SDG COMPASS

OBJETIVO DEL DOCUMENTO: 

SDG Compass (brújula de los ODS) es una herramienta que ayuda a las empresas a
reconocer e identificar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a través de cinco
pasos; el objetivo de este documento es guiar a las empresas sobre cómo pueden distribuir,
relacionar, construir y contribuir a los ODS por medio de sus estrategias para aportar al
crecimiento propio y el de los ODS.

CONTEXTO EN EL QUE SE PRODUCE EL DOCUMENTO

Los ODS se implementaron en el 2015 con el propósito de crear un conjunto de objetivos

mundiales relacionados con los desafíos ambientales, políticos y económicos con que se
enfrenta el mundo diariamente, el SDG Compass al ser una guía para las empresas respecto
a los ODS se produce en el contexto de todas las necesidades y problemáticas que viven las
personas y sociedades de todo el mundo diariamente.

A QUIÉN VA DIRIGIDO

 El SDG COMPASS es una guía que va dirigida hacia las empresas, esto lo podemos
evidenciar en el objetivo de la misma: “El objetivo del SDG Compass consiste en
guiar a las empresas sobre cómo pueden alinear sus estrategias y medir y gestionar
su contribución a los ODS” esta guía se encuentra posicionada al nivel de una
opinión consultiva para que las empresas puedan asegurarse de realizar una correcta
integración de los OBS.

Dentro de esta categoría de empresa cabe aclarar que los SDG COMPASS están
enfocados en las grandes empresas multinacionales, pero también se anima a las
pequeñas y medianas empresas y a otros tipos de organizaciones a que los utilicen
como fuente de inspiración y lo adapten dependiendo de las circunstancias
específicas. 

NIVEL DE OBLIGATORIEDAD PARA LAS ORGANIZACIONES 

 Si bien los SDG COMPASS no tienen un carácter vinculante ni de obligatoriedad sí

contienen una obligación destinada a las empresas, de respetar y actuar conforme a
la integración de los OBS los cuales si bien tampoco tienen carácter de norma
jurídicamente vinculante, contienen un conjunto integrado e indivisible de
prioridades universales de desarrollo, orientadas a garantizar la dignidad humana y
la sostenibilidad de nuestra existencia, y a cuyo cumplimiento se compromete, de
manera cooperativa, la comunidad internacional, por lo que no actuar concorde a
 estos seria no actuar concorde a la comunidad internacional y a los planes de
desarrollo de esta.

DOCUMENTOS REFERENTES EN LOS CUALES SE BASA EL DOCUMENTO

 GRI
 PwC 
 CDP
 WWF
 IO Sustainability
  www.sdgcompass.org
  www.undatarevolution.org 
 Principios Rectores de la ONU
 Pacto Global de las Naciones Unidas
 WBCSD - Coalición del Capital Natural
 Agencia Sueca de Desarrollo Internacional (ASDI)
 Medición de Impacto Socio - Económico del WBCSD
 Ban Ki-moon, Secretario General de las Naciones Unidas
 Artículo 67 acordado por los 193 Estados Miembros de la ONU
 Instituto de Recursos Mundiales (WRI, por sus siglas en inglés)
 Secretaría de Estado Sueca para Asuntos Económicos (SECO)

ESTRUCTURA DEL DOCUMENTO

 El documento se distribuye en 9 partes, la primera siendo la portada, la segunda

presentándose como un índice y la tercera manifestándose como un resumen
ejecutivo. Posterior a esto se mencionan los cinco pasos del SDG Compass, los
cuales se basan en la exploración y reconocimiento de la responsabilidad de todas
las empresas al momento de cumplir con toda la legislación pertinente, respetar los
estándares internacionales mínimos y abordar como prioridad todos los impactos
negativos sobre los derechos humanos. Estos 5 pasos llevan el nombre de: 

 Paso 01: Entendiendo los ODS

 Paso 02: Definiendo prioridades
 Paso 03: Estableciendo objetivos 
 Paso 04: Integrando
 Paso 05: Reportando y comunicando

y por último tenemos los reconocimientos y más información acerca de ellos.

RESUMEN DE LAS IDEAS CLAVES CON RECOMENDACIONES DE CADA

PARTE DEL DOCUMENTO: 

Beneficios de las empresas por medio de los ODS: identificar futuras oportunidades de
negocio, mejorar el valor de la sostenibilidad empresarial, fortalecer las relaciones con las
partes interesadas y estar al día con el desarrollo de políticas, estabilizar sociedades y
mercados, objetivo en común.

