Ingeniería Económica

Brayan Steeven Vargas Gámez

Carrera de Ing. Civil
Marzo de 2021
E5. Ejercicios de aplicación Capítulo 6
Ingeniería Económica. Grupo 10.
Profesor Fernando Guzmán C.
Abril 22/2021

6.8
Hace ocho años, Ohio Valley Trucking compró un camión de gran capacidad en $115 000 a fi n de
proporcionar servicios de movimiento de tierras. La compañía lo vendió hoy en $45 000. Los costos de
operación y mantenimiento fueron de $10 500 por año, en promedio. Una reparación completa al final
del año 4 tuvo un costo adicional de $3 600. Calcule el costo anual del camión con 8% de interés por
año.
RTA:
AW = -115,000(A/P,8%,8) – 10,500 – 3600(P/F,8%,4) (A/P,8%,8) + 45,000(A/F,8%,8)
= -115,000(0.17401) – 10,500 – 3600(0.7350) (0.17401) + 45,000(0.09401)
= $-26,741 por año.

6.10
Hace 10 años, Jacobson Recovery compró un triturador en $285 000 para compactar vehículos de 18
ruedas. Anticipaba un valor de rescate de $50 000 después de 10 años. Durante este tiempo sus
ingresos anuales promediaron $52 000. a) ¿Recuperó su inversión y tuvo una tasa de rendimiento del
12% anual? b) Si el costo anual de OyM fue de $10 000 el primer año y se incrementó de manera
constante $1 000 por año, ¿él VA fue positivo o negativo con 12% anual? Suponga que se obtuvo el
valor de rescate de $50 000.
RTA:
(a) CR = -285,000(A/P,12%,10) + 50,000(A/F,12%,10)
= -285,000(0.17698) + 50,000(0.05698)
= $-47,590 por año.

Con ingresos de $52,000 por año, si, lo hizo.

(b) AW = -285,000(A/P,12%,10) + 50,000(A/F,12%,10) + 52,000 - 10,000
-1000(A/G,12%,10)

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= -285,000(0.17698) + 50,000(0.05698) + 42,000 - 1000(3.5847)
= $- 9,175 por año.
AW fue negativo.

6.12
Humana Hospital Corporation instaló una máquina de tomografía nueva con un costo de $750 000 este
año en su nueva clínica médica profesional en Cedar Park. Se espera que este sistema moderno se
utilice durante cinco años para después venderlo en $75 000. Humana usa un requerimiento de
rendimiento de 24% anual para todo su equipo médico de diagnóstico. Como estudiante de
bioingeniería que actualmente trabaja durante un semestre con el equipo de apoyo de Humana
Corporation en Louisville, Kentucky, se le solicita calcular el ingreso mínimo requerido cada año para
determinar la recuperación y rendimiento esperados. Asimismo, se pide al lector que trace dos
diagramas de flujo, uno que muestre la compra del equipo de tomografía y el flujo de efectivo, y otro
que ilustre la recuperación de capital requerida cada año.
RTA:
CR = -750,000(A/P,24%,5) + 75,000(A/F,24%,5)
= -750,000(0.36425) + 75,000(0.12425)
= $-263,869 Por año.

Aquí se muestran los diagramas de flujo de efectivo.

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6.13
Las cápsulas de polipropileno para muros, que se usan para recubrir conductos exteriores de chimeneas
de cocina, ventiladores de baños, secadores y otras salidas de aire de los edificios, se fabrican de dos
maneras. El método X tiene un costo inicial de $75 000, un costo de operación de $32 000 por año y un
valor de rescate de $9 000 después de cuatro años. El método Y tiene un costo inicial de $140 000, un
costo de operación de $24 000 por año y un valor de rescate de $19 000 después de cuatro años de vida.
Con una tasa de interés de 10%, ¿qué método debe usarse según el criterio del análisis del valor anual?
RTA:
AWX = -75,000(A/P,10%,4) – 32,000 + 9000(A/F,10%,4)
= -75,000(0.31547) – 32,000 + 9000(0.21547)
= $-53,721
AWY = -140,000(A/P,10%,4) – 24,000 + 19,000(A/F,10%,4)
= -140,000(0.31547) – 24,000 + 19,000(0.21547)
= $-64,072
Se usa el método X

