ANALISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD 2
ANALISIS ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA

Juan Sebastián Trejos

Carolina Ramírez Duque

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

CHINCHINA
ABRIL 2021
ANALISIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA GRAN MORADA
CONSTRUCCIONES
CONTEXTO GENERAL: Gran Morada construcciones fue formado en el año
2012, todo comienza con el esfuerzo, el trabajo y la visión de un gran hombre
que encuentra en el sector de la Florida un lugar perfecto para que años más
tarde la ciudad-región Manizales-Villamaría, pudiera crecer al desarrollar
grandes proyectos de vivienda que brindarían bienestar, tranquilidad y calidad
de vida a muchas familias.
Fue su familia entonces quien decidió hacer realidad este anhelo, y juntos
constituyeron GRAN MORADA CONSTRUCCIONES S.A.S., medio por el cual
se materializaron todos aquellos sueños. El proyecto TERRANOVA se
convierte en el primer paso en la consolidación empresarial, posteriormente se
lanza MOCAWA, ambos en asocio con una de las empresas más importantes
del eje cafetero y del país, CONSTRUCCIONES CFC y ASOCIADOS.
En el 2014 lanza su primer proyecto independiente, MORICHAL - CONJUNTO
CERRADO.
El sueño de este gran hombre y su legado, que se representan en un ave
cardenal, guiará las decisiones de la empresa, y junto con el excelente equipo
de trabajo de GRAN MORADA CONSTRUCCIONES S.A.S., generará cambios
en la calidad de vida de las comunidades en las que trabaje.
Actualmente se encuentra construyendo dos proyectos llamados mawi,
moratto.

MORICHAL

MORATTO

MAWI
ACTIVIDAD ECONOMICA
La actividad económica de la empresa Gran morada construcciones sas son:
Actividad principal
7110, Actividades de arquitectura e ingeniería y otras actividades conexas de
consultoría técnica.
Actividad secundaria
6810, Actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o arrendados.
Otras actividades
4290, Construcción de otras obras de ingeniería civil.
FINANCIACION DE LA EMPRESA
La empresa se financia con capital propio aportado por accionistas. Los
accionistas de
La empresa son el ingeniero Gabriel Eduardo Madrigal Castaño con una
participación
Del 50% y los tres (3) hermanos; Paola Escobar Estrada, Adriana Escobar
Estrada y
Marcelo Escobar Estrada con un porcentaje de participación del 16.66% para
cada uno.
SECTOR ECONOMICO
Construcción de edificaciones para uso residencial.
TAMAÑO
Gran Morada construcciones está ubicada en el rango de pequeñas empresas,
ya que cuenta con 43 empleados directos, para la elaboración de sus proyectos
sub contrata la actividad.

GENERALIDADES DEL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

el diagnostico organizacional es el proceso analítico por medio del cual se
identifica la situación real de la compañía, con el fin de detectar y solucionar los
problemas o inconvenientes que se estén presentando en un momento
determinado y establecer las estrategias para optimizar los recursos técnicos y
humanos.
Podemos decir que el diagnostico organizacional sirve como proceso para
solucionar los problemas y aprovechar las oportunidades, este ayuda como
sistema para mejorar los sistemas de comunicación interna y externa.

MISIÓN

Brindar a las familias felicidad, entregándoles un espacio para vivir amable,

seguro y con calidad.

VISIÓN

Para el 2022 Gran Morada Construcciones S.A.S., será reconocida por sus
procesos y productos innovadores, teniendo como prioridad mejorar la calidad
de vida de nuestros clientes y su entorno.

VALORES

Trabajo en equipo: Es contar con la inteligencia y el compromiso de todos

para lograr los propósitos de la organización. Supone tener la habilidad de
relacionarse con empatía y respeto por la diferencia, comprender la
repercusión del trabajo y acciones de cada uno de los demás, tener actitudes
colaborativas y participativas, comunicarse con efectividad y resolver
apropiadamente situaciones de discrepancia con otros.
Compromiso: Hacemos siempre lo máximo posible y no lo mínimo necesario.
Responsabilidad y respeto: Cumplimos a cabalidad cada uno de los
compromisos adquiridos con nuestros accionistas, colaboradores, proveedores,
clientes y comunidad.

