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Residencia Profesional Costura Express Reparacion de Prendas de Vestir
Residencia Profesional Costura Express Reparacion de Prendas de Vestir
“Plan de Negocios”
“Taller de reparación de prendas de vestir”
Nombre de la Empresa: “Costura Express”
Residencia
Asesor interno: MC. Jorge Mendoza García
Asesor externo: MC. Jorge Luis D la O Alvarado
REALIZADO POR:
Olea López Laura Denise
TEMA:
“Plan de Negocios”
Residencia:
Realizado por:
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
RECONOCIMIENTOS Y AGRADECIMIENTOS
A DIOS
Le agradesco a dios por brindarme la salud, tranquilaidad
y seguridad en la vida, por brindarme confianza de seguir
adelante con todos mis logros.
AMIS PADRES
Le agradesco a mis padres por ser parte de mi vida,
por su apoyo, por sus consejos y por su amor, y esa
comprencion en todos los aspectos.
A MIS HERMANOS
Por compartir cada momento juntos, por ser parte
de mis ganas de hacer las cosas,y la paciencia de estar ahí.
MAESTROS
Le agradesco a mis maestros por su enseñanza y
calides de personas, que gracias a sus enseñanzas
estoy cumpliendo una meta importante en la vida.
AMIGOS
Le adresco a mis amigos por su apoyo moral, por sus
consejosy la paciencia de compartir cada momento
importante en la vida, que graciasa su amistad se a
logrado una meta importante en la vida.
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
Contenido
Introducción
CAPITULO I Planteamiento del Problema
1.1 Antecedentes de la empresa------------------------------------------------------------------- 12
1.2 Planteamiento de Oportunidad---------------------------------------------------------------- 12
1.4 Análisis----------------------------------------------------------------------------------------------- 15
1.5 Conclusión------------------------------------------------------------------------------------------ 17
1.6 Preguntas de investigación--------------------------------------------------------------------- 17
1.7 OBJETIVOS---------------------------------------------------------------------------------------- 19
1.7.1 Objetivo general-------------------------------------------------------------------------------- 19
1.7.2 Objetivos específicos ------------------------------------------------------------------------- 19
1.7.3 Objetivo de corto plazo ----------------------------------------------------------------------- 20
1.7.4 Objetivo a mediano plazo -------------------------------------------------------------------- 20
1.7.5 Objetivo de largo plazo------------------------------------------------------------------------ 20
1.8 Caracterización del área en que se participo---------------------------------------------- 21
1.9 Justificación----------------------------------------------------------------------------------------- 22
1.10 Problemas a resolver--------------------------------------------------------------------------- 23
1.11 Procedimiento y descripción de las actividades realizadas-------------------------- 24
1.12 Alcances y limitaciones ----------------------------------------------------------------------- 29
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
Introducción
Es por eso que nace la idea de emplear una oportunidad de negocio. La sociedad
socioeconómica es importante, porque determina el monto monetario que pueden gastar las personas
en el servicio. Este es importante en los estudios de mercado, ya que es vital importancia conocer el
comportamiento de consumo que tienen dichas personas.
A lo largo de este documento se encontrara la fase que lleva al proceso de un plan de negocio;
así como el planteamiento de oportunidades, diseño de la investigación, planteamiento estratégico, el
análisis de mercado, el estudio técnico y financiero.
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Para que todo esto sea posible y no sea un trabajo que no ofrece resultados, si no que se
obtenga un efecto de un plan de negocio favorable hay que buscar posibles alternativas de solución
que nos lleven a una conclusión de oportunidades de mejora, esto lográndose con el apoyo del INEGI
para la investigación de datos, con el apoyo de SEJUV para la obtención de recursos económicos y
como voluntad del dueño de la empresa COSTURA EXPRESS para la obtención de información
necesaria acerca de la misma.
Por último, el propósito fundamental de este proyecto está basado en dar soluciones
provenientes de una investigación con enfoque empírico (cualitativa) y cuantitativa; que se encargará
de estudiar y analizar datos e información, así como también los factores que rodean a la industria del
vestir, dicha información será tratada con seriedad y atención buscando que nos lleve a la realidad de
oportunidades de mejora para la misma.
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Actualmente “Costura “Express” y “Novedades Saúl”, son dos empresas familiares que
paralelamente operan el mismo espacio físico en el Mercado Constitución desde hace 15 años en
este formato.
Desde inicios del presente año, la dualidad de negocios ha venido manifestando disfunciones
operativas que han generado el análisis del posible separación físico de ambos negocios,
reflejándose en el deterioro de la calidad problemas en la atención de los clientes.
En un día normal de trabajo, es posible observar las filas que se generan debido entre otros a los
siguientes aspectos, Costura Express como Novedades Saúl son dos microempresas las que operan
en un mismo local, donde atienden necesidades diferentes y el trabajo realizado mediante una sola
persona que atiende los dos negocios.
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Se tiene el registro que alrededor del 20% son personas nuevas y clientes no muy asiduos al
servicio se van por falta de atención. El resto de ellas son atendidas en la costura express incluso un
día después aceptando ser pospuesta su atención con base a la calidad reconocida de la empresa.
Hoy en día costura express cuenta con la maquinaria de 6 máquinas necesarias para cubrir
dicho trabajo mencionado, debido a que es necesario comprar una máquina de industria de alta
potencia (máquina que cose diferentes bordes a la prenda) que le permita de una manera rápida
realizar su trabajo.
Lo que busca “costura express” es lograr adquirir un financiamiento para disponer de maquinaria
y de nuevos establecimientos, que hacen falta para el crecimiento del mismo, cabe mencionar que es
necesario financiamiento para la reestructuración del local establecido y de nuevos sucursales, otro
aspecto es comprar maquinaria de alta potencia, que hace falta para facilitar el trabajo, y así brindar
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
un mejor servicio a los clientes. Cabe mencionar que hoy en día a través del resultado de la
observación, del trabajo de Enero a Agosto del 2013; en lo que mayor han tenido trabajo de
reparación de prendas de vestir, y optando también por abrir su mercado para nuevos clientes a corto
plazo.
Estas empresas esperan obtener beneficios no solo del crecimiento del mercado interno de
Turquía sino también de la mayor proximidad de este país al mercado de la Unión Europea. Estar más
cerca tiene una serie de ventajas, incluyendo el transporte más barato y rápido, lo cual permite a un
fabricante entregar en un menor tiempo, después de la recepción del pedido de un cliente. Los
proveedores en las proximidades también se encuentran en una mejor posición para cumplir con los
pedidos de reposición puestos por los minoristas después de haber tenido la oportunidad de evaluar
qué tan bien una línea de productos se está vendiendo.
La demanda de ropa crecerá fuertemente entre 2010 y 2015, de acuerdo a un reporte denominado
“Comercio y política comercial; las importaciones de prendas de vestir, la demanda minorista y las
tendencias en cinco mercados emergentes clave”, publicado en febrero de 2011 por la empresa de
información comercial.1
1
http://www.al-invest4.eu/minisite/textil/europa/europa1.html Visita 20/07/2013.
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Variable Indicadores
Instituciones Educativas
Nivel socioeconómico
Mercado
Personas físicas
Sexo
Edad
Secretaría de la juventud
SEFIDEC
Organismos financieros
Tamaño
Participación
Competencia
No. De Empleados
Volúmenes de ventas
Matriz y Sucursales
Publicidad
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1.4 Análisis
De acuerdo a la información anterior nos dimos cuenta que la microempresa Costura Express,
ya cuenta con maquinaria para el desarrollo del mismo, pero no le es suficiente para satisfacer sus
necesidades como empresa; ya que para dar un buen y excelente servicio, se necesita la adquisición
de equipo y materia prima y maquinaria; como no cuenta con la unidad suficiente y maquinaria de alta
potencia para desarrollar su trabajo de una manera más rápida, la misma se desenvuelve en la labor
del mismo.
