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Programa de Gobierno 2015-2019 Programa Municipal 2015-2019 0 1

Programa de Gobierno 2015-2019

Programa

Municipal

2015-2019

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Programa de Gobierno 2015-2019 Programa Municipal 2015-2019 0 1

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Programa de Gobierno 2015-2019 Bollullos de la Mitación , mayo de 2015 0. INTRODUCCIÓN Vivimos

Programa de Gobierno 2015-2019

Bollullos de la Mitación, mayo de 2015

0. INTRODUCCIÓN

Vivimos en estos momentos un proceso que puede resultar histórico para nuestro pueblo. Tras 20 años de gobierno del Partido Popular, es más palpable que nunca el deseo de nuestros vecinos y vecinas de cambiar el signo político de nuestro Ayuntamiento, y que este cambio sirva como motor de transformación para toda la sociedad bollullera.

Desde Izquierda Unida hemos trabajado durante 6 meses para construir un programa que recoja las iniciativas, inquietudes e ideas de toda la población. Para ello, buzoneamos un formulario por todas las casas de la localidad en el mes de octubre del pasado año y creamos en noviembre la plataforma www.mueveteporbollullos.org, que ha servido para canalizar más de medio centenar de propuestas.

Nuestro programa no es una carta a los Reyes Magos. Es producto del trabajo, esfuerzo y conocimiento de muchos hombres y mujeres de nuestra Asamblea. Es producto de 4 años de mociones y propuestas llevadas al Pleno municipal y rechazadas sistemáticamente. Es consecuencia de estudios de viabilidad y de saber que existen fórmulas de financiación.

Es un programa ambicioso, realizable y hecho con la gente de Bollullos. Pero sobre todo, es un documento que pretende instaurar procedimientos para que democracia deje de ser únicamente el acto de votar cada cuatro años.

Un saludo fraternal

Asamblea Local de Izquierda Unida Bollullos de la Mitación.

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Programa de Gobierno 2015-2019 1. Desarrollo Local Bollullos de la Mitación ha sufrido durante los

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1. Desarrollo Local

Bollullos de la Mitación ha sufrido durante los últimos quince años una transformación significativa a causa de un crecimiento económico generado por la burbuja inmobiliaria. Sin embargo este crecimiento no se ha realizado desde una estrategia de sostenibilidad ni bajo unos criterios sociales. Por ello el estallido de la crisis ha significado que nuestro pueblo esté sumergido es un estancamiento desde sus diferentes sectores económicos. Es el momento del cambio y de realizar políticas que reactiven, fomenten y apoyen las bases de un crecimiento sólido, ético, social y respetuoso con el medio ambiente. Las políticas realizadas en la época del “boom” estuvieron basadas en el crecimiento económico ficticio que se daba a nivel nacional y que no fue concebido con vistas al largo plazo ni con criterios orientados a unas políticas sociales y económicas sostenibles.

En este sentido, desde el Área de Desarrollo proponemos una serie de proyectos y estrategias a abordar en los tres sectores económicos con los que cuentan cualquier modelo productivo.

1.1. Sector primario

Impulsar el desarrollo de políticas activas para asegurar la viabilidad de la agricultura y ganadería basadas en el modelo de la explotación familiar sostenible o pequeñas empresas agrícolas, mejorando la calidad de vida en el medio rural.

Redefinir los Planes Generales de Ordenación Urbana en función de un estudio de productividad de la capacidad de las tierras o las zonas de desarrollo. Con la intención que las zonas con mayor potencial o capacidad productiva no se destinen a desarrollos urbanísticos, si no es por causa mayor, para evitar zonas o tierras marginales que están condicionadas al abandono y a su degradación.

