UNIVERSIDAD GALILEO

Escuela Técnica
Licenciatura en Administración de la Calidad
Curso: Contabilidad Intermedia
Catedrático: Lic. Howard Cifuentes

“Caso de Fraude
El Caso Flowtex”

Ever Adolfo Marroquín Yoc 19004620

Guatemala, 12 de noviembre 2021

 El Caso Flowtex

Manfred Schmider camina bajo la lluvia de Mallorca con una papada, una mirada
triste y su perrito con una correa. Visualmente, el hombre de 71 años tiene poco en
común con el gran CEO, que se pavoneó por los pasillos de su empresa Flowtex en
Ettlingen, Baden, hace 25 años, a quien su ex secretario todavía “vestía
perfectamente” y “una apariencia imponente” describe y su ex abogado como un
“terrier”.
El Manfred Schmider de la década de 1990 fue considerado un “jeque de Karlsruhe”,
uno de los más grandes empresarios de Baden-Württemberg al menos, y su
empresa Flowtex era una empresa modelo. Fue construido sobre mentiras y
engaños. Schmider quería haber vendido miles de tuneladoras en todo el mundo.
La mayoría de ellos nunca existió.
Schmider no puede adaptar la idea de negocio de EE. UU.
Su idea de negocio fueron las llamadas máquinas perforadoras horizontales. En los
Estados Unidos, una compañía llamada Flowmole se había hecho un nombre, que
podría usar estas máquinas para tender cables bajo tierra sin tener que romper el
suelo por completo. Un simple agujero en el punto de entrada fue suficiente, la
máquina luego perforó bajo tierra bajo las calles y aceras.
“Estábamos convencidos de que este era un súper sistema”, dice Schmider hoy en
un documental del Südwestrundfunk (SWR) e inmediatamente sigue: “Y los bancos
estaban igual de convencidos”. Un primer préstamo de 20 millones de marcos
alemanes en ese entonces, actualmente valorado en unos 13,5 millones de euros,
se le concede. Con costosas películas publicitarias en televisión, Schmider atrajo la
atención de su empresa. Pero en realidad las máquinas no funcionaron tan bien
como se planeó. Perforar a través de otras líneas subterráneas, tuberías e incluso
piedras fue demasiado fácil. Schmider continuó creyendo en su modelo de negocio.
Sin embargo, para convencer a los bancos e inversores, él y otros en Flowtex
comenzaron a pasar por alto los números en el balance.
Los bancos financian 3.000 máquinas que no existen
“Creíamos en la historia y por eso mostramos números que nunca existieron en la
realidad”, dice hoy. Ellos “habrían anticipado el futuro en nuestra cabeza y lo habrían
escrito”. Con una “táctica de salami” se había desarrollado el gran fraude, que
finalmente acabó con Schmider. Los bancos y las compañías de leasing creían en
los balances de Schmider. Le financiaron 3142 máquinas, en realidad solo había
270. Cada máquina costaba 1,5 millones de marcos alemanes en papel, hoy el
equivalente a alrededor de un millón de euros. Por 4.300 millones de marcos
alemanes (hoy 2.900 millones de euros), Schmider pudo financiar máquinas que
nunca existieron.
Los vendió a compañías de arrendamiento para equipo de construcción y los alquiló
nuevamente. Así que nunca tuvo que presentar todas las máquinas a los
compradores. Y los bancos también fueron engañados. Si los inspectores entraban
en la casa, Schmider tenía las placas de tipo intercambiadas en las máquinas para
falsificar a los banqueros en Ettlingen. Los otros, dijo, estaban en uso en obras de
construcción en todo el mundo. “Vinieron, escribieron los números, los compararon
con los de su hoja y se fueron nuevamente”, dice Schmider hoy.
El jefe de la compañía se entrega al lujo
Schmider financió una vida de lujo con el dinero robado. Había un helicóptero en su
propio aeropuerto cerca de su villa, que lo transportaba unos diez minutos cada día
a la oficina, donde una oficina con paneles de madera estaba esperando al jefe.
Para el almuerzo fuimos a Francia en helicóptero. Dos jets privados, cuatro villas en
el extranjero, un yate gigante y una colección de autos caros completaron los Protz
Schmiders.