Al realizar la entrevista con el propietario del negocio, menciono que su prioridad principal es la
realización de reparación de prendas de vestir de cualquier prenda de vestir en general.
Al entrevistar al dueño del negocio COSTURA EXPRESS es que se siente muy satisfecho de
su trabajo ya que lo hace de manera responsable y calidad de trabajo en las prendas, debido a la
experiencia de 15 años trabajando en el negocio.
Recabada la información anterior se enlistan los puntos principales del plan a seguir:
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
1.5 Conclusión
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Teniendo en cuenta que el gasto de las personas representa muy elevado y cada día se vuelve
más rutinario, donde el 70% de las personas adquieren este servicio es para el cuidado de sus
economías y no generan más gastos al comprar una nueva prenda ya que no pretenden gastar y solo
llevan sus prendas de vestir para darles reparación y volver a darles un nuevo uso, ya que es
necesario este servicio además de ser un ahorro para los padres de familia y evitar todos los días el
problema de elegir la vestimenta de sus hijos, es un instrumento importante, donde prácticamente los
padres de familia no gastan más frecuentemente en uniformes nuevos y ropa casual para vestir.
Por esta razón, este giro es de mucha importancia ya que en Colima, viven 650,555; que
representa el 26.9 % hombre y mujeres, con el rango de edad de 3 a 60 años, y en villa de Álvarez
viven 119,956 que representa el 28.5 % de hombres y mujeres con la edad de 3 a 60 años, se refiere
a un dato en general de personas que podrían adquirir este tipo de servicio.
Dentro de este apartado se menciona términos, donde se indican los aspectos de cada punto que
explica el autor ishikawa.
“Lo principal es que debemos tomar en cuenta es quien es el actor en el problema a estudiar y que estamos queriendo
conocer o resolver es necesario buscar las causas que producen la situación a normal. y finalmente qué efectos tiene su
accionar en el contexto en que ubicamos el desarrollo que nos preocupa.”
PROBLEMA: Incapacidad de espacio físico, compartiendo dos giros “Costura Express y Novedades
Saul” para hacer frente a las demandas actuales del mercado.
ACTOR: maquinaria y materia prima, personal, así como el enfoque del mercado para la
microempresa “Costura Express”.
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CAUSA: El principal factor es debido al espacio reducido, y la falta de contratación de personal para
agilizar el trabajo elaborado y la entrega de las prendas a tiempo, ya que esto busca disminuir
tiempo y conocimiento del giro con el que se quiere competir en la realización de reparación de
prendas de vestir.
EFECTO: introduce ventas bajas en temporadas y análisis de ámbito donde se generan polémicas al
saber la competencia con la que se cuenta.
2. ¿Será a caso que los clientes se molestan por causa de carencia de seguimiento para el
cumplimiento de la empresa?.
3. ¿Acaso el reducido espacio con que cuenta “Costura Express”, es factor en la reducción de los
niveles de ventas?
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1.7 OBJETIVOS
Objetivo General
Diseñar una estructura organizacional para Costura Express” (Reparación de prendas de Vestir
especializado) a través de un plan de negocios en el municipio de colima-Villa de Álvarez, col.
Objetivos específicos
Realizar un estudio de mercado para identificar las características del (perfil del consumidor)
Costura Express, con el fin de brindar un servicio acorde a las necesidades y deseos
cambiantes de este.
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Lograr adquirir el muestrario para la facilitación en la realización de las prendas. En un plazo no mayor
a 2 años.
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Se siguieron las reglas de operación que se manejaran en el 2014 para la elaboración de este
estudio.
Todo el estudio efectuado en el plan de negocios ayuda a que la empresa tenga una dirección
en el trayecto de su crecimiento en un mercado cambiante.
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1.9 Justificación
Pensando hoy en día en los beneficios; no solo por la demanda que tiene este servicio, sino
también para dar a conocer al mercado una nueva línea de Reparación de prendas de vestir
especializados, ofreciendo así precios accesibles y un servicio acorde a las necesidades de los
clientes en beneficio de economía de los clientes.
“Costura Express” nace con la finalidad de satisfacer los deseos cambiantes del mercado, con
la creación de innovación del mismo, las prendas de reparación en general ayuda a la economía de
las personas de nivel bajo y medio debido a que representa que el 70% de los clientes que acuden
por la necesidad de no gastar, en una prenda nueva, y acuden a reparar par darle un nuevo uso a
esa misma prenda de vestir.
Con la creación de una empresa de reparación de prendas de vestir especializado que, diseña y
modifica desde la producción, la reparación de prendas de vestir es con la finalidad de nuevos
conceptos; conociendo necesidades y deseos diferentes de sus mercados de interés, como la
detección de reparación de prendas de vestir de cualquier tipo y medida.
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Sector mercado
Inversión
Recursos Humanos
Es por ello que se hizo la elección de elegir al negocio “costura Express” para realizar un plan
de negocios que nos ayudará a desarrollarnos como profesionales y como pequeños empresarios,
ayudar en la disminución de desempleos, servir de orientadores, con las dependencias oportunas y
diseñadores de plan de negocios. Tomando en cuenta que el 90% de los nuevos negocios cierran en
menos de 8 meses, debido a que son negocios que tienen recursos, pero realmente es por falta de
capacitación y no es por falta de dinero y recursos esperados, sino de orientación qué negocio poner,
como abrirlo y como estructurarlo.
Es muy importante que las empresas que apenas están por abrir sus puertas o estén empezando
abrirse paso en el mercado realicen un plan de negocios para ver el éxito de su negocio. La vida
puede ser caótica cuando se está comenzando un negocio y el día a día de la gestión de la empresa,
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a menudo se puede complicar, si no se tienen las cosas claras, el rumbo definido y las metas a la
vista, un claro ejemplo es esta microempresa con la que se trabajó.
Por último; el plan de negocios que se llevó a cabo sirvió como herramienta para medir el
rendimiento de la empresa y para ver si se lograran los objetivos establecidos por la misma.
Para la realización del documento plan de negocios COSTURA EXPRESS, se realizó una
investigación de la microempresa y diagnosticar detalladamente como es que se encontraba, a través
de ello evaluar la información necesaria y dar seguimiento de dicha investigación.
Antecedentes de la empresa
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Planteamiento de la oportunidad
Análisis
Es una fase de análisis a través que se elaboró a través de hechos y evidencias más
relevantes del sustento del proyecto, que se llevaron a cabo durante el estudio efectuado de la
investigación.
Preguntas de investigación
Objetivos
Se diseñaron los objetivos generales, específicos, de corto, mediano y largo plazo, esto con el
fin de que se alcance el propósito en la investigación y llegar a un determinado resultado.
Misión
La razón de costura express una microempresa el motivo por el cual existe. Así mismo se
determinaron las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno
determinado para conseguir tal misión.
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Visión
Se represento la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos
difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se
comprometen en la microempresa.
Justificación
Se expusieron todas las razones por las que se llevaría a cabo esta investigación. El fin de
esta.
Alcances y Limitaciones
Lo que la empresa quiere lograr y los inconvenientes que se le pueden presentar a lo largo de
su posicionamiento en el mercado.
Marco Teórico
Es la guía dicho proceso, ya que nos permite reunir, depurar y explicar los elementos
conceptuales y teorías existentes sobre el tema a estudiar.
Marco Legal
Es la concentración de normas con las que debe cumplir el proyecto, todas reglas de operación
que se seguirán, como las de la ley federal del trabajo y la de higiene y seguridad.
Diseño de la Investigación
Es el método que se siguió para la realización del estudio.
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Planteamiento Estratégico
Se manejó todo lo referente a los objetivos, misión, visión, filosofía y valores que se manejarán
dentro de la empresa para tener la perspectiva de lo que se efectuara dentro de ella.
