verbal
(mediante
cartas).
- Interesados Provias Nacional Designado por Partida Si No No 3 4 3 R R R B B Comunicaci
el MTC para el ria ón escrita y
resguardo de verbal
los intereses (mediante
del Estado cartas).
1 ING. OSCAR Supervisión Neutral Si Si Si 7 8 4 A A A A A Comunicaci
1 CHAVES ón verbal
HUILCA (mediante
reuniones
de trabajo
con su
equipo de
trabajo)
1 MUNICIPALI PATROCINADO CLIENTE- Neutral Si Si Si 4 5 6 A A A A A Comunicaci
2 DAD R PATROCINA ón escrita y
DISTRITAL DOR verbal
JOSE MARIA (mediante
QUIMPER reuniones
de trabajo
con
empresa
ejecutora)
1 PROVEEDOR PROVEEDORES Neutral Si Si Si 4 4 4 R R R R R Comunicaci
3 ES .SAC ón formal
escrita y
Reuniones
de trabajo
A: Alta; R: Regular; B: Baja
MATRIZ PODER – INTERÉS, NIVEL DE COMPROMISO DE LOS INTERESADOS

Interés vs Poder
NIVEL DE COMPROMISO DE LOS INTERESADOS

Participación actual D: Participación deseada
9. GESTIÓN DE RIESGOS
9.1. PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS
01 Director del Representante legal- Representante legal- Presentación de la identificación y

27/10/2
Proyecto-Ing. IAC Constructores- IAC Constructores- evaluación cualitativa de los riesgos del
020
Ulises Santos José Montenegro José Montenegro proyecto.
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS

SIGLAS DEL
NOMBRE DEL PROYECTO
PROYECTO
EL CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO, MSTVP
PROBABILIDAD VALOR NUMÉRICO IMPACTO VALOR NUMÉRICO TIPO DE RIESGO PROBABILIDAD X IMPACTO
Muy Improbable 0.1 Muy Bajo 0.05 Muy Alto Mayor a 0.50
Relativamente Probable 0.3 Bajo 0.10 Alto Menor a 0.50
Probable 0.5 Moderado 0.20 Moderado Menor a 0.30
Muy Probable 0.7 Alto 0.40 Bajo Menor a 0.10
Casi Certeza 0.9 Muy Alto 0.80 Muy Bajo Menor a 0.05
ESTIMACIÓN
CÓDIGO DEL ENTREGABLES OBJETIVO ESTIMACIÓN TIPO DE
DESCRIPCIÓN DEL RIESGO CAUSA RAÍZ TRIGGER DE PROB X IMPACTO
RIESGO AFECTADOS AFECTADO DE IMPACTO RIESGO
PROBABILIDAD
R001 Tener a los beneficiarios en falta de coordinación y Detección de Proyectos 0.3 Alcance 0.05 0.05 MODERADO
reuniones recurrentes con los Cronograma
interesados para ver las
necesidades que ellos quieren Costo
satisfacer con el proyecto en
tiempo 0.2 0.10
vista que ellos quieren puestos
de trabajo a un 95% algunos Calidad
contra del proyecto. incumplimiento
s por parte de la TOTAL PROBABILIDAD X
0.15
empresa completo IMPACTO
Los fenómenos atmosféricos 0.5 Alcance

son ahora menos predecibles,
pero se debe investigar en la Cronograma 0.2 0.3
zona las temporadas invernales
o de verano intenso No es Costo 0.2 0.06
posible extraer material como
arena y grava en temporada de tiempo 0.2 0.06
R002 invierno las vías y caminos de
herradura se deterioran Calidad
rápidamente, y por el contrario
en temporada de sequias los
Factores climáticos que ríos no se pueden navegar y el Revisión
TOTAL PROBABILIDAD X
afecten el desarrollo normal agua escasea. estadística de 0.42
IMPACTO
de las actividades y los factores Proyecto
provoque en la obra climáticos. completo ALTO
R003 Ocurrencia de accidentes Falta de control, preparación, Identificar los El gestor del 0.3 Alcance MODERADO
dentro de la ejecución de la experiencia, e impericia del Centros de proyecto ya que
personal puede causar asistencia y toda la Cronograma 0.2 0.06
obra, que provoquen
suspensión o la accidentes laborales salud en la zona. responsabilidad Costo 0.2 0.06
paralización de la obra de cae sobre él.
tiempo 0.2 0.06
acuerdo a la gravedad del
accidente. Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X 0.18

IMPACTO
R004 No analizar bien el criterio del encargado de la Revision de director del 0.3 Alcance ALTO
expediente técnico, tanto en planeación estratégica logística proyecto
las especificaciones, costos, Improvisación en la toma de Cronograma 0.2 0.15
Metrados y el cronograma decisiones Costo 0.2 0.03
tiempo
Calidad 0.4 0.15

IMPACTO
R005 Paralizaciones o huelgas Problemas económicos del Factores Representante 0.1 Alcance Muy Bajo
del sindicato o de la contratista. Atraso en el pago sociales legal-IAC
asociación por diversos de actas parciales por parte de Constructores- Cronograma 0.05 0.05
factores. la entidad José Montenegro Costo
tiempo
Calidad
TOTAL PROBABILIDAD X
IMPACTO
R006 El insumo agua como La falta de previsión en la Revisar las Todos los 0.1 Alcance Muy Bajo
elemento básico en la acumulación de agua para la Conversaciones trabajadores
ejecución de tareas obra. La falta de agua genera o Consultas Cronograma
constructivas retrasos en la fabricación de Costo
morteros, concretos y entre
otras actividades que son tiempo 0.3 0.1
críticas en la obra El agua
Calidad
puede faltar ya sea por
condiciones climáticas o por TOTAL PROBABILIDAD X 0.1
falta de infraestructura en la IMPACTO
zona para su suministro
R007 Desconocer las dificultades Crear estrategia Todos los 0.1 Alcance Muy Bajo
Equipo de profesionales que se viven a diario en este de inicio trabajadores Cronograma
con experiencia en zonas tipo de proyectos, lleva a que
de difícil acceso. no se planifiquen Costo
Programación de obra correctamente las actividades tiempo
Acceso a información clave de obra. No programar
en cuanto a temporadas adecuadamente la ejecución de Calidad 0.05 0.05
invernales, sequia, precios la obra y el suministro de
de materiales, de materiales conlleva a que se
IMPACTO
transporte, de mano de pierdan tiempos, se atrasen
obra, métodos de trasporte actividades y se presenten
y costumbres de los suspensiones
pobladores. Metodología de
construcción.
R008 Actividades adicionales de Desconocimiento de las Revisar el Gerente de 0.7 Alcance ALTO
obligatoria ejecución. condiciones del sitio. contrato de obra proyecto o
Pagos de obras adicionales Condiciones que no se pueden director de obra Cronograma 0.4 0.15
ver a primera vista. Cambios Costo 0.4 0.15
súbitos de condiciones sociales
o ambientales. tiempo 0.2 0.09
Calidad 0.2 0.06

