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Entregado el 10 de mayo en 8:43
Este intento tuvo una duración de 7 minutos.
Pregunta 1
12.5 / 12.5 pts
La gestión de talento humano mide el éxito y la excelencia en las organizaciones,
a través de los aportes de humanos, los cuales entran en la categoría como activo:

Capital

Tangible

Intangible

financiero

Pregunta 2
12.5 / 12.5 pts
Definición de contrato laboral
De los siguientes aspectos, uno de ellos NO es considerado como fundamental en
el contrato laboral por el Código Sustantivo del trabajo en Colombia:

Prestación del servicio de manera personal

Prohibición de demandar a la empresa

Respuesta acertada

Pago de un salario

Subordinación desde el punto de vista jurídico

Pregunta 3
12.5 / 12.5 pts
El propósito fundamental del análisis de puestos, consiste en:

Definir por escrito las obligaciones de los empleados.

Hacer entrevistas y cuestionarios para que las respondan los empleados.

Dar instrucciones necesarias a los empleados para su buen desempeño.

Conseguir información objetiva y comprobable respecto a los verdaderos

requerimientos de un puesto.

Pregunta 4
12.5 / 12.5 pts
Algunos tipos de pruebas que pueden ser aplicadas en el proceso de selección,
son:

Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, pruebas de desempeño,

pruebas de resistencia.

Pruebas de conocimientos, exámenes médicos, pruebas de desempeño, pruebas

gráficas.

Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, y entrevistas.

Pruebas psicológicas, pruebas de conocimientos, pruebas médicas, pruebas de

respuesta gráfica.

Pregunta 5
12.5 / 12.5 pts
El diseño de un puesto de trabajo, comprende:

Los lineamientos para el desempleo de las funciones.

La organización de todas las áreas y políticas para desarrollar las funciones y las
reglas que debe cumplir el empleado.

Objetivos organizativos para el puesto, tareas obligaciones y responsabilidades,

consideraciones ergonómicas, aspectos de ingeniería industrial, comportamientos
que se reflejan en diferentes talentos, habilidades y experiencia de los empleados.

Los métodos de trabajo para cada uno de los cargos.

Pregunta 6
12.5 / 12.5 pts
La siguiente situación describe la posición familiar frente al bajo rendimiento
académico de Antonio, hijo menor, quien cursa último semestre de filosofía en la
universidad.
El padre considera que su hijo debe poner en marcha un plan de acción inmediato
para mejorar su desempeño en el término de un mes, consistente en mayor
dedicación, concentración, consulta bibliográfica, acompañamiento académico
permanente, y concentrarse especialmente en las actividades evaluativas
inmediatas para elevar su promedio de calificaciones. La madre considera que tal
situación de mejoramiento debe ser sostenida, no solamente durante un mes, sino
durante el semestre en curso, pues además debe aspirar a la beca de maestría
proporcionada por una universidad del exterior de acuerdo con el promedio más
alto de calificaciones. De otra parte el hermano mayor considera que, aunque la
asistencia a clases es opcional, no debe faltar a clases y dada la metodología de
créditos académicos, debe aumentar el tiempo de estudio y de trabajo
independiente y no solamente pasar el semestre, sino graduarse con honores.
De acuerdo con la situación descrita anteriormente y, basándose en los elementos
de la planeación estratégica, el padre de Antonio propone alcanzar:

Un objetivo
Una misión

Una visión

Una meta

Pregunta 7
12.5 / 12.5 pts
Inducción, capacitacion, y desarrollo del talento humano.
Desde la perspectiva de los beneficios de la Capacitación del talento humano en
los contextos organizacionales se puede afirmar que:

Las dos opciones son correctas

Ambas respuestas son correctas, la capacitación permite mejorar el desempeño, la

productividad, a la vez que se fortalecen las competencias de los trabajadores.

La capacitación mejora el conocimiento, la experiencia de sus funciones y

responsabilidades en el puesto de trabajo

Incrementa la productividad y rentabilidad de la empresa al mejorar la calidad de

vida laboral, el compromiso y la participación

Las dos opciones son incorrectas

Pregunta 8
12.5 / 12.5 pts
Retribuciones y compensaciones de los empleados en las organizaciones
Las organizaciones crean y establecen diferentes esquemas de procesos de
recompensas de acuerdo a sus necesidades. Al establecer un estructura salarial
se debe tener encuenta los objetivos de la administración de salarios:
Controlar los costos laborales y las relaciones interpersonales

Mejorar la productividad, la calidad de vida en el trabajo y mejorar la rentabilidad.

Aumentar la productividad y la calidad del trabajo y controlar los costos laborales.

Mejorar la rentabilidad, brindar un trato justo.

Pregunta 9
12.5 / 12.5 pts
En las organizaciones hoy se cree en el valor de las personas, porque marcan las
diferencias y el talento humano es algo que distingue a las organizaciones
excelentes haciendo ventaja diferencial competitiva. Por lo anterior, el capital
humano está compuesto por dos aspectos fundamentales, que son:

Talento y contexto.

Creencia y proactividad.

Selección y diseño de cargos.

Remuneración y competencias.

Pregunta 10
12.5 / 12.5 pts
Determine por qué se evalúan los programas de capacitación en una empresa:

No pueden evaluarse.
Porque a través del adelgazamiento o expansión, todo en las empresas se evalúa.

Porque la evaluación es un componente necesario para establecer la eficacia de

las necesidades de capacitación.

Puntaje del examen: 125 de 125

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Hora: 7 minutos

125 de
Puntaje actual:
125

se mantuvo el 125 de
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