FODA
Es una herramienta que sirvió para evaluar la microempresa y ayuda de gran manera a
desarrollar estrategias para que esta fuera competitiva en el mercado.
Esta es una manera sencilla de enfocar los aspectos de la empresa y el sector empresarial y la
organización de los resultados para evaluar el estado actual de la empresa, las perspectivas
futuras y la situación económica. Un análisis de este tipo promueve el pensamiento crítico y
específico para mejorar los planes y objetivos estratégicos de dicha empresa
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Estudio Técnico
Radicó en la importancia en que nos guío a la posibilidad técnica de fabricación del producto
que se pretende; además se determinó el tamaño y la localización óptima, los equipos, las
instalaciones y la organización requeridos para realizar la producción que COSTURA
EXPRESS desea fabricar.
Análisis Financiero
Es el conocimiento profundo del modelo contable y el dominio de las herramientas de análisis
financiero que permitieron identificar y analizar las relaciones y factores financieros y
operativos. Facilita la toma de decisiones en la empresa y por ende ayuda a tener una idea
mas clara de la inversión que necesitara.
Plan de Implementación
Se Implementaron acciones de mejora continua para el desarrollo de COSTURA EXPRESS
atendiendo las necesidades de un mercado cambiante.
Todas estas actividades fueron analizadas e investigadas, para que se llevara a cabo el plan de
negocios realizado en la microempresa de COSTURA EXPRESS Prendas de vestir especializadas.
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Alcances
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
Esta definición nos dice que es muy importante realizar un plan de negocios, porque coadyuva a
lograr resultados esperados de una manera positiva.
El plan de negocios debe transmitir a los nuevos inversionistas, a los accionistas y a los financieros,
los factores que harán de la empresa un éxito, la forma en la que recuperarán su inversión y en el
caso de no lograr las expectativas de los socios, la fórmula parar terminar la sociedad y cerrar la
empresa.
El plan de negocios identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, Examina su viabilidad
tanto técnica y económica como financiera. A su vez sostiene que el plan de negocio es una
herramienta indispensable para el desarrollo de una empresa. La oportunidad de realizar un plan de
negocios, funciona como una demostración para saber si tiene una posibilidad de que tenga un
rendimiento económico estable y saber si se puede proyectar a corto, mediano o largo plazo, lo cual
implica tener una planeación y una excelente idea que pueda ser considerable para el dueño o
inversionista.
El plan de negocios nos ayuda a elevar el funcionamiento de la empresa, así como los distintos
caminos que tome sobre el escenario previsto. Un plan de negocios sirve para brindar información a
usuarios de la empresa, bancos inversionistas e instituciones financieras que pudieran brindar en
algún momento apoyo financiero a la empresa
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Fleitman Jack, (2000): Negocios Exitosos, Mc. Graw Hill, México D.F.
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Este plan indica que le sirve de mucho a la empresa para que tenga un rendimiento favorable y un
aporte de mayor alcance en donde se cumplan los objetivos trazados
En la primera parte menciona que el plan de negocios debe llevar un esquema de actuación que
permita desarrollar cuestionamientos sobre el proyecto que se pretenda poner en marcha.
El plan de negocios, es un documento que describe por escrito, un negocio que se pretende iniciar o
que ya se ha iniciado.
Este documento es importante para llevar a cabo la proyección de la apertura de una nueva empresa
que esta por entrar al mercado, es por ello que es necesario contemplar y consultar siempre el plan
de negocios, lo cual está herramienta se debe de aprovechar para saber cómo es que se tiene que
trabajar con respecto a lo que se tiene planeado.
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Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que
permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con
anterioridad al comienzo de la inversión.
Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados
económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y
solvencia.
Puede facilitar la negociación con proveedores.
Captación de nuevos socios o colaboradores.
Un plan bien documentado e investigado es un requisito previo para el éxito del negocio y debe estar
presentado en forma muy profesional. Puede reunir el material usted mismo hacerlo anillar en una
papelería o contratar una firma de consultores especializada en la industria de restaurantes para que
le haga el estudio de factibilidad y le ayude a redactar el plan del negocio.
Si usted no tiene suficiente experiencia en la redacción de documentos, ni en planificación financiera
e investigación, y si tiene limitaciones de tiempo, quizá le convenga contratar a alguien que haga ese
trabajo.Brian Cooper (2002), Brian Floody (2002), Gina McNeill (2002)3
3
Cooper Brian, Floody Brian, McNeill Gina, (2002): Como Iniciar y Administrar un Restaurante, Grupo Editorial Norma, pp. 27, 28
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La Misión es la estrategia que se refiere a un plan de acción en el logro del objetivo de la empresa,
debe transmitir los valores esenciales de la organización en conjunto, la misión resume ser una
empresa con ideas generales algunas de ellas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo
que la empresa quiere a corto y a largo plazo y espera ver a futuro.
Condiciona sus actividades presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la
toma de decisiones estratégicas". Además, según el mencionado autor, la misión proporciona una
visión clara a la hora de definir en qué mercado está la empresa, quiénes son sus clientes y con quién
está compitiendo; por tanto y a su criterio, "sin una misión clara es imposible practicar la dirección
estratégica.
Así mismo proporciona un vínculo de unión para los diversos intereses, tanto internos como
externos de la organización.
Los objetivos son los resultados globales que una organización espera alcanzar en el desarrollo de su
visión y misión. Involucran a toda la organización definidos al más alto nivel sirven de marco para los
objetivos funcionales.
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Las empresas nacen a partir de la creación o innovación de un bien y servicio, tal es el caso de
COSTURA EXPRES, a partir del servicio, surge la idea de crear una empresa de servicio.
A partir de la idea de conseguir y comprar la maquinaria necesaria para agilizar el buen servicio
de trabajo, es también ofrecer un buen servicio a los clientes, se creó el concepto de este negocio
“COSTURA EXPRESS”.
Un plan estratégico le permite de manera exitosa prever lo que se va hacer los próximos meses,
visualizando escenarios futuros, a través de ello preparar alternativas para conducir el negocio y fijar
objetivos realistas importante.
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ella el nivel de vulnerabilidad.se planea para preparar estrategias y prevenir amenazas para lograr
obtener resultados vitales, para que con ello actuar con mayor efectividad.
Es conveniente que el enfoque de la planeación esté dirigido no solo a los números si no también a
las personas, basándose en un horizonte de tiempo a corto, mediano y largo plazo, apoyado en
proyecciones cuantitativas y en acciones que expliquen la estrategias y las consecuencias positivas y
negativas de su implementación estratégico.
De estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas a la organización, por
lo que es posible actuar directamente sobre ella. En cambio, las oportunidades y las amenazas son
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
externas, por lo que en general resulta difícil poder modificarlas. A continuación se define cada uno
delos componentes.
Fortalezas: son las capacidades especiales con las que cuenta la empresa, las cuales
representan una posición privilegiada frente a la competencia. Algunos ejemplos son los
recursos que se controlan, las capacidades y habilidades que se poseen, actividades
que se desarrollan positivamente, etc.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, es decir, recursos de los que se carece, habilidades que nos e posee,
actividades que nos e desarrollan, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables explotables, que
se debe descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno económico, competitivo,
natural y social que puede afectar a la organización.
Según Porter M. (1980), el modelo FODA ayuda a crear preguntas acerca de la posición
competitiva de la empresa, sin embargo no contesta algunas de ellas, razón por la cual propone el
modelo de las cinco fuerzas que se describe a continuación. (Gutíerrez, 2005).
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El tema de planeación sigue siendo un componente para la mayoría de las definiciones sobre
estrategia en el área de administración.
Es común que el termino estrategia se utilice con gran flexibilidad, asi se habla de:
o Estrategia financiera
o Estrategia de mercado
o Estrategia corporativas
En lo militar En lo general
Enemigo Competencia
Armas Productos
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Las actividades de implementación de una estrategia afectan a todos los empleados y gerentes
de la empresa.
