Análisis y diseño organizacional

Diagnóstico caso empresarial Panaca

Camila Fernanda Rosero Erazo

ID 100062920

Corporación Universitaria Iberoamericana

Octubre 2019

1. Libro Casos empresariales colombianos, serie 1, año 2011. Decisiones gerenciales en

momentos de crisis.
 Introducción

Soñar, perseverar y alcanzar, tres palabras que pocas personas consiguen, ya sea por miedo o

valentía. Todos los días nos levantamos con un propósito, cada uno pensamos diferente o más

bien soñamos, algunos están persiguiendo ese sueño que tuvieron desde pequeños o hace pocas

semanas y otros lo están postergando a medida de que pasa el tiempo, razones, hay muchas para

hacerlos pero esas mismas hay para lograrlo. “La vida solo se vive una vez”, y con el tiempo se

va, sino hacemos lo que alguna vez soñamos y lo dejamos para después, el tiempo y la vida va

pasando, entonces, ¿Por qué no iniciar desde ahora?

Panaca, un sueño realizado. Esto fue lo que le sucedió al señor Ballen, una persona que desde

muy pequeño soñó y lo logró, esa iniciativa es la que deberíamos tener cada uno de los seres

humanos, soñar hasta que lo soñado sea real, y no desfallecer aunque en el camino se pueden

presentar diferentes circunstancias, y a veces no favorables, siempre debemos sacar el mayor

provecho de ellos y salir adelante con lo poco que nos quede. Seguir adelante es la cualidad que

muy pocas personas la tienen, ya que la vida a veces golpea tan fuerte que a muchos no les queda

las ganas de seguir, pero hay personas, como él, que por más golpes que recibió siguió adelante y

su sueño de niño, es una realidad de grande.

1. Libro Casos empresariales colombianos, serie 1, año 2011. Decisiones gerenciales en

momentos de crisis.
 Preguntas para el análisis

1. De los factores claves del éxito que han sido mencionados en el caso, ¿cuál de todos

considera usted es el más influyente en el éxito que ha tenido PANACA en los diez años

de su existencia? Justifique su respuesta. (Rave Gómez, Franco Restrepo, 2011, pg. 93)

 Conocimiento y experiencia en el tema agropecuario (Rave Gómez, Franco

Restrepo, 2011, pg. 86)

 Constancia, perseverancia e insistencia (Rave Gómez, Franco Restrepo, 2011,

pg. 88)

Desde muy pequeño el señor Ballen, estuvo envuelto en temas agropecuarios, lo que se le facilito

el poder crear este gran proyecto conocido actualmente como PANACA, saber lo que se quiere y

encaminarlo a donde quiere que esté es un paso muy importante, el conocimiento acerca de lo

que se quiere tener es principal para poder hacer realidad lo que soñamos. A pesar de todas las

circunstancias que tuvo que atravesar al iniciar este proyecto, jamás se dio por vencido, y es que

el comenzar a dar paso a un sueño, siempre traerá consigo retos por superar, pero depende de

nosotros mismos el poder seguir y no derrotarnos ante cualquier dificultad. De él aprendí, que el

conseguir lo que queremos nunca será tarea fácil, pero si realmente vale la pena, debemos ser

constantes e insistentes para poder perseverar y alcanzar lo que un día soñamos hacer.

2. Identifique cuál es el mayor acierto que ha tenido Panaca en sus decisiones estratégicas

en cada uno de las siguientes áreas de negocio. 1. Mercadeo 2. Finanzas 3.

Administrativa. (Rave Gómez, Franco Restrepo, 2011, pg. 93)

1. Libro Casos empresariales colombianos, serie 1, año 2011. Decisiones gerenciales en

momentos de crisis.
  Mercadeo: el poder expandirse nacional e internacionalmente con los parques

PANACA (Panaca Sabana, Panaca Costa Rica, Panaca México)

 Finanzas: obtener un crédito y estar exonerado de impuestos por diez años que en

ese momento estaba otorgando el gobierno

 Administrativa: escoger minuciosamente a las personas a conformar su equipo

de trabajo y tener una gerencia efectiva a la hora de tomar decisiones.

