Proyectos de Inversión

FACULTAD DE NEGOCIOS

T2

VACYORNATURAL SAC

CURSO:

PROYECTOS DE INVERSIÓN

DOCENTE:

RAFAEL JOAN URBANO BURGOS

INTEGRANTES:
BUSTAMANTE MIRES, YORDAN NAHUM N00343465

HUARIPATA SANCHEZ, ANA PAULA N00268186

MEDINA MARTICORENA, VIRGINIA DEL PILAR N00287577

REYES RUGEL, CARMEN YOBANY N00294781

LIMA – PERU

2023

ÍNDICE
ANEXOS.........................................................................................................................1
 Proyectos de Inversión

ÍNTRODUCCION............................................................................................................2
CAPÍTULO 1. IDENTIFICACIÓN Y GENERACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO ...11

1.1. Identificación del Negocio .....................................................11

1.2. Sustentación y generación de valor de la idea de negocio ...11

1.3. Descripción del Lienzo del Modelo canvas ...........................11

CAPÍTULO 2. ESTUDIO DE MERCADO ...............................................................…. 17

2.1. Definición del público objetivo................................................17

2.2. Definición del mercado a estudiar..........................................18

2.3. Generación de los objetivos del estudio de mercado............19

2.4. Análisis de la Demanda y Oferta del mercado ..22

CAPÍTULO 3. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO DE NEGOCIO .............................27

3.1. Factores de localización: Macro y micro localización.............27

3.2. Punto de producción y de venta.............................................27

3.3. Características de infraestructura de la empresa-Equipamiento
...............................................................................................28
3.4. Diagrama de operaciones de proceso Comercial y operaciones
...............................................................................................28
3.5. Tamaño del proyecto.............................................................28

CAPÍTULO 4. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

4.1 Aspectos Legales

4.2 Diseño Organizacional (áreas y funciones específicas de los puestos)

4.3 Mapa de Procesos

CAPÍTULO 5. INVERSIONES Y PRESUPUESTOS

5.1 Inversión del proyecto

5.1.1 Inversión en Activos Fijos Tangibles

5.1.2 Inversión en Activos Fijos Intangibles

5.1.3 Inversión en Capital del Trabajo

5.1.4 Inversión Total

5.2 Financiamiento del Proyecto

5.2.1 Estructura de Capital

5.2.2 Costo de Oportunidad de Capital

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5.3 Presupuestos

5.3.1 Presupuesto de Ingresos

5.3.2 Presupuesto de costos

5.3.3 Presupuesto de Gastos

CAPÍTULO 6. EVALUACIÓN ECONÓMICA Y FINANCIERA

6.1 Estados Financieros

6.1.1 Estado de Ganancia y Pérdida

6.1.2 Flujo de Caja Económico y Financiero

6.2 Evaluación Económica y Financiera del Proyecto

6.2.1 Valor Actual Neto (VAN)

6.2.2 Tasa Interna de Retorno (TIR)

6.2.3 Ratio de Beneficio -Costo (B/C)

6.2.4 Período de Recuperación

6.3 Análisis de Sensibilidad

6.3.1 Precios

6.3.2 Demanda

CAPÍTULO 7. Conclusiones y Recomendaciones

Referencia Bibliográfica

INTRODUCCIÓN
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Nuestro proyecto de estudio de la empresa “VACYORNATURAL SAC” muestra

como el sector de la belleza ha incrementado exponencialmente lo cual ha generado
una gran demanda en el rubro como la elaboración de productos dermatológico, se
podrá ver los beneficios del jabón dermatológico que se da cuando el cliente utiliza
el producto y la obtención de ganancias en la empresa.
La empresa “VACYORNATURAL SAC” cuenta con un personal capacitada para
atender y el conocimiento para poder ofrecer el producto de manera virtual y
presencial en cualquier momento. Asimismo, tendremos un ambiente acogedor para
que el cliente se sienta confiado al comprar el producto.
Teniendo como objetivo de estudio, el dar a conocer lo novedoso y beneficioso de
los productos dermatológicos para el cuidado de la piel que va para todo tipo de
publico en general que quiera realizar el cuidado de su piel.