¿Qué es SDG compass? guía para las empresas para que implementen estrategias que
contribuyan a su crecimiento y a los ODS (son 5 pasos) y para cumplirlos primero las
empresas deben reconocer la responsabilidad que tienen con y para la sociedad. SDG
compass se enfoca en las empresas multinacionales grandes y anima a las pequeñas y
medianas.2

 Guiar: Guía a las empresas a usar los ODS.   

 Inspiración: Para otras empresas y para la sociedad.
 Herramientas: ayudan a integrar los ODS. 
 Prioridades: El documento alienta mucho a las empresas a definir sus prioridades e
identificar si tienen relación con los ODS.

PASOS DE LA GUIA: entender los ODS, definir prioridades, establecer objetivos,

integrar los ODS y reportar proceso y resultados.

PASO 1: ENTENDER LOS ODS es importante familiarizarse con los ODS y entender las
oportunidades y responsabilidades que representan para su negocio. -  Buscan crear
conciencia para que las empresas promuevan el desarrollo sostenible y logren generar
mayor impacto positivo. (etapas: que son ODS, entiendo el caso empresarial,
responsabilidades mínimas de las empresas).

PASO 2: DEFINIENDO PRIORIDADES Esto ayuda a enfocar los esfuerzos. No todos

los 17 ODS son igual de relevantes para las mismas empresas, el grado de contribución de
su empresa a cada uno, y los riesgos y oportunidades que representan individualmente,
dependerá de muchos factores.
Primero hay que realizar una evaluación de los impactos actuales, potenciales, positivos y
negativos que sus actividades comerciales tienen sobre los ODS. Esto le ayudará a
identificar dónde los impactos positivos se pueden escalar y dónde los impactos negativos
pueden reducirse o evitarse.

 Se recomienda tomar en cuenta el contexto, se define si su empresa es de alto

impacto (tiene operaciones/proveedores en regiones con bajo salario y bajos
estándares laborales) o puede indicar un área de alto impacto (operaciones en países
con necesidades humanas que la compañía puede ayudar a resolver ej: necesidad
médica o energía sostenible).
 Por ello se recomienda que su empresa tenga en cuenta toda la cadena de valor,
usándola como punto de partida para evaluar el impacto y la definición de las
prioridades. Desde la base del suministro y logística de entrada, a lo largo de la
producción y las operaciones, a la distribución, uso y fin de la vida útil de los
productos.
 El proceso de mapeo es incluyente con los interesados externos, considerando la
perspectivas de los grupos marginados y vulnerables (Prestar especial atención a los
 problemas, intereses, preocupaciones y expectativas de las partes interesadas,
ayudará a identificar y a construir una comprensión exhaustiva del impacto de su
empresa en los ODS.) es recomendable prioridad a las partes interesadas que
pueden ser afectadas, en las partes interesadas se incluyen las futuras (generación
futura o ecosistema).
 Se recomienda que las tres acciones se repitan periódicamente, por ejemplo, cada
año, y hacer un seguimiento de cómo los impactos y las prioridades evolucionan
constantemente.

PASO 3: ESTABLECIENDO OBJETIVOS El establecimiento de objetivos se basa

directamente en los resultados de la evaluación de impacto y priorización cubierta en el
paso 02, y es esencial para impulsar un buen desempeño.
Establecer objetivos de sostenibilidad específicos, medibles y con límites de tiempo, ayuda
a fomentar prioridades compartidas y a impulsar el desempeño de toda la organización.
Esta práctica se ha vuelto cada vez más extendida. Al alinearse con los ODS, las empresas
pueden fijar objetivos más significativos y comunicar sus compromisos con el desarrollo
sostenible con mayor efectividad.

