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09/09/2014

Análisis del
valor presente

5.8 El gerente de una planta de procesamiento


de alimentos debe decidir entre dos máquinas para
etiquetar. La máquina A tiene un costo inicial de
$42,000, un costo anual de operación de $28,000 y
una vida de servicio de cuatro años. La máquina B
costará $51,000 al comprarla y tendrá un costo de
operación anual de $17,000 durante su vida de
cuatro años. Con una tasa de interés de 10% anual,
¿cuál debe seleccionarse según el criterio del
análisis del valor presente?

5.12 Delcon Properties es un desarrollador comercial de plazas y


centros comerciales en distintos lugares del país. La compañía
necesita analizar la factibilidad económica del drenaje pluvial en un
terreno de 60 acres que planea desarrollar. Como el desarrollo no
comenzará antes de tres años, el terreno está expuesto a daños
debido a las tormentas intensas que erosionan y remueven el suelo. Si
no se instala el drenaje, se espera que el costo de rellenar y recuperar
el área sea de $1,500 por tormenta. Otra manera sería instalar en
forma temporal tubería de acero corrugado para impedir la erosión. El
costo de la tubería sería de $3 por pie, y la longitud total es de 7,000
pies. Parte del tubo es rescatable, con un valor de $4,000 al final del
periodo de tres años después de hoy y cuando comience la
construcción. Si se supone que las tormentas ocurren en forma regular
con intervalos de tres meses y comienzan dentro de tres meses, ¿qué
alternativa debe seleccionarse según el criterio del valor presente y
con una tasa de interés de 4% trimestral?

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5.16 Un ingeniero especialista en ductos en Kuwait


trabaja para el gigante petrolero BP y quiere hacer un
análisis del valor presente para dos tipos de tubería, el
primero sobre todo en tierra y el segundo bajo el mar. La
ruta subacuática es más cara al principio debido a la
protección contra la corrosión y el costo de instalación,
pero la seguridad y el mantenimiento son más baratos, lo
que reduce los costos anuales. Efectúe un análisis de
valor presente para el ingeniero, con una tasa de 15%
anual.
Comparación de alternativas. Vidas diferentes

5.17 Una compañía que fabrica interruptores


eléctricos tiene que escoger uno de tres métodos
de ensamblado. El método A tiene un costo inicial
de $40 000, un costo de operación anual de $9 000
y una vida de servicio de dos años. El método B
costaría $80,000 al comprarlo, con un costo de
operación anual de $6,000 durante su vida de
cuatro años. El método C costaría $130,000 al inicio,
con un costo de operación anual de $4,000 a lo
largo de su vida de ocho años. Los métodos A y B
no tienen valor de rescate, pero el método C sí lo
tendría y se estima en $12,000. ¿Cuál método debe
seleccionarse? Use el análisis del valor presente con
una tasa de interés de 10% anual.
Comparación de alternativas. Vidas diferentes

A B C
Costo inicial 40,000 80,000 130,000
CAO 9,000 6,000 4,000
VS 12,000
Vida útil 2 4 8

P = -40-40(P/F, 10%, 2) -40(P/F, 10%, 4) -40(P/F, 10%, 6)-9(P/A, 10%, 8)

P = -40(3.0739)-9(5.3349)

P = -170.970

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Comparación de alternativas. Vidas diferentes

A B C
Costo inicial 40,000 80,000 130,000
CAO 9,000 6,000 4,000
VS 12,000
Vida útil 2 4 8

P = -80-80(P/F, 10%, 4)-6(P/A, 10%, 8)

P = -80(1.68301)-6(5.33493)

P = -166.650
Comparación de alternativas. Vidas diferentes

A B C
Costo inicial 40,000 80,000 130,000
CAO 9,000 6,000 4,000
VS 12,000
Vida útil 2 4 8

P = -130-4(P/A, 10%, 8)+12(P/F, 10%, 8)

P = -130-4(5.33493)+12(0.46651)

P = -145.742
Comparación de alternativas. Vidas diferentes

5.24 Una corporación de procesamiento químico estudia


tres métodos para deshacerse de un residuo no peligroso:
aplicación en un terreno, incineración en una capa fluida y un
contrato privado para deshacerse de ellos. A continuación se
presentan las estimaciones de cada método. Determine cuál
es el de menor costo según el criterio del valor presente y 10%
anual para los escenarios siguientes:
a) Las estimaciones tal como se muestran.
b) El costo del contrato se incrementa 20% al renovarlo cada
dos años.

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5.24 (a)
Comparación de alternativas. Vidas diferentes

mcm = 6
-130
-105(P/F, 10%, 3)
= -608.526
- 95(P/A, 10%, 6)
+ 25(P/F, 10%. 6)

-900
- 60(P/A, 10%, 6) = -991.973
+ 300(P/F, 10%. 6)

- 120(P/A,10%, 6) = -522.631
Comparación de alternativas. Vidas diferentes

5.24 (b)

- 120(P/A,10%, 2) = - 208.264
- 208.264(1.2)(P/F, 10%, 2) = - 206.543
- 208.264(1.2)(1.2)(P/F, 10%, 4) = - 204.836
= - 619.644

- 120(P/A,10%, 2) = - 208.264

- 208.264(P/Gg, 20%, 21%, 3)(F/P, 10%,2) = - 619.644

5.27 Se utilizan dos procesos para producir un


polímero que disminuye las pérdidas por fricción en
los motores. El proceso T tendría un costo de
$750,000, un costo de operación de $60,000 anuales
Criterio del valor Futuro

y un valor de rescate de $80,000 después de su vida


de dos años. El proceso W tendría un costo inicial de
$1,350,000, un costo de operación de $25,000 por
año y un valor de rescate de $120,000 después de
cuatro años de vida. El proceso W también
requeriría una actualización al final del año 2 con un
costo de $90,000. ¿Cuál proceso debe
seleccionarse con el criterio del valor futuro y una
tasa de interés de 12% por año?