Reinhard Hofmann dijo que estaba buscando reconocimiento. El abogado investigó
hace 20 años como fiscal contra Schmider. Cuando era adolescente, el “jeque de
Karlsruhe” posterior apenas tenía amigos, pero rápidamente se dio cuenta de que
podía impresionar a los demás con símbolos de estado. “Su vida de lujo ciertamente
generó mucha envidia”, dice Hofmann hoy, “pero se sabe que la envidia es la forma
más alta de reconocimiento”.
El esquema piramidal de Schmider tuvo que caer en algún momento
El sueño terminó en febrero de 2000. Un viernes por la tarde, los investigadores
fiscales y la policía criminal se dirigieron a Ettlingen. Schmider es arrestado en las
instalaciones de la fábrica, los camiones están llenos de archivos de la sede de la
compañía. “Ese fue el día más difícil de mi vida”, dice Schmider hoy cuando visita
la antigua oficina con el equipo de televisión SWR. El escritorio adornado ya no está,
todavía hay algunos pequeños muebles de madera en las paredes. “No es fácil para
mí estar aquí ahora”, dice Schmider, obviamente luchando con sus propias
emociones.
El sistema de Schmider cayó porque no podía mantenerse a largo plazo. El Badener
tuvo que pagar las cuotas mensuales de arrendamiento de máquinas con las que
no podía ganar dinero porque no existían. Así que siempre necesitaba nuevos
préstamos, para lo cual tenía que “inventar” nuevas máquinas. “Un esquema
piramidal clásico”, dijo hoy el fiscal Hofmann. “Solo funciona por un tiempo”.
A Flowtex le ha ido bien durante casi diez años. Al final, Schmider tuvo que recaudar
60 millones de marcos alemanes (40 millones de euros) cada mes para financiar las
horrendas tasas de arrendamiento. El hecho de que los bancos siempre le dieron a
Schmider dinero nuevo para esto sin mirar de cerca también se explica por el hecho
de que obtuvieron un buen dinero de esto.
Los políticos apoyan a Schmider
Schmider también mantuvo a los banqueros contentos con los favores. Una gran
cantidad de alcohol fluyó durante el “almuerzo húmedo de lujo”. A veces iba en su
yate o en una de sus villas. “Fue muy importante mostrar nuestro éxito al mundo
exterior”, dice Schmider hoy. Incluso los políticos juzgan al tribunal de Schmider.
Cuando compró la antigua base aérea militar estadounidense Baden-Söllingen en
1996, hoy el aeropuerto de Karlsruhe / Baden-Baden, los políticos del FDP del
entonces gobierno estatal lo ayudaron.
Después de la caída de Flowtex, esta no fue la única razón por la que había un
comité de investigación en Baden-Württemberg. Sin embargo, no encontró ninguna
evidencia de que el gobierno en ese momento protegiera a Schmider o ayudara en
exceso. A los políticos estatales les gustaba mostrarse con el empresario insignia.
En su 50 cumpleaños en 1999, llegaron más de 300 invitados, incluidos políticos,
nobles y otros empresarios.
Schmider no tiene problemas de dinero gracias a su esposa divorciada
Hoy Schmider vive con su esposa divorciada en Mallorca. No tiene preocupaciones
de dinero. Su ex esposa también fue condenada por lavado de dinero en el
escándalo de Flowtex. Pero proviene de una casa rica y se le permitió mantener
alrededor de diez millones de euros en activos.
“Por supuesto que tengo una conciencia culpable”, dice Schmider mirando hacia
atrás hoy, “eso no fue lo que hicimos”. Él mismo había caído lentamente en el gran
fraude. “Con el tiempo, las inhibiciones se han reducido cada vez más”, dice. “En
algún momento haces cosas que ya no están en una zona gris, sino que entran en
el crimen. Pero luego pierdes la sensación de que no tienes permitido hacer esto ”,
describe su ascenso criminal.
Schmider muestra el mayor arrepentimiento hacia su familia hoy. Los arrojó al
desastre con su comportamiento. Tiene poca piedad por sus víctimas. “Estos fueron
exclusivamente bancos”, dice, “no hubo partes privadas perjudicadas”. Alrededor de
4,000 empleados que también perdieron sus empleos cuando Flowtex colapsó
pueden ver las cosas de manera diferente.