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PROGRAMA MANEJO
PROGRAMA MMC.

MANUAL DE CARGA

Elabora. Revisa. Aprueba.

Cristian Cortés. Nataly Leiva David Vallejos Zúñiga.

Subjefe. SHEQ Jefe de SHEQ Administrador de Contrato
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Prepara Mauricio Paulina San Aprueb Juan Paulo

Revisa:
: Quiñones Martin a: Basterrechea

Firma Firma Firma

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Cargo Prevencionista de Cargo Prevencionista de Cargo Administrador de

riesgo Riesgos Contratos
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INDICE

Contenido
Introducción.......................................................................................................................................3
Objetivo............................................................................................................................................34
Definiciones......................................................................................................................................34
Responsabilidades............................................................................................................................45
Fuentes o situaciones peligrosas......................................................................................................66
Diagrama de flujo.............................................................................................................................77
Evidencias........................................................................................................................................88
Medidas de control..........................................................................................................................99
Seguimiento.....................................................................................................................................99
Conclusión....................................................................................................................................1011
Recepción de Documento……………………………………………………………………………………………………………12
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INTRODUCCIONntroducción
La manipulación manual de carga es una tarea bastante frecuente que puede producir fatiga
física o lesiones como contusiones, cortes, heridas, fracturas y lesiones músculo
esqueléticos en zonas sensibles como son los hombros, brazos, manos y espalda.

Es una de las causas más frecuentes de accidentes laborales y enfermedades profesionales.

Sin embargo, las lesiones que se producen no suelen ser mortales, pero originan grandes
costos humanos y económicos ya que pueden tener una larga y difícil curación o provocar
incapacidad.

Mediante el presente Programa de Manejo Manual de Carga, se identificarán y evaluarán los

riesgos a los que se exponen los trabajadores de DIEXA S.ASuez obras rehabilitación de
digestores Mapocho Trebal, para posteriormente establecer medidas de control para disminuir
estos riesgos identificados y poder realizar un seguimiento en verificar su cumplimiento y
efectividad.
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OBJETIVObjetivo
Establecer un programa de manejo manual de carga, que permita identificar, evaluar y
controlar los riesgos emanados del MMC. Además de realizar un seguimiento a las medidas
de control para comprobar su efectividad y cumplimiento.
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Disminuyendo, de este modo, la probabilidad de accidentes y enfermedades profesionales

al que se expone el personaln los trabajadores.

DEFINICIONESefiniciones

a) Carga: cualquier objeto, animado o inanimado, que se requiera mover utilizando fuerza
humana y cuyo peso supere los 3 kilogramos;
b) Manejo o manipulación manual de carga: cualquier labor que requiera principalmente el
uso de fuerza humana para levantar, sostener, colocar, empujar, portar, desplazar,
descender, transportar o ejecutar cualquier otra acción que permita poner en
movimiento o detener un objeto.
No se considerarán manejo o manipulación manual de carga, el uso de fuerza humana
para la utilización de herramientas de trabajo menores, tales como taladros, martillos,
destornilladores y el accionamiento de tableros de mandos y palancas;
c) Manejo o manipulación manual habitual de carga: toda labor o actividad dedicada de
forma permanente, sea continua o discontinua, al manejo o manipulación manual de
carga;
d) Esfuerzo físico: corresponde a las exigencias biomecánicas y bioenergéticas que
impone el manejo o manipulación manual de carga;
e) Manejo o manipulaciones manuales que implican riesgos para la salud: corresponde a
todas aquellas labores de manejo o manipulación manual de carga, que por sus
exigencias generen una elevada probabilidad de daño del aparato osteomuscular,
principalmente a nivel dorso -lumbar u otras lesiones comprobadas científicamente;
f) Condiciones físicas de la personatrabajador: corresponde a las características
somáticas y de capacidad muscular de una persona individuo, en términos de su aptitud
para realizar esfuerzo físico;
g) Características y condiciones de la carga: corresponde a las propiedades geométricas,
físicas y medios de sujeción disponibles para su manejo;
h) Transporte, porte o desplazamiento de carga: corresponde a la labor de mover una carga
horizontalmente mientras se sostiene, sin asistencia mecánica;
i) Levantamiento de carga: corresponde a la labor de mover un objeto verticalmente desde
su posición inicial contra la gravedad, sin asistencia mecánica;
j) Descenso de carga: corresponde a la labor de mover un objeto verticalmente desde su
posición inicial a favor de la gravedad, sin asistencia mecánica;
k) Arrastre y empuje: corresponde a la labor de esfuerzo físico en que la dirección de la
fuerza resultante fundamental es horizontal. En el arrastre, la fuerza es dirigida hacia el
cuerpo y en la operación de empuje, se aleja del cuerpo.
l) Operaciones de carga y descarga manual: son aquellas tareas regulares o habituales
que implican colocar o sacar, según corresponda, carga sobre o desde un nivel,
superficie, persona u otro;
m) Colocación de carga: corresponde al posicionamiento de la carga en un lugar
específico;
n) Sostén de carga: es aquella tarea de mantener sujeta una carga, sin asistencia
mecánica;
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o) Medios adecuados: corresponde a aquellos elementos o condiciones que permiten