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Programa de Gobierno 2015-2019  Impulsar el desarrollo de agricultores y ganaderos profesionales, Fomentar el

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Impulsar el desarrollo de agricultores y ganaderos profesionales, Fomentar el cooperativismo, empresas locales de economía social y pequeños y medianos productores de producción agropecuaria

Formación y apoyo al desarrollo de nuevas formas productivas más rentables y respetuosas con el medio, desarrollo planes especiales de aprovechamiento máximo de los recursos recuperando espacios rurales tradicionales y reconociendo sus aportes a la sociedad en general.

Impulso y formación para la obtención de una producción integrada y de una agricultura ecológica.

Creación de la figura del Registro de tierras, para acordar su explotación por parte de los vecinos y vecinas de Bollullos.

Incentivar la producción de los terrenos aledaños al pueblo en abandono tras el boom urbanístico.

Incentivar alternativas productivas que eviten el trabajo estacional actual.

Desarrollo

de

comercialización.

agriculturas

locales,

orientadas

a

circuitos

cortos

de

Gestión de pequeñas de Ferias mercadillos de productos agrícolas de la zona.

Recuperación de solares degradados en zonas verdes y huertos sociales.

Gestión de reciclaje de los productos fitosanitarios.

Recuperación de las zonas públicas de interés ambiental, (Caminos Públicos y VVPP ) fomento de espacios verdes, transitables y accesibles para un turismo verde, práctica de deporte y disfrute de nuestros vecinos.

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Programa de Gobierno 2015-2019 1.2. Sector secundario El desarrollo equilibrado y sostenible de la agricultura

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1.2. Sector secundario

El desarrollo equilibrado y sostenible de la agricultura y ganadería debe estar íntimamente relacionado con la evolución de su industria agroalimentaria asociada, siendo necesario potenciar el desarrollo de industrias de esta índole que favorezca la comercialización de los productos de la zona y genere empleo.

Creación de viveros de empresas en los locales públicos actualmente sin uso, para potenciar y formar a pequeños empresarios, autónomos y profesionales libres que inician un negocio con sede social en el municipio. Promoción del autoempleo.

Creación de Escuelas Taller que fomenten la formación de personal profesional cualificado, según la demanda industrial que se establezca en el Municipio, Comarca y Área Metropolitana de Sevilla. Potenciar a los jóvenes que abandonan los estudios en Secundaria para su inserción laboral.

Reducir los Convenios de Empresas Privadas con servicios al ayuntamiento y promocionar el trabajo desde la gestión pública.

Creación de una Oficina de Integración Comercial, que promocione, asesore y fomente las producciones de las Empresas, Autónomos y Cooperativas de nuestro pueblo, estableciendo canales de Comunicación entre todos los integrantes, así como su promoción fuera del Municipio.

Crear un plan de municipal de modernización de las Empresas, Autónomos y Cooperativas para adaptarse a las nuevas tecnologías, así como su modernización tecnológica y ecológica, que fomentarán una mayor productividad y una reducción de los costes (energía) mediante la gestión de ayudas, subvenciones y formación.

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Programa de Gobierno 2015-2019 1.3. Sector terciario El sector terciario de Bollullos está compuesto principalmente

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1.3. Sector terciario

El sector terciario de Bollullos está compuesto principalmente por pequeños comercios locales los cuales incluyen los dedicados a la hostelería, alimentación, venta de distintos productos o empresas dedicadas al sector servicios. Por ello se hace necesario la realización de un conjunto de estrategias que refuerce, proteja y desarrolle este sector. Algunas medidas dedicadas a este objetivo son:

Apoyo a los empresarios de pequeños comercios, pequeñas empresas y restaurantes en materia de formación en diversas materias como: nuevas tecnologías de la información, redes sociales, gestión eficaz y sostenible del negocio así como escaparatismo.

Creación de una plataforma virtual eficaz, que permita dar a conocer a los vecinos de Bollullos como al resto de los ciudadanos de los productos que están disponibles en los comercios locales. La gestión de esta plataforma se tiene que realizar con una estrategia basada en el desarrollo local, posicionamiento web y estrategia de social media para llegar de forma real y efectiva a los ciudadanos.

