Que es una variable ?

Variable es un adjetivo que significa que algo o alguien varía o puede variar.

También significa 'inestable', 'mudable' e 'inconstante'. En matemáticas una variable es una
magnitud que puede tener cualquier valor entre los comprendidos en un conjunto.

Las variables son los elementos que conforman a una administración transparente y los

indicadores, permiten observar la realidad, y conforman una presunción o hipótesis sobre el
grado de asociación entre una parte de la realidad que podemos observar y otra que no
podemos, de modo que utilizándolos podemos evalua

El comportamiento organizacional se centra en cómo se comportan los humanos en las

organizaciones, incluida la forma en que interactúan entre sí, así como en cómo trabajan dentro
de las estructuras de las organizaciones para realizar su trabajo.

La variable dependiente, en otras palabras, es aquella cuya variación en su valor

viene motivada por fluctuaciones en las variables independientes. En otras
palabras, la variable dependiente, o explicada, es en torno a la cual gira la
investigación, buscándose determinar cómo impactan en ella las variables
dependientes o explicativas.

Conviene resaltar que dicha variable puede ser explicada, al mismo tiempo, por
una o más variables independientes, cada una de ellas con un peso distinto.

Para poner un ejemplo, el valor presente de una inversión puede ser una variable
dependiente que viene determinada a partir del flujo de ingresos futuro, la
inversión inicial y la tasa de descuento. Estas últimas serían las variables
independientes.
Características de las variables dependientes
Entre las características que presentan las variables dependientes, destacan las
siguientes:

 Suele corresponderse con el eje de las ordenadas, es decir, con el eje vertical
o eje Y. A su vez, la variable independiente se coloca en el eje de las abscisas
o eje X.
 La variable dependiente podrá ser mejor explicada en tanto en cuanto se
incluyan más variables independientes en el modelo.
 El investigador define las variables independientes que determinan la
variable dependiente en función de un marco teórico. Es decir, no puede
determinar, sin base alguna, que la cantidad de lápices en el mercado influye
en el precio del té.
 Debemos tener en cuenta que una variable no es dependiente en sí misma,
sino que dependerá del contexto de la investigación. Por ejemplo, el precio
de las manzanas sería una variable de este tipo, siempre que esté
estudiando el mercado de las manzanas. Sin embargo, será la variable
independiente si se busca hallar el coste de la canasta básica para un
consumidor.

Ejemplos de variables dependientes

Algunos ejemplos de variables dependientes son los siguientes:

 Supongamos que estoy estamos estudiando el nivel de contaminación de

una ciudad, medido en emisiones de dióxido de carbono. Así, esta sería la
variable dependiente, mientras que las independientes serían la cantidad de
coches en la ciudad, el costo de los medios de transporte público, el estado
de las autopistas, la existencia, o no, de semáforos inteligentes, entre otros.
Todas estas últimas serían las variables independientes.
 Otro ejemplo de variable dependiente podría ser el del precio internacional
del café. Este se ve influenciado por la cantidad cosechada, la demanda de
los consumidores, la existencia o no de plagas , entro otros factores que
constituyen las variables independientes.
variables Dependientes:

Se refiere a los factores claves que usted quiere explicar o predecir y que son
afectados por otros factores. Las variables dependientes son:

• Productividad: Se puede considerar una organización como productiva en la medida

que logre sus metas y si lo hace transfiriendo los insumos a la producción al menor
costo posible. Por lo tanto la productividad implica entendimiento tanto de la eficacia
como de la eficiencia. El primer término se refiere a cumplir con las metas trazadas en
la organización. La eficiencia es la relación existente entre el resultado eficaz y el
insumo que se requiere para obtenerlo. Una compañía es eficaz cuando logra sus
metas de ventas o la participación de mercado, pero su productividad también
depende de lograr las metas de manera eficiente. Entre las medidas de tal eficiencia se
encuentran el rendimiento sobre la inversión, las ganancias por ventas y la producción
por hora de trabajo. Las medidas de productividad deben considerar también los
costos incurridos en lograr la meta trazada, es decir aquí es donde entra a tallar la
eficiencia.

• Ausentismo: Se refiere a la inasistencia de empleados al trabajo.

Es innegable afirmar que es de suma importancia para la organización mantener bajos

niveles de ausentismo, ya que sería imposible para ella lograr sus objetivos si los
empleados no asisten a laborar, esto sobre todo en el caso de las organizaciones que
dependen de una línea de producción, aquí el ausentismo puede provocar el paro
general de la instalación. Los niveles de ausentismo por encima de los aceptables,
afectan en la eficacia y eficiencia de toda la organización; pero en determinadas
ocasiones las ausencias no se convierten en algo negativo para las organizaciones, por
ejemplo cuando un empleado no asiste al trabajo por algún malestar grave, exceso de
tensión, entre otros, es preferible que haya hecho esto porque de lo contrario su
asistencia puede perjudicar su producción normal, esto se da en raros casos,
generalmente las organizaciones se ven beneficiadas ante tasas de ausentismo bajas.

