UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

“INFORME DIGITAL EL ANÁLISIS DE COSTOS

UNITARIOS Y PRESUPUESTO DE OBRA”

CURSO

Costos, Presupuestos y Programación de Obras

DOCENTE

Ing. Ms. Gonzalo León De los Ríos

INTEGRANTES

Carpio Torres, Alfredo

Huaman Lapa, Willian

Lliuayacc Oscco, Jasser Aldair

Nieto Rubina, Jeff Jeferson

Pretel Ucharima, Prince Arnol

AYACUCHO – PERÚ
2021
 ÍNDICE
ANÁLISIS A LA PROGRAMACIÓN DE OBRA DE UNA LOSA DEPORTIVA .. 3

1. Monitoreo y control del trabajo del proyecto ....................................................... 3

2. Cese del proyecto en fase ..................................................................................... 3

3. Determinar el alcance del proyecto ...................................................................... 3

4. Cálculos de tiempo para realizar la obra .............................................................. 4

5. Calculo del tiempo de las actividades .................................................................. 4

6. Cronograma de valorización del proyecto ............................................................ 6

7. Cronograma de adquisiciones de materiales del proyecto ................................... 8

8. Costos del proyecto .............................................................................................. 9

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................... 10

 ANÁLISIS A LA PROGRAMACIÓN DE OBRA DE UNA LOSA

DEPORTIVA

En este informe se mencionará las condiciones que son necesarias para entregar en el

plazo pactado de la siguiente Programación de Obra de una Losa Deportiva, donde el

autor empleo la metodología del PMI para lograr elaborar el proyecto, gestionar el

cronograma del proyecto y finalmente se logre sacar el presupuesto de la obra, la

programación de esta obra tomo en cuenta los siguientes aspectos:

1. Monitoreo y control del trabajo del proyecto

En esta condición se busca informar el progreso al cumplir con el objetivo de la

obra que acordó mediante la dirección del proyecto. “El beneficio clave de este

proceso es que permite a los interesados comprender el estado actual del proyecto,

las medidas adoptadas y las proyecciones del presupuesto, el cronograma y el

alcance” (1).

2. Cese del proyecto en fase

Al detener el proceso del proyecto se comprende que se logro culminar

completamente con el proyecto, la cual se considera como la finalización formal

del proyecto.

3. Determinar el alcance del proyecto

En este aspecto se busca describir el desarrollo del proyecto y del resultado de la

obra. El alcance de este proceso permitirá describir los limites que se puedan dar

en la obra que se dieron a notar mediante la información recolectada para luego

ser incluida o excluida del proyecto (2).

4. Cálculos de tiempo para realizar la obra

Se considero en el calendario de días útiles que cada mes cuenta con 30 días de

tal forma que se tendría 25 días útiles, lo cual se considerara que los días útiles

son igual a 1.2. además de adjuntar amortiguamiento para de plazo del proyecto:

5. Calculo del tiempo de las actividades

Al momento de adquirir el metrado y los precios unitarios de las actividades se

plantearán los tiempos de programación, en base a los días útiles establecidos los

cuales van a ser monitoreados por el personal que desarrolle el trabajo.

Fuente: Elaborado por Ronald Anthony Huanca Cari

Fuente: Elaborado por Ronald Anthony Huanca Cari

Fuente: Elaborado por Ronald Anthony Huanca Cari

6. Cronograma de valorización del proyecto

“Para poder obtener el cronograma valorizado necesitamos exportar los datos a

una hoja de Excel mediante la opción informes visuales el cual nos permite ver

información de Project 2013 de forma gráfica mediante el uso de tablas dinámicas

en donde se puede personalizar a el criterio de cada uno ya que cuenta con

segmentaciones de filtros, búsqueda dentro de las propias tablas dinámicas, dentro

del programa nos muestra los informes visuales. Luego mediante la opción

Informe de flujo de caja podemos obtener el cronograma valorizado de obra como

se muestra a continuación” (3).

Fuente: Elaborado por Ronald Anthony Huanca Cari

Fuente: Elaborado por Ronald Anthony Huanca Cari

Fuente: Elaborado por Ronald Anthony Huanca Cari

7. Cronograma de adquisiciones de materiales del proyecto

De la misma manera que se obtuvo el cronograma de valorización se emplearan

los mismos programas, para obtener el siguiente informe visual:

Fuente: Elaborado por Ronald Anthony Huanca Cari

Fuente: Elaborado por Ronald Anthony Huanca Cari

8. Costos del proyecto

Con los resultados adquiridos precedentemente se logrará obtener el costo total de

la obra y tomando en cuenta la fecha de inicio se obtienen los siguientes datos.

Fuente: Elaborado por Ronald Anthony Huanca Cari

Hitos y entregables del proyecto:

Culminación de la construcción de la losa 23/01/2018

deportiva

Culminación de construcciones provisionales,

09/09/2017
preliminares, seguridad y salud

Culminación de obras de concreto 20/12/2017

Culminación de obras metálicas 23/01/2017

Culminación de cerco perimétrico 10/10/2017

Culminación de instalaciones eléctricas 23/10/2017

Presupuesto del proyecto

El monto del presupuesto es de S/ 962 762,46

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Flores Pauro RH. PROGRAMACIÓN DE OBRA DE UNA LOSA

DEPORTIVA. Universidad José Carlos Mariátegui; 2017.

2. Marante Estellés M. Planificación y seguimiento en proyectos de desarrollo y

mantenimiento de software dirigido por la gestión de tiempos. Universitat

Politècnica de València; 2009.

3. Hidalgo Ramírez P. MODELO DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS OPERACIONALES. Universidad de Chile; 2013.