 Se recomienda que el alcance de los objetivos de sostenibilidad de su empresa se

guíe por las prioridades estratégicas identificadas en el paso 02. Esto asegurará que
las metas de su empresa incluyan oportunidades para lograr contribuciones positivas
a los ODS, así como para reducir los impactos negativos actuales y potenciales. Del
mismo modo, esto asegurará que los objetivos no sólo cubran las operaciones
propias de la empresa, sino que también creen oportunidades para hacer mejoras en
toda la cadena de valor.
 Es importante definir la línea base para cada objetivo. La manera en que su empresa
defina la línea base podrá afectar significativamente la probabilidad de alcanzar el
objetivo. Por ello se recomienda ser transparentes acerca de cómo y por qué una
línea base en particular ha sido elegida. 
 Por el otro lado, los objetivos relativos miden con mayor precisión el rendimiento
de su empresa por unidad de producto, pero el impacto del objetivo que se tiene no
es seguro. Ningún tipo de objetivo ofrece una imagen completa, por lo que se
recomienda describir el impacto que su empresa se propone alcanzar. 
 Establecer el nivel de ambición: Se recomienda considerar cuidadosamente el
nivel de ambición de su empresa con respecto a los objetivos y consultas con las
partes interesadas tanto internas como externas para orientación. Los objetivos
ambiciosos tienden a impulsar un mayor impacto y un mejor desempeño que cuando
se trata de objetivos más modestos. Al establecer un objetivo significativamente por
encima del desempeño que se ha proyectado en relación con la línea base, y
mediante la definición de objetivos que todavía nadie sabe exactamente cómo
lograr, su empresa podrá estimular la innovación e incentivar la creatividad.

PASO 4: INTEGRACIÓN Como resultado del establecimiento de objetivos, usted habrá

identificado KPI específicos y objetivos, y habrá establecido objetivos para cada una de las
prioridades estratégicas de la empresa. Es fundamental integrar la sostenibilidad en la
actividad principal del negocio e incluir metas a través de las funciones para abordar estos
objetivos.

 Los ODS pueden ayudar a reunir a socios en torno a un conjunto compartido de

objetivos y prioridades. La construcción de alianzas eficaces de desarrollo
sostenible, requiere de un alto grado de compromiso por parte de los interesados.
Los socios deben tratar de establecer objetivos compartidos, aprovechar sus
respectivas competencias básicas, despolitizar los proyectos, desarrollar estructuras
de gobernanza claras, crear un único marco de seguimiento, concentrarse en los
impactos, pronosticar necesidades de recursos futuros, y crear un proceso de gestión
del conocimiento. Para las nuevas alianzas, se recomienda empezar poco a poco,
pero diseñar para escalar.

 PASO 5: REPORTANDO Y COMUNICANDO En la última década, la práctica de

divulgar la sostenibilidad corporativa ha aumentado dramáticamente y en línea con la
demanda de información de las partes. Es importante reportar y comunicar continuamente
sobre su progreso frente a los ODS, para comprender y satisfacer las necesidades de sus
partes interesadas.

DESCRIPCIÓN DE LAS METODOLOGÍAS, RECOMENDACIONES O PASOS

QUE PLANTEA EL DOCUMENTO

La guía del SDG Compass está organizada en cinco secciones o pasos que permiten ayudar
a las empresas para que maximicen su contribución a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS). 

Paso 1: Entendiendo los ODS

El paso número uno de la guía consta de tres aspectos fundamentales para su comprensión,
entre estos están la definición de los ODS, el entendimiento del caso empresarial y las
responsabilidades mínimas de las empresas. Para empezar, los ODS están diseñados para
tener acción a nivel global contra grandes desafíos que buscan erradicar la pobreza con el
fin de crear una vida digna y de oportunidades para todos. Para ello cuentan con 17
objetivos específicos que son universalmente aplicables y que buscan reunir una gama de
organizaciones para lograr un desarrollo sostenible en torno a un marco común. En cuanto
el caso empresarial, los ODS reconocen el gran valor que tienen las empresas dentro de este
proceso, pues las empresas deben entender las oportunidades de crecimiento y
responsabilidades que los ODS representan para su negocio.

Entre los beneficios que pueden brindar los ODS a las empresas está el hecho de poder
identificar oportunidades de negocio, mejorar el valor de la sostenibilidad corporativa. Por
otro lado, pueden fortalecer las relaciones con las partes interesadas, estabilizar sociedades
y mercados. Y, por último, utilizar un lenguaje común para transmitir su impacto y ser parte
de un propósito compartido. 

Al hablar de las responsabilidades mínimas de las empresas es pertinente tener en cuenta

que el SDG Compass se basa en el hecho de que todas las empresas cumplan con toda la
legislación pertinente sin importar su tamaño, sector o lugar de operación. Pues se espera
que todas las empresas eviten infringir los derechos humanos y a su vez responder o hacer
frente a todos los impactos que puedan tener sobre estos últimos. 