Confianza: Evitamos hasta donde tenemos incidencia, todo peligro, riesgo o

situación que pueda afectar el patrimonio de nuestros clientes.
Respaldo: Apoyamos a nuestros clientes brindándoles la mejor asesoría para
hacer realidad su sueño de tener vivienda propia.
Cumplimiento y seriedad: Entregamos los resultados de nuestras gestiones
en los plazos definidos.
Integridad: Somos rectos en nuestro actuar.

FORTALEZAS
- Brindan estabilidad a sus colaboradores.
- Cuentan con procesos estandarizados.
- Cuentan con profesionales capacitados y certificados.
- Cumplen con los estándares de seguridad y salud en el trabajo.
- Realizan evaluaciones de calidad a su producto terminado.
- incentivan a sus colaboradores.
DEBILIDADES
- Demora en las entregas por el sistema constructivo.
- Planeación de los presupuestos para construir.
- Solo se enfocan a la construcción de edificios y muchos compradores están
en búsqueda de casas.
- Poco personal directo, esto conlleva a la sub contratación y es más costosa.
VENTAJA COMPETITIVA
- El sistema de construcción que aplica, da la posibilidad de realizar
flexibilización para que sus clientes diseñe su apartamento y descoger el tipo
de acabado que quieren.
- El área y la distribución de los apartamentos.
- La seguridad que se le da al cliente a la hora de comprar el apartamento la
plata llega a una fiducia para evitar que pierda su inversión.

FACTORES DE ÉXITO
- Es una empresa familiar, muy humana que se enfoca en entregar espacios de
buen vivir, en donde se ofrece muy buenas comodidades tanto como para las
padres, hijos y sus mascotas, es una empresa consiente que el sueño de toda
familia es tener su vivienda propia, lo cual todo lo que se hace es con mucho
amor y entrega.

CONCLUSIONES
- Gran morada construcciones es una empresa relativamente nueva en el
mercado, pero cuenta con buenos colaboradores que la hacen posicionar bien
en el gremio y la hacen ver como una empresa organizada, que cada día busca
su mejora continua para llegar a ser una de las mejores.
- Es una empresa que se preocupa por sus clientes, entregándoles un buen
producto, esto conlleva a que tenga un crecimiento como empresa y se vea
como una empresa confiable y organizada.
 FORTALEZAS (Interno) DEBILIDADES (Interno) FO FA

OPORTUNIDADES (Externo) AMENAZAS (Externo) DO DA

*Déficit cuantitativo de vivienda De adaptacion De supervivencia

¿Qué es la estrategia del océano azul?
La estrategia del océano azul es la búsqueda simultánea de diferenciación y
bajos costos para abrir un nuevo espacio de mercado y crear nueva demanda.
Se trata de crear y capturar espacios de mercado no colonizados y, de ese
modo, hacer de la competencia un factor irrelevante. Esta estrategia se basa
en una visión según la cual las fronteras del mercado y la estructura de la
industria no están dadas ni son estáticas. En esa medida, pueden ser
reconstruidas a partir de las acciones y las creencias de quienes participan en
la industria.

¿Cómo se aplica esta estrategia en la empresa?

Un día uno de los socios planteo la idea de verde sus apartamentos a otros
países, la cual fue estudiada por el equipo comercial de la empresa la cual tuvo
muy buena acogida, se empezó a investigar con empresas de EE.UU sobre la
comercialización de los apartamentos, la cual hubo una empresa que se le
midió al reto, esto consiste en que en este país existe muchos colombianos
radicados allí en búsqueda de un mejor futuro y se les vende la idea de invertir
en los apartamentos de la empresa para cuando regresen a Colombia contar
con su vivienda o tenerlo como inversión.

Bibliografía

https://gestion.pensemos.com/estrategia-del-oceano-azul-que-es-y-como-
usarla-parte-1#:~:text=La%20estrategia%20del%20oc%C3%A9ano%20azul
%20es%20la%20b%C3%BAsqueda%20simult%C3%A1nea%20de,la
%20competencia%20un%20factor%20irrelevante.
https://granmorada.com/