Asignatura

Gerencia Estratégica

Tema

Diseño de un modelo de diagnóstico estratégico

Presenta
Ayala Barrero Cesar Leandro ID: 644939

Montealegre Moreno Camila ID: 639922

Parra Víctor Alfonso ID: 631896

Docente

Ávila Orjuela Fabian Augusto

Ibagué -Tolima 20 de septiembre de 2021

 MODELO DIAGNOSTICO ESTRATEGICO APLICABLE A LA EMPRESA

EL DIAGNOSTICO OPERATIVO

Este diagnóstico le permitirá a la empresa analizar las áreas que se pueden mejorar para así
poder tener una ventaja competitiva con las diferentes empresas, también nos mostrará el
análisis de sus fortalezas y debilidades.

Una vez definido el objetivo es importante que la empresa identifique y evalúe con precisión
su situación en relación con el mismo. Para hacer esta evaluación es conveniente realizar
un diagnóstico estratégico que nos permita identificar las fortalezas y debilidades, así como
las amenazas y oportunidades de la empresa respecto de ese objetivo.

Para ello se utilizará el análisis DOFA que es una herramienta sencilla que te permite analizar
la situación actual de la empresa y obtener conclusiones que nos ayuden a mejorar en el
futuro. Implica que reconozcas los elementos internos y externos que afectan positiva y
negativamente al cumplimiento de las metas en la empresa.

 Análisis del entorno: detección de los factores clave de éxito o factores estratégicos
del entorno.

LATINCO S.A es una empresa líder es una compañía que ejecuta grandes proyectos de
interconexión vial en carreteras de orden nacional, secundario y urbano. Cuenta con la
experiencia, los recursos y el equipo especializado requerido para atender las diversas
actividades.
Contamos con varios reconocimientos, lo cual nos da una muy buena posición en el mercado.
Tenemos un compromiso con la protección del medio ambiente.

 Análisis interno: detección de los recursos y capacidades clave para la empresa.

Contamos con los recursos y los profesionales idóneos para desarrollar cualquier tipo de
proyecto de construcción de vías, también contamos con los mejores estándares de calidad

La realización del diagnóstico estratégico exige de la utilización de diferentes tipos de

técnicas, las cuales se pueden agrupar en dos clases:

 Técnicas parciales: son las que se aplican sobre uno de los dos análisis que
constituyen el diagnóstico estratégico.
o a) Técnicas de análisis del entorno: análisis PEST y análisis de las fuerzas
competitivas.

o Queremos tener más participación e impacto en el desarrollo vías rurales y

urbanas del país.
o Los ciclos económicos de nuestro país, y además, los ciclos económicos de
otros países en los que ya trabajamos o que son de potencial interés.

o Actualmente Colombia pasa por una crisis económica, lo cual afecta a todo
el país.

o La tasa de desempleo, Colombia cuenta con una de las tazas de desempleo a

nivel mundial, al crear y desarrollar proyectos logramos disminuir dichas
tazas.
 o b) Técnicas de análisis interno: análisis de las áreas funcionales, auditoría de
recursos y capacidades, análisis VRIO y análisis de la cadena de valor.

 Técnicas globales: son aquellas que consideran conjuntamente los dos análisis (el del
entorno y el interno). La técnica más conocida y de más fácil aplicación es la matriz
o análisis DAFO. También se pueden utilizar otro tipo de técnicas más sofisticadas
como las matrices estratégicas.

Para concluir, el Diagnostico Organizacional es la importancia de conocer el estado en el que

se encuentra los trabajadores de la compañía, ya que ellos son el pilar fundamental de la
empresa, esto se ve reflejado en el desempeño de