IMPACTO
R009 Disponibilidad de recursos Problemas económicos del flujo de caja Gerente. Director 0.3 Alcance MODERADO
económicos para la contratista. Atraso en el pago de obra.
ejecución de la obra por de actas parciales por parte de Residente de obra Cronograma 0.10 0.05
parte del contratista la entidad. Costo 0.10 0.05
tiempo 0.10 0.05
Calidad 0.10 0.05

IMPACTO
9.2. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN CUALITATIVA DE RIESGOS
Director Representant Representant

del e legal-IAC e legal-IAC Presentación del
Proyecto- Constructore Constructore informe de monitoreo
27/10/2020
Ing. s- José s- José de los riesgos en el
Ulises Montenegro Montenegro proyecto.
Santos
INFORME DE MONITOREO DE RIESGOS

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
DE TRANSITABILIDAD
VEHICULAR Y PEATONAL EN EL
CENTRO POBLADO EL PUENTE
MSTVP
HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE
DE FIERRO, DISTRITO JOSE
MARIA QUIMPER, PROVINCIA DE
PROYECTO EL CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO,
CONVOCADA MUNICIPALIDAD DISTRITAL

FECHA Y HORA 27/10/2020
DE JOSE MARIA QUIMPER
POR
LUGAR Camana – Arequipa FACILITADOR Ing. Jhon Machaca Senti
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL
OBJETIVO
ASISTENTES
PERSONA CARGO/ÁREA EMPRESA
Ing. Ulises Santos Director del Constructores- José
Proyecto Montenegro
DOCUMENTACIÓN
QUÉ SE DEBE LEER PREVIAMENTE RESPONSABLE
La agenda los puntos que se tomaran en la Director del Proyecto-Ing. Ulises Santos
reunión
Puntos bien definidos con un propósito
QUÉ SE DEBE PRESENTAR EN LA REUNIÓN RESPONSABLE

Los informes detallados Director del Proyecto-Ing. Ulises Santos
REVISIÓN DE IMPLEMENTACIÓN DE PLANES DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

REVISIÓN DE ADECUACIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS PARA LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS INICIALMENTE: DESCRIPCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA REVISIÓN DE LAS
RESPUESTAS PLANIFICADAS.
Negativa de los pobladores a trabajar en las investigaciones de campo y reiteradas
discusiones entre los miembros del equipo
Por el clima bajones intempestivos de energía
Demora en la llegada de las comunicaciones de campo
Incoherencias en el expediente técnico
Demora en la provisión de equipo para trabajo en campo
Demora en la provisión de viáticos para los viajes al proyecto
REVISIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS
INICIALMENTE: DESCRIPCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA REVISIÓN DE LOS PLANES DE
CONTINGENCIA.
Se realizan reuniones de coordinación de trabajo semanalmente y con los subordinados
diariamente para mantener informado sobre el avance del proyecto
Se ha mejorado en lo posible las condiciones de trabajo del personal
Se realizan reuniones de coordinación de trabajo anticipado y semanalmente así mismo los
informes del rendimiento de trabajo de manera mensual, para mantener informado a todo
el equipo de trabajo sobre el avance del proyecto
Se realizan backups de la información para mantenerlas actualizadas
VERIFICACIÓN DE EJECUCIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS: COMPROBACIÓN DE LA
EJECUCIÓN DE LAS RESPUESTAS PLANIFICADAS QUE SE UTILIZARON EN LOS RIESGOS
IDENTIFICADOS.
Para la oposición de los pobladores de la zona, se solicitó el apoyo de las fuerzas del orden
y políticos de la zona
Para hacer efectiva las reuniones de coordinación de trabajo, se modificó el enfoque de las
reuniones
Para las incoherencias del expediente técnico se tuvo que volver a revisar
Para la mejora de energía se compró un motor electico que funciona con gasolina
Para la demora en la provisión de equipo para trabajo en campo se habló con el director
del proyecto
ELABORACIÓN DE PLANES DE EMERGENCIA: DESCRIPCIÓN DE LOS PLANES DE

EMERGENCIA IMPLEMENTADOS, SI FUERA EL CASO.
Para la oposición de los pobladores de la zona, se ha efectuado:
- solicitó el apoyo de las fuerzas del orden y políticos de la zona
Para las reuniones del personal clave del proyecto, se ha efectuado:
-posponer fechas de salida a campo hasta asignar un nuevo responsable
-contratar nuevo personal
La falta de integración de las áreas de estudio se ha realizado:
-se modificó el enfoque de reuniones de coordinación
SEGUIMIENTO DE RIESGOS IDENTIFICADOS
REVISIÓN DE TRIGGERS PARA LOS RIESGOS IDENTIFICADOS INICIALMENTE: DESCRIPCIÓN
DE LOS RESULTADOS DE LA REVISIÓN DE LOS TRIGGERS PARA DETECTAR LOS RIESGOS
POTENCIALES DEL PROYECTO.
Factores climáticos que afecten el Revisión estadística de los factores climáticos.
desarrollo normal de las actividades y Realizar programación de obra con datos
provoque en la obra estadísticos como variables a tener en cuenta,
Se debe controlar en la etapa de evaluación del
cronograma
No analizar bien el expediente técnico, Reducir el riesgo, trazando la ruta de trabajo
tanto en las especificaciones, costos, inicial y si es posible
Metrados y el cronograma
realizar un análisis de riesgos a los que se podría
ver
enfrentado al iniciar cada proyecto
Actividades adicionales de obligatoria Desconocimiento de las condiciones del sitio.
ejecución. Pagos de obras adicionales Condiciones que no se pueden ver a primera
vista. Cambios súbitos de condiciones sociales
o ambientales
REVISIÓN Y CONFIRMACIÓN DE PROBABILIDAD E IMPACTO ESTIMADOS INICIALMENTE:
DESCRIPCIÓN DE LOS RESULTADOS DE LA REVISIÓN DE LA PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS
RIESGOS, DETALLANDO SI SE MANTIENEN, DISMINUYEN O INCREMENTAN CON RESPECTO A LA
ESTIMACIÓN INICIAL.
Factores climáticos que afecten el Se mantienen
desarrollo normal de las actividades y
provoque en la obra
No analizar bien el expediente técnico, Se mantienen
tanto en las especificaciones, costos,
Metrados y el cronograma
Actividades adicionales de obligatoria Se mantienen
ejecución. Pagos de obras adicionales
IDENTIFICACIÓN DE NUEVOS RIESGOS