CAPÍTULO 1. Identificación y generación del Modelo de Negocio

1.1. Identificación del Negocio

Se viene observado cada día que las personas están preocupándose más por
su cuidado personal, limpieza tratamiento luminosidad de su piel, lo cual
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optan por utilizar múltiples productos comerciales y naturales que en algunos

casos al utilizarlo no es dañito para la piel y mejoran cada día.

El producto que vamos a presentar esta apto para todo tipo de piel, así como
para el público en general, lo pueden usar los niños hasta el adulto mayor, por
ello existe mucha competitividad en el mercado.

Nuestro proyecto es el estudio de Jabón dermatológico, es un producto

reafirmante da luminosidad frescura a limpieza, con una concentración de
vitamina B2 y aloe vero, así mismo recomendado para pieles sensibles; para
poder iniciar nuestra empresa se deberá en cuenta el Régimen especial, no
es solo venta por menor sino también por mayor y muchos de ellos solicitan
facturas.

1.2. Sustentación y generación de valor de la idea de negocio

La característica del producto es que la empresa “VACYORNATURAL SAC”

demostrara la calidad del producto y su presentación, brindando una atención
muy acogedora dando los beneficios que tiene al usarlo, asimismo estaremos
presentes las 24 horas del día y los 7 días de la semana. La entrega del
pedido tendrá un máximo de 48 horas después de realizar su pedido,
mostrando mediante el portal de nuestra web el avance de su pedido y
cuando el pedido este en reparto el cliente tendrá la opción de ver mediante la
orden de su pedido por GPS de donde se encuentra ubicado el repartidor
para llegar al cliente.

1.3. Descripción del Lienzo del Modelo canvas

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CAPÍTULO2. Estudio de mercado

2.1. Definición del público objetivo
Es buscar un proyecto innovador para nuestros clientes, permitiendo ser un
ente multiplicador de su uso tanto nuestros familiares, amigos y a nivel
nacional e internacional
Nuestro público objetivo será dirigido a los habitantes que consuman este
producto a nivel nacional.
• Hombres y mujeres : adolescentes, adultos y adulto mayor

Nuestro mercado objetivo es la población de la zona de Lima del nivel

socioeconómico A y B, ya que estos son los que realizan una mayor inversión
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en producto de cuidado personal, hemos estimado captar el 1.8% de los

clientes potenciales y/o consumidores finales.

2.2. Definición del mercado a estudiar

Se ha considerado distintos factores para llevar a cabo que puedan influir
para lograr nuestros clientes en un lugar cómodo de gran acceso a través de
las redes sociales o directo en local de venta.

2.3. Generación de los objetivos del estudio de mercado

Actualmente la situación de consumo de productos del cuidado personal de la
piel, se presenta grandes oportunidades para diseñar productos innovadores
que logren competir en el mercado peruano, debido a que existe una
tendencia creciente al consumo de estos productos.
Según una medición de la consultora Kantar Worldpanel (KWP) en el año
2016 el consumo de productos de cuidado personal presentó un crecimiento
de 6.3% en unidades y 5.3% en términos de valor entre enero y mayo de ese
año. (El Comercio, 2016). Según KWP, Lima es en donde la canasta de
cuidado personal registró el mayor crecimiento (7,5%), mientras que en
provincias esta canasta incrementó su consumo en 4.7% (creciendo 8.3% en
la región Sur; 2.8% en la región Norte y 1.8% en Centro-Oriente). (El
Comercio, 2016).
Si bien no hay muchas empresas productoras de jabones artesanales
dermatológicos por planta naturales de nuestro Perú, nuestro anhelo es que
exista un crecimiento en el consumo de productos de cuidado personal
jabones dermatológicos por la alta contaminación ambiental.

