COSTO VARIABLE Y

COSTO ABSRVENTE
Universidad Nacional de
Cajamarca

Dr. Nixon Barboza Chuquilín

Que entiende por
Costeo Variable y el
Costeo Absolvente
El Costeo variable es un método de registro e información de costos que
únicamente considera como costos del producto aquellos que tienden a variar
directamente de acuerdo con el volumen de actividad

El método convencional, conocido generalmente como costeo absorbente,

considera el costo unitario de producto como formado por la mano de obra
directa, el material directo, los gastos de fabricación variables y los gastos de
fabricación fijos.
SEMEJANZAS

COSTEO ABSORBENTE COSTEO VARIABLE

Los Ingresos son iguales Los Ingresos son iguales

Los gastos fijos son considerados como Los gastos fijos son considerados como
del período del período

Los gastos variables son considerados Los gastos variables son considerados
como del período como del período

Los costos variables de producción son Los costos variables de producción son
inventariables, es decir, se tienen en inventariables, es decir, se tienen en
cuenta en el CMV cuenta en el CMV
DIFERENCIAS
COSTEO ABSORBENTE
En el CMV se tiene en cuenta sólo en cuenta el
costo variable de producción, ya que el costo fijo
de producción se considera como del período
EXISTE un Ajuste por variación de capacidad.
La UTILIDAD BRUTA es la ganancia que me queda
para cubrir los gastos fijos y variables de operación
Aquí no se habla se Margen de contribución Total
COSTEO VARIABLE
En el CMV se tiene en cuenta el costo variable de
producción y el costo fijo de producción, porque
éste último se toma como inventariable.
NO EXISTE un Ajuste por variación de capacidad.
Aquí no se habla de utilidad bruta, sino de
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN BRUTO, el cual se
refiere a la ganancia que me queda para cubrir los
gastos variables de operación y toda la estructura
fija del negocio
Aquí si se habla de MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
TOTAL, el cual se refiere a la ganancia que me
quedó luego de cubrir lo variable y lo que resultó
para cubrir la estructura fija
 DIFERENCIAS
COSTEO ABSORBENTE
La UTILIDAD OPERACIONAL nos
da un valor relativamente más
alto en comparación con el
costeo variable debido a que el
inventario final (CMV) absorbió
todos esos costos que le
asignamos. Sin embargo, esta
utilidad se le considera como
falsa, y no es la indicada para
tomar decisiones.
COSTEO VARIABLE
La UTILIDAD OPERACIONAL es de un valor
un poco menor en comparación con el
costeo absorbente. Pero, ésta tiende a
estar más acorde con la realidad de la
empresa, por ende, es más conveniente
utilizar ésta a la hora de tomar decisiones
en una compañía.
CASO PRACTICO

Supongamos que la Empresa Industrial «Los Carnavalearos S.A.C.» Se

dedica a la Fabricación de Estantes de Metal y le presenta la siguiente
información:
Conceptos Mes de Diciembre del 2022
Ventas 3,000 estantes de Metal
Costos de Fabricación Variables 100
Gastos de Fabricación Fijos S/ 64,000.00
Gastos Administrativos y Ventas Variables S/ 30.00
Gastos Administrativos y Ventas Fijos S/ 10,000.00
Capacidad Normal de Producción 3,200 estantes de Metal
Producción del Mes 3,100 estantes de Metal
Inventario Inicial 400 estantes de Metal
Inventario Final 600 estantes de Metal
Valor de Venta Unitario S/ 800.00
¿Qué es el análisis de sensibilidad?
El análisis de sensibilidad es una herramienta a través de la cual se estudia los cambios que se
producen en una variable cuando se introducen ciertas variaciones en el modelo financiero. Así, el
análisis de sensibilidad tiene por objeto permitir a una empresa o entidad a predecir cuáles serán los
resultados que se obtengan con un proyecto determinado, además de que será fundamental para
poder comprender las incertidumbres, las limitaciones y el alcance de cualquier decisión que se tome
al respecto.

¿Cómo se lleva a cabo el análisis de sensibilidad?