Cada división
Si bien las barreras de entrada y salida son conceptualmente diferentes, están interrelacionadas el
nivel en el cual están relacionadas es un factor importante dentro del análisis de una industria.
Barreras de salida
Bajas Altas
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Creatividad e Innovación
Creatividad Innovación
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El grado de rivalidad en determinado sector de una industria, se presenta porque uno o más de
los competidores sienten la presión, o ven la oportunidad de mejorar su posición. Las empresas son
mutuamente dependientes y esto da origen a manipular su posición utilizando tácticas como la
competencia en precios, batallas publicitarias, introducción de nuevos productos o incrementos en el
servicio al cliente o aumento en las garantías de los productos y servicios. Cuanto más concentrada
sea la industria, más probable es que los competidores reconozcan su mutua interdependencia, y así
restrinjan su rivalidad.
El concepto clave al analizar en este punto son las limitaciones y las barreras de entrada que impiden
el flujo de ingresos de algunas empresas a otras. Según M. Porter (1980), las barreras de entrada
existen cuando no es posible replicar o no es factible económicamente llegar a determinada posición.
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
Algunas otras barrearas comunes son: la protección de patente, el desarrollo de un nuevo producto,
servicio o proceso, identidad de marca y fuerza de ventas entre otras.
La amenaza de los sustitutos seda en relación con el desempeño y el rango de precio de los
diferentes tipos de productos o servicios a los que los clientes pueden acceder para satisfacer la
misma necesidad. La forma gráfica que adquiere la amenaza es en forma de S ya que comienza
lentamente y a un bajo costo, posteriormente toma fuerza mediante la aceptación y finalmente se
nivela casi todas las posibilidades económicas de sustitución han sido agotadas.
La principal aportación de esta fuerza es que otorga una perspectiva de la organización, así
como de los recursos que utilizan para imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido.
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
La incorporación de las variables adicionales para determinar la intensidad de cada uno de los
cinco elementos que componen el modelo de Porter M. (1980), ocasiona la inclusión de una sexta
fuerza.
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3.1.1 Complementadores
Esta variable adicional a las cinco fuerzas de Porter M. (1980), señal el papel crítico que tienen
los Complementadores, que son participantes a quienes los clientes compran productos o servicios
complementarios, o a quienes los proveedores vendan recursos complementarios, estos pueden
disminuir el precio que los proveedores requieren por sus insumos. Se les conoce comúnmente por
incrementar la disponibilidad de los clientes a pagar por productos particulares.
Determina la tecnología y recursos complementarios que agregan valor al negocio, así como el
grado de cooperación que existe entre los competidores.
Es importante mencionar que para que los Complementadores se unan y tomen fuerza para
poder ofrecer un producto o servicio de mayor valor, se debe dar cierta importancia entre la
competencia para obtener beneficios comunes.
La relación que se dé entre los proveedores clientes y rivales puede ser favorable o
desfavorable, esto depende de su tamaño e intenciones, ya que si los proveedores o clientes deciden
la empresa o fabricar el mismo producto, la relación no sería tan favorable.
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
Por otro lado, en este modelo los rivales pueden llegar a tener un efecto positivo en la empresa
si se pactan alianzas o arreglos comerciales que beneficien a ambos.
Por otro lado, en este modelo los rivales pueden llegar a tener un efecto positivo en la empresa
si se pactan alianzas o arreglos comerciales que beneficien a ambos.
Las estrategias genéricas son tácticas para superar el desempeño de los competidores en un
sector. Ghemwat P. y Rivkin J. (1999), mencionan que las estrategias genéricas siguen siendo útiles
para caracterizar el posicionamiento, variedades, necesidades, y acceso, que buscan costos bajos.
Porter M. (1980) propone tres estrategias genéricas para crear posiciones defensivas a largo plazo
para tomar ventaja sobre los competidores y disminuir las fuerzas competitivas que impactan a la
empresa.
2. La diferenciación consiste en crear algo que es percibido como único; esta estrategia crea
lealtad con los clientes, aumenta las utilidades y produce menor sensibilidad al precio ya que
los compradores carecen de alternativas comparables.
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
La diferenciación, puede tomar varias formas: diseño, imagen, tecnología, servicio a clientes,
red de distribuidores, etc.
Es el que proporciona soporte a los procesos y que abarca las actividades clave de la empresa
que están respaldados por los sistemas de información. Y actividades y recursos necesarios para
producir y comercializar el producto o servicio, estas actividades se pueden agrupar en cinco
subsistemas que se presentan a continuación:
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La función de compras a menudo gasta más dinero que cualquier otra función de la empresa,
así que esta área proporciona una buena oportunidad para reducir los costos y aumentar los
márgenes de beneficio.
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Por otro lado, el tipo de mantenimiento que existe puede ser preventivo o correctivo, sin
embargo la función preventiva es la que garantiza y eficiencia del material, equipo e instalaciones
necesarias para la producción.
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5.1.5 Finanzas
Una vez que se establecen los planes y estrategias, se crean los programas específicos de
acción, de ahí, los presupuestos de operación, inversión y financiamiento, en concordancia con las
condiciones operacionales o funcionales de las distintas áreas de la empresa.
De las estrategias generales, es decir, de detallar las decisiones e identificar los recursos
necesarios, surgen los proyectos de inversión. La finalidad de estos proyectos es mejorar o ampliar la
infraestructura operativa para aumentar la ocupación y el volumen de operaciones, considerando las
expectativas y posibilidades comerciales, financieras y humanas.
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Ahora bien se conceptualizará cada uno de los puntos que conforma el plan de negocio, estos
son:
Estudio de mercado:
En el documento del proyecto el capítulo sobre estudio de mercado debe insertarse a continuación del
resumen general, y constituye el punto de partida de la presentación detallada del proyecto. Esta
ubicación se justifica porque las conclusiones del estudio de mercado sirven de antecedentes
necesarios para los análisis técnicos, financieros y económicos del proyecto.
Cabe advertir que el estudio de mercado abarca la investigación de algunas variables sociales y
económicas que condicionan el proyecto aunque sean ajenas a éste. Entre ellas se pueden
mencionar factores tales como el grado de necesidad o la cuantía de la demanda de los bienes o
servicios que se quieren producir; las formas en que estas necesidades o demanda se han venido
atendiendo; la influencia que en estos aspectos tienen instrumentos tales como los precios o las
tarifas. Según; Martínez Passarge María Luisa, Guía Para la Presentación de Proyectos, México Ed.
Siglo XXI editores, S.A. DE C.V., 2006.
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Estudio técnico:
El estudio técnico pretende resolver las preguntas referentes a donde, cuanto, cuando, como y con
que producir lo que se desea, por lo que el aspecto técnico-operativo de un proyecto comprende todo
aquello que tenga relación con el financiamiento ya la operatividad del propio proyecto. Según; Baca
Urbina Gabriel, Evaluación de proyectos, México Ed. McGraw-Hill, 2001.
Estudio financiero:
Por estados o estudios financieros puede entenderse “aquellos documentos que muestran la situación
económica de una empresa, la capacidad de pago de la misma, a una fecha determinada, pasada
presente o futura: o bien, el resultado de operaciones obtenida en un periodo o ejercicio pasado
presente o futuro, en situaciones normales o especiales”. Según: Moreno Perdomo Abraham, Estados
financieros, México, Ed. Thompson, 2000.
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Activos fijos:
Los activos fijos tienen en esencia dos características básicas. Son bienes y derechos de la empresa
con carácter de permanencia y están relacionados con el objeto social del negocio; es decir, con la
razón de ser de ente económico estudiado. Por ejemplo, si una empresa se dedica a producir blusas,
las máquinas de coser son consideradas como activos fijos. Según: Alexander Guzmán, Tatiana
Romero.