2.4. Análisis de la Demanda y Oferta del mercado

Nuestro mercado potencial estaría dirigido a toda la población activa de Lima
que se preocupan por su cuidado personal con productos naturales, una
tendencia que en la actualidad está en crecimiento a nivel global, por lo
beneficio que otorga este tipo de producto.
La variable geográfica; comprende ambos sexos de la zona de Lima, teniendo
en cuenta que nuestra empresa se situara en dicha ciudad- Callao.
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El producto de higiene personal ha obtenido un crecimiento del 18% en el

2022, pero dentro de esta categoría los productos para el lavado de manos
(jabón líquido, jabón en barra), definitivamente han sido los que marcaron la
tendencia durante el estado de pandemia. Su crecimiento ha llegado al 42%.
(MEDINA, 2020)

La población de Lima tiene una tasa de crecimiento positivo, donde podemos

analizar el crecimiento de la población en dichas zonas, esto nos permitirá
obtener la tasa de crecimiento para el año 2026.

CAPÍTULO 3. Localización del Proyecto de Negocio

3.1. Factores de localización: Macro y micro localización
La producción de jabones dermatológicos se propone con la constitución de la
empresa y los documentos correspondientes, especialmente su régimen fiscal
es un sistema especial, porque nuestro objetivo es vender no sólo al por
menor, sino también al por mayor (supermercados, mercados, farmacias, etc.)
y requiere facturas. El producto se sirve a nivel nacional brindando alta
calidad y el mejor servicio de entrega, diferenciándose de las empresas
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competidoras, una de ellas es brindar información sobre nuestro producto, a

qué cliente corresponde y en qué se beneficia, la entrega del producto debe
entenderse dentro de 24 horas a lo sumo De esta forma se propone
maximizar las ventas para lograr ganancias y así recuperar la inversión inicial.
La idea de este proyecto partió de la gran demanda de personas que quieren
comprar un producto que se beneficie de su uso por ser un producto de
origen natural.

3.2. Punto de producción y de venta

3.2.1. Punto de Producción
Algunas de las funciones de la oficina se describen más adelante.
 Ubicado en un local comercial
 El área es extensa y hay espacio para almacenamiento y producción.
 Cuenta con toda la información sanitaria y señalización correspondiente.
 Cuenta con todos los protocolos de seguridad.
 El espacio de oficinas es de 60 m² divididos en dos partes
 Locales seguros tanto por dentro como por fuera.
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3.2.2. Puntos de Venta

 Implementar la Estrategia Pull “pull or striff”, que consiste en implementar
campañas de catálogo sólo para usuarios finales (2x1, 1 gratis, descuento
especial) y obligar a nuestros clientes (brokers) a realizar más pedidos de
lo habitual.
 Recompensar a nuestros clientes (brokers) por comprar productos
continuamente en un corto período de tiempo.
 Adquisición de brokers de Internet a través de redes sociales según una
estrategia intensiva de marketing.

3.3. Características de infraestructura de la empresa-Equipamiento

 Se piensa contar con el tanque de producción, espacio para el ingeniero
donde podrá elaborar el producto con las recetas.
 Balanza, y los equipos para la elaboración del producto.
 También los implementos de seguridad para los operarios de producción.
 Asimismo, equipos de cómputo para el área administrativa y Ventas.
 Por ultimo las cámaras de seguridad.
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3.4. Diagrama del proceso de producción del jabón dermatológico

RECEPCION DE
MATERIAS MEZCLADO
FINAL
PROCESO DE
MOLIENDA
PRIMAS

DISTRIBUCION AGREGAR
CORTADO Y
DE MATERIA INGREDIENTES
EXTRUSION
PRIMA FINALES

PROCESO DE PROCESO DE
EMPACADO
HIDROLISIS HIDROLISIS
INICIAL FINAL

PROCESO DE
PROCESO DE
DESCANSO Y
ENFRIADO
RECIRCULACIO
N DEL
ALMACENAMIE
NTO
DISTRIBUCION
PRODUCTO

3.5. Tamaño del proyecto

Como parte del proyecto, se estima su área total en 230 m2, la cual se divide
de la siguiente manera:
 Espacio comercial: 50 m2
 Área administrativa: 30 m2
 Área de producción: 1120 m2
 Almacén: 30 m2

Su finalidad es realizar todas las actividades comerciales y operativas con las

que podamos cubrir la atención de nuestro grupo objetivo de los sectores
socioeconómicos. Atendemos a ellos a través de redes sociales, medios
televisivos, etc. Fomentar el uso de jabones dermatológicos para la piel e
informar sobre sus beneficios. También contamos con socios estratégicos
para comercializar nuestros productos, como tiendas naturistas, centros
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comerciales, estamos presentes en eventos de belleza y eventos ambientales

organizados por organismos estatales.