DEFINICIÓN DE TRIGGERS: DEFINIR DETALLADAMENTE NUEVOS TRIGGERS DETECTADOS O
SÍNTOMAS DE LA OCURRENCIA REAL DE UN NUEVO EVENTO DE RIESGO.
No se detectaron nuevos riesgos
EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CATEGORIZACIÓN DE RIESGOS: DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO
COMPARATIVO Y GENERALIZADO PARA CATEGORIZAR LOS RIESGOS, ANALIZANDO LOS RIESGOS
Y PRIORIZÁNDOLOS EN BASE A LA PROBABILIDAD E IMPACTO DE SU OCURRENCIA,
DETERMINANDO SU MAGNITUD Y PRIORIDAD DEL NUEVO RIESGO.
No se detectó nuevos riesgos
DEFINICIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS: DEFINICIÓN DETALLADA DE LAS RESPUESTAS
PLANIFICADAS PARA LOS NUEVOS RIESGOS DETECTADOS.
DEFINICIÓN DE PLANES DE CONTINGENCIA: DEFINICIÓN
DETALLADA DE LAS ACCIONES
PREDEFINIDAS QUE EL EQUIPO DEL PROYECTO DEBE TOMAR SI UN NUEVO RIESGO
DETECTADO OCURRE.
PROGRAMACIÓN DE EJECUCIÓN DE RESPUESTAS PLANIFICADAS: DESCRIPCIÓN DE CÓMO
SE EJECUTARÁN LAS RESPUESTAS PLANIFICADAS PARA LOS NUEVOS RIESGOS DETECTADOS.
9.3. PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

del e legal-IAC e legal-IAC
Presentación del plan de
Proyecto- Constructore Constructore
27/10/2020 gestión de los riesgos en
Ing. s- José s- José
el proyecto.
Santos
PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
DE TRANSITABILIDAD
VEHICULAR Y PEATONAL EN EL
CENTRO POBLADO EL PUENTE
MSTVP
HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE
DE FIERRO, DISTRITO JOSE
MARIA QUIMPER, PROVINCIA DE
ESTRATEGIA DE RIESGOS: DESCRIBIR EL ENFOQUE GENERAL PARA GESTIONAR LOS RIESGOS EN EL PROYECTO.
 Escalar. "La amenaza se encuentra fuera del alcance del proyecto o excede la autoridad
del director del proyecto", señala Granadino. "Estos riesgos se gestionan a nivel de
portafolio, o autoridad superior de la organización, y no al nivel de los proyectos".
 Evitar. "Se trata de eliminar la amenaza o proteger al proyecto de su impacto, lo cual
implica cambiar el plan para la dirección del proyecto, a fin de eliminar por completo la
amenaza", explica el docente. Por ejemplo, en un proyecto de construcción de carreteras,
bajo la amenaza de desbordes de ríos, se debe paralizar el proyecto.
 Transferir. "Trasladar el impacto de una amenaza a un tercero, junto con la propiedad de
la respuesta". Por ejemplo, contratar un seguro que asuma el riesgo.
 Mitigar. "Se trata de reducir la probabilidad de ocurrencia y/o impacto sobre un riesgo".
Por ejemplo, colocar una alarma de seguridad en la planta para que suene en caso de
robos.
 Aceptar. "Es apropiada para amenazas de baja prioridad. Hay aceptación activa que
consiste en dejar instrucciones de cómo actuar en caso que ocurra un acontecimiento
negativo". Por ejemplo, instrucciones de cómo seguir operando en forma manual en caso
exista un corte de energía. Por su parte, una aceptación pasiva consiste en no tomar
ninguna acción, explica Granadino.
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE RIESGOS: DEFINIR LOS ENFOQUES ESPECÍFICOS, LAS HERRAMIENTAS Y LAS FUENTES
DE INFORMACIÓN QUE SE UTILIZARÁN PARA LLEVAR A CABO LA GESTIÓN DE RIESGOS EN EL PROYECTO.
FUENTES DE
PROCESO DESCRIPCIÓN HERRAMIENTAS
INFORMACIÓN
Planificación Elaborar plan de Gestión de los PMBOK. Sponsor
de riesgos PMI y
Gestión Compendium usuarios.
de Registros PM y equipo de
Proyecto.
Identificar los riesgos qué riesgos individuales y causas de Diagrama de causa Sponsor y usuario
riesgo general podrían afectar al y efecto equipo de proyecto
proyecto.
Tormenta de ideas archivos históricos de
proyectos pasados
Análisis de
supuestos y Sponsor y usuario
restricciones equipo de proyecto
Realizar análisis estimar de manera cualitativa (ej. alto, Entrevistas Sponsor y usuario
cualitativo de riesgo medio, bajo) la probabilidad y el impacto equipo de proyecto
de cada riesgo para priorizarlos. 4 Evaluación de
probabilidad e archivos históricos de
impacto proyectos pasados
Matriz de
probabilidad e
impacto
Planificar la respuesta planificar las acciones que se llevarán a Probabilidad Sponsor

a los riesgos cabo para mejorar las oportunidades y Estrategias para y
reducir las amenazas. Amenazas:
usuarios.
Estrategias de
respuesta a PM y equipo de
contingencias proyecto.
Archivos
históricos
de
proyectos.
Monitorear los seguimiento de los riesgos identificados Reuniones de Sponsor

riesgos revisión de riesgos
y
Auditorias
usuarios.
Análisis del
desempeño técnico: PM y equipo de
proyecto.
ROLES Y RESPONSABILIDADES DE GESTIÓN DE RIESGOS: DEFINIR LAS PERSONAS PARA CADA PROCESO DEL
PLAN DE GESTIÓN DE LOS RIESGOS, ASÍ COMO TAMBIÉN EXPLICAR SUS RESPONSABILIDADES.
PROCESO ROLES PERSONAS RESPONSABILIDADES
Planificación -Director de proyecto -ing. Ulises Dirigir la actividad ,

Santos responsable directo proveer
de - especialista en riesgos
definiciones y ejecutar
-Dr. valeria
Gestión - usuarios y gerentes actividades
Zapata (oficina
-funcionales
de Riesgo de triaje)
-ing Efrain
Malaga
Identificar los -Director de proyecto -Ing. Ulises Se encarga de La

riesgos Santos identificación de riesgos
- especialista en riesgos
incluye documentar las
-Dr. valeria
- usuarios y gerentes características de los riesgos
Zapata (oficina
-funcionales individuales y del riesgo
de triaje)
general del proyecto
-ing Efrain
Malaga
-
Realizar análisis -Director de proyecto -Ing. Ulises Se encarga de evaluar cual
cualitativo de Santos será el impacto y la
- especialista en riesgos
riesgo probabilidad de ocurrencia de
--Dr. valeria
- usuarios y gerentes cada uno de los riesgos
Zapata (oficina
funcionales identificados
de triaje)
-ing Efrain
Malaga
Planificar la -Director de proyecto -Ing. Ulises será el responsable de

respuesta a los Santos coordinar las respuestas al
-especialista en riesgos
riesgos riesgo general del proyecto;
-Dr. valeria
-usuarios mientras que los dueños de
Zapata (oficina
cada riesgo estarán a cargo de
-gerentes funcionales de triaje)
las respuestas a los riesgos
-ing Efrain individuales.
Malaga
Monitorear los -Supervisor ING. OSCAR recopila información y se

riesgos CHAVES documentan cambios del
-Director de proyecto
HUILCA estado de los riesgos a través
-especialista en riesgos del tiempo vigilar el estado de
-Dr. valeria
los riesgos residuales y
-usuarios Zapata (oficina
secundarios, y supervisar los
de triaje)
-gerentes funcionales cambios en el perfil de
-ing Efrain riesgos debido a factores
Malaga exógenos o endógenos.
PRESUPUESTO DE GESTIÓN DE RIESGOS: ESTIMAR SOBRE LA BASE DE LOS RECURSOS

