1.

¿Como estructuraría un
departamento de administración de
recursos humanos?
R/ a través de los 6 macroprocesos y 16
subprocesos que son integrar personas,
organizar personas, recompensar
personas, desarrollar personas, retener
personas, y auditar personas, y los
subprocesos son: reclutamiento,
selección, diseño de puesto, evaluación
de desempeño, remuneración,
prestaciones, incentivos, formación,
desarrollo, aprendizaje, administración
del conocimiento, higiene y salud, calidad
de vida, relaciones con los empleados y
sindicatos.
 2. Defina los tres significados del
término RH
R/ -recursos humano como función o
departamento que significa un
departamento dentro de una empresa.
-recursos humano como un conjunto de
practicas de recursos como recursos
humanos es decir todos los subprocesos
las cuales son practicas que le competen
al departamento.
-recursos humanos como profesión es
decir en aspecto de consultoría tiempo
completo o parcial.
 3. Defina las funciones de la
organización de RH.
R/ -construir una organización en base a
macroprocesos y subprocesos.

4. Que significa “las personas como

recursos o como asociados”.
R/ si las vemos como recursos se están
viendo como en un enfoque reduccionista
como un enfoque que no aporta nada
como un apéndice de la maquina,
podemos decir como un objeto o como
un recurso que tiene poco valor y que
viene de la era industrial en el año 1918, y
al dar su utilidad esto ya no prospera y es
unidimensional, en el enfoque de hoy en
día las empresas ven a las personas
como socios estratégicos o como
proveedores de conocimiento, o como
alguien que resuelve problemas y como
consecuencia genera resultados.
 5. ¿Cuáles son los principales objetivos
de la administración de recursos
humanos?

R/ - Ayudar a la organización a alcanzar

sus objetivos y a realizar su misión
- Proporcionar competitividad en la
organización
- Proporcionar a la organización personas
bien entrenadas y motivadas. 
- Aumentar la auto actualización y la
satisfacción de las personas en el trabajo. 

6. ¿Qué significa ARH como

responsabilidad de línea y función de
staff?

R/ quien debe administrar a las personas

es el gerente mismo (o supervisor, líder
del equipo) al que ellas están
subordinadas. El tiene la responsabilidad
directa de dirigir a sus subordinados.

7. ¿Cuáles son las características

organizacionales de la era?

R/ -la era neoclásica

-la era clásica
- la era del conocimiento
Características de la era clásica:
-estabilidad, rutina, mantenimiento y
permanencia.
-transformación de las oficinas en
fábricas.
neoclásica: como stall holder, como
socios, recursos como un valor
agregado, que la comunicación fluyera
Conocimiento: como proveedores de
conocimiento, destreza, juicio, como es el
organigrama: todos aportamos, todos
estamos al mismo nivel

8. Defina planificación estratégica de

RH

R/ es el arte y la ciencia de formular

implementar y evaluar decisiones
crofuncionales que habilita una
organización alcanzar sus objetivos.

9. ¿Cuáles son los componentes de la

planificación estratégica?

R/ visión, misión, estrategias, tácticas,

objetivos, metas, normas, valores, marco
filosófico, y cultura organizacional.
 10. ¿Cuáles son los tres enfoques de la
planificación estratégica? Explíquelos

R/-planificación estratégica, táctica,

operativa.
-Estratégica: lo hace el gerente general
los accionistas con la ayuda del staff
-Táctica: gerentes medios o gerentes staff
son los que elaboran las estrategias y la
somete aprobación en la cúpula de la
empresa
-Operativa: la que se ejecuta todos, se
ejecuta lo que se planifico en la junta de
gerente.