UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA

“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”

VICERRECTORADO PUERTO ORDAZ

DIRECCION DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

UNIDAD REGIONAL DE POSTGRADO

Problemas Ing. Económica

Grupo #4 Parte 2

FRANCIS FLORES
V-16.388.953

GILMER J. VIZCONDE
V-18.451.613

CIUDAD GUAYANA, MAYO DE 2020

 INDICE

Tema 7. Análisis de Tasa de rendimiento alternativa única...............................................................5

Problema 7.13................................................................................................................................5
Problema 7.14................................................................................................................................6
Tema 8. Análisis de Tasa de rendimiento: alternativas múltiples.......................................................8
Problema 8.25................................................................................................................................8
Problema 8.26................................................................................................................................9
Problema 8.27..............................................................................................................................10
Problema 8.28..............................................................................................................................11
Tema 9. Análisis Beneficio/costo y economía del sector público.....................................................15
Problema 9.28..............................................................................................................................15
Problema 9.29..............................................................................................................................17
Problema 9.30..............................................................................................................................18
Problema 9.32..............................................................................................................................19
Tema 11. Decisiones de reemplazo y conservación.........................................................................20
Problema 11.12............................................................................................................................20
Problema 11.13............................................................................................................................21
Problema 11.14............................................................................................................................23
Problema 11.15............................................................................................................................24
Problema 11.17............................................................................................................................25
 PROBLEMAS RESUELTOS

A continuación, se desarrollan las soluciones de los problemas asignados para el

Grupo #4, estos problemas son los que están presentes en los distintos capítulos
que se especifican y pertenecen al Libro Ingeniería Económica de Blank y
Tarquin. 6 Ed.

Tema 7. Análisis de Tasa de rendimiento alternativa única.

Problema 7.13.

La Universidad de California en San Diego, estudia un plan para construir una

planta de 8 megawatts de cogeneración para satisfacer parte de sus necesidades
de energía. Se espera que el costo de la planta sea de $41 millones. Con un costo
de $120 por cada megawatt-hora, la universidad consume al año 55 000 de éstos.
a) Si la universidad fuera capaz de producir energía a la mitad del costo que paga
ahora, ¿qué tasa de rendimiento lograría por su inversión, si la planta de energía
durara 30 años? b) Si la universidad vendiera un promedio de 12 000 megawatt-
hora por año en $90 cada uno, ¿qué tasa de rendimiento obtendría?

Solución.

a).

P
0−41.000 .000+55.000(60)( ,i % , 30)
A
Resolviendo con ayuda de la herramienta de Excel y la Función, se obtiene una
Tasa de rendimiento. i = 7% por año

b).

0=−41.000 .000+ ( 55.000 ( 60 ) +12.000 ( 90 ) ) ( PA , i% ,30)

0=−41.000 .000+ ( 4.380.000 ) ( PA , i% ,30 )
Resolviendo con ayuda de la herramienta de Excel y la Función, se obtiene una
Tasa de rendimiento. i = 10,08% por año

Problema 7.14.

Una nueva máquina de afeitar de Gillette llamada M3Power emite pulsos que
hacen que la piel levante el pelo de modo que puede cortarse con más facilidad.
Esto tal vez haga que las navajas duren más debido que habría menos necesidad
de rasurar repetidas veces la misma superficie. El sistema M3Power (que incluye
las baterías) se vende en $14.99 en ciertas tiendas y un paquete de cuatro
navajas cuesta $10.99, mientras que las navajas M3Turbo, más convencionales,
cuestan $7.99 en un paquete de cuatro. Si las navajas para el sistema M3Power
duran 2 meses, en tanto que las M3Turbo duran sólo 1 mes, ¿qué tasa de
rendimiento (nominal y efectiva) se obtendría si una persona comprara el sistema
M3Power, a) por mes y b) por año? Suponga que la persona ya tiene una
rasuradora M3Turbo pero necesita comprar navajas en el momento 0. Use un
periodo de proyecto de un año.

Solución.

a). Puesto que queremos determinar la tasa de Rendimiento entre las 2 opciones,
se procede a solucionar conociendo la diferencia entre ambas, Se expresa el flujo
de efectivo durante los 11 meses, con ambos sistemas.