Costos de producción:
Es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos, en que se ha incurrido o se va incurrir, que deben
consumir los centros fabriles para obtener un producto terminado, en condiciones de ser entregado al
sector comercial. Según: Juan Carlos Vázquez.
Mano de obra:
La mano de obra es el esfuerzo físico o mental que se consume en elaborar un producto o servicio.
Todo aquel que aporta su esfuerzo físico o intelectual, y por lo tanto contribuye a la obtención del
producto o servicio final, puede ser considerado como mano de obra Según: Alicia Santidrián Arroyo
Muestra:
La muestra es una pequeña parte de la población estudiada. Según: Walpole y Myers, 1996.Una
muestra es representativa cuando reproduce las distribuciones y los valores de las diferentes
características de la población, con márgenes de error calculables. Según: Briones 1993.
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Forma de Constitución
Constitución Legal, Costura Express se instituirá como persona física con actividad empresarial, con
el nombre de Ma. Del Carmen Corona Gaviño, con domicilio en Andador Abasolo Local D-5 Mercado
Constitución, Colima Centro. Esta decisión fue tomada de esta manera porque no contamos con
capital para conformarnos como Sociedad Anónima.
La empresa es un conjunto de recursos organizados por el titular (emprendedor), con el fin de realizar
actividades de producción o de intercambio de bienes o servicios, que satisfacen las necesidades de
un mercado en particular.
Cuando se pretende constituir legalmente una empresa, es importante tomar en cuenta, entre otros,
los siguientes aspectos:
Persona Física: Aquella empresa en la que todas las decisiones relativas al manejo o administración
dl negocio recaen sobre la persona del dueño (emprendedor).
Sociedad Anónima: Grupo de personas físicas o morales, que se unen para llevar a cabo
actividades comerciales y cuya obligación solo se limita al pago de sus acciones.
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Llenar formulario con letra de molde legible, de acuerdo con lo que se indica en el folleto y
reunir la papelería requerida.
Obligaciones Laborales
Costura Express realizará un convenio para la prestación de un servicio técnico con personas que
sepan manejar máquinas de coser; no se otorgarán ningún tipo de prestación.
El procedimiento para obtener una patente o registro se inicia mediante solicitud ante la Secretaría de
Economía por cualquier persona que afirme ser el interventor, su causahabiente o representante.
Para nuestro caso se realizarán los trámites de patente en cuanto al nombre del programa, logotipo y
estructura logrando de esta manera que alguna otra empresa dedicada al mismo ramo de la costura
nos iguale o intente imitar nuestra imagen.
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________________________________ __________________________
________________________________ __________________________
TESTIGO TESTIGO
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Las fuentes de información son las fuentes primarias y secundarias las cuales se presentan
para mayor comprensión de análisis:
DATOS DE LA ENTREVISTA
La entrevista se realizó al dueño de la microempresa “Costura Express”; Sra. María del Carmen
Corona Gaviño.
RESULTADOS DE LA ENTREVISTA
1. ¿En qué tiempo nace la idea del negocio Costura Express en el mercado?
Según el resultado de la entrevista la microempresa inicia en el año 1997 en el mercado. Fue en ese
entonces cuando inicio la idea y se relacionó en el negocio de reparación de prendas de vestir, lo que
hizo interesarse más en su propio negocio hoy en día llamada “Costura Express”
Principalmente es buscar precios accesibles para que los clientes se sientan satisfechos y otro
aspecto importante es que se realice un buen trabajo.
Según resultados de la entrevista va dirigido a todos los niveles socioeconómicos con el rango de
edad 3 a 60 años.
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Los principales consumidores son aquellos clientes que están de acuerdo a los precios establecidos y
el cliente que se siente satisfecho con el trabajo que se realiza para el mismo servicio de reparación
de prendas de vestir.
Satisfacer los deseos cambiantes del mercado, crecer en el mercado, Generar empleos.
Si x ¿como? Principalmente con apoyo de asesoramiento para obtención del equipo necesario, está
ayudando para mayor y mejor producción. Y Con un buen enfoque de mercado.
6. ¿El servicio de reparación de prendas de vestir hacia que clientes está dirigida?
7. ¿Cuáles son los meses en los que mayor auge tiene y que tipo de prenda se repara más?
Las prendas de reparación tiene mayor auge en los meses de febrero a septiembre debido a que es
un periodo muy demandado.
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Lograr adquirir el muestrario para la facilitación en la realización de las prendas. En un plazo no mayor
a 2 años.
Se entregan como 20 prendas diarias para ser reparadas aproximadamente, cobran entre 140
prendas semanales y 560 prendas reparadas al mes.
13. Cuándo su cliente va y adquirir por primera vez el servicio de reparación ¿qué es lo
primero que observa?
Nuestros clientes lo que siempre toman en cuenta es la calidad de trabajo y precios accesibles.
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COMPETIDORES
Posibilidad de
nuevos
Ingresos
Competidores
PROVEEDORES CLIENTES
en el sector
industrial
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Riesgo de entrada de
La sexta fuerza de competidores
gobierno potenciales
Cercanía de
sustitutos
Clientes:
La mercadería está dirigida a consumidores primarios o finales; tomando en cuenta los gustos y
preferencias de los clientes. Como es una empresa nueva los clientes tendrán un alto poder de
negociación y se tendrá que respetar sus necesidades.
Competidores actuales
Los competidores se encuentran en el Estado de Colima del centro comercial de colima, ya que
allí existe un índice muy alto de fabricantes y la zona es muy conocida por sus bajos precios.
Actualmente en el mercado existen aproximadamente según datos del INEGI a nivel Estado
122 y dentro del municipio de Villa de Álvarez 43 negocios en este rubro de confecciones de ropa,
uniformes y fabrican otros tipos de prendas de vestir tanto para damas como para caballeros.
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Proveedores Actuales
La materia prima será comprada a proveedores de “Grupo Parisina” teniendo como sucursal
en el centro de la ciudad de colima y la empresa Rasa proveedor de Guadalajara Jal.
Misión: Brindar a los clientes un servicio de vanguardia el más completo y al mejor servicio
Visión: posicionarse en el mercado como una empresa líder local y regional a través de una profunda
innovación de los servicios constantemente en un plazo no mayor de 2 años.
Filosofía: crear productos que proporcionen comodidad, seguridad en la persona físicamente; con
modelos de calidad.
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Valores:
Respecto: El respecto exige un trato amable y cortes, lo esencial de las relaciones de trabajo.
Honestidad: Es una cualidad humana que consiste en actuar de acuerdo como se piensa y se siente
el respeto a la verdad en relación con el mundo, los hechos y las personas.
Atención: Es el servicio que proporciona una empresa para relacionarse con sus clientes. Es el
conjunto de actividades interrelacionadas que ofrece un suministrador con el fin de que el cliente
obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se asegure un uso correcto del mismo.
Trabajo en Equipo: Es una de las condiciones de trabajo que más influye en los trabajadores de
forma positiva porque permite que haya compañerismo, ya que normalmente genera entusiasmo y
produce satisfacción.
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FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le
permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las
características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene
como objetivo identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización,
así como también las Oportunidades y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado.
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FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Experiencia en el mercado laboral.
2. tiene conocimientos de trabajo en 1. No cuenta con recursos económicos suficientes.
reparación de prendas de vestir. 2. No existe la entrega a tiempo
3. Precios accesibles. 3. No tiene cartera de clientes.
4. Está ubicada en zona céntrica 4. No cuenta con publicidad en los MMC.
MATRIZ FODA de la ciudad de Villa de Álvarez,
Colima.
5. Cuenta con amplio
estacionamiento.
6. Los costos de las materias primas
no son elevados.
AMENAZAS ESTRATEGIA F-A ESTRATEGIA D-O
1.- Competidores. F3-A6 Por la experiencia en el mercado O2-D5 Por contar con un local propio, hay facilidad de tomar
2.-Poca publicidad. laboral posicionarse en él, por el buen prioridad por la obtención de otro recurso para la compra de materia
5.- La competencia tiene ya tiempo trato al cliente. prima o maquinaria.
en el mercado.