realizar un esfuerzo físico, con mínima probabilidad de producir daño, principalmente a
nivel dorso -lumbar;
p) Medios o ayudas mecánicas: corresponde a aquellos elementos mecanizados que
reemplazan o reducen el esfuerzo físico asociado al manejo o manipulación manual de
carga;
q) Manejo o manipulación manual inevitable de carga: es aquella labor en que las
características del proceso no permiten utilizar medios o ayudas mecánicas;
r) Formación satisfactoria en los métodos de trabajo: corresponde a la capacitación en los
riesgos a la salud o a las condiciones físicas del trabajador, asociados al manejo o
manipulación manual de carga, y en los procedimientos que permitan prevenir
principalmente el daño osteomuscular;
s) Evaluación de riesgos a la salud o a las condiciones físicas de lasos
personastrabajadores: es aquel procedimiento científico-técnico cuyo objetivo es
identificar y valorar los factores de riesgo asociados al manejo o manipulación manual
de carga.
t) Factores de riesgo:
u) Trastorno múesculo esqueléticosmúsculos esqueléticos

RESPONSABILIDADESesponsabilidades

a) Administrador de Contrato:
 Es el responsable de velar por el cumplimiento de todas las indicaciones
señalados en el programa de MMC, asignar a su línea de mando los recursos que
sean necesarios para cumplir en forma correcta con el trabajo.

b) Prevencionista de RiesgosAsesor en prevención de riesgos:

 Identificar los riesgos presentes en la realización de un M.M.C.
 Evaluar los riesgos identificados con anterioridad.
 Elaborar un Programa de Manejo Manual de Carga.

c) Capacitar a los trabajadores sobre el Manejo Manual de Carga.

 Estar presente en terreno el tiempo que dure la realización de Manejode
Manejo Manual de Carga para verificar si hay falencias, cuando sea
necesario.
 Aplicar medidas correctivas a aquellas acciones o condiciones subestándar
que se detecten en terreno durante un Manejo Manual de Carga e
informarlas.
 Realizar seguimiento al cumplimiento y efectividad de las medidas de control
establecidas en el presente Programa de Manejo Manual de Carga.
 Informar al Administrador de Contrato cualquieralgún incidente ocurrido
durante el M.M.C.
 Difundir fichas de apoyo preventivo sobre MMC

d) Supervisor:
 Participar en la elaboración del Programa de Manejo Manual de Carga.
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 Participar en la elaboración del Procedimiento de Trabajo relacionado con el

M.M.C.
 Dar a conocer al Prevencionista Asesor en Prevención de Riesgos las tareas
críticas de M.M.C. que se realizarán en la jornada de trabajo.
 Informar inmediatamente al A.P.R. algún incidente ocurrido durante el M.M.C
 Participar en la elaboración de la matriz Iper

e) Trabajadores:
 Participar en la elaboración del Programa de Manejo Manual de Carga.
 Cumplir con lo establecido en el Programa de Manejo Manual de Carga.
 Realizar tareas de M.M.C conforme a lo establecido en el Procedimiento de
Trabajo.
 Informar inmediatamente al Supervisor o al PrevencionistaA.P.R cualquier
algún incidente ocurrido durante un M.M.C.
 Cumplir con lo establecido por DIEXA S.A.SuezRipley en En materia de
seguridad y salud ocupacional.

Esto también es responsabilidades?¿Esto también es responsabilidades?

1. PERFIL DEL PUESTO DE TRABAJOerfil del puesto de trabajo

Para realizar trabajos al interior de la obra, deben cumplir con una serie de requisitos. Los
cuales se mencionan a continuación:

 Aprobar exámenes ocupacionales.

 Recibir ODI.
 Cumplir con todas las exigencias que solicite el mandante.
 Cumplir con las “Conductas Esperadas” establecidas por DIEXA S.A.SUEZ
para todos los trabajadores que se encuentren en obra.
 Recibir inducción sobre MMC.
 Recibir capacitación sobre TMERT.
Cumplir con todo lo dispuesto en el presente Programa de Manejo Manual de Carga.