Para llevar a cabo el análisis de sensibilidad se han de calcular los flujos de caja (hacen referencia a los
flujos de entradas y salidas de efectivo en un periodo de tiempo determinado) y el VAN (valor actual
neto, es decir, el valor presente de los flujos de caja netos como consecuencia de una inversión), al
cambiar una variable.
Así pues, para poder llevar a cabo el análisis de sensibilidad se han de comparar el VAN antiguo y el
VAN nuevo, y el resultado que arroje esta operación deberá ser multiplicado por 100. Esta operación
dará como resultado un porcentaje de cambio. La fórmula del análisis de sensibilidad es la siguiente:
Donde:
Análisis de sensibilidad = ((VANn – VANe) / VANe) x 100 VANn: hace referencia al valor actual neto nuevo.
VANe: hace referencia al valor actual neto que se tenía antes de
realizar el cambio en la variable que se está midiendo.
Ventajas e inconvenientes del análisis de sensibilidad
Ventajas

Facilita la toma de decisiones: el análisis de sensibilidad puede resultar de gran utilidad para tomar una
decisión, por lo que resulta muy ventajoso para las empresas, sobre todo a la hora de planificar los proyectos
que se pretenden llevar a cabo. Esto es así porque el análisis de sensibilidad dará como resultado diversos
pronósticos sobre un proyecto concreto que estarán fundamentados en datos.
Asegura el control de calidad del proyecto: gracias al análisis de sensibilidad, las empresas podrán determinar
qué procesos y proyectos no están dando los resultados esperados, es decir, qué proyectos no cumplen con
los objetivos que se fijaron en un principio. De esta forma, y gracias al análisis de sensibilidad, las empresas
podrán detectar los errores y fallos que se están produciendo, lo cual les permitirá subsanarlos y esto
redundará positivamente en la calidad de los productos, así como suponer un ahorro importante de tiempo.
Mejora en la asignación de los recursos disponibles: gracias al análisis de sensibilidad, las empresas podrán
determinar cuáles son las fortalezas y las flaquezas de un proceso o proyecto y, con base en esta información,
podrán asignar de mejor manera los recursos de que disponen. De esta forma, el impacto de los recursos
redundará en los resultados del proyecto.
Pronóstico del éxito o fracaso de un proyecto: el análisis de sensibilidad arroja resultados fiables, ya que estos
están basados en datos confiables y certeros. Así, al estudiar las diferentes variables y los eventuales
resultados que pueden producirse, las entidades y empresas podrán tomar mejores y más fundamentadas
decisiones, lo que facilitará el éxito del proyecto.
Inconvenientes

Sin duda, el análisis de sensibilidad cuenta con no pocas ventajas, aunque también
cuenta con algún que otro inconveniente. Veamos los inconvenientes más
importantes:
 Una sola variable cada vez: quizá el inconveniente principal del análisis de
sensibilidad es que este tan solo puede estudiar los cambios que se produce en
una sola variable cada vez.
 No utilización de distribuciones de probabilidad: esta realidad limita de forma
bastante notable la capacidad predictiva del análisis de sensibilidad.
COSTOS ABC

Universidad Nacional de
Cajamarca

Dr. Nixon Barboza Chuquilín

 Que entiende por
Costos ABC(COSTEO
BASADO EN
ACTIVIDADES

Es un método de análisis del costo, que mide el costo y los resultados del
proceso en que se relaciona las actividades y los objetos de costos. En ese
sentido el costo ABC reconoce a los inductores de costos como impulsadores
para asignar los costos a las act6ividades realizadas dentro de una empres

Que sonn los

Inductores de Costo

Llamados también orientadores, accionadores, medidas de actividad, factores

de costo, impulsadores o direccionadores de costos(Drivers Cost).
Los Inductores de Costos, son factores o medidas que se utilizan para asignar
los costos en forma eficiente a las actividades realizadas por una empresa.

¿ Tiene alguna relación
la Cadena de Valor con
los Costos ABC?
La Cadena de Valor es un modelo que
describe las funciones que realiza una
empresa, con la finalidad de que el producto
o servicio que realiza o presta la empresa,
sean adquiridos por un cliente.

CADENA DE VALOR

INGRESO CLIENTE
SALIDA
- Materiales
EMPRESA Producto o O
- Insumos
Servicio USUARIO
- Producción