0=−17,99+7,99 ( PA ,i % , 1)−3 ( PA ,i % , 2)+7,99 ( PA , i% ,3)−3 ( PA , i% , 4) … … .+7,99( PA , i% ,11)

Resolviendo con ayuda de la herramienta de Excel y la Función, se obtiene una
Tasa de rendimiento. i = 12,2% por mes
b). Utilizando la TR ya calculada por mes tenemos

Nominal Por año=12,2 ( 12 )=146,4 %

Efectiva=( 1+0,122 )12−1=298 %

Tema 8. Análisis de Tasa de rendimiento: alternativas múltiples.

Problema 8.25.

Con el fin de tener acceso a un puente colgante permanente se estudian dos

diseños de camino. El costo de la construcción del diseño 1A sería de $3 millones
y el de mantenimiento sería de $100 000 por año. La construcción del diseño 1B
costaría $3.5 millones y su mantenimiento $40 000 al año. Use la ecuación de la
tasa de rendimiento con base en él VA para determinar cuál diseño es preferible.
Suponga que n = 10 años y la TMAR de 6% anual.
Solución.

a). Se determina la TR, comparando las 2 alternativas para esto:

0=−500.000 ( PA ,i ,10)+60.000
Se determina i con ayuda del Excel a través de la función TIR y se obtiene

i=3,46 % <6 % (TMAR)

En consecuencia, se selecciona el diseño 1A

Problema 8.26.

Una compañía manufacturera necesita 3 000 metros cuadrados para expandirse,

debido a que acaba de ganar un contrato nuevo que dura 3 años. La empresa
estudia la compra de un terreno en $50 000 para levantar ahí una estructura
metálica temporal, con un costo de $90 por metro cuadrado. Al final de los 3 años
la compañía espera poder vender el lote en $55 000 y la edificación en $60 000.
Otra alternativa de la empresa es arrendar el espacio a $3 por metro cuadrado al
mes, pagaderos al principio del año. Utilice una ecuación de tasa de rendimiento
basada en él VA a fin de determinar cuál es la alternativa preferible. La TMAR es
28% anual.

Solución.

0=−212.000 ( PA ,i ,3 )+108.000+(115.000−108.000)( FA ,i ,3)

Determinando i con Excel tenemos

i=25,75 % <TMAR

En consecuencia, la opción más certera sería la de arrendar el espacio.

Problema 8.27.
Con objeto de automatizar una operación de manufactura, se estudia entre cuatro
alternativas de servicio mutuamente excluyentes. Fueron calificadas en orden
creciente de inversión inicial y después se compararon por medio del análisis de la
tasa de rendimiento de la inversión incremental. La tasa de rendimiento de cada
incremento de la inversión fue menor que la TMAR. ¿Cuál alternativa debería
seleccionarse?

Solución.

Según lo estudiado en este capitulo se selecciona la alternativa como menor

inversión puesto ninguna de las otra justifica ese incremento.

Problema 8.28.

Una compañía de recubrimientos metálicos estudia cuatro métodos diferentes

para recuperar los subproductos de metales pesados contenidos en los desechos
líquidos de un sitio de manufactura. Se han estimado los costos de la inversión y
los ingresos asociados con cada método. Todos ellos tienen una vida de 8 años.
La TMAR es de 11% anual. a) Si los métodos son independientes porque es
posible implantarlos en plantas diferentes, ¿cuáles son aceptables? b) Si los
métodos son mutuamente excluyentes, determine cuál debería seleccionarse de
acuerdo con la evaluación de la TR.

Solución.

a.). Se comparan las alternativas de forma independiente

Método A

0=−30.000 ( PA ,i , 8)+ 4.000+1.000( AF , i ,8)

Se resuelve con Excel

i=2,12 %

Debido a que es menor que la TMAR, este método no es aceptable

Método B

0=−36.000 ( PA ,i , 8)+5.000+2.000 ( AF , i, 8)
Se resuelve con Excel

i=3,43 %

Debido a que es menor que la TMAR, este método no es aceptable

Método C

0=−41.000 ( AP , i, 8 )+8.000+5.000( FA ,i , 8)
Se resuelve con Excel

i=11,26 %

Debido a que es mayor que la TMAR, este método es aceptable.

Método D

0=−53.000 ( AP ,i , 8)+10.500+2.000 ( AF , i, 8)
Se resuelve con Excel

i=11,09 %

Debido a que es menor que la TMAR, este método es aceptable también.

b.). Para determinar el método de forma mutuamente excluyente, se toma como

base las TR anteriormente determinados y los métodos C y D se enfrentan debido
a que fueron las opciones mayores que la TMAR y por ende los métodos
aceptables.

