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Este documento presenta una plantilla guía para el desarrollo de un plan de negocio. Incluye secciones como portada, tabla de contenido, introducción, análisis de variables macro y micro del entorno, visión del fabricante, visión del cliente, devolución creativa y referencias bibliográficas. El análisis de variables analiza factores como demográficos, proveedores y otros para identificar oportunidades y amenazas, así como acciones de mejora. Las secciones de visión del fabricante y cliente incluyen al menos dos párra
Descripción original:
Título original
Plantilla Actividad 3 PLAN DE NEGOCIOS variables macro y micro
Este documento presenta una plantilla guía para el desarrollo de un plan de negocio. Incluye secciones como portada, tabla de contenido, introducción, análisis de variables macro y micro del entorno, visión del fabricante, visión del cliente, devolución creativa y referencias bibliográficas. El análisis de variables analiza factores como demográficos, proveedores y otros para identificar oportunidades y amenazas, así como acciones de mejora. Las secciones de visión del fabricante y cliente incluyen al menos dos párra
Este documento presenta una plantilla guía para el desarrollo de un plan de negocio. Incluye secciones como portada, tabla de contenido, introducción, análisis de variables macro y micro del entorno, visión del fabricante, visión del cliente, devolución creativa y referencias bibliográficas. El análisis de variables analiza factores como demográficos, proveedores y otros para identificar oportunidades y amenazas, así como acciones de mejora. Las secciones de visión del fabricante y cliente incluyen al menos dos párra
Toda empresa se encuentra inmersa en un entorno que la condiciona y con el que
interactúa, la tarea del responsable de marketing consiste en conocer cuál es ese entorno, para poder detectar en él oportunidades y amenazas. Por oportunidad se entiende todo evento que de adoptar una respuesta estratégica adecuada pueda ser positiva o beneficiosa para la empresa. Por amenaza se entiende todo evento que de no adoptar una estrategia oportuna puede resultar perjudicial para la empresa. En las últimas décadas la importancia del estudio del entorno se ha incrementado, ello se deriva de la cada vez mayor rapidez en los cambios del entorno y como consecuencia de la cada vez mayor dificultad para predecirlos. Además podríamos citar una serie de factores que nos permiten calificar la situación actual como turbulenta, estos son: - La integración de la economía mundial. - El elevado ritmo de intercambio tecnológico - La aparición de nuevos competidores, tanto de países del tercer mundo como de nuevos países industrializados
ANÁLISIS VARIABLES MACRO
VARIABLE MACRO PROBLEMATICA ACCIÓN DE MEJORA
DEMOGRÁFICAS: Describir Describir aquí la problemática Describir aquí la acción de aquí la variable según el según la variable mejora detallada y clara contexto de la idea de negocio ETC ANÁLISIS VARIABLES MICRO
VARIABLE MICRO PROBLEMATICA ACCIÓN DE MEJORA
PROVEEDORES: Describir aquí Describir aquí la problemática Describir aquí la acción de la variable según el contexto según la variable mejora detallada y clara de la idea de negocio ETC
Establecer Las Cuestiones Externas e Internas Relacionadas Con Su Propósito y Su Direccionamiento Estratégico y Que Afectan A Su Capacidad para Lograr Los Resultados Previstos Del SGC