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Debido a que los seres humanos son complejos, cambian de actitudes y comportamientos
en situaciones distintas y por lo tanto no son iguales, la habilidad para hacer
generalizaciones sencillas, concretas y claras es limitada. Esto no significa que no se pueda
ofrecer explicaciones razonables y precisas del comportamiento humano o en todo caso
realizar predicciones vlidas.
Quiere decir sin embargo que los conceptos de CO deben reflejar condiciones situacionales
o de contingencia que son aquellas que moderan la relacin entre las variables
independientes e independientes, y mejoran la correlacin.
1.-Variables de contingencia: son factores situacionales que moderan la relacin entre las
variables dependientes e independientes y su correlacin.
Ejemplos:
Situacin econmica del pas
Polticas gubernamentales sobre el trabajo y la rsc
Demandas y tendencias del mercado
Las competencias y sus actividades.
2.-Variables dependientes: se refiere a los factores claves que usted quiere explicar o
predecir y que son afectados por otros factores. Las variables dependientes son:
Todas las organizaciones poseen determinada rotacin, que hasta en algunos casos podra
ser positiva porque se puede presentar la ocasin de reemplazar un individuo de bajo
rendimiento por alguien que se encuentre mejor preparado, que tenga mejores habilidades,
que posea una mayor motivacin, etc.
a) Variables del nivel individual: La gente que entra a las organizaciones lo hace con
determinadas caractersticas que influirn en su comportamiento en el trabajo, tales como
las caractersticas biogrficas, las caractersticas de la personalidad, ciertos valores y
actitudes y niveles de habilidad. Todas estas se encuentran por lo general intactas al
momento del ingreso del individuo a la fuerza laboral, la gerencia casi no puede hacer nada
para cambiarlas, no obstante tienen un impacto grande en el comportamiento del empleado.