Paso 2: Definiendo prioridades

Definir las prioridades ayudará a enfocarse en determinados objetivos que van a permitir
beneficiarse de las oportunidades y desafíos que brindan los ODS, pues no todos los 17
objetivos son relevantes para un mismo negocio. Es por ello que en este paso se proponen
tres aspectos a tener en cuenta, los cuales son mapear la cadena de valor para identificar las
áreas de impacto, seleccionar indicadores y recolectar datos para finalmente definir las
prioridades de las empresas. Sin embargo, las tres acciones que se proponen en este paso
están diseñadas para la evaluación del impacto a nivel de entidad, aunque estas se pueden
aplicar a nivel de producto, sitio o región.

Como primer paso se debe mapear la cadena de valor de principio a fin. Esto último quiere
decir que es importante observar desde la base de suministro hasta el uso y fin de la vida
útil de los productos para luego poder identificar áreas con alta probabilidad de tener
impactos negativos o positivos relacionados con asuntos que los ODS representan. Además,
se debe tener en cuenta tanto los impactos actuales como los posibles impactos futuros y
para todo el proceso de mapeo se recomienda tener en cuenta el contexto de la empresa.

Después de mapear se podrá identificar el foco en el que la empresa debe centrarse y con
base a este último es que se prosigue a seleccionar indicadores y recopilar datos. Pues para
cada una de las áreas de un impacto potencialmente alto se deben identificar indicadores
que expresen de la manera más adecuada la relación entre las actividades de la empresa y
su impacto en el desarrollo sostenible para que se pueda monitorear el desempeño a lo largo
del tiempo. Por otro lado, es importante comprender cómo cada negocio impacta los ODS
en términos económicos, ambientales y sociales. Los indicadores elegidos deben reflejar de
manera equilibrada los resultados y el impacto de la empresa en un área determinada, es
decir, que se deben tener en cuenta indicadores retrospectivos que miden los resultados de
los impactos y los indicadores prospectivos que predicen los resultados e impactos. 

Finalmente se deben definir las prioridades a través de los ODS y para ello es necesario
tener en cuenta tanto los beneficios como los impactos negativos. Por tanto, después de
tener claro los impactos de la empresa en el desarrollo sostenible hay que evaluar la
oportunidad para que su empresa crezca o saque ventaja de los impactos positivos sobre los
ODS. Y a su vez tener en cuenta la magnitud y gravedad de los impactos negativos actuales
y potenciales. 

Paso 3: Establecer objetivos

Para establecer los objetivos es esencial basarse en el paso 2 y crear objetivos que sean
medibles para poder fomentar prioridades compartidas e impulsar el desempeño de la
organización. El paso número 3 cuenta con cuatro acciones que son: definir el alcance de
las metas y seleccionar KPI, definir la línea base y seleccionar el tipo de objetivos,
establecer el nivel de ambición y anunciar los compromisos con los ODS. 
Los KPI son los indicadores clave del desempeño y la selección de estos (KPI) es una etapa
esencial en el establecimiento de objetivos que puedan servir de base para orientar,
monitorear y comunicar el progreso. Pues la recomendación es tener varios KPI que
conformen un objetivo específico, medible y con límite de tiempo. Por esto último es
indispensable seleccionar los KPI basados en los indicadores que se utilizaron en el paso 2
para evaluar los impactos, pues de los muchos indicadores hay unas claves que expresan de
mejor manera el impacto en el tema de desarrollo sostenible que se esté llevando a cabo.
Además, se aconseja que al seleccionar los KPI la empresa debe fijarse en los que afrontan
directamente el impacto o el resultado de sus actividades.

Para definir la línea base se tienen en cuenta dos aspectos, pues esta línea está atada a dos
tipos de tiempo. El primero de ellos es un punto particular en el tiempo y el segundo es un
período de tiempo en particular. Por otro lado, al definir el tipo de objetivo se tienen dos
tipos. El primero de ellos son los objetivos absolutos que sólo tienen en cuenta al KPI y
expresan mejor el impacto esperado en la sociedad, pero no toman en cuenta el crecimiento
de la empresa. El segundo tipo de objetivos son los objetivos relativos que comparan el KPI
con una unidad de producto y que miden con mayor precisión el rendimiento de la empresa
por unidad de producto, pero el impacto del objetivo que se tiene no es seguro.