2. ACTOS PELIGROSOS HABITUALESctos peligrosos habituales

 Transportar las cargas sin considerar la presencia de obstáculos y posibles

problemas de visibilidad
 No usar las piernas y los brazos para levantar correctamente las cargas,
forzando la espalda
 Levantar y transportar sin mantener la carga pegada al cuerpo
 Rotar y/o inclinar el tronco a los costados con la carga
 Levantar más peso de sus propias capacidades, generando sobre esfuerzo
 Realizar trabajo en ciclos muy rápidos (prisa al cargar o descargar)
 Realizar tarea sin los Elementos de Protección Personal (EPP)
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FUENTES O SITUACIONES PELIGROSASuentes o situaciones peligrosas

 Falta de orden y limpieza: ausencia delimitación de zonas de

almacenamiento y desplazamiento en líneas rectas
 Falta de implementos de seguridad como guantes y zapatos cómodos de
trabajo
 Falta de accesorios y equipamiento para descarga o carga en altura
 Superficies de trabajo irregular
 Falta de iluminación

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Diagrama de Flujo

Diagrama de Flujo para la gestión de riesgos asociados al MMC

IDENTIFICAR LOS FACTORES DE

RIESGO

¿La labor o proceso incluye NO

tareas de manejo manual
de carga?

¿Existen
tarea factores de riesgo?
de MMC? NO

Identificación

¿Existen factores
¿Es posible de
eliminar el
SI
riesgo?
manejo manual de carga?
(Ver Capítulo 2)

¿Es posibleEVALUAR
eliminar el
manejo

¿El riesgo
manual es Aceptable?
de carga? SI

Evaluación
CONTROLAR
¿El riesgo es aceptable?

(Ver Capítulo 3)
Determinar medidas
Control

Determinar medidas para

Implementar las medidas Finalización
eliminar o reducir
SI Intervención
la magnitud de los factores
¿Seriesgo
de redujo el riesgo a un nivel
aceptable?
(Ver Capítulo 4 y 5) i
Asegurar y

Implementar
NO seguimiento
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Diagrama de flujo
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Diagrama de Flujo para la gestión de riesgos asociados al MMC

IDENTIFICAR LOS FACTORES DE

RIESGO

¿La labor o proceso incluye NO

tareas de manejo manual
de carga?

¿Existen
tarea factores de riesgo?
de MMC? NO

Identificación

¿Existen factores
¿Es posible de el
eliminar
SI
riesgo?
manejo manual de carga?
(Ver Capítulo 2)

¿Es posibleEVALUAR
eliminar el
manejo

¿El riesgo
manual es Aceptable?
de carga? SI

Evaluación
CONTROLAR
¿El riesgo es aceptable?

(Ver Capítulo 3)
Determinar medidas
Control

Determinar medidas para

Implementar las medidas Finalización
eliminar o reducir
SI Intervención
la magnitud de los factores
¿Seriesgo
de redujo el riesgo a un nivel
aceptable?
(Ver Capítulo 4 y 5) i

Implementar
NO
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Actividades

Programa de Gestión de Riesgos de MMC o MMP

Difusión:
- Trabajadores
- Colaboradores.
Identificación inicial (Tablas 1,2)

Medida de control de MMC/MMP

Verificación de la implementación de las medidas de control del riesgo etapa de Identificación

Capacitación de la medida de control

Identificación avanzada (Tablas 3,4,5,6,7,8)

Medida de control de MMC/MMP

Verificación de la implementación de las medidas de control del riesgo etapa de Identificación

Capacitación de la medida de control

Resumen y seguimiento de Identificación (tabla 9)

Evaluación inicial (MAC, V-MAC, RAPP)

Medida de control de MMC/MMP

Verificación de la implementación de las medidas de control del riesgo etapa de Evaluación inicial

Capacitación de la medida de control

Evaluación avanzada /Control (MAPO, PTAI, HEMPA, IL, LT-ISO, KIM, TLM)

Medida de control de MMC/MMP

Verificación de la implementación de las medidas de control del riesgo etapa de Evaluación avanzada

Capacitación de la medida de control

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Evidencias estoEvidencias esto debe estar en tu carta Gantt de MMC

Dependiendo de los resultados que arroje la gestión de los riesgos asociados al
MMC en la obra rehabilitación de digestores se realizaran las siguientes
actividades:

MEDIDAS DE CONTROLedidas de control

Las lesiones músculo- esqueléticas se pueden prevenir eliminando o, al menos, reduciendo
los riesgos que entraña la manipulación manual de carga. Para ello se deben aplicar las
medidas correctivas que se enumeran a continuación:

 Realizar un Análisis de riesgos delSeguro de Trabajo (A.SR.T) antes de

cualquier labor de M.M.C., en donde se detalle paso por paso la tarea a
realizar, sus peligros, riesgos y medidas de control
 Realizar una charla antes de realizar una tarea de M.M.C.
 Conocer las características de la carga (peso, volumen, material de
composición, densidad).
 Planificar el levantamiento, decidir el punto o puntos de agarre más
adecuados, dónde hay que depositar la carga y apartar del trayecto cualquier
elemento que pueda interferir en el transporte.
 Cuando haya un manejo manual inevitable de la carga, se debe manejar la
carga con un máximo de 25 kilogramos cuando la manipulación sea realizada
por un varón, para las damas y menores 18, esta no puede exceder de los 20
kilogramos.
 Utilizar ayudas mecánicas, siempre que sea posible. Idealmente utilizar para
el traslado de la carga un carro z o carro plano.
 el grupo o persona que tenga que manipularla, de manera que la carga esté
cerca de ella, enfrente y a la altura de la cadera.
 Transportar la carga a la altura de la cadera y lo más cerca posible del
cuerpo. Si el transporte se realiza con un solo brazo, se deberán evitar
inclinaciones laterales de la columna.
 Evitar los trabajos que se realizan de forma continuada en una misma
postura. Se debe promover la alternancia de las tareas y la realización de
pausas, que se establecerán en función de cada persona y del esfuerzo que
exija el puesto de trabajo.
 Realizar inspecciones al área por el cual será trasladada la carga, para
verificar el estado del terreno.
 Realizar observaciones conductuales periódicas para comprobar el
cumplimiento del programa por parte de los trabajadores, en lo relacionado a
las maneras correctas de MMC.
 Capacitar a los trabajadores sobre el MMC. Los tipos de cargas existentes, y
las maneras correctas de manipularlas.
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 Realizar turnos rotativos durante una jornada de trabajo. Para disminuir el

sobreesfuerzo de las cuadrillas que realicen el MMC.

SEGUIMIENTOeguimiento
Para comprobar el cumplimiento y efectividad de las Medidas de Control, es necesario
realizar un sistema de seguimiento a éstas. Para, de este modo, ir manteniendo aquellas
medidas que surtan efecto, modificar aquellas que no sean eficientes y dar cumplimiento a
las medidas que no se han cumplido, además de conocer el porqué del incumplimiento de
ellas.

Dicho seguimiento se realizará de la siguiente formaicho seguimiento se

realizará de la siguiente forma:

 Presencia en terreno del SupervisorA.P.R. durante todo el tiempo que duren

las tareas de M.M.C. que sean críticas.
 Revisión en terreno de la documentación requerida para realizar un M.M.C.
 Revisar mensualmente los respaldos de charlas y A.A. RS.T. de las tareas de
M.M.C.
 Verificar la utilización de máquinas auxiliares para aquellas tareas que sean
evaluadas como críticas. (Respaldo fotográfico).
 Revisión de las estadísticas de accidentabilidad y ver su aumento o
disminución.
 Revisar mensualmente los respaldos de las inspecciones y observaciones
realizadas en las tareas de M.M.C.

Todas aquellas Medidas de Control que sean efectivas, seguirán implementándose. A

contrario, aquellas medidas que no sean efectivas,efectivas se someterán a revisión y serán
modificadas.
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CONCLUSIÓNonclusión

Cuando hablamos de Manejo Manual de Carga, siendo esta una actividad muy común y que
genera gran cantidad de accidentes y enfermedades profesionales a los trabajadores,
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ocasionando grandes pérdidas a la empresa por conceptos de multas, cotizaciones,

reinducción del personal, baja en la producción y un sinnúmero de costos que se generan
por estos motivos. Además del temor que se genera en los trabajadores al realizar sus
labores diarias.

La prevención de riesgos en materia de Manejo Manual de Carga,Carga debería ser de suma

importancia en todas las empresas, toda vez que son tareas habituales en la mayoría de
ellas. Lo cual aumenta el riesgo de ocurrencia de algún evento no deseado.

Es por todo lo expuesto anteriormente, la necesidad de la creación y cumplimiento del

Programa de Manejo Manual de Carga. Para evitar que los trabajadores del proyecto obra
rehabilitación de digestores, sufran accidentes laborales y enfermedades profesionales
producto del manejo manual de carga que se manipula en la obra.
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DIFUSIÓN Y RECEPCIÓN DEL DOCUMENTO.

Nombre del documento: Programa de Manejo Manual de Carga

Acuso recepción conforme y entendimiento del documento llamado Programa de Manejo Manual
de Carga, manifiesto mi compromiso de acatar íntegramente las instrucciones indicadas en este.

Nombres del
trabajador

Cedula de Identidad:

Cargo:

Fecha de Recepción:

Firma:

Nombre del Instructor:

Cedula de Identidad:

Cargo:

Firma:
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