6.- La competencia tiene clientes
ganados y fieles.
1.- Apoyo sejuv O1-F2 Con el apoyo de SEJUV se A4-D2 Por la oferta que existen la zona, también existe gran
2.- Local propio. obtendrá el financiamiento para la compra demanda que está dispuesta a ofrecer el mismo servicio, se
3.- Apoyo del gobierno en cursos del equipo necesario para la producción. aprovechará para ofrecerles precios.
de capacitación.
5.- Conoce a mecánicos eficientes
que dan mantenimiento a
maquinarias a un bajo precio.
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El objetivo de realizar dicha matriz fue para obtener conclusiones del como
COSTURA EXPRESS será capaz de afrontar los cambios y las turbulencias de un
mercado cambiante (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades
internas.
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Clientes:
Competidores actuales
Proveedores
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El horizonte de vida del proyecto “Costura Express” como una nueva empresa
que ingresa al mercado en la realización de reparación de prendas de vestir
especializados, se proyecta con una duración indefinida.
Dada esta visión de lo que se quiere como empresa, para realizar un análisis de
acuerdo a las necesidades de los clientes y realidad actual lo haremos con una
proyección de 5 años tiempo en el cual se debe de haber recuperado la inversión
realizada habiendo cancelado todo tipo de préstamo para su iniciación y haber
incrementado el capital.
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4
http://newtrademexico.com/671/la-moda-espanola-en-mexico-oportunidades-de-negocio/ (visitado 9/Octubre/2013).
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Con datos del INEGI 2010 (DENUE), se encontraron según los criterios
seleccionados siguientes:
Actividad económica:
A nivel Estado Colima según datos del INEGI 2010 de la Actividad económica: Taller de
Reparación de Prendas de Vestir y con tamaño del establecimiento, de todos los
rangos se encuentran, 733 unidades económicas del mismo giro.5
5
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/mapa/denue/default.aspx (Visitado 9/octubre/ 2013).
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7.2 Mercadoctenia
1.-Objetivos de mercadoctenia
Mercado meta
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7.3 Competencia
Tabla 1: competencia
Nombre Ubicación
Deportes Manra Sport Colima, col.
Taller de Costura Manzanillo, col.
Industrial Mireya
Deportes Manra Sport Tecomán, col.
Taller de Costura Colima, Col.
Industrial Mireya
Deportes Varca Colima, Col.
La Casa del Deportista Colima, col.
Deportes Varca Manzanillo, Col.
La Casa del Deportista Manzanillo, Col.
Deportes charas
Deportenis
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7.4 Demanda
Las prendas son adquiridas por madres y padres de familia de los niños
estudiantes, es decir está enfocado para cualquier nivel socioeconómico.
La reparación de todas las prendas en general será comprados por los papás y
mamas e incluyendo el servicio para ellos mismos.
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4.- ¿Cuáles son los hábitos y actitudes respecto a la compra y uso del servicio?
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7.5 Precio
Tabla 2: Precios
CONCEPTO SERVICIO PRECIO
Blusas
Camisas
Botones $10.00
Camisetas
Pantalones
short
chamarras
Cierres $25.00
faldas
Sudaderas
Mochilas
Blusas
Vestidos etc.
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b) Servicio Real:
Competitivas:
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Así como existe una fuerte demanda también existe una fuerte oferta. La
competencia en esa zona no es elevada y no afecta la demanda del servicio, debido a
la competencia es micro y pequeñas empresas que tienen años en el mercado, pero
que actualmente se encuentran a una larga distancia de recorrido, de clientes
consolidados y fieles y conocen sobre que negocio tiene más demanda. Nuestra
competencia actúa de un modo muy reservado en relación del mismo servicio.
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Evaluar la instalación de una gran planta ver sus varias plantas pequeñas.
Dibujo de la Planta
PROBADOR
AREA DE
REPARACION
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Infraestructura
Para el caso de la maquinarias y quipos, hay varias formas para obtenerlos comprarlos
nuevo o de segunda mano. Para la selección de nuestros proveedores de equipos entre
otros, contamos con varias opciones para elegir.
Maquina de zigzag
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Maquina de ojales
Maquina over de 5
hilos
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Hilos
Tijeras
Cinta de medir
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Aguja de
maquina
Lápiz de tela
Botones
Cierres
Resorte
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Vestido
Pantalón
Short
Falda
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Camisa
Camiseta
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13. El cliente deberá llevar su ticket para que la empleada de mostrador se le puede
facilitar cual es la prenda del mismo.
14. Posteriormente se le hace entrega de la prenda al cliente y se le explica lo que
se le restauró.
15. Una vez explicado el proceso, el cliente deberá pagar por el servicio y se le hará
entrega al usuario del servicio una copia del ticket para reclamar la garantía en
caso de que suceda algo con la prenda.
16. Finaliza del proceso.
Este proceso se lleva a cabo para reparar las prendas de los clientes que acuden
a “Costura Express” por tal motivo se realizó para elaborar un diagrama de
flujo que determina la descripción paso a paso del servicio de reparación de
prendas de vestir.
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Diagrama de Procesos.
Inicio
Transporte Proceso Decisión
Fin
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Cliente En caso de x
que el
cliente no x x x
6 esté de
acuerdo,
termina el x
proceso.
7 Mantenimiento Checar la
y maquinaria x x
por la que
Revisión
va pasar la
prenda
antes de
entrar a
proceso.
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Gerente
Empleado de Costurera
Mostrador
Aux. Costura
Aux. Costura
ESTRUCTU
Fuente: costura Express (2013). RA
ORGANIZACI
ONAL:
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1. ADMINISTRADOR
2. Experiencia
1 Año en el ramo.
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2. CONTADOR
2. Experiencia
1 Año en el ramo.
Realizar la contabilidad de
HABILIDAD la empresa.
Hacer el cierre de ventas
1. Iniciativa y del mes.
creatividad. Analizar la situación
financiera de la empresa.
2. Manejo de Realizar altas y bajas de
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3. MANTENIMIENTO
2. Experiencia
3 Años en el ramo.
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Es indispensable tener la
EDAD experiencia para el uso y manejo
No es indispensable de las maquinas de coser.
4. EMPLEADA DE MOSTRADOR
2. Experiencia
1 Año en el ramo.
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5. COSTURERA
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2. Experiencia
1 Años en el ramo.
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El Gerente es libre de designar algún cambio en las fechas y horas de realización de las
actividades, de abastecimiento y limpieza, según sean las necesidades del negocio.
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DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
FUNCIONES
PUESTO: CONTADOR
FUNCIONES:
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PUESTO: MANTENIMIENTO
FUNCIONES
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FUNCIONES
PUESTO: COSTURERA
FUNCIONES
Parches en las prendas (Pantalones, faldas, vestidos, blusas, camisas, camisetas etc.)
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FUNCIONES
Doblar las prendas (Pantalones, faldas, vestidos, blusas, camisas, camisetas etc.)
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COSTOS FIJOS
Pantalones, short,
Costo fijo por Blusas, camisas, chamarras, faldas, Blusas, Pantalones, faldas,
Unidad Pantalón Blusas camisetas sudaderas, mochilas. Vestidos etc.
