Parcial Segundo Corte

Angy Viviana Pedroza Pedraza

Laura Nataly Hernandez Acuña

Facultad de Estudios a Distancia, Universidad Militar Nueva Granada

Contaduría Pública, Primer Semestre
Código 1003103

Dra. Ana Trinidad Murcia García

Noviembre 2021
 CUESTIONARIO “CASO EMPRESARIAL PANACA”

1. De los factores claves de éxito que han sido mencionados en el caso, ¿cuál de todos
considera usted es el más influyente en el éxito que ha tenido PANACA en los diez
años de su existencia? Justifique su respuesta.

Es importante resaltar que todos estos factores cumplen una función clave y esencial para que el
engranaje que llevo al éxito a PANACA S.A se cumpliera, pero concluimos que existen dos factores
relevantes que mantuvieron y expandieron a esta organización, (citando por Elkin y Juan,2011)
quienes enuncian los siguientes puntos:

“3.5 La dinámica y evolución frente al cambio, y 3.6 Constancia, perseverancia e insistencia”.

Por una parte, consideramos que lo referido en el punto 3.6, es clave al momento de emprender y
construir un sueño, pues nos devolvemos a la historia contada por el Señor ballen, al tocar miles de
puertas con la idea de llevar nuevamente el campo a las ciudades, fue ignorada y menospreciado pero
su deseo de ejecutar dicho proyecto lo llevo seguir intentando, hasta lograrlo. ¿Qué hubiera sucedido
si el Señor Ballen, se hubiera quedo con esas puertas cerradas?, muy seguramente no seria lo que
actualmente es, un relevante en la agroecología en nuestro país.

Así como, la importancia que le dio la dinámica y evolución frente al cambio, pues este permitió abrir
franquicias después de investigaciones minuciosas para que así le brindaran oportunidad de ser
acogidas de la misma manera en otros países, y ¿Por qué determinamos que es igual de relevante?,
porque su presidente corporativo amplio su visión y tomo retos que le permitieron hacer de PANACA
S.A una organización que no solo en Colombia siembre el amor por el campo, sino le brindo la
posibilidad de vivir esta experiencia a otros países con igualdad de situación.

2. Identifique cuál es el mayor acierto que ha tenido Panaca en sus decisiones estratégicas
en cada uno de las siguientes áreas de negocio.

1. Mercadeo: El impulso a crear en compañía de constructoras “Las Fincas PANACA” como

proyecto inmobiliario para brindar un ambiente acogedor, bajo su administración, concluimos
que es una estrategia interesante y oportuna para aquellas personas que son de la ciudad y
buscan comodidad en medio de la naturaleza.
2. Finanzas: Las formas de financiamiento para el funcionamiento de PANACA S.A
consideramos que es de vital importancia ya que esta estrategia le permite optimizar los
recursos dirigidos a fines como lo son la comida, medicamentos veterinarios, productos
agroquímicos a reducen económicamente los costos aumentados de esta manera las
ganancias.
3. Administrativa: La formación empresarial a través del Outdoor training, donde se
realizan capacitaciones para el crecimiento personal y corporativo le permitan enfocar a sus
trabajadores de manera asertiva y motivacional a cumplir los objetivos de la esta
organización.
 3. Analice cuáles han sido las crisis que PANACA debió enfrentar y determine cómo
logró sobreponerse a las dificultades que enfrentó desde su inicio.

Una de las primeras crisis a las cuales tuvo que enfrentarse el Señor Ballen, fue el apoyo económico
necesario para comenzar con su proyecto, ya que la suma se encontraba alrededor de los 8 millones de
dólares, a los cuales gerentes de bancos como (Banco Ganadero y Banco Cafetero) rechazaron
totalmente la idea de invertir en un proyecto como este, debido a la pérdida económica de los bancos
en fracaso de otros proyectos que se encontraban en ejecución. Finalmente, su constancia por lograr
esta meta lo llevo a tomar contacto con políticos que apoyaron su proyecto viéndolo como una manera
de inversión en la zona cafetera.

Además, tuvieron que enfrentarse a los altos índices de violencia e inseguridad que se presentaban en
el país a causa de grupos armados que atemorizaban y generaban terror en la vías principales y
carreteras que conducían a la PANACA S.A, es por esto, que después de tres años de espera se retomó
la confianza, ya que aumento las visitas de turistas durante la semana santa, y esto solo se puso
alcanzar siendo perseverante y constante en el día a día.

Y en último lugar encontramos la crisis económica vivida en los noventa, donde el PIB (Producto
Interno Bruto) en los 4 últimos años donde inicio de PANACA S.A, lo cual económicamente afecto a
las metas financieras establecidas, y continuo de la misma manera debido al aumento de la población
en los últimos 8 años observándose un crecimiento económico neto negativo y aunque esto se
encontraba fuera de su alcance manifiesta (Ballen, 2009) “La mayoría de los emprendimientos nacen
de sueños acompañados de mucha fe”.

4. ¿Considera un acierto o un error la decisión de abrir un parque PANACA en

Bogotá? ¿Piensa que podría ser contraproducente para los resultados del parque
PANACA ubicado en el municipio de Quimbaya? Justifique su respuesta.

Consideramos que será un acierto abrir un parque en Bogotá, y no sería contraproducente para el
parque de Quimbaya, ya que al abrir varias sucursales se estaría llegando a mayor cantidad de
clientes, y este no tendrían necesidad de desplazarse, además que al crear un parque en Bogotá D.C
no significa que sean la misma estructura, con la cual está conformada en el municipio de
Quimbaya, y así se lograría dos alternativas diferentes con posibilidad de darse a conocer por
clientes extranjeros que llevan siempre a Bogotá.

5. Analice cuáles pueden ser las ventajas y dificultades de franquiciar una marca
como PANACA.

Ventajas
 fidelizar y darse a conocer al cliente, tanto nacional como extranjero.
 Llevar la agropecuaria a lugares donde no esta tan presente.
 Reconocimiento de marca.
 Incentivar el turismo.
Desventajas depende de cada gerente como lo maneje
 Calidad
 Servicio
 Ubicación

6. Determine qué estrategias competitivas ha implementado Panaca en los 10 años de su

existencia para ser una organización exitosa.

Motivación de empleados: mantiene un equipo de trabajo ampliamente motivado y comprometido a

hacer feliz a las familias
Internacionalización: Se da a través de franquicias para conservar siempre su imagen y se encuentra
en Costa rica y en México
Portafolio amplio sin aislarse de su filosofía abrió otros mercados como el hotel Decamerón
PANACA, fincas PANACA y campamentos.
Estimulo financiero: logro obtener una gran ventaja del gobierno después del terremoto de armenia y
que este exonero los impuestos por diez años para nuevos proyectos empresariales

TRABAJO EN EQUIPO