Método C vs D

0=−12.000 ( AP ,i , 8)+2.500−2.500( AF , i ,8)

Se resuelve con Excel

i=10,43 %

Lo que deja en evidencia que el método D no es el idóneo. Se elige el método C.

Tema 9. Análisis Beneficio/costo y economía del sector público.

Problema 9.28.

El Servicio Forestal de California evalúa dos ubicaciones para un nuevo parque

estatal. La ubicación E requeriría una inversión de $3 millones y $50 000 anuales
en mantenimiento. La ubicación W requeriría $7 millones para construir el parque,
aunque el Servicio Forestal recibirá $25 000 adicionales cada año, por cuotas de
uso del parque. El costo de operación de la ubicación W será de $65 000 anuales.
El ingreso para los concesionarios del parque será de $500 000 anuales en la
ubicación E y de $700 000 anuales en W. Los contrabeneficios relacionados con
cada ubicación son de $30 000 anuales para la ubicación E y de $40 000 anuales
para la ubicación W. Aplique a) el método B/C y b) el método B/C modificado para
determinar qué ubicación, si es que se elige una, debe elegirse, con una tasa de
interés de 12% anual. Suponga que indefinidamente se dará mantenimiento al
parque.

Solución.

Tasa de descuento 12%

Mantenimiendo ∞
UBICACIONES
ALTERNATIVA E W
Inversion inicial, $ 3.000.000,00 7.000.000,00
Mantenimiento, $/año 50.000,00 -25.000,00
Costo de Operacion, $/año - 65.000,00
Ingreso para los concesionarios del parque, $/año 500.000,00 700.000,00
Contrabeneficios, $/año 30.000,00 40.000,00
Vida ∞ ∞

VA Incentivo inicial 360.000,00 840.000,00

VA Beneficios 500.000,00 700.000,00
VA ContraBeneficios 30.000,00 40.000,00
VA M&O 50.000,00 40.000,00

a)
Beneficios - ContraBeneficios, $/año 470.000,00 660.000,00
Costos Totales + M&O, $/año 410.000,00 880.000,00
Metodo B/C 1,15

Puesto que se obtiene que la ubicación es rentable, se procede a efectuar el

análisis de la selección de alternativas mediante el análisis B/C incremental.

∆ C=VA W −VA E=880.000−410.000=470.000

∆ B=VA W −VA E =660.000−470.000=190.000

∆ B 190.000
= =0,40
∆ C 470.000

Ya que la razón B/C es menor que 1.0, indica que no se justifican los costos adicionales
asociados con la ubicación W, Por lo tanto, se elige la ubicación E.

b)
Beneficios - ContraBeneficios-Costos M&O, $/año 420.000,00 620.000,00
Inversion inicial, $/año 360.000,00 840.000,00
Metodo B/C modificado 1,17

∆ C=VA W −VA E=840.000−360.000=480.000

∆ B=VA W −VA E =620.000−420.000=200.000

∆ B 200.000
= =0,42
∆ C 480.000

Utilizando la formula B/C modificado obtenemos el resultado esperado < 1.0, esto ratifica
a la ubicación E como factible para posicionar en ese lugar el nuevo parque estatal.

Problema 9.29.

Tres ingenieros elaboraron las estimaciones que se muestran enseguida para dos
métodos opcionales con los que se podría implantar tecnología nueva para
construcción en un sitio de urbanización pública. Puede seleccionarse

cualquiera de las dos opciones o el método actual. Prepare una hoja de cálculo

para hacer análisis de sensibilidad B/C y determine si se elige la opción 1, la 2 o la

de no hacer nada, por cada ingeniero. Para todos los análisis utilice una vida útil
de 5 años y una tasa de descuento de 10% anual.