Año 1 Enero $719.80 $719.80 $719.80 $719.80 $719.80
Febrero $719.80 $719.80 $719.80 $719.80 $719.80
Marzo $719.80 $719.80 $719.80 $719.80 $719.80
Abril $719.80 $719.80 $719.80 $719.80 $719.80
Mayo $719.80 $719.80 $719.80 $719.80 $719.80
Junio $719.80 $719.80 $719.80 $719.80 $719.80
Julio $719.80 $719.80 $719.80 $719.80 $719.80
Agosto $719.80 $719.80 $719.80 $719.80 $719.80
Septiembre $719.80 $719.80 $719.80 $719.80 $719.80
Octubre $719.80 $719.80 $719.80 $719.80 $719.80
Noviembre $719.80 $719.80 $719.80 $719.80 $719.80
Diciembre $719.80 $719.80 $719.80 $719.80 $719.80
Año 2 Enero $755.79 $755.79 $755.79 $755.79 $755.79
Febrero $755.79 $755.79 $755.79 $755.79 $755.79
Marzo $755.79 $755.79 $755.79 $755.79 $755.79
Abril $755.79 $755.79 $755.79 $755.79 $755.79
Mayo $755.79 $755.79 $755.79 $755.79 $755.79
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CÁLCULO 1 DE ENERO AL 31 DE
DE GASTOS DICIEMBRE DE 2014
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Sueldos/
dueños $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00 $3,000.00
Sueldos/
empleados $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Honorarios $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Renta del
local $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Papelería $105.00 $105.00 $105.00 $105.00 $105.00 $105.00 $105.00 $105.00 $105.00 $105.00 $105.00 $105.00
Electricidad $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00 $300.00
Gas $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Teléfono $299.00 $299.00 $299.00 $299.00 $299.00 $299.00 $299.00 $299.00 $299.00 $299.00 $299.00 $299.00
Agua $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Pago de
Préstamo $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Intereses $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Reparaciones $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Gasolina y
combustibles $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Gastos de
viaje $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Seguros $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Gastos
varios $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Depreciación $532.10 $532.10 $532.10 $532.10 $532.10 $532.10 $532.10 $532.10 $532.10 $532.10 $532.10 $532.10
Gastos de
exportación $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
Total $4,236.10 $4,236.10 $4,236.10 $4,236.10 $4,236.10 $4,236.10 $4,236.10 $4,236.10 $4,236.10 $4,236.10 $4,236.10 $4,236.10
112
Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
113
Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
TELAS 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Blusas 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1 5.1
OBILLOS 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
CONO DE HILO 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
BIEZ 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
CIERRES 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
BOTONES 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
AGUJAS 40 PAQ. DE
5 C/U 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
CARRETES 6 PZAS. 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
GREDA 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
ALFILERES PAQ. 200 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
BROCHES 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
TIJERAS P/ CORTE
TELA 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
DESCOSEDORES 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
ENCAJES 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
RESORTES (ROLLO) 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
MARCADORES P/
TELA 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
REGLA P/ CORTE
TELA 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
TELAS 2% 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3 0.3
Blusas,
camisas,camisetas 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4 3.4
OBILLOS 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
CONO DE HILO 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
BIEZ 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
CIERRES 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
BOTONES 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
114
Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
AGUJAS 40 PAQ. DE
5 C/U 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
CARRETES 6 PZAS. 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
GREDA 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
ALFILERES PAQ. 200 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
BROCHES 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
TIJERAS P/ CORTE
TELA 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
DESCOSEDORES 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
ENCAJES 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
RESORTES (ROLLO) 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
MARCADORES P/
TELA 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
REGLA P/ CORTE
TELA 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
TELAS 2% 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
Pantalones,short,
chamarras,faldas,
sudaderas,mochilas. 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5 8.5
OBILLOS 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
CONO DE HILO 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
BIEZ 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
CIERRES 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
BOTONES 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
AGUJAS 40 PAQ. DE
5 C/U 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
CARRETES 6 PZAS. 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
GREDA 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
ALFILERES PAQ. 200 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
BROCHES 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
TIJERAS P/ CORTE 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
115
Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
TELA
DESCOSEDORES 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
ENCAJES 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
RESORTES (ROLLO) 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
MARCADORES P/
TELA 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
REGLA P/ CORTE
TELA 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
TELAS 2% 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5
Blusas, Pantalones,
faldas, Vestidos etc. 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8 6.8
OBILLOS 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
CONO DE HILO 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
BIEZ 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
CIERRES 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
BOTONES 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
AGUJAS 40 PAQ. DE
5 C/U 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
CARRETES 6 PZAS. 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
GREDA 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
ALFILERES PAQ. 200 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
BROCHES 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
TIJERAS P/ CORTE
TELA 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
DESCOSEDORES 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
ENCAJES 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
RESORTES (ROLLO) 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
MARCADORES P/
TELA 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
REGLA P/ CORTE
TELA 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
116
Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
TELAS 2% 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4 0.4
1 DE ENERO AL 31 DE
COSTO DE VENTAS DICIEMBRE DE 2014
SEPTIEMBR NOVIEMBR DICIEMB
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO E OCTUBRE E RE
Pantalón $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80
Blusas $515.10 $515.10 $515.10 $515.10 $515.10 $515.10 $515.10 $515.10 $515.10 $515.10 $515.10 $515.10
Blusas, camisas,
amisetas $343.40 $343.40 $343.40 $343.40 $343.40 $343.40 $343.40 $343.40 $343.40 $343.40 $343.40 $343.40
Pantalones, short, chamarras,
aldas, sudaderas, $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80
Blusas, Pantalones,
aldas, Vestidos etc. $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80 $686.80
$2,918.9 $2,918.9 $2,918.9 $2,918.9 $2,918.9 $2,918.9 $2,918.9
COSTO DE VENTAS TOTAL $2,918.90 0 $2,918.90 0 0 0 0 0 $2,918.90 $2,918.90 $2,918.90 0
117
Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
Maquinaria 22,042
Máquinas 21,600
Herramientas 442
Otros -
118
Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
Mobiliario 10,560
GASTOS INICIALES
119
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Gastos de Constitución -
Honorarios Profesionales -
Licencias, Permisos y Patentes -
Notario Público -
Registro Público de la
Propiedad -
-
Publicidad 800
Promoción -
-
Total 1,699
Total 44,342
Concepto Monto
Terreno y Edificios -
Acondicionamiento de Local -
Maquinaria 22,042
120
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Inventario Inicial -
Efectivo de Reserva -
Otros -
TOTAL 44,342
Nombre Participación
% $
Socios:
- 100% 44,342
- 0% -
- 0% -
- 0% -
- 0% -
- 0% -
Total Socios 44,342
121
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TOTAL 44,342
122
Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
EN UNIDADES DE 2014
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
PRODUCTO 1 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101
PRODUCTO 2 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101
PRODUCTO 3 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101
PRODUCTO 4 80.8 80.8 80.8 80.8 80.8 80.8 80.8 80.8 80.8 80.8 80.8 80.8
PRODUCTO 5 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101 101
TOTAL 484.8 484.8 484.8 484.8 484.8 484.8 484.8 484.8 484.8 484.8 484.8 484.8
1 DE ENERO AL 31 DE
EN PESOS DICIEMBRE DE 2014
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
PRODUCTO 1 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020
PRODUCTO 2 1515 1515 1515 1515 1515 1515 1515 1515 1515 1515 1515 1515
PRODUCTO 3 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010 1010
PRODUCTO 4 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020
PRODUCTO 5 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020
TOTAL 8585 8585 8585 8585 8585 8585 8585 8585 8585 8585 8585 8585
123
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CONTADO 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585
CREDITO A 30
DIAS - - - - - - - - - - -
COBRANZA DEL
MES 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585
SALDO DE
CLIENTES - - - - - - - - - - - -