3. Analice cuáles han sido las crisis que PANACA debió enfrentar y determine cómo logró

sobreponerse a las dificultades que enfrentó desde su inicio.

 Terremoto de Armenia (Rave Gómez, Franco Restrepo, 2011, pg. 82), este

primer reto que tuvo que sobrepasar fue uno de los más difíciles ya que la ciudad

quedo totalmente devastada, pero consigo trajo que el estado diera acceso a

préstamos, que con ellos pudo continuar con su proyecto.

 Factores sociales de violencia e inseguridad, las calles de Colombia en ese

entonces estaban intransitables, los grupos armados absorbían Colombia y sus

carreteras, tal era el terror que hasta el año 2003 la población pudo cobrar la

confianza en las vías, que hubo una salida expansiva de personas a nivel nacional

y el turismo tuvo mucho éxito (Rave Gómez, Franco Restrepo, 2011, pg. 83)

 Crisis económica de los 90, “Ballen considera que la mayoría de los

emprendimientos nacen de sueños acompañados de mucha fe; ese es el motor del

emprendedor. La fe y la tenacidad, junto con la conciencia de que se puede llegar

a triunfar o a fallar” (Rave Gómez, Franco Restrepo, 2011, pg. 83)

1. Libro Casos empresariales colombianos, serie 1, año 2011. Decisiones gerenciales en

momentos de crisis.
 4. ¿Considera un acierto o un error la decisión de abrir un parque PANACA en Bogotá?

¿Piensa que podría ser contraproducente para los resultados del parque PANACA

ubicado en el municipio de Quimbaya? Justifique su respuesta.

En mi opinión el poder seguir expandiéndose alrededor de Colombia es una alternativa bastante

beneficiosa para PANACA, ya que generaría mayores ingresos al tener un punto más cercano

para las personas que no pueden visitar por lo lejos y los gastos de viajes que les puede generar

el poder estar en un parque como este. Además al parque del municipio de Quimbaya, puede que

los ingresos se reduzcan como puede que no lo hagan, ya que si ellos innovan su portafolio de

servicios este le genera también mayor turismo sin perjudicar los ingresos de cada parque.

5. Analice cuáles pueden ser las ventajas y dificultades de franquiciar una marca como

PANACA.

VENTAJAS:

 El poder expandirse a diferentes lugares de Colombia como también fuera de ella.

 El ya contar con una clientela asegurada por la imagen que ha obtenido la empresa con el

tiempo

 El desarrollo de nuevas ideas en los nuevos parques, cada ciudad tiene una cultura

diferente y una fauna por mostrar de cada departamento

 Financiar una empresa ya sólida y que no está empezando de ceros

DESVENTAJAS:

 Las decisiones limitadas y que solo las pueda tomar la gerencia principal

 Las diferencias en los beneficios de cada punto de venta

1. Libro Casos empresariales colombianos, serie 1, año 2011. Decisiones gerenciales en

momentos de crisis.
 Cumplir un reglamento ya establecido con anterioridad

 El dinero para poder continuar con un proyecto como PANACA, ya que debe ser bastante

alto.

6. Determine qué estrategias competitivas ha implementado Panaca en los 10 años de su

existencia para ser una organización exitosa.

 Aprovechar las ayudas económicas que ha brindado el estado en aquel entonces

 La creatividad e ingeniosidad para poder posicionar su marca dentro como fuera

de Colombia

 Su portafolio de servicios bastante amplio para cada uno de sus sectores

 Expansión de su marca tanto nacional como internacionalmente

 Tener presente a sus empleados, una base fundamental para el buen

funcionamiento de esta empresa

 Tomar las crisis o dificultades como un aprovechamiento y de este sacar el mejor

beneficio

1. Libro Casos empresariales colombianos, serie 1, año 2011. Decisiones gerenciales en

momentos de crisis.