CAPÍTULO 4. ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL

4.1 Aspectos Legales

Formalización de una empresa, tenemos que tener en cuenta los siguientes puntos
principales:

 Búsqueda y pago por la reserva del nombre de la empresa en la SUNARP

 Ir a la Notaria más cercana para poder constituir la empresa –Elaboración de la

Minuta.

 Obtener RUC

 Elegir El Régimen Tributario

 Activar en la SUNAT la empresa

 Solicitar la Licencia Municipal

4.2 Diseño Organizacional (áreas y funciones específicas de los puestos)

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4.3 Mapa de Procesos

CAPÍTULO 5. INVERSIONES Y PRESUPUESTOS

5.1 Inversión del proyecto

5.1.1 Inversión en Activos Fijos Tangibles

Muebles y Enseres
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Maquinaria y Equipos

5.1.2 Inversión en Activos Fijos Intangibles

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5.1.3 Inversión en Capital del Trabajo

5.1.4 Inversión mano de obra

5.2 Financiamiento del Proyecto

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5.3 Presupuestos

5.3.1 Presupuesto de Ingresos

INGRESOS GENERADOS DURANTE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

INGRESOS MENSUALES

INGRESOS ANUALES

5.3.2 Presupuesto de costos

5.3.3 Presupuesto de Gastos

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CAPÍTULO 7. Conclusiones y Recomendaciones

7.1. Conclusiones
• Podemos concluir que este enfoque de negocio, a través elaboración de
productos dermatológicos nace a partir de que el uso del jabón es
indispensable para mantener una higiene adecuada, es necesario y por lo
tanto es usado de manera cotidiana.

• Es por ello que el jabón dermatológico y sobre todo nuestra empresa

busca brindar al consumidor la oportunidad de obtener una limpieza
profunda y segura, puesto que cada producto cuenta con una base 100%
natural, de esta manera se establece la elaboración de un producto que
promueva en el usuario la tranquilidad de adquirir un artículo que no
genera ningún tipo de daño o alteración en la piel; implementando el uso
de ingredientes naturales que brinden una mejor experiencia a la hora de
realizar la higiene o limpieza diaria de la piel.

• Concluyendo así que nuestro enfoque es que nuestro producto sea

recomendado y reconocido tanto a nivel nacional o internacional.

• Dentro de ellas, se establecen los requerimientos necesarios para la

producción (materia prima, equipos, maquinaria personal) y los costos
inmersos cada uno, las características que cuentan el consumidor final,
así como los mecanismos necesarios para dar a conocer el producto.
Finalmente, se proponen un balance general frente a toda la información
recopilada e identificar el impacto que tendrá la inclusión de dicho modelo
en distintos ámbitos.

7.2. Recomendaciones
• Utilizar insumos de calidad para que el producto final sea reconocido por
su presentación y calidad excelente.

• Nuestra empresa recomienda a los futuros negocios de belleza que antes

de abrir un emprendimiento puedan evaluar el mercado y su púbico
objetivo.

• La utilización de un marketing digital para lanzar nuevos productos al

mercado con efectividad y generando un menor gasto en publicidad.

• Contar con un personal de planta y que sean buenos profesionales para

destacar no solo en el producto sino también en la atención.
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7.3. Referencia Bibliográfica

MEDINA, J. (04 de 03 de 2021). MD CONSULTORA. Obtenido de MD

CONSULTORA:
https://mdconsultora.pe/mercado-de-cosmeticos-en-peru/
Peru, E. e. (15 de 09 de 2017). El economista America del Peru. Obtenido de
El economista America del Peru: eleconomistaamerica.pe/economia-
eAm- peru/noticias/8611120/09/17/Sector-cosmeticos-e-higiene-proyecta-un-
crecimiento- entre-4-y-7-para-el-2018.html