Creación de un mapa virtual del comercio que recoja todos los puntos de ventas, y que esté disponible para cualquier ciudadano desde el dispositivo móvil y web oficial del ayuntamiento. La geocalización estará acompañada con su integración a las redes sociales.

Creación de un Portal Web que promueva el Place Branding de Bollullos o su “marca territorial” desde donde se potencien todos los recursos exógenos y endógenos (incluyendo a empresas que ofrezcan servicios) con lo que cuenta Bollullos de la Mitación así como la promoción de su gastronomía como estrategia a medio plazo a desarrollar para la reactivación económica del municipio.

Creación de distintas ediciones de Ferias Gastronómicas contando con todos aquellos comercios dedicados a la hostelería que quieran participar.

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Programa de Gobierno 2015-2019  Realizar distintas estrategias que vinculen al fomento en el pequeño

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Realizar distintas estrategias que vinculen al fomento en el pequeño comercio de Bollullos, como cartillas de descuentos, tarjetas especiales o servicios gratuitos.

Creación de reglamentos que impidan la construcción de nuevos supermercados o centros comerciales que puedan afectar al pequeño comercio local.

Facilitar la instalación de nuevos comercios locales o pequeñas empresas que se instalen o se desarrollen en Bollullos, para de esa forma seguir apostando y generando economía social.

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Programa de Gobierno 2015-2019 2. Servicios Sociales 2.1. Educación pública de todos y para todos

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2. Servicios Sociales

2.1. Educación pública de todos y para todos

Apertura y gestión pública de la guardería municipal.

Impulso de ayudas para el material escolar en el tramo de educación infantil, a través de convenios con papelerías e imprentas de nuestra localidad.

Creación de un Plan Municipal de Ayudas para la adquisición de material escolar a aquellas familias con dificultades objetivas para su adquisición.

Promover campañas de educación y sensibilización en los centros educativos sobre aspectos educativos, ambiental, educación en igualdad, seguridad vial…

Mejora de las instalaciones educativas de municipio.

2.2. La salud es un derecho y no una mercancía

Seguimiento y evaluación del Plan de Salud.

Potenciar campañas de divulgación, información y concienciación sobre:

- Planificación Familiar.

- Higiene

- Alimentación

- Enfermedades de Transmisión sexual….

Establecimiento de una hoja de ruta para la negociación con la Junta de Andalucía de la ampliación del Consultorio Municipal.

2.3. Servicios sociales que garanticen la protección social

SS.SS fuertes que garanticen los derechos de la ciudadanía en igualdad de condiciones.

Incremento del presupuesto en materias de SS.SS y el gasto social.

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Programa de Gobierno 2015-2019  Creación de un Banco de Alimentos coordinado entre las entidades

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Creación de un Banco de Alimentos coordinado entre las entidades solidarias y otras asociaciones de nuestro municipio, para cubrir necesidades básicas de los ciudadanos.

Ordenanza que impida el corte de los suministros básicos (agua y luz) a las familias en riesgo de exclusión social.

Asistencia jurídica para personas y familias en riesgo de exclusión social.

2.4. Infancia

Creación de un observatorio de Infancia para el estudio y, posterior solución, de las necesidades y demandas de los mismos.

Celebración del día de la Infancia.

Seguimiento, evaluación e impulso del Plan Municipal de Infancia. (aprobado según propuesta de IU el 15/01/2012. Página 126 del archivo de actas de plenos)

2.5. Personas mayores

Elaboración de un Consejo Local de relación con las Personas Mayores en colaboración con las personas y entidades relacionadas para llevar a cabo:

- Mejoras y mantenimiento del hogar del mayor

- Visitas culturales

- Talleres

- Elaboración de un Plan de Envejecimiento Activo que sirva

para canalizar y coordinar todas las actividades e iniciativas que se lleven a cabo con la tercera edad.