Ingeniero Bob Ingeniera Judy Ingeniera Chen

Opcion 1 Opcion 2 Opcion 1 Opcion 2 Opcion 1 Opcion 2

Costo inicial, $ 50.000,00 90.000,00 75.000,00 90.000,00 60.000,00 70.000,00

Costo, $/año 3.000,00 4.000,00 3.800,00 3.000,00 6.000,00 3.000,00
Beneficio, $/año 20.000,00 29.000,00 30.000,00 35.000,00 30.000,00 35.000,00
Pérdidas, $/año 500,00 1.500,00 1.000,00 0 5.000,00 1.000,00

Solución.
Ingeniero Bob Ingeniera Judy Ingeniera Chen
Opcion 1 Opcion 2 Opcion 1 Opcion 2 Opcion 1 Opcion 2

Costo inicial, $ 50.000,00 90.000,00 75.000,00 90.000,00 60.000,00 70.000,00

Costo, $/año 3.000,00 4.000,00 3.800,00 3.000,00 6.000,00 3.000,00
Beneficio, $/año 20.000,00 29.000,00 30.000,00 35.000,00 30.000,00 35.000,00
Pérdidas, $/año 500,00 1.500,00 1.000,00 0 5.000,00 1.000,00
VA de Costos Totales, $ 16.189,87 27.741,77 23.584,81 26.741,77 21.827,85 21.465,82
Opciones Comparadas 2 con 1 2 con 1
Costos incremetales ΔC, $/año 11.551,90 3.156,96 362,03
Perdidas, $/año 1.000,00 -1.000,00 4.000,00
Beneficios incremetales ΔB, $/año 9.000,00 5.000,00 5.000,00
Razon B/C incremental 0,69 1,90 2,76
Se Justifica el incremento? NO SI SI

Problema 9.30.

A fin de controlar ligeramente las fumarolas de productos químicos utilizados en la

irrigación, emitidos al entorno por una máquina mezcladora, puede usarse alguna
de cuatro técnicas nuevas o continuar con el método actual. Los costos y
beneficios estimados (en forma de disminuciones del costo por atención a la salud
de los empleados) para cada método se presentan a continuación. Suponga
que todos los métodos tienen una vida de 10 años, con un valor de rescate igual a
0, y determine cuál de ellos debe elegirse según el método B/C con una TMAR de
15% anual.

Técnica
1 2 3 4
Costo instalado, $ 15.000,00 19.000,00 25.000,00 33.000,00
AOC, $/año 10.000,00 12.000,00 9.000,00 11.000,00
Beneficios, $/año 15.000,00 20.000,00 19.000,00 22.000,00

Solución.

Técnica
1 3 2 4
Costo instalado, $ 15.000,00 25.000,00 19.000,00 33.000,00 i 15%
AOC, $/año 10.000,00 9.000,00 12.000,00 11.000,00 n 10
Beneficios, $/año 15.000,00 19.000,00 20.000,00 22.000,00
VA de Costos Totales, $ 12.988,78 13.981,30 15.785,79 17.575,32
B/C 1,15 1,36 1,27 1,25
Decision Se Conserva Se Conserva Se Conserva Se Conserva
Comparacion 1 con NH 3 con 1 2 con 3 4 con 3
Δ Costo anual, $ 12.988,78 992,52 1.804,49 3.594,02
Δ Beneficios Anuales, $ 15.000,00 4.000,00 1.000,00 3.000,00
Δ Razon (B/C) 1,15 4,03 0,55 0,83
Se Justifica el incremento? Si Si No No
Sitio Elegido 1 3 3 3

Luego de efectuar el análisis respectivo es conviene implementar la nueva técnica

número 3.

Problema 9.32.

La Water Service Authority de Dubai estudia cuatro calibres de tubería para una
línea de conducción nueva. Los costos por kilómetro ($/km) para cada calibre se
dan en la tabla siguiente. Si se supone que todas las tuberías durarán 15 años y la
TMAR es de 8% anual, ¿qué calibre debe seleccionarse, con base en el análisis
B/C? ¿Se considera al costo de instalación como parte del costo inicial?
Solución.

Calibre de tuberia, milimetros

140 160 200 240
Costo de equipamento
inicial, $/km 9.180,00 10.510,00 13.180,00 15.850,00 i 8%

Costo de instalacion, $/km

600,00 800,00 1.400,00 1.500,00 n 15
Costo por usar, $/km por
año 6.000,00 5.800,00 5.200,00 4.900,00
Costos Totales, $ 9.780,00 11.310,00 14.580,00 17.350,00
VA de Costos Totales, $ 1.142,59 1.321,34 1.703,37 2.026,99
B/C 5,25 4,39 3,05 2,42
Decision Se Conserva Se Conserva Se Conserva Se Conserva
Comparacion 1 con NH 140 con 160 200 con 160 240 con 200
Δ Costo anual, $ 1.142,59 178,75 382,03 323,62
Δ Beneficios Anuales, $ 6.000,00 200,00 600,00 300,00
Δ Razon (B/C) 5,25 1,12 1,57 0,93
Se Justifica el incremento? Si Si Si No
Sitio Elegido 140 160 200 200

Una vez efectuado el análisis se determina que el calibre de 200 milímetros es el

que debe de seleccionarse.