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5.27 Proceso T Proceso W


Costo 750,000 1,350,000
CAO 60,000 25,000
Criterio del valor Futuro

VS 80,000 120,000
Actualización en año 2 90,000
Vida Útil 2 años 4 años

F = -750(F/P, 12%, 4)-60(F/A, 12%, 4)-670(F/P, 12%, 2) +80


F = -750(1.5735)-60(4.7793)-670(1.2544) +80
F = -2,227,347

F = -1,350(F/P, 12%, 4)-25(F/A, 12%, 4)-90(F/P, 12%, 2) +120


F = -1,350(1.5735)-25(4.7793)-90(1.2544) +120
F = -2,236,630

5.29 Dos fabricantes proveen sistemas MRI para


imágenes médicas. El hospital St. Jude desea
reemplazar su equipo actual que compró hace
ocho años por un sistema con tecnología más
Criterio del valor Futuro

nueva y moderna. El sistema K tendría un costo


inicial de $1 600 000, un costo de operación de
$70,000 por año y un valor de rescate de $400,000
después de su vida de cuatro años. El sistema L
tendría un costo inicial de $2,100,000, un costo de
operación de $50,000 el primer año con un
aumento esperado de $3,000 por año de entonces
en adelante, y no tendría valor de rescate al
terminar su vida de ocho años. ¿Cuál sistema debe
elegirse con el criterio del valor futuro y una tasa de
interés de 12% anual?

5.29
Sistema K Sistema L
Costo inicial 1,600 2,100
CAO 70 50 + 3G
VS 400
Criterio del valor Futuro

Vida útil 4 8
Interés 12% anual

F = -1,600(F/P, 12%, 8)-70(F/A, 12%, 8)-1,200(F/P, 12%, 4) +400


F = -1,600(2.4760)-70(12.2997)-1,200(1.5735) +400
F = -6,310,743

F = -2,100(F/P, 12%, 8)-50(F/A, 12%, 8)-3(P/G,12%,8)(F/P, 12%, 8)


F = -2,100(2.476)-25(12.2997)-3(35.8308)
F = -5,922,000

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5.35 Compare las siguientes alternativas con el


criterio de sus costos capitalizados y una tasa de
interés de 10% anual.
Costo Capitalizado

𝑃=𝐴 𝑖

5.35

𝑃=𝐴 𝑖

F = -800-12/0.1
Costo Capitalizado

Cc = -920,000

Cc = {-150(A/P, 10%, 5)-50 + 8(A/F,10%,5)}/0.1

Cc = {-150(0.2638)-50 + 8(0.1638)}/0.1

F = -882,592

5.38 Un grupo patriota de bomberos reúne dinero para


levantar un monumento permanente (es decir, de vida infinita)
en la ciudad de Nueva York para honrar a los caídos en el
cumplimiento del deber. El costo inicial del monumento será
de $150,000, y el mantenimiento anual costará $5,000. Después
Costo Capitalizado

habrá un costo único adicional de $20,000 en dos años para


agregar los nombres que se hubieran omitido al inicio. Con
una tasa de interés de 6% anual, ¿cuánto dinero debe reunirse
ahora con objeto de construir y dar mantenimiento al
monumento para siempre?

P = -150,000 – 5,000/i – 20,000(P/F, 6%, 2)

P = -150,000 – 5,000/0.06 – 20,000(0.89)

P = -251,133

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1,400
1,200
1,200 1,150
1,100
1,050
1,000
1,000 950
900
850
800
800 750
700
650
600
600 550
500

400

200
Corto # 1

-
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

P = 500(P/A, 5%, 5)+50(P/G, 5%, 5)+

[750(P/A, 7.5%, 5)+50(P/G, 7.5%, 5)](P/F, 5%, 5) +

[1,000(P/A, 10%, 5)+50(P/G, 10%, 5)](P/F, 7.5%, 5)(P/F, 5%, 5) =

P = 7,504.41

1,200.00

1,000.00

800.00

600.00

400.00

200.00
Corto # 1

-
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

7,504.41 = A(P/A, 5%, 5)-50(P/G, 5%, 5)+

[(A-250)(P/A, 7.5%, 5)-50(P/G, 7.5%, 5)](P/F, 5%, 5) +

[(A-500)(P/A, 10%, 5)-50(P/G, 10%, 5)](P/F, 7.5%, 5)(P/F, 5%, 5)

A = 1,068.58

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1,400

1,200
1,200 1,200
1,150
1,100
1,050
1,000
1,000 1,000
950
900
850
800
800 750 800
700
650
600
600 550 600
500

400 400

200 200

- 0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

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