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Programa de Gobierno 2015-2019 2.6. Personas con discapacidad. En nuestra localidad, existen numerosas barreras

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2.6. Personas con discapacidad.

En nuestra localidad, existen numerosas barreras arquitectónicas que hacen difícil el pasear por las calles de nuestro pueblo y, aún más complicado, para las personas mayores y personas con discapacidad. Por ello, proponemos:

Creación de un Plan Municipal de Accesibilidad y Eliminación de Barreras Arquitectónicas (propuesto en pleno 14 de marzo de 2013. Página 396 de archivo de actas).

Seguimiento activo del desarrollo del Plan para incorporar o modificar las actuaciones relativas a conseguir la plena igualdad y accesibilidad de los vecinos que lo requieran y que aquellas barreras que no puedan técnicamente ser eliminadas, que sean rebajadas mediante el uso de ayudas técnicas.

Fomento de programas que garanticen la inserción laboral de personas con discapacidad.

2.7. Autonomía personal y atención a la dependencia.

Remunicipalizar el SAD (Servicio de Ayuda a Domicilio).

Adaptación de los parques infantiles para niños con discapacidad.

Estudio del número de personas cuidadoras e impulso de Programas de Respiro Familiar.

2.8. Cultura popular

Recuperación y control público de actividades privatizadas (escuela de verano, etc…)

Apoyo a la creatividad, innovación, talento creativo y procesos culturales. Igualdad de acceso para todos y todas los bollulleros y bollulleras en la realización de estas tareas por parte del Ayuntamiento.

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Programa de Gobierno 2015-2019 3. Igualdad. 3.1. Propuestas institucionales y participación social de las mujeres.

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3. Igualdad.

3.1. Propuestas institucionales y participación social de las

mujeres.

Creación de la Concejalía de la Mujer.

Creación instrumentos para ahondar en la participación y corresponsabilidad de las organizaciones de mujeres en la política municipal, trasladando la visión de género al conjunto de las actuaciones públicas.

Implantación de Planes de Igualdad.

3.2. Apuesta por lo público. Acceso al empleo e igualdad

en la promoción y el salario.

Se adoptarán las medidas encaminadas para la eliminación en su ámbito de las discriminaciones directas e indirectas en la desigualdad salarial de las mujeres.

Regulación de formas paritarias de contratación funcionarial y laboral, para aquellos puestos y cuerpos en que existe escasa representación de las mujeres, arbitrando fórmulas porcentuales obligatorias en el acceso.

Promoción de la formación ocupacional agraria para los sectores de mujeres en el ámbito rural.

3.3. Contra la violencia de género y la exclusión social.

Estudio del número de casos de violencia de género en nuestro municipio.

Creación de dispositivos de urgencia para aquellas mujeres víctimas de violencia en coordinación con otros ayuntamientos, comarcas o mancomunidades.

Desarrollo de programas destinados a la atención de mujeres en situación de marginación y exclusión social.

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Programa de Gobierno 2015-2019 3.4. Por la incorporación de la perspectiva de género y la

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3.4. Por la incorporación de la perspectiva de género y la

memoria de las mujeres.

Desarrollo de actividades escolares complementarias con planteamientos que potencien valores no sexistas y contrarios a cualquier tipo de discriminación.

Puesta en marcha de programas destinados a potenciar actividades artísticas, culturales y de investigación de las mujeres, teniendo en cuenta la diversidad existente.

3.5. Compromiso por la visibilidad, la liberación y la

igualdad de lesbianas gays, bisexuales y transexuales.

Promoción institucional desde los Municipios y Autonomías de las campañas de los distintos colectivos y asociaciones LGTBI

Campañas de información que denuncien comportamientos homofóbicos, bifóbicos y transfóbicos y promuevan comportamientos y actitudes de respeto e igualdad.

3.6. Lucha contra el racismo y la xenofobia.

Se establecerán programas municipales y campañas de información y divulgación contra la xenofobia y el racismo.

