COMPETENCIAS

GERENCIALES BASICAS
 INTEGRANTES GRUPO 6.

• Diana Mayerly Carvajal Caballero ID: 714191

• Betty Zulay Izaquita Valderrama ID: 711662
• Nancy Tatiana Montoya Novoa ID: 706581
• Héctor Eduardo Porras Manrique ID: 707385
• Priscila Lingsay Ruiz Gámez ID: 711551
 HABILIDADES GERENCIALES
En las Habilidades sociales es el talento en el manejo de las relaciones con los demás y en saber persuadir e
influenciar. Gutiérrez, Tobar, Edimer. Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos, aptitudes,
Ecoe Ediciones, 2009.

Por ejemplo: La habilidad en los negocios, los gerentes debemos desarrollar esta habilidad para lograr
persuadir y cerrar negocios.
 HABILIDADES GERENCIALES

El objetivo del desarrollo de las competencias está en estimular el mejor aprovechamiento de las
cualidades de cada individuo, En consideración a lo anterior es significativo señalar que el ser
humano tiene la capacidad de:

Reconocer sus sentimientos y los de los demás, a esto se le conoce como empatía.
Motivarse, así alcanzar las metas.

Manejar adecuadamente las relaciones de uno y de los demás.

Gutiérrez, Tobar, Edimer. Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos, aptitudes, Ecoe
Ediciones, 2009.
 HABILIDADES GERENCIALES
Desarrollar nuestra inteligencia emocional nos ayuda a gestionar nuestras emociones, de forma que
aprovechemos nuestro potencial en función del logro de los objetivos personales y organizacionales, así
como nos permite comprender a los demás de una manera más consciente y humana.
Ejemplo: separar las relaciones personales de las laborales, mantener el respeto por nuestros compañeros o
equipo de trabajo.
• Las organizaciones que apuestan decididamente por el desarrollo de la inteligencia emocional encuentran
en el coaching un modelo de inestimable valor para “llegar” hasta la persona.
 HABILIDADES GERENCIALES
• El coaching se aplica cada vez más en empresas y organizaciones de todo tipo. La intervención de un
coach profesional, en grupos de trabajo o personal sobre los directivos, está transformándose
rápidamente en una ventaja competitiva de la organización. Gutiérrez, Tobar, Edimer. Competencias
gerenciales: habilidades, conocimientos, aptitudes, Ecoe Ediciones, 2009.
• Ejemplo: los jefes de área o los gerentes no solo deben ser considerados como JEFES ahora esa palabra
evoluciona hacia LIDERES y un buen líder es aquel que tiene vocación de COACH.
 BIBLIOGRAFIA

• Gutiérrez, Tobar, Edimer. Competencias gerenciales: habilidades, conocimientos, aptitudes, Ecoe

Ediciones, 2009.