ASIGNADOS, LOS FONDOS NECESARIOS PARA SU INCLUSIÓN EN LA LÍNEA BASE DE COSTOS.
PROCESO PERSONAS MATERIALES EQUIPOS TOTAL

Planificación de -Director de 50 Útiles 20 Computad 20
gestión de riesgos proyecto ora
-especialista
100 Oficina
en riesgos
-usuarios
20
-gerentes
funcionales
20
190 20 20 230
Identificar los -Director de 20 Útiles 20 Computad 20
riesgos proyecto ora
-especialista
100 Oficina
en riesgos
-usuarios
10
130 20 20 170
Realizar análisis Director de 20 Útiles 20 Computad 20
cualitativo de riesgo proyecto ora
-especialista
100 Oficina
en riesgos
-usuarios
10
130 20 20 170
Planificar la Director de 20 Útiles 20 Computad 20
respuesta a los proyecto ora
riesgos
-especialista
100 Oficina
en riesgos
-usuarios
10
130 20 20 170
Monitorear los -Director de 20 Útiles 20 Computad 20
riesgos proyecto ora
-especialista
100 Oficina
en riesgos
-usuarios
10
130 20 20 170
PERIODICIDAD DE LA GESTIÓN DE RIESGOS: DEFINIR CUÁNDO Y CON QUÉ FRECUENCIA
SE LLEVARÁN A CABO LOS PROCESOS DE GESTIÓN DE RIESGOS A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO.
MOMENTO DE ENTREGABLE DEL PERIODICIDAD DE
PROCESO
EJECUCIÓN EDT EJECUCIÓN
Planificación de Al inicio del Una vez a la semana
gestión de riesgos proyecto/en cada
reunión del equipo del
proyecto
identificar los Al inicio del Una vez a la semana
riesgos proyecto/en cada
reunión del equipo del
proyecto
Realizar análisis Al inicio del Una vez a la semana
cualitativo de proyecto/en cada
riesgo reunión del equipo del
proyecto
Planificar la Al inicio del Una vez a la semana
respuesta a los proyecto/en cada
riesgos reunión del equipo del
proyecto
Monitorear los En cada fase del semanal
riesgos proyecto
CATEGORÍAS DE RIESGO: AGRUPAR LAS CAUSAS POTENCIALES DE RIESGO, MEDIANTE UNA

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RIESGOS (RBS).
RBS NIVEL 0 RBS NIVEL 1 RBS NIVEL 2

0. Todas las 1.1 Definición del Alcance
Fuentes de
1.2 Definición de los Requisitos
Riesgo del
Proyecto 1.3 Estimaciones, Supuestos, y Restricciones
1.4 Procesos Técnicos
1.5 Tecnología
1.6 Interfaces Técnicas
Etc.
2. Riesgo de 2.1 Dirección de Proyectos
Gestión
2.2 Dirección de Programa/Portafolio
2.3 Gestión de las Operaciones
2.4 Organización
2.5 Dotación de Recursos
2.6 Comunicación
Etc.
3.1 Términos y Condiciones Contractuales
3.2 Contratación Interna
3.3 Proveedores y Vendedores
3. Riesgo
3.4 Subcontratos
Comercial
3.5 Estabilidad de los Clientes
3.6 Asociaciones y Empresas Conjuntas
Etc.
4.1 Legislación
4.2 Tasas de Cambio
4.3 Sitios/Instalaciones
4. Riesgo
4.4 Ambiental/Clima
Externo
4.5 Competencia
4.6 Normativo
Etc.
TOLERANCIAS DE LOS INTERESADOS

Nivel de Tolerancia
Objetivos del Proyecto
Alto Medio Bajo
Alcance: la entrega del proyecto no
deberá tener observaciones en la
suscripción del acta de entrega de obra.
Cronograma; Concluir el proyecto en la
fecha determinada.
Sera concluido sin ameritar ampliación

Costo : No exceder el presupuesto del
proyecto.Tener la utilidad del 7% según
el expediente
ESCALA DE LA PROBABILIDAD E IMPACTO DE LOS RIESGOS

Impacto en los Objetivos del Proyecto
ESCALA PROBABILIDAD
Tiempo Costo Calidad
Impacto muy
significativo
Muy Alto >70% >6 meses >$5M sobre la
funcionalidad
general
Impacto
significativo
Alto 51-70% 3-6 meses $1M-$5M sobre la
funcionalidad
general
Algún impacto
sobre áreas
Medio 31-50% 1-3 meses $501K-$1M
funcionales
clave.
Impacto menor
sobre la
Bajo 11-30% 1-4 semanas $100K-$500K
funcionalidad
general
Impacto menor
sobre las
Muy Bajo 1-10% 1 semana <$100K
funciones
secundarias
Ningún cambio
Nulo <1% No cambia No cambia en la
funcionalidad
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO

Presentación del plan de
Proyecto- Constructore Constructore
27/10/2020 respuesta a los riesgos
Ing. s- José s- José
en el proyecto.
Santos
PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL
CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR
MSTVP
EL PUENTE DE FIERRO, DISTRITO JOSE MARIA
QUIMPER, PROVINCIA DE CAMANA – REGION
AREQUIPA”
Evitar
Muy Alto Mitigar