En conclusión loa Costos ABC tienen una relación directa con la Cadena de Valor, porque permite a la
empresa elaborar un producto a costos competitivos y de calidad, de tal manera que los usuarios se
sientan satisfechos con dichos productos o servicios adquiridos.
Algunos ejemplos de medidas de actividad o inductores de costos
Distribución de los Costos Departamentos Indirectos Inductores de Costos o Medidas de Actividad
Investigación Numero de Proyectos
Gasto de Investigación de Estudios y Proyectos Horas de personal en un proyecto
Desarrollo o Intangibles
Desarrollo, diseño de productos, servicios y procesos Complejidad tecnica de un proyecto
Manejo de materiales Número de unidades producidas
Ingeniería Numero de ensambladura
Ensamblaje Numero de ordenes de producción en cada arera
Costos de Producción
Control de Calidad Costo de mano de obra directa
Empaque y Embarque Hora mano de obra directa
  Horas maquina
Numero de anuncios
Marketing o Mercadotecnia Numero del personal de ventas
Modulo de las ventas
Numero de articulos vendidos
Distribución y reparto Numeros de clientes
Gastos de Ventas Peso de los articulos distribuidos
Numero de llamadas de servicio
Servicio al cliente Numero de productos a los que se les dio el servicio
Horas diario servicio a los clientes

Numero de miembros del departamento de administración

Gastos de Administración Administración y estrategias
Horas de trabajo de los miembros o personas
independientes, así como la remuneración y honorarios
 CONTABILIDAD

ENFOQUE TRADICIONAL ENFOQUE MODERNO

El costo es principalmente una función de
volumen de producción como son: costo
variable, costo fijo, costo escalonado,
costo mixto. Se utilizan costos que no
están directamente relacionados con sus
inductores de costos
El costo es una función de opciones
estratégicas respecto a ala estructura de
como competir y a la habilidad
empresarial para ejecutar las opciones
estratégicas en términos de los
inductores de costos
 Características del Sistema de Costos ABC

 Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

 Gestionar la producción, significa controlar las actividades más que los recursos.
 Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos.
 Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no de forma
aislada.
 Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización.
 Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
 Es un sistema de gestión "integral", donde se puede obtener información de medidas financieras
y no financieras que permiten una gestión optima de la estructura de costos.
 Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar cada una por
separado y valorar la necesidad de su incorporación al proceso, con una visión de conjunto.
 Proporciona herramientas de valoración objetivas de imputación de costos.
 Es un modelo gerencial y no Contable.
 Implementación del Sistema de Costos ABC

Para implementar el Sistema de Costos ABC, se debe tener en cuenta el siguiente proceso
1. Se debe identificar y definir las actividades relevantes de la empresa.
2. Se debe organizar las actividades de la empresa por centros de costos.
3. Se debe identificar los costos relevantes que incurre la empresa.
4. Se debe determinar la relación que existe entre los costos y las actividades
5. Se debe identificar los acondicionadores de costos(Drivers Cost) para asignar los costos a las actividades
y las actividades a los productos.
6. Se debe de establecer un patrón de los costos.
7. Se debe seleccionar las herramientas que se van a utilizar para ejecutar el patron del flujo de
costos.
8. Se debe planificar el modelo que se va aplicar para acumular los costos
9. Se debe reunir la información necesario para lanzar el modelo de acumulación de costos
10. Se debe de establecer el modelo de acumulación de costos simulando la estructura de costos de
la organización y el flujo para desarrollar las tarifas de los costos.
Objetivos
Las empresas en desarrollo tienen la necesidad de implementar un
sistema de costos, generalmente se inclinan en la actualidad por un
sistema de costos A.B.C., buscando conseguir los siguientes
objetivos:

1. Determinar el precio de sus productos

2. Evaluar la rentabilidad a largo plazo de los mismos.
3. Evaluar la eficiencia del trabajo.
4. Administrar los costos de las actividades que no agregan valor
Caso Practico
La Empresa Industrial “Perdón te Sal Pique S.A.C.” fabrica de cercos
eléctricos de seguridad para empresas y casas particulares el proceso de
producción es 100% automatizado y dentro de este proceso se ha identificado
cuatro actividades.
ACTIVIDADES FACTOR DE COSTOS PORCENTAJE
1. Utilización de Materias Costos de la Materia 6% del costo de la Materia
Primas Prima Prima

Numero de Accesorios
2. Ensamblaje S/ 60 por accesorio
utilizados

3. Soldadura Numero de Cercos S/ 170 por Cerco Electrico

Electricos
4. Control de Calidad Minutos de Prueba S/. 500 por minuto
La Empresa Industrial fabrica tres tipos de cercos eléctricos, cuyos modelos son: económico, estándar y super
estándar. Los requerimientos de producción para producir un cerco eléctrico es:
MODELO
DETALLE
ECONOMICO ESTANDAR SUPER ESTANDAR
a) Costos de Materia Prima S/4,000.00 S/5,500.00 S/9,000.00
b)Numero de accesorios Utilizados 60 40 25
c)Minutos de Prueba 5 3 2

Se pide: Calcule el costo de producción de cada uno de los modelos de cercos eléctricos