6.17
Una estación remota de muestreo de aire puede energizarse con celdas de energía solar o con una línea
eléctrica aérea convencional que llegue al sitio. La instalación de celdas solares costaría $16 600 y
tendrían una vida útil de cinco años, sin valor de rescate. Se espera que los costos anuales por
inspección, limpieza, etc., sean de $2 400. La instalación de la línea nueva costaría $31 000, con costos
esperados de $1 000 anuales. Como el proyecto de muestreo del aire terminaría en cinco años, se
considera que el valor de rescate de la línea es de cero. Con una tasa de interés de 10% anual, a) ¿qué
alternativa debe seleccionarse según el criterio del valor anual?, y b) ¿cuál debe ser el costo inicial de la
línea eléctrica aérea con objeto de que ambas alternativas sean igualmente atractivas en cuanto a lo
económico?
RTA:
(a) AWSolar = -16,600(A/P,10%,5) – 2400
= -16,600(0.26380) – 2400
= $-6779 por año.
AWLine = -31,000(A/P,10%,5) – 1000
= -31,000(0.26380) – 1000

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= $-9178 por año.
Se usan las celdas solares.

(b) AWline = -6779

-6779 = Pline(A/P,10%,5) – 1000
= Pline(0.26380) - 1000
Pline = $21,906

6.20
TT Racing and Performance Motor Corporation desea evaluar dos alternativas de máquinas CNC para
la fabricación de motores NHRA; con el método del VA e interés de 10% anual, seleccione la mejor.

RTA:
AWR = -250,000(A/P,10%,3) – 40,000 + 20,000(A/F,10%,3)
= -250,000(0.40211) – 40,000 + 20,000(0.30211)
= $-134,485
AWS = -370,500(A/P,10%,5) – 50,000 + 30,000(A/F,10%,5)
= -370,500(0.26380) – 50,000 + 30,000(0.16380)
= $-142,824
Se selecciona la maquina R.

6.21
El costo de operación y mantenimiento (OyM) de montacargas que trabajen en condiciones
ambientales difíciles tiende a incrementarse $1 200 anuales los primeros cinco años de operación. Para
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un montacargas con un costo inicial de $39 000 y un costo de OyM de $17 000 el primer año, compare
el valor anual equivalente de un montacargas que opere cuatro años con el de otro que trabaje cinco
años, con una tasa de interés de 12% anual. El valor de rescate de un montacargas es de $23 000
después de cuatro años y $18 000 después de cinco años.
RTA:
AW4 yrs = -39,000(A/P,12%,4) – [17,000 + 1200(A/G,12%,4)] + 23,000(A/F,12%,4)
= -39,000(0.32923) – [17,000 + 1200(1.3589)] + 23,000(0.20923)
= $-26,658
AW5 yrs = -39,000(A/P,12%,5) – [17,000 + 1200(A/G,12%,5)] + 18,000(A/F,12%,5)
= -39,000(0.27741) – [17,000 + 1200(1.7746)] + 18,000(0.15741)
= $-27,115 por año
Se conserva el cargador durante 4 años.

6.22
Usted trabaja para Midstates Solar Power. Un director le solicita que determine cuál de las dos
máquinas siguientes tendrá los menores a) recuperación de capital y b) costo total anual equivalente. La
máquina Semi2 tiene un costo inicial de $80 000 y un costo de operación de $21 000 anuales hasta el
año 5, después del cual tendría un valor de rescate de $13 000. La máquina Auto1 tiene un costo inicial
de $62 000 y un costo de operación de $21 000 en el año 1, con incremento de 8% anual hasta el año 5,
tiempo después del cual tendría un valor de rescate de $2 000. Utilice una tasa de interés de 10% anual
para determinar ambas estimaciones.
RTA:
(a) CRSemi2 = -80,000(A/P,10%,5) + 13,000(A/F,10%,5)
= -80,000(0.26380) + 13,000(0.16380)
= $-18,975 por año
CR Auto1 = -62,000(A/P,10%,5) + 2000(A/F,10%,5)
= -62,000(0.26380) + 2000(0.16380)
= $-16,028 por año
La recuperación de capital para Auto1 es menor en $ 2947 por año.

(b) AWSemi2 = -80,000(A/P,10%,5) – [21,000 + 500(A/G,10%,5)] + 13,000(A/F,10%,5)

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= -80,000(0.26380) – [21,000 + 500(1.8101)] + 13,000(0.16380)
= $-40,880 por año
Pg-Auto1 = - 62,000 – 21,000{1 – [(1 + 0.08) / (1 + 0.10)]5} / (0.10 – 0.08)
+ 2000(A/F,10%,5)
= - 62,000 – 21,000{4.3831} + 2000(0.16380)
= $-153,718
AWAuto1 = -153,718(A/P,10%,5)
= -153,718(0.26380)
= $-40,551 por año.
Seleccione Auto1 por un margen relativamente pequeño.
6.26
Compare dos alternativas de un sistema de seguridad para una subestación de distribución de energía
por medio del análisis del valor anual con una tasa de interés de 10% anual.

