ASIGNATURA : EMPRENDIMIENTO Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS

CICLO : III
SEMESTRE ACADEMICO : 2020-II
 UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA PROFESIONAL DE MEDICINA HUMANA
“Dr. Wilfredo Erwin Gardini Tuesta”

ACREDITADA POR SINEACE

RE ACREDITADA INTERNACIONALMENTE POR RIEV

EMPRENDIMIENTO Y ELABORACIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DEL PROYECTO

DOCENTE :JACK GARCIA CALDERON

 GESTIÓN DEL PROYECTO (Fase de inversión)
Gestión del proyecto:
 Es el proceso de planeamiento, ejecución y control de los aplicando los
conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para generar los
productos esperados en cada uno de los medios fundamentales del
proyecto.
A) ORGANIZACIÓN
 La responsabilidad de la ejecución del PIP está a cargo de la UE registrada
en la Dirección General de Presupuesto Público (DGPP)
 Esta va a realizar las actividades que van a cumplir las metas de los medios
fundamentales
 En esta organización puedes encontrar 2 situaciones:
1) que la UE directamente realice la conducción, la coordinación o el
desarrollo de los aspectos técnicos de la ejecución de los componentes del
PIP; o
2) O que, además de la UE, sea necesario un órgano que intervenga. Como
una municipalidad la cual su UE este registrada en la DGPP
 Aca debido a la complejidad del proyecto, se debe tener un Área Técnica
(AT) que se encargue de dirigir, coordinar y/o ejecutar los diferentes
aspectos técnicos del proyecto en la fase de inversión.
 Esta AT se encargara de preparar el plan de trabajo para el estudio
definitivo y los estudios complementarios; de asistir y participar en el
procesos de selección y contratación; y de supervisar y/o monitorear la
ejecución de los contratos hasta la liquidación y el cierre del proyecto.
 La importancia del AT radica en asegurar que se realicen el PIP en los
tiempos previstos, se ejecuten todos los medios fundamentales del
proyecto y se logren las metas previstas

Para plantear la organización se debe adoptar en la fase de inversión los

siguientes pasos:
Paso 1. Identificar áreas y perfil profesional se debe:
1. Evaluar la complejidad considerando tamaño, monto de inversión,
complejidad de la tecnología a aplicar, conocimientos técnicos requeridos y
sus componentes.
2. Identificar la o las UE que serán responsable de la ejecución del PIP
3. Identificar las áreas técnicas de la institución que participaran en la ejecución
de cada componente considerando sus competencias y funciones.
4. Identificar el perfil de quienes participarían en la UE y las áreas técnicas y
indicar el responsable del componente.

• ejemplo para el «PIP de agua potable y saneamiento en San Miguel» tiene

varios componentes (asociados a los medios fundamentales).
Paso 2. Evaluar competencias y capacidades se deberá evaluar:
1. Las competencias y las funciones de cada uno señalando su campo de acción
en el proyecto.
2. Su capacidad técnica teniendo en cuenta su experiencia en ejecución de
proyectos similares, disponibilidad de recursos físicos y carga de trabajo
3. Su capacidad operativa teniendo en cuenta la disponibilidad de recursos
humanos con los perfiles requeridos y la carga laboral, entre otro. saca decidirá
si se requiere contratar recursos humanos para el proyecto.

El cuadro se presenta una matriz para la evaluación de competencias y

capacidades con la finalidad de seleccionar la UE idónea cuando existe más de una
Paso 3. Definir la organización para la fase de inversión
1. Como resultado del paso anterior se definirá la UE del proyecto y el AT
• cada uno de ellos tendrá una organización interna, con las funciones que
cumplirán, el número de personas, los recursos físicos necesarios y aquellos
con los que se cuenta.
2. En esta fase es importante diferenciar claramente las funciones de la UE y la AT
para evitar la ambigüedad en la responsabilidad y duplicidad en las acciones.

A continuación te proponemos
• una matriz síntesis de la organización (cuadro 95)
• y un ejemplo de la inserción del proyecto en la organización de la institución
(gráfico 72).
B) PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
 Aquí se detallan las actividades y tareas necesarias para lograr las metas,
estableciendo la secuencia y la ruta crítica, la duración, los responsables y
los recursos necesarios.
 También se elabora la programación de las actividades por ejecutar en la
fase de inversión, que permitan el control y los seguimiento adecuados de
los tiempos de ejecución.
Paso 1. Establecer el plazo de ejecución de actividades y tareas
 En este paso es necesario precisar y desagregar las diferentes actividades y
tareas para que se pueda estimar los tiempos requeridos y se minimicen
los riesgos de que el proyecto y se vea desfasado en su culminación
 Aca se deben considerarla 1) reducción del riesgo en un contexto de cambio climático y
2) de gestión ambiental.
 Se elabora de actividades que tenga tiempos realistas, inclusive tomando en cuenta
periodos de espera, aprobaciones, autorizaciones, obtención de licencias, permisos,
certificaciones, y posibles tiempos para subsanación de observaciones. con el propósito
de prevenir posibles desfases
 en la base a las actividades y las tareas detalladas, se establecen los tiempos de
duración teniendo en cuenta los plazos en la contratación y presupuesto, y la
información sobre la duración de la ejecución de las obras, los plazos de entrega y de
instalación del equipamiento y servicios de los suministradores de recursos
 Veamos el ejemplo del cuadro 97.
Paso 2. Analizar la interdependencia entre actividades y tareas
 Acá se tiene que identificar la relación que existe entre las actividades y las tareas para
determinar si son secuenciales, si se pueden efectuar en forma paralela; sobre esta base
se establece la ruta crítica, es decir, aquella secuencia de actividades que no puede
presentar atrasos pues originaría un desfase en el plazo de ejecución de un proyecto.

Analizando el ejemplo encuéntranos lo siguiente:

 Las actividades 1 y 2 son interdependientes se deben realizarse paralelamente, como las
tareas 1.1 y 2.1.
 Las actividades 1 y 3 son interdependientes Las tareas dentro de cada actividad son
secuenciales.
Paso 3. Elaborar el cronograma
 Se realiza sobre la base de la interdependencia entre las actividades y las tareas, es
cronograma mensual de ejecución del proyecto (cuadro 98).
Paso 4. Determinar los requerimientos de recursos
 Acá es necesario analizar los recursos humanos y físicos que va a demandar
su ejecución y su disponibilidad en la institución y se ingresaran estos
costos dentro de los costos de inversión del proyecto.

 Ejemplo «PIP de agua potable y saneamiento en San Miguel», muestra los

recursos con los que se deberá contar para la ejecución del proyecto,
Paso 5. Elaborar la síntesis del plan de implementación
 Finalmente con la información del cronograma de ejecución del proyecto y
de los requerimientos de recursos, se presentará una síntesis del plan de
implementación (cuadro 100).