Para determinar los costos totales o inicial se toma en cuenta tanto los costos de
equipamiento como los costos por instalación.
Tema 11. Decisiones de reemplazo y conservación.

Problema 11.12.

a) Formule una hoja de cálculo general (en formato de referencia de celdas) que
indique la VES y él VA asociado para cualquier activo retador que tenga una vida
útil máxima de 10 años. La relación para el VA debe ser una fórmula de celda
única para calcularlo por cada año de la propiedad, mediante todas las
estimaciones que sean necesarias. b) Use la hoja de cálculo para encontrar los
valores de VES y VA para las estimaciones de la tabla siguiente. Suponga que i =
10% anual.

Solución.
En consecuencia, el menor VA esta ubicado en el 2do año

Problema 11.13.

Un elemento para equipo tiene un costo inicial de $150 000, una vida útil máxima
de 7 años, y un valor de rescate descrito por la relación S = 120 000 – 20 000k,
donde k es el número de años transcurridos desde que se efectuó la compra. El
valor de rescate no es menor que cero. La serie de COA se estima por medio de la
fórmula COA = 60 000 + 10 000k. La tasa de interés es de 15% anual. Determine
la vida económica de servicio, a) a mano con cálculos del VA normales, y b) por
computadora con estimaciones de costo anual marginal.

Solución.
VA 1=−150.000 ( AP , 15 % , 1)−70.000+100.000 ( AF , 15 % , 1)
VA 3=$−142.500

VA 2=−150.000 ( AP , 15 % , 2)−(70.000+ 10.000( AF , 15 % , 1))+80.000( FA ,15 % ,2)

VA 3=$−127.489

VA 4 =$−127.792

VA 5=$−129.009

VA 6 =$−130.608

VA 7 =$−130.552

VA3 es el menor valor

b.).

Se obtiene el mismo resultado que el calculado de forma manual, el Valor de

Costo Anual menor esta presente en el año 3

Problema 11.14.
Calcule la vida económica de servicio y el VA correspondiente para una máquina
que tiene las siguientes estimaciones de flujo de efectivo. Use una tasa de interés
de 14% anual y obtenga la solución a mano.

Solución.

AW 1=−100.000 ( AP , 14 % , 1 )−28.000+75.000 ( FA ,15 % ,1 )

AW 1=$−67.000

AW 2=−100.000 ( AP , 14 % ,2 )−(28.000 ( PF ,14 % , 1)+31.000 ( PF , 14 % ,2 ))( AP , 14 % , 2)+60.000 ( AF , 14 % , 2)

AW 2=$−62.093

AW 3=−59.275

AW 4 =−57.594

AW 5=−57.141

AW 6 =−57.300

AW 7=−58.120
La vida económica de servicio es de 5 años.

Problema 11.15.

Use los costos anuales marginales para calcular la vida económica de servicio
para el problema 11.14, por medio de una hoja de cálculo. Suponga que los
valores de rescate son las mejores estimaciones del valor futuro de mercado.
Desarrolle una tabla en Excel de los costos anuales marginales (CM) y el VA del
CM durante los 7 años.

Solución.
El mínimo VA total se evidencia tal como se desarrolló en el problema pasado,
para n = 5

Problema 11.17.

Un ingeniero aerospacial consultor en la compañía Aerospatial estimó los montos

de VA de un insertador de remaches de acero muy preciso que ya posee la
empresa, con base en los registros que ésta tiene para equipo similar.
Un retador presenta VES = 2 años y VAC = $–49 000 por año. Si el consultor debe
recomendar ahora que se está tomando la decisión sobre reemplazar o conservar,
¿la empresa debe comprar al retador? la TMAR es de 15% anual.

Solución.

3 años con $−47.000

2 años con $−49.000

Se recomienda el retador por 3 años y luego reemplazar