RTA:
AWCondi = -25,000(A/P,10%,3) – 9000 + 3000(A/F,10%,3)
= -25,000(0.40211) – 9000 + 3000(0.30211)
= $-18,146 por año
AWTorro = -130,000(0.10) - 2500
= $-15,500 por año
Se selecciona el sistema Torro.

6.27
Se espera que un puente nuevo a través del río Allegheny en Pittsburgh sea permanente y tenga un
costo inicial de $30 millones. El puente debe revestirse cada cinco años con un costo de $1 millón. Los
costos anuales de inspección y operación se estiman en $50 000. Determine su valor anual equivalente
con una tasa de interés de 10% anual.

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RTA:
AW = -30,000,000(0.10) – 50,000 - 1,000,000(A/F,10%,5)
= -30,000,000(0.10) – 50,000 - 1,000,000(0.16380)
= $-3,213,800

6.29
Blanton Agriculture de Santa Mónica, California, ofrece diferentes tipos y niveles de sistemas de
irrigación y conservación de agua para zonas en las que el abatimiento del nivel del agua subterránea es
un problema grave. Una corporación importante en India, donde ocurre un abatimiento al alarmante
ritmo de 1.6 pulgadas (4 centímetros) anuales debido al crecimiento exponencial del uso de agua para
riego, estudia la compra de un sistema de Blanton. Hay tres opciones con dos niveles de automatización
para las dos primeras opciones. Los costos estimados y los diagramas de flujo asociados se resumen a
continuación y en la página siguiente, respectivamente, para cada una de las cinco alternativas. Los
costos se clasifican en diseño (Dis), desarrollo (Des) y operación (Oper). Para las alternativas A y B
hay un costo adicional de $15 000 por año de instalación a fi n de mantener el sistema manual actual.
Los costos de desarrollo del nivel 2 se distribuyen por igual durante un periodo de dos años. La
alternativa C es una adecuación del sistema actual manual sin costos de diseño o desarrollo, y no existe
opción de nivel 1. Con una tasa de interés del 10% anual y un periodo de estudio de 10 años, determine
qué alternativa y cuál nivel tienen el CCV más bajo.

RTA:
Las alternativas son A1, A2, B1, B2 y C Se usará un signo + para los costos.
AWA1 = {100,000+ [190,000 + 60,000(P/A,10%,9)](P/F,10%,1)}(A/P,10%,10)
= {100,000+ [190,000 + 60,000(5.7590)] (0.9091)} (0.16275)
= $95,511
AWA2 = {200,000+190,000(P/A,10%,2) +55,000(P/A,10%,8) (P/F,10%,2)]} (A/P,10%,10)

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= {772,227} (0.16275)
= $125,680

AWB1 = {50,000+ [215,000 + 45,000(P/A,10%,9)](P/F,10%,1)} (A/P,10%,10)

= {481,054} (0.16275)
= $78,292
AWB2 = {100,000+265,000(P/A,10%,2) +30,000(P/A,10%,8) (P/F,10%,2)]} (A/P,10%,10)
= {692,170} (0.16275)
= $112,651
AWC = $100,000
Se selecciona la alternativa B1

6.33
Un municipio de tamaño medio planea desarrollar un sistema de software que ayude a seleccionar los
proyectos durante los siguientes 10 años. Los costos de cada alternativa en desarrollo, programación,
operación y apoyo se clasificaron según el enfoque del costo del ciclo de vida. Hay tres alternativas en
estudio: M, N y O. Los costos se resumen a continuación. Use el criterio del costo del ciclo de vida
para identificar la mejor opción, con una tasa de interés de 8% anual.

RTA:
PWM = -250,000 – 150,000(P/A,8%,4) – 45,000 – 35,000(P/A,8%,2)
-50,000(P/A,8%,10) – 30,000(P/A,8%,5)
= -250,000 – 150,000(3.3121) – 45,000 – 35,000(1.7833)
-50,000(6.7101) – 30,000(3.9927)
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= $-1,309,517
LCCM Anual = -1,309,517(A/P,8%,10)
= -1,309,517(0.14903)
= $-195,157
PWN = -10,000 – 45,000 - 30,000(P/A,8%,3) – 80,000(P/A,8%,10)
- 40,000(P/A,8%,10)
= -10,000 – 45,000 - 30,000(2.5771) – 80,000(6.7101) - 40,000(6.7101)
= $-937,525
LCCN Anual = -937,525(A/P,8%,10)
= -937,525(0.14903)
= $-139,719
LCCO Anual = $-175,000
Se selecciona la alternativa N