Ordenado Transferir
Alto
s
Moderad Explotar
en forma
o Compartir
Decrecien
Bajo Mejorar
te
Muy Bajo Escalar
Aceptar
CÓDI PROBABI
RESPONSAB
GO AMENA LIDAD
ENTREGABL RESPUESTAS LE
ZA / DESCRIPCIÓN POR TIPO DE RESPONSABLE TIPO DE PLAN DE
DEL CAUSA RAÍZ TRIGGER ES PLANIFICAD
OPORT DEL RIESGO RIESGO DEL RIESGO RESPUESTA DE LA CONTINGENCIA
RIESG UNIDAD AFECTADOS IMPACTO AS
RESPUESTA
O TOTAL
falta de identificar a
coordinación y personas o director del
MITIGAR
reuniones grupos proyecto Abordar los
recurrentes con Detecció afectados incidentes y
Tener a los los interesados n de
gestionar los
beneficiarios en para ver las algunos Analizar sus director del
MITIGAR conflictos
AMEN contra del necesidades incumpli Proyecto EXTERN director del expectativas proyecto
R001 ALTO fomentando la
AZA proyecto. que ellos mientos completo O proyecto
participación y así
quieren por parte
obtener la
satisfacer con de la Lograr una
director del satisfacción de los
el proyecto en empresa participación MITIGAR
proyecto interesados
vista que ellos eficaz
quieren puestos
de trabajo a un
95%
Los fenómenos
atmosféricos
son ahora
menos
predecibles,
pero se debe
investigar en la
zona las Revisión estadística
Factores temporadas de los factores
invernales o de climáticos. Realizar
climáticos que
verano intenso programación de
afecten el
No es posible Revisión Se realizan obra con datos
desarrollo
extraer estadístic Gerente, una red del estadísticos como
AMEN normal de las material como a de los Proyectos EXTERN Director de cronograma director del variables a tener en
R002 actividades y ALTO MITIGAR
AZA arena y grava factores completo O Obra, residente para calcular proyecto cuenta.
provoque un en temporada climático de obra los diferentes
retraso en la de invierno las s. escenarios Y como evidencia
obra. vías y caminos deben de estar la
de herradura se
deterioran Programación de
rápidamente, y obra Actas de obra
por el contrario
en temporada
de sequias los
ríos no se
pueden
navegar y el
agua escasea.
R003 AMEN Ocurrencia de Falta de Identifica El gestor del MODER INTERN Gerente. Aplicar MITIGAR director del
AZA accidentes control, r los proyecto ya ADO O Director de sanciones proyecto
dentro de la Identificar a
ejecución de la los
preparación, director del
obra, que Centros trabajadores MITIGAR
experiencia, e proyecto
provoquen de que toda la se no utilizan
impericia del
suspensión o la asistencia responsabilid obra. -Residente los epps
personal puede
paralización de y salud ad cae sobre de obra
causar
la obra de en la él. Dar un
accidentes director del
acuerdo a la zona. llamado de MITIGAR
laborales proyecto
gravedad del atención
accidente
R004 AMEN No analizar criterio del Revision El gestor del MODER INTERN Gerente. Programar MITIGAR director del Tomar decisiones
AZA bien el encargado de de proyecto ADO O Director de con tiempo la proyecto correctivas
expediente la planeación logística obra. -Residente revisión del monitorear los
técnico, tanto estratégica de obra expediente resultados
en las Improvisación
Presentar EVITAR director del
especificacione en la toma de
informes de proyecto
s, costos, decisiones
incongruencia
Metrados y el
s en el
cronograma
expediente
R005 AMEN Paralizaciones Problemas Revisar Representant MODE -Gerente. FLUJO DE MITIGAR -Gerente. Prevenir mediante
AZA o huelgas del económicos del los e legal-IAC RADO Director de CAJA Director de monitorios a
sindicato o de contratista. Factores Constructore obra. -Residente obra. factores de riesgo.
la asociación Atraso en el sociales s- José de obra
por diversos pago de actas Montenegro
factores. parciales por Prevención ante
parte de la EXTERN aparición de
entidad O fenómenos.
Información a las
autoridades
Teniendo
evidencias como :
-Registros
periodísticos.
-Registro de
autoridades locales
y militares.
Denuncias
R006 AMEN El insumo agua La falta de Revisar Todos los MODER INTERN -Director de Comunicació MITIGAR residente de Se debe controlar al
AZA como elemento previsión en la las trabajadores ADO O Obra, n continua obra inicio del proyecto
básico en la acumulación Conversa semanalmente
ejecución de de agua para la ciones o -residente de
tareas obra. La falta Consultas obra Se debe investigar
constructivas de agua genera con anterioridad de
retrasos en la donde se debe
fabricación de tomar el agua para
morteros, la obra, que equipos
concretos y se necesitan para su
entre otras extracción,
actividades que distancia desde
son críticas en donde se debe
la obra El agua tomar, además de
puede faltar ya las épocas de
sea por sequía que afecten
condiciones la escases del
climáticas o líquido.
por falta de
infraestructura
en la zona para
su suministro
R007 OPOR Equipo de Desconocer las Crear una Todo el MUY INTERN -Director del Constantes MITIGAR Director del Se Recogió toda la
TUNID profesionales dificultades estrategia proyecto O/EXTE Proyecto feedback de Proyecto información
AD con experiencia que se viven a de inicio BAJO RNO los necesaria y
en zonas de diario en este -Director de cordinadores pertinente del sitio
difícil acceso. tipo de diseño del proyecto de obra.
Programación proyectos, asi mismo del Seleccionar
personal idóneo
de obra Acceso lleva a que no director del
a información se planifiquen proyecto para la ejecución de
clave en cuanto correctamente diseños y obra.
a temporadas las actividades Verificar y validar
invernales, de obra. No toda la información
sequia, precios programar necesaria antes de
de materiales, adecuadamente presentar
de transporte, la ejecución de diseños y antes de
de mano de la obra y el iniciar obra.
obra, métodos suministro de
de trasporte y materiales Para Reducir
costumbres de conlleva a que probabilidades con
acciones de control.
los pobladores. se pierdan
Indispensable para
Metodología de tiempos, se
el inicio de las
construcción. atrasen tareas y la
actividades y planeación general
se presenten
suspensiones Se tuvo las
evidencias como:
Actas de
seguimiento y
control
R008 AMEN Actividades Desconocimien Revisar Todo el ALTO INTERN -Gerencia de Coordinación MITIGAR -Gerencia de Hacer barridos de
AZA adicionales de to de las el proyecto O proyecto continua con proyecto tipo técnico con los
obligatoria condiciones del contrato representante involucrados de las
ejecución. sitio. de obra -coordinación s del cliente diferentes
Pagos de obras Condiciones disciplinas por
Solicitar MITIGAR Gerencia de
adicionales que no se medio de visitas
feedback de proyecto
pueden ver a previas al lugar de
los
primera vista. obra, con
trabajadores
Cambios información de
súbitos de antecedentes.
condiciones Cláusulas de MITIGAR Gerencia de Prevenir mediante
sociales o flexibilidad proyecto
ambientales. control inicial a
en contratos fondo de
condiciones no
previstas
Evidencias:
Informes de visitas
y matrices de
riesgos
R009 AMEN Disponibilidad Problemas flujo de Todo el MODER INTERN -Gerente. Comunicació MITIGAR Representant Buen manejo de
AZA de recursos económicos del caja proyecto ADO O Director de n y e legal-IAC anticipo. Control de
económicos contratista. obra. coordinación Constructore gastos. Control
para la Atraso en el informal con s- José presupuestal.
ejecución de la pago de actas -Residente de los Montenegro
obra Se debe hacer
obra por parte parciales por representante seguimiento
del contratista parte de la s ,cliente y paralelamente a la
entidad. proveedores inversión y
ejecución del
presupuesto
Teniendo
evidencias como_
-Flujo de inversión.
-Informe de
control
presupuestal
01 Director del Representante legal-IAC Representante legal-IAC presentación de la identificación

