FORO CALIFICADO Nª3

1.-Indicar la diferencia entre PLANIFICAR y PROGRAMAR.

El planificar se puede definir como un conjunto de procesos sistemáticos a ser
planteados para un equipo o activo dentro de la empresa; y con ello pues
mantener su función y preservar el mismo. La planificación del mantenimiento
llega a involucrar ¿qué se debe hacer? y ¿cómo se debe hacer?, en ello se
tendrán en cuenta actividades, recursos y sistemas de ejecución para
determinado activo. Por otro lado, el programar involucra el ¿cuándo hacerlo?,
Obviamente todo lo planeado debe estar programado, pero en ello se ve que son
aspectos complementarios. Siendo la diferencia en el ¿Qué?, ¿cómo? Para
planificar y el ¿cuándo? Para programar.

2.- Respecto a la mejora de la Productividad, hacer un análisis en su centro

de trabajo y detallar que mejoras se harían en los 3 aspectos explicados en
el módulo 7: UTILIZACION, METODOS y RENDIMIENTO.
En el centro de labores en el que estuve, empresa RENTAL de maquinaria ligera
y pesada, la productividad estará relacionada con el servicio de mantenimiento
del equipo para el pago del alquiler del mismo, pues las principales mejoras que
daría para evitar inconformidades con el trabajo del equipo para el cliente, sería
lo siguiente:
En utilización: Evitaría retrasos para mantenimiento y con ello una mayor
utilización para el cliente, en lo siguiente:
- Actitudes y motivación administrativa. Estrés por carga excesiva de
trabajo en temas administrativos. Ello involucraría una mejor distribución
del trabajo y roles no sobrextendidos, de manera que, si hay que contratar
personal adicional, pues hacerlo. Ello se justificará cuando la utilización
aumente.
- Problemas de disponibilidad de repuestos y materiales. Áreas como la de
almacén y la compras con constantes retrasos. Ello involucraría
modificaciones en sistemas de gestión de repuestos y materiales, de
manera que no tomen demasiado tiempo o sean más prácticos para evitar
retrasos y perdidas de utilización. Otra buena opción sería de actualizar
inventarios semanalmente, para evitar errores de información y retrasos.
- Insuficiente información de gestión administrativa y controles.
Capacitaciones insuficientes en nuevos modelos de gestión de la
empresa. Los sistemas de gestión actuales están relacionados con el
software ERP- SAP S/4, de manera que requieren una capacitación
completa para un manejo a todo nivel en caso de cualquier situación,
recomendaría capacitaciones mensuales hasta cumplir el programa
completo, además de un supervisor para cada área en estos temas.
En método: Mejorar formas de utilizar los recursos para mantenimiento en lo
siguiente:
- Proceso y planificación del trabajo. Los planes de mantenimiento de la
empresa son generales sin considerar el contexto de operación de los
equipos por cada cliente. Plantearía con ello una mejora en esos planes
para acondicionarlos a las condiciones de trabajo de los diversos clientes
de alquiler y con ello lograr mejorar el método.
En rendimiento: Mejorar la motivación de los trabajadores en lo siguiente:
- Plan de pago equitativo y actitudes sindicales mejoradas. En algunos
casos no se respeta la diferencia en grados de instrucción académica
obtenida por cada trabajador. Algunos técnicos pueden tener un sueldo
superior al de un supervisor, a pesar de que ellos tengan una elevada
carga laboral vinculado a temas de gestión y reportes. Mi planteamiento
es una redistribución adecuada de las remuneraciones para aumentar la
motivación de ellos, si bien es cierto que no están en el activo físicamente,
el activo depende mucho de lo que se planifique y programe tomando en
cuenta ambas partes, técnica y de gestión.

3.-Explicar el proceso de Gestión de Mantenimiento, Figura 02 de pagina

114, Modulo 8 - La Planificación del Mantenimiento. Se adjunta figura en
pdf.

El proceso de gestión de mantenimiento involucra un flujo, el cual es expresado

en la Figura 02. Ello nos informa como es que se procede en los trabajos de
mantenimiento, una vez ya obtenido el plan de mantenimiento del equipo en
cuestión, ósea ya definido el plan. Notamos que empezamos definiendo la orden
de trabajo, pasamos a las actividades de planificación sobre una base ya hecha
para un equipo determinado, luego programamos involucrando cuando se va a
llevar a cabo todo lo planificado y finalizamos con la ejecución del mismo.
Obviamente, todo esto y en específico el plan llega a tener una alta eficacia si
tomamos en cuenta todo lo descrito (criticidad, inventarios, historia de equipos,
etc).