124
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1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE
CALCULO DE GASTOS DE OPERACIÓN DE 2014
MES ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Sueldos/ dueños 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
Sueldos/ empleados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Honorarios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Renta del local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Papelería 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105
Electricidad 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
Gas 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Teléfono 299 299 299 299 299 299 299 299 299 299 299 299
Agua 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pago de Préstamo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Intereses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Reparaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gasolina y combustibles 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos de viaje 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Seguros 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gastos varios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Depreciación 532 532 532 532 532 532 532 532 532 532 532 532
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236
125
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PUNTO DE EQUILIBRIO
CF/(PV-CU)
Producto 1 Producto 2 Producto 3 Producto 4 Producto 5
P Equilibrio Año 1 Enero 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Febrero 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Marzo 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Abril 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Mayo 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Junio 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Julio 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Agosto 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Septiembre 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Octubre 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Noviembre 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Diciembre 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Punto de Equilibrio Año 2 Enero 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Febrero 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Marzo 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Abril 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Mayo 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Junio 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Julio 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Agosto 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Septiembre 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
Octubre 54.53030303 72.70707071 109.0606061 43.62424242 54.53030303
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Efectivo Proveedores
Bancos ( en reserva) - Acreedores Diversos
Clientes - Anticipo de Clientes
Documentos por cobrar Impuestos por pagar
Inventarios - Préstamos bancarios a corto plazo -
Otros -
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Activo Diferido
Acondicionamiento del local -
Contratos de Servicios 899
Gastos de Constitución -
Promoción Inicial -
Total Activo Diferido 899
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1 DE ENERO
AL 31 DE
Estado de DICIEMBRE
Resultados DE 2014
FEBRER SEPTIEM OCTUBR NOVIEMB DICIEMB
MES ENERO O MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO BRE E RE RE TOTAL
Ventas
Contado 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 103,020
Ventas
Crédito - - - - - - - - - - - - 0
Total
Ventas 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 8,585 103,020
Costo de
Ventas 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 2,919 35,027
Utilidad
Bruta
(Ventas -
Costo de
Ventas) 5,666 5,666 5,666 5,666 5,666 5,666 5,666 5,666 5,666 5,666 5,666 5,666 67,993
Gastos
Sueldos/
dueños 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 3,000 36,000
Sueldos/
empleados - - - - - - - - - - - - -
Honorarios - - - - - - - - - - - - -
Publicidad - - - - - - - - - - -
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- -
Renta del
local 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 105 1,260
Papelería 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3,600
Electricidad - - - - - - - - - - - - -
Teléfono 299 299 299 299 299 299 299 299 299 299 299 299 3,588
Agua - - - - - - - - - - - - -
Intereses - - - - - - - - - - - - -
Reparacion
es - - - - - - - - - - - - -
Gasolina y
Combustibl
es - - - - - - - - - - - - -
Gastos de
Viaje - - - - - - - - - - - - -
Seguros - - - - - - - - - - - - -
Gastos
Varios - - - - - - - - - - - - -
Depreciació
n 532 532 532 532 532 532 532 532 532 532 532 532 6,385
Total
Gastos 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 4,236 50,833
Utilidad
Neta
(Utilidad
Bruta-Total
de Gastos) 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 1,430 17,160
-
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Impuestos
(34%) 486 486 486 486 486 486 486 486 486 486 486 486 5,834
-
UTILIDAD
NETA
(PERDIDA) 944 944 944 944 944 944 944 944 944 944 944 944 11,326
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TIR 13%
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Objetivo General:
Implementar acciones de mejora continua para el desarrollo de COSTURA
EXPRESS atendiendo las necesidades de un mercado cambiante.
Estrategia General:
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Conclusión
Es por ello que el plan de negocios que nos permita visualizar y darse cuenta
de los riesgos y las oportunidades que el nuevo negocio plantea. Asimismo, se
presentan proyecciones y estimaciones de las necesidades financieras que han de
surgir vinculas con los parámetros proyectados del negocio.
El plan de negocio permite identificar los supuestos que mayor impacto tendrá la
microempresa, Al ayudar a tener una mayor claridad sobre los aspectos clave para el
éxito como base para asignar recursos.
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Recomendaciones
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FORTALEZAS DEBILIDADES
7. Experiencia en el mercado laboral.
8. tiene conocimientos de trabajo en 5. No cuenta con recursos económicos suficientes.
reparación de prendas de vestir. 6. No existe la entrega a tiempo
9. Precios accesibles. 7. No tiene cartera de clientes.
10. Está ubicada en zona céntrica 8. No cuenta con publicidad en los MMC.
MATRIZ FODA de la ciudad de Villa de Álvarez,
Colima.
11. Cuenta con amplio
estacionamiento.
12. Los costos de las materias primas
no son elevados.
AMENAZAS ESTRATEGIA F-A ESTRATEGIA D-O
F3-A6 Por la experiencia en el mercado O2-D5 Por contar con un local propio, hay facilidad de tomar
1.- Competidores. laboral posicionarse en él, por el buen prioridad por la obtención de otro recurso para la compra de materia
2.-Poca publicidad. trato al cliente. prima o maquinaria.
5.- La competencia tiene ya tiempo
en el mercado.
6.- La competencia tiene clientes
ganados y fieles.
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Los costos Que cada Conoce a que Con la Que los Materia Fallas de
de las proveedores
cierto experiencia equipos prima de materia prima
materias comprar la
tiempo se materia prima. obtenida tengan calidad. o maquinaria.
primas no
son
visite tiendas de precios buen
elevados. de otros se sabe a funcionami
estados. dónde a ento al
acudir momento
de la
reparación.
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Los costos Los años Los Años de Disminuir Precio Que los
de las laborando en labor y en un .5% accesible competidores
materias
competidores
el mercado. experiencia el precio bajen precios.
primas no cuentan con
en el del
son
elevados. suficiente mercado. producto
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comparació
trabajan con
n con la
competenci
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bancos. a
No cuenta Inicio del Apoyo FONAES. Comprar Producir Abastecimie No contar con
con
negocio no maquinaria más con la nto del el
recursos
económicos cuenta con necesaria. maquinaria mercado en financiamient
suficientes. capital. necesaria que se va a o.
mediante desenvolver
el apoyo de
SEJUV.
No tiene
Poco Conoce como En base a Reconocimie Que lo los
desenvolverse en
cartera de reconocimie Experiencia sus nto ante el consumidores
la producción de
clientes nto entre los ropa adquirida conocimien mercado No le tengan
clientes tos atraer la suficiente
nuevos confianza para
consumidor consumir.
es
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organizacio
nes que
den apoyo
a las
MPYMES
No tiene
Poco Poca publicidad. Negocio de Darse a Mayor Que los
cartera de reconocimie nueva conocer conocimient consumidores
clientes nto entre los creación. mediante o de los sigan con sus
clientes los medios posibles proveedores.
masivos de compradores
comunicaci
ón
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Tablas No. 2
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Tablas No. 2
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taller. Secretaria de
Economía.
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Contar con Analizar que Contar con M.P. Identificar Ofrecer un buen
diferentes proveedores de calidad en diferentes servicio y a un
proveedores brindan mejor tiempo y forma. proveedores y precio accesible.
precio y calidad. especificar a cuales
se les comprara.
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En base a sus Que Costura Atraer más Por la experiencia Ser reconocidos
conocimientos Express aproveche clientes. adquirida a través en el mercado.
atraer nuevos al máximo la de los años sabe
consumidores capacidad de como tratar a las
relacionarse con la personas el dueño
sociedad. de COSTURA
EXPRESS.
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Reparacion de prendas de vestir Cuidamos de tus prendas, cuidamos de ti.
Darse a conocer Contar con el apoyo Darse a conocer Analizar cuales Abarcar mercado
mediante los de los medios ante los posibles medios de en un 25%.
medios masivos masivos de clientes. comunicación más
de comunicación comunicación para atractivos y
irse dando a utilizados en la
conocer a un corto sociedad.
plazo.
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135. El Limón (El Limoncito) 136. Obradores del Espinal (María Jiménez)
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Bibliografía
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Cooper Brian, Floody Brian, McNeill Gina, (2002): Como Iniciar y Administrar un Restaurante, Grupo Editorial
Norma, pp. 27, 28
Páginas de Internet
http://www.al-invest4.eu/minisite/textil/europa/europa1.html
163