Proyecto-Ing. Constructores- José Constructores- José 27/10/2020 y evaluación cualitativa de los
Ulises Santos Montenegro Montenegro riesgos del proyecto.
REGISTRO DE INCIDENTES
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL
CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO, DISTRITO MSTVP
JOSE MARIA QUIMPER, PROVINCIA DE CAMANA – REGION AREQUIPA”
INVOLUCRADO
TIPO DE FECHA DE SOLUCIÓN
S Y FECHA DE DESCRIPCIÓN PRIORIDAD RESPONSABLES ESTADO
INCIDENTE SOLUCIÓN FINAL
INCIDENTE
constructores- 1. no se podrá
José visualizar los
planos
Montenegro
2. no podrán
adquirir un
que había bajones director del tener acceso
los cambios todo el personal del Empezar con el al motor eléctrico
intempestivos de proyecto 30/10/2020
de clima proyecto proyecto cronograma que funcione a
energía
3. los gasolina
trabajadores
no podrán
utilizar sus
herramientas
adicionales constructores- Se tenía que compra No carecer de director del 27/10/202 Etapa constructiva Adquirir el
en obra José Montenegro un motor para los luz proyecto 0 adicional para la
bajones intempestivos compra del
de energía constructores- motor eléctrico
José
Montenegro
Reducir el
riesgo con la
ejecución del
control debe
realizarse
Tener a la fecha constructores- Etapa constructiva estrictamente
Se tuvo que y
las partidas para José Corroborar las
evitar retrasos Montenegro limitantes de
No se tuvo en cuenta acceso al sitio
el medio de transporte de obra, con el
del material para los fin de tenerlas
perdidos del mismo, en cuenta en los
especificaci
genera inconvenientes diseños y
ones Director de obra, 27/10/202 pedidos.
coordinadores técnicos a la hora de su
técnicas 0
transporte. Materiales
especiales director del También se tuvo
con dimensiones,
proyecto que hacer
volúmenes y pesos
mayores dificulta el Actas de
transporte seguimiento y
control. Control
a pedidos vs.
Especificaciones
Comunidad
Director de obra, En un principio no Empezar con el Etapa constructiva Se Programó y
beneficiaria
coordinadores había interés de la proyecto La comunidad
27/10/2020 realizo visitas a
técnicos trabajador comunidad por las beneficiaria la comunidad,
del proyecto
social, sociólogo obras de las cuales con el fin de
socializar el
proyecto.
Establecer
dialogo con los
líderes de la
serán beneficiarios. comunidad y a
-Los líderes de la través de ellos
comunidad ven la obra comenzar
como una oportunidad sensibilización.
de lucro financiero
individual. Se tuvo que
Costumbres culturales hacer Actas de
de la comunidad. visita y reunión
con la
comunidad
registros de
acuerdos y
fotográficos
No causar Etapa constructiva Se tuvo que
retrasos en el Crear cuentas,
proyecto correos
La Falta de
Director del electrónicos y
experiencia, de
proyecto demás canales
 Residente concentración,
Coordinació Residentes de que permitan
de obra planeación o
n obra una
 encargado información. Falta de 27/10/2020
proveedor- de compras comunicación
comunicación asertiva encargado de
obra  proveedore clara y
al menos de una de las compras
s constante.
partes con los
Capacitación
proveedores
técnica y
logística al
personal.
10. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
10.1. PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES
01 Director Representant Representant

Presentación de plan de
Proyecto- Constructore Constructore 27/10/2
gestión de las
Ing. s- José s- José 020
adquisiciones
Santos
PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES

TRANSITABILIDAD VEHICULAR Y PEATONAL EN EL
CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR
EL PUENTE DE FIERRO, DISTRITO JOSE MARIA
MSTVP
QUIMPER, PROVINCIA DE CAMANA – REGION
AREQUIPA”
COORDINACIÓN CON OTROS ASPECTOS DEL PROYECTO: ¿CÓMO SE COORDINARA LA ADQUISICIÓN CON
EL DESARROLLO DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO Y LOS PROCESOS DE CONTROL?
Antes de iniciar el proyecto con la planificación, se establecieron las siguientes fechas para
realizar la siguiente documentación según nuestro EDT planteado para la fase de dirección
del proyecto.
 Acta de constitución  11 de enero del 2021
 Registro de los interesados  11 de enero del 2021
 Planificar la dirección del proyecto  12 y 13 de enero del 2021
 Entrega de terreno  25 de enero del 2021
También se realizaran los contratos tanto para el campamento para los equipos, alquiler de
locación para el personal, también los contratos para adquisición de agua para el uso en la
carretera así mismo el contrato de la cantera de extracción de agregados.
 Contrato de alquiler del campamento para los equipos
 Contrato del local para el personal
 Contrato para la adquisición del agua para la construcción.
 Contrato para la extracción de materiales de cantera
CALENDARIO DE ACTIVIDADES: DETALLAR LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES DE LAS ADQUISICIONES.

Ver Matriz de Adquisiciones del proyecto
NOTA: ADJUNTAR MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO
MÉTRICAS: MÉTRICAS DE ADQUISICIÓN A SER USADAS PARA GESTIONAR LOS CONTRATOS.
A nivel de proyecto mediante métricas predictivas del equipo de proyecto según la
experiencia y el juicio de expertos de cada miembro del equipo.
A nivel de organización para reportar y controlar de una forma simple la ejecución del
proyecto, se utilizara la métrica de diagnóstico que mediante la elaboración de la curva S,
que tiene como función comparar el avance actual con lo planificado tanto para días de
retraso y costos.
ROLES Y RESPONSABILIDADES: DESCRIBIR LOS ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS INTERESADOS

RELACIONADAS CON LAS ADQUISICIONES, INCLUIDA LA AUTORIDAD Y LAS RESTRICCIONES DEL EQUIPO DE
PROYECTO.
Ver Matriz de Adquisiciones del proyecto
NOTA: ADJUNTAR MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS: DESCRIBIR LAS RESTRICCIONES Y SUPUESTOS QUE PODRÍAN AFECTAR LAS
ADQUISICIONES PLANIFICADAS.
Las restricciones y/o supuestos que se pudo identificar que pueden afectar las adquisiciones
del proyecto son la siguientes:
 Retraso en la llegada de los materiales e insumos a la zona de trabajo por la
pandemia que vivimos en la actualidad.
 Aumento de precios de algunos materiales e insumos, debido a la pandemia y la
crisis política que está sucediendo en la actualidad, debido a que para el reajuste de
precios de la fórmula polinómica de precios se tomó los precios base del mes de
noviembre del 2020.
 Cambio de cotización del dólar antes de la realización de la adquisición de los
materiales.
10.2. MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO
01 Director del Proyecto- Representante legal-IAC Representante legal- Presentación de matriz de

Ing. Ulises Santos Constructores- José IAC Constructores- 27/10/2020 adquisiciones del
Montenegro José Montenegro proyecto
MATRIZ DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO

EL CENTRO POBLADO EL PUENTE HUACAPUY - SECTOR EL PUENTE DE FIERRO, MSTVP
PRODUCTO, REQUERIMIENTO ÁREA/ROL/ MANEJO DE CRONOGRAMA DE ADQUISICIONES REQUERIDAS

CÓDIGO DE PROCEDIMIENTO FORMA DE PROVEEDOR
BIEN O TIPO DE DE PERSONA MÚLTIPLES Planif. Solic. Selecc. Admin. Cerrar
ELEMENTO DE CONTACTAR ES PRE-
SERVICIO A CONTRATO ESTIMACIONES RESPONSABLE DE PROVEEDOR Contrat Resp. Proveed. Contrato Contrato
EDT CONTRATACIÓN PROVEEDORES CALIFICADOS
ADQUIRIR INDEPENDIENTES LA COMPRA ES
Del al Del al Del al Del al Del al
01 Obras PERFIL LAC Precios - Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 15/02/21 16/02/21 16/02/21
provision 1 1/2 X 1 1/2 Unitarios - cotización encargado Administración proveedore
ales X 3/8" -comparar los para las Logística s
precios cotizaciones o (Milagros Zarate
-firma de mediante
contrato correo
electrónico
TUBO DE Precios - Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 15/02/21 16/02/21 16/02/21
FIERRO Unitarios - cotización encargado Administración proveedore
NEGRO 2" X -comparar los para las Logística s
2 MM precios cotizaciones o (Milagros Zarate
-firma de mediante
contrato correo
electrónico
CARTEL DE Precios - Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 15/02/21 16/02/21 16/02/21
OBRA EN Unitarios - cotización encargado Administración proveedore
BANER -comparar los para las Logística s
-firma de mediante
contrato correo
electrónico
CLAVOS Precios - Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 15/02/21 16/02/21 16/02/21
PARA Unitarios - cotización encargado Administración proveedore
MADERA -comparar los para las Logística s
C/C 3" precios cotizaciones o (Milagros Zarate
-firma de mediante
contrato correo
electrónico
02 Obras Estación total Precios Adquisición del NO Área de 08/02/21 08/02/21 15/02/21 16/02/21 16/02/21
prelimin unitarios almacén de la Administración
ares empresa Logística
(Milagros Zarate
03 Equipos de Precios - Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 16/02/21 17/02/21 17/02/21
Segurida protección Unitarios - cotización encargado Administración proveedore
d y salud individual -comparar los para las Logística s
en obra. precios cotizaciones o (Milagros Zarate
-firma de mediante
contrato correo
electrónico
Equipos de Precios - Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 16/02/21 17/02/21 17/02/21
protección Unitarios - cotización encargado Administración proveedore
colectiva -comparar los para las Logística s
-firma de mediante
contrato correo
electrónico
Señalización Precios - Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 16/02/21 17/02/21 17/02/21
temporal en Unitarios - cotización encargado Administración proveedore
obra -comparar los para las Logística s
-firma de mediante
contrato correo
electrónico
Recursos para Precios - Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 16/02/21 17/02/21 17/02/21
respuesta ante Unitarios - cotización encargado Administración proveedore
emergencias -comparar los para las Logística s
en seguridad precios cotizaciones o (Milagros Zarate
y salud -firma de mediante
contrato correo
electrónico
04.01 Compresora Precios -Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
Demolici neumática Unitarios - cotización correo Administración proveedore
ón de -comparar los electrónico Logística s
estructur precios (Milagros Zarate
as de -firma de
concreto contrato
simple
Martillo Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
neumático Unitarios - cotización correo Administración proveedore
25/29 kg -comparar los electrónico Logística s
precios (Milagros Zarate
-firma de
contrato
05.02.01. Camión Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
01 cisterna Unitarios - cotización correo Administración proveedore
Perfilado -comparar los electrónico Logística s
, precios (Milagros Zarate
nivelació -firma de
n y contrato
compacta
ción de
sub-
rasante
Motonivelado Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
ra Unitarios - cotización correo Administración proveedore
-comparar los electrónico Logística s
-firma de
contrato
Rodillo liso Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
vibr. Autop Unitarios - cotización correo Administración proveedore
-firma de
contrato
05.02.03. Asfalto Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
01 diluido Unitarios - cotización correo Administración proveedore
Imprima -comparar los electrónico Logística s
ción precios (Milagros Zarate
asfáltica -firma de
MC-30 contrato
Petróleo Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
Unitarios - cotización correo Administración proveedore
-firma de
contrato
Barredora Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
mecánica Unitarios - cotización correo Administración proveedore
-firma de
contrato
Camión Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
imprimador Unitarios - cotización correo Administración proveedore
-firma de
contrato
Tractor de Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
tipo 80HP Unitarios - cotización correo Administración proveedore
-firma de
contrato
05.02.04. Arena gruesa Requerimi Solicitud de NO Área de 08/02/21 08/02/21
01 ento material directo Administración
Carpeta a cantera Logística
asfáltica (Milagros Zarate
en frio
e=2”
Piedra Requerimi Solicitud de NO Área de 08/02/21 08/02/21
chancada ¾” ento material directo Administración
a cantera Logística
(Milagros Zarate
Asfalto Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
RC.250 Unitarios - cotización correo Administración proveedore
-firma de
contrato
Pavimentador Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
a Unitarios - cotización correo Administración proveedore
-firma de
contrato
Volquete 15 Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 17/02/21 17/02/21 18/02/21
m3 Unitarios - cotización correo Administración proveedore
-firma de
contrato
05.03.01 -Arena gruesa Requerimi Solicitud de NO Área de 08/02/21 08/02/21
Señalizac - Piedra ento material directo Administración
ión chancada ¾” a cantera y Logística
vertical - Cemento almacén para (Milagros Zarate
(informat portland tipo los equipos
ivas y IP necesarios para Almacén
preventiv -Mezcladora el vaciado de la
as) de concreto señal vertical
11p3 preventivo
- Vibradora
de concreto
4HP
Señal vertical Precios - Requerimiento Mediante NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 18/02/21 18/02/21 19/02/21
de trafico Unitarios - cotización correo Administración proveedore
-firma de
contrato
06.01.04: -Personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21
Eliminació Administración proveedor
n de Logística
material (Milagros Zarate
excedente
30% de
esponjamie
nto
distancia
3.6km
Herramientas Precios Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21 08/02/21 08/02/21 08/02/21
manuales Unitarios - cotización encargado Administración proveedor
-comparar los para las Logística
-firma de mediante
contrato correo
electrónico
-Cargador Precios Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21
S/Llantas Unitarios - cotización encargado Administración proveedor
-firma de mediante
contrato correo
electrónico
Volquete 15m3 Precios Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21
(HM) Unitarios - cotización encargado Administración proveedor
-firma de mediante
contrato correo
electrónico
06.03.02 -Alambre negro Requerimi Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21
Encofrado nº 8 (KG) ento - cotización encargado Administración proveedor
y -Clavos para -comparar los para las Logística
desencofra madera 3” precios cotizaciones o (Milagros Zarate
do normal (KG) -firma de mediante
para -Madera contrato correo
veredas tornillo (pies2) electrónico
06.03.01 -Arena gruesa Requerimi Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21
Concreto (M3) ento - cotización encargado Administración proveedor
f`c=175kg/c Agua (M3) -comparar los para las Logística
m2 para -Piedra precios cotizaciones o (Milagros Zarate
veredas Chancada ¾” -firma de mediante
(M3) contrato correo
-Cemento electrónico
Portland tipo IP
(BOL)
-Mezcladora de Precios Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21

