1. ¿Que es la administración de R.H.?

La administración de recursos humanos es una serie de mecanismos,

protocolos y herramientas que se usa para garantizar que cada empleado alcance
sus objetivos personales y profesionales, beneficiando a la empresa de manera
simultánea.

2. Detalle y describa las funciones del Departamento de R.H.

3. Diseño y análisis de puestos de trabajo. ...

4. Contratación y selección de empleados. ...
5. Formación y desarrollo de los empleados. ...
6. Compensación y beneficios. ...
7. Gestión del rendimiento de los empleados. ...
8. Relaciones laborales. ...
9. Compromiso de los empleados y comunicación.

3. Cuál es la importancia de la administración de R.H.

La administración de recursos humanos también ayuda a tener un clima

organizacional que permita a los colaboradores trabajar en un ambiente en el cual se
sientan a gusto donde puedan explotar todas sus capacidades ya que son ellos el
motor y capital intelectual que potencializa la empresa a llegar al lugar que quiere.

4. Detalle y describa las responsabilidades de las gerentes de R.H.

Planificar, organizar, dirigir y evaluar las actividades y acciones del departamento

de RRHH, a los fines de garantizar el cumplimiento de las metas, objetivos y políticas
de la empresa. Conservar relaciones laborales positivas con los empleados y
autoridades de la empresa u organización.

5. Detalle y describa el contexto cambiante de la administración de R.H.

6. Detalle y describa el rol del R.H. en las organizaciones

Dentro de sus funciones operativas está la de atraer los mejores candidatos,

obtener las mejores competencias, retiene y motiva a los mejores empleados
dentro de la empresa siempre con el objetivo macro, de mejorar la productividad
de la organización
7. Cuál es el rol del departamento de la gestión de Talento Humano

Las funciones de la gestión humana son: Presentar, coordinar, organizar y ejecutar

programas de selección, promoción y bienestar social del equipo de trabajo. Coordinar
y responder por el pago de sueldos y liquidación cuando corresponda.

8. Detalle y describa las destrezas de un gerente de R.H.

1.- Escucha activa 
El jefe de Recursos Humanos debe aprender a escuchar, cualidad que muy pocos logran
desarrollar y que resulta vital para poder comprender y resolver las necesidades y los
problemas que afrontan los colaboradores.

2.- Capacidad de aprendizaje 

Estos profesionales de la gestión de talento deben observar con mucho detalle el
comportamiento de sus trabajadores para entender sobre sus necesidades y en base a esto
definir sistemas de retribuciones y compensaciones.

3.- Resolución de conflictos 

Los conflictos son situaciones que se dan de forma frecuente cuando se trabaja con personas,
por eso los responsables del departamento de Recursos Humanos deben tener la capacidad de
encontrar la solución a estos problemas de forma justa y equitativa, en la que todas las partes
queden satisfechas.

4.- Capacidad de negociación 

Para poder resolver conflictos, el jefe de Recursos Humanos debe saber negociar y llegar a
acuerdos que beneficien a los trabajadores y a la empresa. En algunos casos, ceder a las
demandas podría generar un ambiente de cordialidad y motivación entre los trabajadores,
pero estas deben ser justas y accesibles a la empresa. Los directores de Recursos Humanos que
aprenden a llegar a un punto medio suelen tener gestiones exitosas.

5.- Administración de compensaciones

Los trabajadores que responden o sobrepasan las expectativas deben ser compensados y
motivados con cursos o diplomados que aumenten sus capacidades y que estas se pongan en
servicio de la empresa. Un trabajador siente que valoran su esfuerzo cuando lo capacitan.
Saber gestionar estas acciones puede mejorar la competitividad de las compañías.

9. Mencione los ejemplos de las destrezas de R.H.

10.Menciones los ejemplos de las destrezas de liderazgo

1. Comunicación. Es una de las habilidades de liderazgo más necesarias.

...
2. Creatividad. ...
3. Inteligencia emocional y empatía. ...
4. Compromiso. ...
5. Trabajar en equipo. ...
6. Capacidad de gestión. ...
7. Resiliencia y adaptación. ...
8. Ser referente y saber motivar.

11.Pasos de la administración estratégica

Una perfecta introducción a la administración estratégica son sus
cuatro pasos esenciales: Análisis ambiental, formulación de estrategia,
implementación de estrategia y evaluación y control. De estos cuatro elementos
depende un proceso aceptable de administración para cualquier nueva organización.

12.Que es planear y planeación estratégica

La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer una dirección

para la organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va. De esta
manera, es posible establecer la misión, visión, valores, los objetivos a largo plazo y
los planes de acción que utilizará para alcanzarlos.

13.Que es visión y que son los objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos son lo considerados como fines o metas desarrollados a

nivel estratégico y que una organización pretende lograr a largo plazo.
Estos objetivos se basan en la visión, misión y valores de la organización y
determinan las acciones que se ejecutarán.

14.Que el FODA

El análisis FODA es una herramienta diseñada para conocer la situación real de una

organización, empresa, o proyecto dentro del mercado. Consiste en realizar una lista
con las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para facilitar la toma de
decisiones a futuro.

15.Que es el plan estratégico y cuáles son los tipos de estrategias, explique cada una de ellas

El Planeamiento Estratégico es un proceso que antecede al control de gestión, el

cual permite hacer el seguimiento de los objetivos establecidos para el cumplimiento
de la visión, misión, objetivos.