Taller 1

Carlos Andrés Díaz acosta Id: 701644

Bayron Steven Pedraza Pérez Id: 714147
Juan Sebastián Chávez Zamudio id:708424

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Vicerrectoría Regional Bogotá Sur

Sede Bogotá Sur

Programa
Tecnología en Logística

Septiembre de 2021
Nombre del proyecto:

Mejora de distribución de mercancía MAE

Resumen:

MAE es una empresa de origen mexicano, en proceso de expansión de mercado de manera

internacional en distribución de productos escolares o de uso cotidiano por la sociedad,
siendo más específicos productos como lápices, colores, esferos, etc.

Dicha empresa maneja una problemática, enfocada al proceso de distribución absoluto, es

decir se realiza la importación de mercancía de su país de origen pero no se genera un
índice de abastecimiento total para todos los sectores consumidores de su producto en
Colombia.

Justificación:

Debido a las problemáticas que ocurren y se mantienen por el desabastecimiento de

mercancía en diversos puntos de ventas, se deben revisar los procesos logísticos para evitar
nuevos o continuos percances los cuales pueden generar un stop en ingresos y egresos
monetarios, o disminuir las posibles ganancias.

Problemática:

Se colapsa o se neutraliza los ingresos que se pueden generar con la exportación del sus
productos, no generando los ingresos apropiados según lo correspondido y requerido por la
industria. Adicionalmente se escasea el producto producido en sus puntos de adquisición o
consumo.

Causas

 Mala pronosticación de abastecimiento.

 Mala administración.
 Desorden en el cronograma de ventas.
 Falta de vínculos internacionales (posibles consumidores del producto)
 Insuficiencia de producción.
Efectos

 Perdidas económicas.
 Perdida de producción.
 Estancamiento de mercancía.
 Perdida de mercancía.

Propósito:

Observar y analizar profundamente la problemática que se mantiene, con ello generar una
solución que aporte bienes y mejoras industriales, ya sea monetarias o logísticas en tanto al
proceso de distribución.

Alcance:

Restructuración de los procesos de distribución, mejorando el manejo de abastecimiento y

exportación, con el fin de aumentar los ingresos y disminuir los egresos al exportar mayor
cantidad de producción.

Objetivo general:

Restructurar los procesos logísticos a beneficio empresarial.

Objetivos específicos:

 Localizar la raíz de la problemática.

 Generar diversidad de posibles soluciones.
 Escoger la solución más acorde con el origen del problema.

Requisitos

 Dedicación.
 Personal adaptado y con saberes en procesos de distribución.
 Expansión de producción al exportar.

Marco Lógico.

Resumen Indicadores. Medios de Supuestos.

narrativo de verificación.
objetos.
El proceso de  Aumento de  Reorganizaci  Perdida de la
distribución y ingresos ón y mercancía.
ventas se monetarios. seguimiento  Falta de
mantiene  Abastecimient al personal vínculos
estancado de o capacitado. exteriores.
acuerdo al complementa  Aumento de  Mala
provecho que do de puntos producción Administraci
posiblemente de venta en  Extensión de ón.
se pueda ver manera vínculos  Falta de
expandido y re internacional. internacional recursos.
modificado a  Restructuraci es.  Mal manejo
beneficio ón del margen  Orden en el de
empresarial. logístico inventario distribución.
conllevado. del producto.
Reacoplar el  Realizar  Cronograma  Falta de
abastecimiento exportaciones s de intervención
de sus más grandes inventarios. y
productos lo con el fin de  Agilidad del capacitación.
mayormente disminuir personal  Flexibilidad
posible de los costos, puesto desde de horarios
establecimient que al cualquier inadecuada
os exteriores, realizar más perspectiva. para sus
aumentando constantes y  Personal de procesos.
los ingresos de con menor contabilidad  Problemática
acuerdo a las producto y s de
ventas tiene un costo administraci exportación
realizadas en más elevado. ón de externas a las
promedio e  Mantener confianza y posibilidades
incluso reducir personal calificado. de la
costos de capacitado  Bodegaje empresa.
exportación. para cada
 proceso apropiado  Falta de
logístico. para la conocimiento
 Elevar la cantidad de de comercio
cantidad de producto exterior.
producto necesario.
requerido por
otro país.
 Agilizar la
rápida
entrega del
producto.
Permisos  Reducir  Analizar las  Falta de
legales costos. leyes de enfoque a los
acoplados a la  Evitar stop de exportar de temas
fecha. producción. acuerdo al tratados.
Recursos  Capacitación país deseado.  Se reciben
económicos permanente  Planteamient buenos
necesarios a del personal o de fecha de ingresos, por
invertir en su de acuerdo a inicio, con ende no se le
restablecimien los cambios fin de reunir da mayor
to. realizados. recursos de importancia
Restructuració  Mantener la inversión. en expandir
n de calidad del  Planificar la la industria.
distribución y producto y su distribución  Posibles
procesos manejo. de manera estafas de
logísticos con que se producción.
posibles mantengan  Cronograma
percances las ventas demorado en
temporales. mientras se procesos de
reacomodan exportación.
los procesos.
Revisión del  Exigencia de  Respuesta a  Falta de
margen estudio y sus lo inducciones
monetario correspondien socializado e necesarias.
manejado. tes actas de informado a  Falta de
El personal de valides. las navieras pronosticació
Producción  Buscar los encargadas n de la
debe producir principales en exportar. inversión
más clientes y  Comprensió necesaria.
mercancía. generar n del el  Evitar parar
Conocer a vínculos. personal de la
fondo las  Abastecimient acuerdo a producción
posibilidades o mayor de tutorías e en un gran
de exportar los inducciones. porcentaje
más producto requerimiento  Manejo, por temor a
y ponerlo en s de ensamblaje y la ineficacia
marcha. producción de demás del proceso y
Los vínculos los productos. procesos de las posibles
generados en  Exportar en bodega ágil. pérdidas a
quienes contenedores  Conformida generar.
reciben y de más d en tiempos
distribuyen la capacidad e de entrega.
mercancía por producto.
dicho país sean
eficaz y ágil.
Aumentar
personal de
bodega.
Exigencia de
intelecto y
formación del
personal de
administración
y contaduría.