concreto 11 p3 Unitarios - cotización encargado Administración proveedor
(HM) -comparar los para las Logística
-Vibrador de precios cotizaciones o (Milagros Zarate
concreto 4hp -firma de mediante
(HM) contrato correo
electrónico
06.03.03 -Arena gruesa Requerimi Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21
Enlucido (M3) ento - cotización encargado Administración proveedor
y -comparar los para las Logística
bruñido -Agua (M3) precios cotizaciones o (Milagros Zarate
de -Cemento -firma de mediante
veredas Portland tipo IP contrato correo
(BOL) electrónico
-Madera
tornillo (p2)
06.03.04 -Arena fina (M) Requerimi Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21
Juntas -Asfalto RC- ento - cotización encargado Administración proveedor
asfálticas 250 (GLN) -comparar los para las Logística
-firma de mediante
contrato correo
electrónico
11.02 Talleres de Requerimi Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21
Program capacitación y ento -firma de encargado Administración proveedor
a de sensibilización contrato para las Logística
prevenci en medio cotizaciones o (Milagros Zarate
ón y/o ambiente mediante
mitigació (GLB) correo
n electrónico
(talleres
de
capacitac
ión)
12.01 Plan de gestión Requerimi Requerimiento Un personal NO Área de Lista de 08/02/21 08/02/21
Plan de de riesgos ento -firma de encargado Administración proveedor
gestión contrato para las Logística
de cotizaciones o (Milagros Zarate
riesgos mediante
correo
electrónico
11. CONCLUSIONES
I. La planificación del Alcance, siguiendo los lineamientos del PMBOK
refleja documentos generados en el proceso como planificación,
seguimiento, coordinación, esto significa una referencia importante
para proyectos futuros.
II. Se puede apreciar que aplicando las buenas prácticas del pmbok se
produjo una reducción del presupuesto de 8,389,016.57 soles a
8,132,895.19 soles lo que resultaría una reducción de 256,121.38 soles
y en porcentaje seria 3.05 %.
III. La Guía del PMBOK, del Project Management Institute, desarrolla el
estándar para la dirección de proyectos, siendo recomendado para
aplicarlo en proyectos de construcción; generando un ambiente laboral
vinculado a buenas prácticas, y asegurando con ello el éxito del
proyecto.
IV. De acuerdo al análisis que se realizó al proyecto, se puedo instaurar la
creación de un procedimiento claro, completo para todas las áreas de
conocimiento, mediante formatos y modelos que permiten registrar
toda la información necesaria y requerida para la correcta gestión del
proyecto
V. Realizar un plan de la gestión de la calidad, asegura que los resultados
obtenidos durante el proceso de construcción arrojen un producto con
calidad evitando reprocesos, además conlleva a la satisfacción del
cliente
VI. Realizar una buena Gestión en el área de recursos, nos ayuda a
contratar el personal idóneo además de los materiales y equipos para la
realización del proyecto, además se toma con mayor énfasis los
recursos humanos ya que no se pude realizar un proyecto sin la materia
más importante que es la mano de obra.
12. RECOMENDACIONES
I. planificación del Alcance, siguiendo los lineamientos del PMBOK

II. planificación del Alcance, siguiendo los lineamientos del PMBOK
III. planificación del Alcance, siguiendo los lineamientos del PMBOK

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2.0. APROBACION DEL PLAN DE DIRECCION 25/02/21

3.0. INICIO DE OBRA (ENTREGA DEL 01/03/21

4.0. OBRAS PRELIMINARES 01/03/21

5.0. MOVILIZACIÓN Y DESMOVILIZACIÓN DE 03/03/21

6.0. SEGURIDAD EN OBRA DE DEMOLICION Y 01/03/21

7.0. MOVILIZACIÓN DE TIERRAS 15/03/21

8.0. ASFALTADO 04/05/21

8.0. OBRAS DE ARTE 02/06/21

9.0. ACTA DE PRESENTACION DE 05/10/21

10.0. CIERRE DEL PROYECTO AL 100% 06/10/21

RECURSOS FINANCIEROS DEL PROYECTO: MENCIONAR LOS RECURSOS

PRESUPUESTO TOTAL S/ 8,389,016.57

LISTA DE INTERESADOS CLAVE: MENCIONAR LOS PRINCIPALES INTERESADOS DEL

 Organización ejecutante: En este caso sería la empresa constructora.

 Patrocinador o promotor. Persona o corporación que proporciona los recursos

 Influyentes: Personas que no estando directamente relacionadas con la adquisición o

 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). La PMO puede ser un interesado del

REQUISITOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO: DESCRIBIR EN QUÉ CONSISTE EL

CONSULTORES / EVALUADOR FIRMA DEL CIERRE

CRITERIOS DE CULMINACIÓN DEL PROYECTO: MENCIONAR LAS CONDICIONES

DESIGNACIÓN DEL DIRECTOR DE PROYECTO: ESCRIBIR EL NOMBRE DEL

2. GESTION DEL ALCANCE.

Empresa / Organización IAC Constructores/ S.A.C

fase Entregables Aprobador Fecha Firma

Fase de Aprobación del plan de Director del 01/03/21

Fase de Acta de presentación de Director del 06/10/21

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT)

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

DICCIONARIO DE LA EDT - Completo

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

SUPUESTOS: Especificaciones técnicas de expediente técnico.

RESTRICCIONES: No aprobación del acta de buena pro en la fecha

ORGANIZACIÓN Responsable: GP Ing. Jhon Machaca Senti

1.2. Alquiler de oficina, almacén y guardianía.

1.3. Agua para la construcción.

1.4. Energía eléctrica para la construcción.

1.5. Servicios higiénicos provisionales.

ESTIMACIONES DE COSTOS Personal: S/ 283.92

1.3. Agua para la construcción.

CRITERIOS DE ACEPTACIÓN: Interesado que acepta: GP Ing. Jhon Machaca Senti

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

SUPUESTOS: Especificaciones técnicas de expediente técnico.

RESTRICCIONES: No tener la maquinaria para el inicio de obra.

Nombre del Proyecto Siglas del Proyecto

SUPUESTOS: Especificaciones técnicas de expediente técnico.

RESTRICCIONES: No identificar los riesgos que presenta la ejecución

Equipos o Máquinas: no se cuenta