• Rotación: Se refiere al retiro constante ya sea voluntario o voluntario de los

trabajadores en la organización. Una alta tasa de rotación puede entorpecer el
funcionamiento eficiente de la organización, esto en los casos en que el personal que
se va, posee conocimientos y experiencias que se requieren en la organización, y
además se debe encontrar un reemplazo al que debe prepararse para que asuma este
puesto, es decir se está incurriendo en costos de reclutamiento, selección y
entrenamiento.
Todas las organizaciones poseen determinada rotación, que hasta en algunos casos
podría ser positiva porque se puede presentar la ocasión de reemplazar un individuo
de bajo rendimiento por alguien que se encuentre mejor preparado, que tenga mejores
habilidades, que posea una mayor motivación, etc.

Actualmente un nivel adecuado de rotación de empleados nuevos facilita la

flexibilidad organizacional y la independencia del empleado y hasta se puede
disminuir la necesidad de nuevos despidos. Aunque esto sería lo ideal, la rotación
generalmente se encuentra relacionada con el despido de gente que la organización
requiere, obstruyendo así su eficacia.

• Satisfacción en el trabajo: Es una actitud hacia el trabajo de uno; la diferencia entre

la cantidad de recompensas que los empleados reciben y la cantidad que ellos
consideran deben recibir. La idea que se posee que los empleados satisfechos son más
productivos que los que no lo son ha sido creencia básica de los gerentes por largo
tiempo. Es mucha la evidencia que debate esta relación, pues no solamente las
sociedades deberían interesarse por la cantidad de vida, es decir por la alta
productividad y adquisiciones de materiales; sino también por la calidad de vida. La
satisfacción es un objetivo propio de la organización, no solo está relacionada de
manera negativa con el ausentismo y la rotación sino que también las organizaciones
deben brindar a sus empleados labores desafiantes e intrínsicamente recompensables.

Variables independientes

Son la supuesta causa de algún cambio en las variables dependientes. Estas son:

• Variables del nivel individual: La gente que entra a las organizaciones lo hace con
determinadas características que influirán en su comportamiento en el trabajo, tales
como las características biográficas, las características de la personalidad, ciertos
valores y actitudes y niveles de habilidad. Todas estas se encuentran por lo general
intactas al momento del ingreso del individuo a la fuerza laboral, la gerencia casi no
puede hacer nada para cambiarlas, no obstante tienen un impacto grande en el
comportamiento del empleado.

• Variables a nivel de grupo: El comportamiento de la gente en grupo es más que la

suma de todos los individuos que actúen a su manera, el comportamiento de la gente
cuando se encuentra formando grupo es diferente al que muestran individualmente.

• Variables a Nivel de Sistemas de Organización: El CO logra su máximo nivel de

complejidad al agregársele una estructura formal a nuestra comprensión preliminar del
comportamiento del individuo y del grupo. Las organizaciones son más que la suma
de los grupos que la integran.
El diseño de la organización formal, los procesos de trabajo, las políticas de RRHH de
la organización y las prácticas, la cultura interna, entre otros, son temas que poseen un
impacto en las variables dependientes ya mencionadas.

¿Qué es el comportamiento
organizacional?
Diversos autores y académicos, muchos de ellos especializados en administración de
empresas, mercadotecnia y liderazgo corporativo, se han preocupado por darle un
marco teórico a este concepto.

Para Stephen Robbins, un autor estadounidense de libros de gestión empresarial, el

comportamiento organizacional “es un campo de estudio que investiga el impacto
de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las
organizaciones”.

Mientras tanto, los académicos Keith David y John Newstrom, también

estadounidenses, lo definen como “el estudio y la aplicación de conocimientos
relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones”.

Como ves, el comportamiento organizacional es mucho más que la interacción entre

trabajadores, grupos y estructuras de una empresa, pues se ocupa del análisis de
cómo estas variables influencian el desarrollo del talento humano y el funcionamiento
en general.

Este concepto y todos su sus elementos se aplican y adoptan como filosofía con un fin
mayor: promover el desarrollo humano dentro de las empresas y organizaciones.

A su vez, cuenta con objetivos específicos y otros aspectos que demuestran su

importancia y utilidad.

¡Conócelos en la próxima sección!

¿Cuáles son los objetivos del
comportamiento organizacional?
Aunque se dice de forma sencilla, el estudio de las interacciones, grupos y estructuras
y su impacto en el comportamiento de una organización resulta una labor compleja.

Se trata de un riguroso trabajo de investigación constante, que se realiza para cumplir

con determinados objetivos fundamentales para las organizaciones, su gestión y el
desarrollo de sus miembros. Algunos de ellos son:

Describir
Uno de los enfoques de la aplicación del comportamiento organizacional como
concepto es conocer a ciencia cierta cómo se desenvuelven e interactúan las personas
dentro de la empresa o institución.

Las investigaciones y estudios sobre esta área nos deben brindar los elementos
suficientes para describir detallada y sistemáticamente el comportamiento de los
miembros de la organización.

Comprender
Una vez se describe la manera en que se comportan las personas que integran la
organización, es momento de hacerse una gran e importante pregunta: ¿por qué
actúan así?

Encontrar el origen y los motivos del comportamiento del equipo humano y sus
miembros es otro de los objetivos del comportamiento organizacional.