Establecer el nivel de ambición de la empresa se debe considerar cuidadosamente, sin

embargo, es importante tener claro que los objetivos ambiciosos tienden a impulsar un
mayor impacto y mejor desempeño. Al tomar decisiones de temas ambiciosos se debe
comprender que tiene implicaciones de reputación que creará a su vez una competencia
entre las industrias pares para mantener el ritmo. Además, los ODS representan un
consenso político que se relaciona con el progreso que se desea tener a nivel mundial y por
tanto se convierte en una oportunidad para que las empresas se enfrenten a grandes desafíos
que superen la base de las aspiraciones de los ODS. Debido a esto último se habla de
enfoque de afuera hacia adentro porque las empresas reducen la brecha entre el desempeño
actual y requerido mediante una observación de lo que se necesita por fuera, es decir, desde
una perspectiva global.

En cuanto al tema de anunciar el compromiso con los ODS puede ser una herramienta de
comunicación eficaz, ya que por medio de esto se exponen los objetivos y aspiraciones de
la empresa en pro del desarrollo sostenible. Por lo que finalmente puede llegar a inspirar y
comprometer a los empleados y socios del negocio. 

Paso 4: Integración

Al haber establecido objetivos para cada una de las prioridades de la empresa se debe
integrar la sostenibilidad en la actividad principal del negocio e incluir metas para
abordarlos. En este paso se muestra cómo se pueden integrar los ODS por medio de las
siguientes acciones: anclando objetivos de sostenibilidad dentro del negocio, integrando la
sostenibilidad a través de todas las funciones y comprometerse con alianzas.

Para anclar los objetivos de sostenibilidad dentro del negocio existen dos principios
importantes, por un lado, el entendimiento compartido dentro de la empresa que indique
cómo avanzar hacia los objetivos y, por otro lado, integrar los objetivos de sostenibilidad en
las revisiones de desempeño y en la remuneración de toda la organización.

El sentido de pertenencia de las funciones corporativas es clave para la incorporación de la

sostenibilidad en el negocio, la cultura y las operaciones. Aunque algunas funciones son
más importantes que otras para un determinado objetivo es importante asumir una
responsabilidad individual que ayude a impulsar al éxito. Por ende, se debe sensibilizar y
capacitar para que se apoye de manera adecuada la estrategia de la empresa en relación con
el desarrollo sostenible. 

Participar en alianzas es un beneficio bastante eficaz para trabajar los temas de desarrollo
sostenible. Una empresa puede llegar a explorar tres tipos de asociaciones como lo es la
cadena de valor en la que se pueden complementar y combinar. Por otro lado, está la unión
de distintos líderes de una misma industria. Y, por último, la asociación de distintas partes
interesadas donde gobierno, sector privado y organizaciones de la sociedad civil unen
fuerzas.

Paso 5: Reportando y comunicando 

El hecho de reportar el progreso frente a los ODS permite comprender y satisfacer las
necesidades de las partes interesadas. Por tanto, en este paso se habla de dos acciones:
procesos de reporte y comunicación efectivos y comunicar el desempeño frente a los ODS. 

Para la realización de los reportes es importante que las empresas se basen en los estándares
internacionales, sin embargo, cada empresa puede preparar un informe que sea creado por
ellos mismos o utilizar formatos que estén disponibles. Para hacer un reporte más eficaz se
recomienda centrar los informes y comunicaciones en aspectos materiales, ya que estos
reflejan los impactos económicos, sociales y ambientales más importantes de la compañía y
que se identificaron en el paso 2. También es pertinente que las empresas informen tanto lo
positivo como lo negativo para que el informe cubra las responsabilidades mínimas
relacionadas con los ODS. 

Comunicar el desempeño frente a los ODS es algo que hacen muchas empresas, ya que se
permite discutir el desempeño que se tiene y a su vez el hecho de reportar con el lenguaje
de los ODS permite asegurar un diálogo común entre las partes interesadas. 

BENEFICIOS DE LA ORGANIZACIÓN AL APLICAR ESTAS METODOLOGÍAS

Y RECOMENDACIONES 

 la organización se vería beneficiada porque implementar las metodologías y

recomendaciones le generará nuevas oportunidades de negocio y de innovación,
también podrá mejorar su reputación ante las partes interesadas. 
 la aplicación del SDG Compass y de los ODS permite a las organizaciones mejorar
la relación con sus trabajadores, clientes y grupos de interés, promoviendo un
 ambiente armonioso, la motivación y la eficacia al momento de desarrollar las
diferentes áreas de trabajo. 

 La organización se verá beneficiada porque podrá identificar actuales y futuras

oportunidades de negocio y alianzas, puede mejorar el valor de la sostenibilidad
empresarial, contribuir en la mejora de las sociedades y servirá como ejemplo para
que otras empresas implementen los ODS.

 Las organizaciones al implementar el SDG COMPASS y los ODS generan un

impacto positivo en la sociedad y simultáneamente se hacen más reconocidas lo que
conlleva al beneficio propio y de la sociedad, a medida que la empresa crezca podrá
generar mayores impactos positivos como por ejemplo puedes sacar a las personas
de la pobreza, ayudar en la educación, lograr la igualdad de género, asegurar la
economía, la justicia y la responsabilidad, entre otros. 

 Las empresas al implementar los ODS tienen la capacidad de explorar más a fondo
su campo de acción y reconocer las responsabilidades de su empresa al momento de
cumplir con todas las leyes, también logran respetar los estándares internacionales
mínimos y abordar como prioridad todos los impactos negativos sobre los derechos
humanos. Por otra parte, les permitirá generar nuevos vínculos con el equipo de
trabajo para que de esta manera logren realizar un mejor trabajo y puedan alcanzar
nuevas metas y objetivos, por lo que se podría decir que su sostenibilidad
empresarial mejoraría cada vez más.

 La empresa se beneficiaría a implementar estas metodologías en tanto que el mundo

empresarial en el que desarrolla tanto nacional como internacionalmente es un
mundo que se guía por principios y costumbres no escritos y que carecen de
“obligatoriedad” comúnmente llamados “costumbre mercantil”, es en esta
costumbre es donde yace el aspecto de fuerza vinculante de estas directrices las
cuales como consecuencia directa de su inobservancia acarrean sanciones
competitivas como el repudio de posibles socios y compradores, así como la
negativa a hacer tratos o negocios por parte de posibles aliados estratégicos.
 Como segunda medida se beneficiaría en el sentido en que puede desarrollar,
adecuar y actuar conforme a la responsabilidad social empresarial la cual es la
responsabilidad que cada organización tiene con el medio ambiente en que se
desenvuelve y con la sociedad de la que hace parte, se define como la contribución
activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las
empresas generalmente con el objetivo de mejorar su situación competitiva,
valorativa y su valor añadido.

 Las empresas al implementar los ODS tienen la posibilidad de mejorar el valor de la

sostenibilidad empresarial, pues con los ODS es posible que las empresas le den un
uso mucho más efectivo y eficiente a los recursos. A su vez esto significa que
también le dan una ayuda al planeta, puesto que actualmente atravesamos una gran
cantidad de problemas relacionados con el medio ambiente y el hecho de integrar
los ODS permite cambiar ciertos procesos para que se conviertan en acciones
sostenibles que además de ayudar al medio ambiente generan otro tipo de
 oportunidades empresariales. Pues la innovación y la transformación atraen nuevas
perspectivas y oportunidades que finalmente van a permitir que se trabaje en
conjunto por un bien común.

 Las empresas que se alinean con los ODS pueden ser ambiciosas porque al final van
por objetivos que tienden a generar un mayor impacto y desempeño. Esto quiere
decir que estos negocios piensan de afuera hacia adentro por el simple hecho de
implementar soluciones que se escalan a nivel global dentro de su empresa. Pues los
grandes desafíos que llevan a cabo determinadas empresas junto con los ODS
permite fortalecer las relaciones con las partes interesadas y por tanto ganar toda
una reputación que les va a dar fuerza frente a sus competidores y a su vez va a
permitir abrir nuevas oportunidades de negocio.

REFERENCIAS:
 Global Reporting Initiative, United Nations Global Compact, The World Business
Council for Sustainable Development (2015) SDG Compass. recuperado: 8
septiembre de 2020 de:
https://sdgcompass.org/wp-content/uploads/2016/06/SDG_Compass_Spanish-one-
pager-view.pdf
 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2015) Objetivos de Desarrollo
Sostenible. recuperado: 8 septiembre de 2020. de:
https://www.undp.org/content/undp/es/home/sustainable-development-goals/
background/