Facilitar

vínculos

con

la

comunidad.

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Programa de Gobierno 2015-2019 4. Democracia Participativa Para que exista democracia, es necesaria la participación

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4. Democracia Participativa

Para que exista democracia, es necesaria la participación de los ciudadanos y ciudadanas en la toma de decisiones en asuntos relacionados con el funcionamiento de nuestro Ayuntamiento. Es nuestra obligación establecer los cauces y mecanismos para que los vecinos y vecinas intervengan, directamente, en la gestión de y planificación de políticas públicas y en la gestión de los servicios públicos.

No queremos gobernar por delegación, sino con participación.

Fomentar la participación ciudadana en la gestión de los bienes y servicios públicos, que permita a la ciudadanía intervenir en la elección de los modelos de organización, funcionamiento y objetivos de los servicios públicos. Este derecho se podrá realizar a través de mecanismos como las audiencias públicas, las asambleas de barrio, los consejos autónomos municipales o los observatorios populares. (propuesto en pleno 15 de septiembre de 2011. Página 41)

Establecimiento de presupuestos participativos y plataformas de participación ciudadana, para que los ciudadanos puedan participar en los diferentes aspectos de la gestión del ayuntamiento (la participación en los plenos se propuso el 15 de septiembre de 2011 página 57, el 14 de noviembre de 2011, página 106)

Grabación y alojamiento de plenos municipales para que puedan ser consultados en cualquier momento. (propuesto el 15 de enero de 2012 página

130)

Establecer mecanismos de consultas populares.

Fijar el horario de los plenos para que sean más accesibles para los ciudadanos con el objeto de que puedan participar en los mismos. Especial difusión de las convocatorias (propuesto el 15 de septiembre de 2011. Página 43).

Publicación de todas las actas plenarias, así como Presupuestos, Bandos y Ordenanzas en vigor, salvando los datos que estén sometidos a la Ley 15/1999

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Programa de Gobierno 2015-2019 de Protección de Datos (propuesto el 15 de septiembre de 2011.

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de Protección de Datos (propuesto el 15 de septiembre de 2011. Páginas 43 y

44).

Publicación de Normas Subsidiarias, Convenios Urbanísticos y Áreas de Oportunidad (propuesto el 15 de septiembre de 2011. Página 44)

Publicación de los procesos de desarrollo y aprobación del PGOU. (propuesto el 15 de septiembre de 2011. Página 44)

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Programa de Gobierno 2015-2019 5. Transparencia, Compromiso Ético y Lucha contra la Corrupción  Auditorías

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5. Transparencia, Compromiso Ético y Lucha contra la Corrupción

Auditorías de cuentas del Ayuntamiento.

Establecimiento del salario del Alcalde en función de su puesto de trabajo actual.

Ahorro de 600.000€ en el gasto de concejales liberados.

Publicación obligatoria del patrimonio de todos los cargos públicos.

Publicación mensual de las nóminas de los concejales liberados con dedicación exclusiva o parcial.

Derecho al acceso en igualdad de condiciones a la información municipal para la ciudadanía.

Integración en la web municipal de un portal de transparencia donde estén los presupuestos, gastos del ayuntamiento, contrataciones

Crear nuevos canales de comunicación con la ciudadanía.

Utilizar los paneles digitales informativos para anunciar ofertas de la bolsa de empleo y licitación de contratos.

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Programa de Gobierno 2015-2019 6. Planificación Urbana Las políticas expansionistas de l pueblo , el

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6. Planificación Urbana

Las políticas expansionistas del pueblo , el entendimiento de que el crecimiento ilimitado de la misma era la base del funcionamiento del urbanismo y la falta de relación entre la demanda de crecimiento y las ofertas que se contenía en el planeamiento general, han sido la base del funcionamiento del urbanismo hasta la crisis actual, pero muy fundamentalmente en la época de boom inmobiliario de 2002 a 2008.

Un modelo urbanístico y de desarrollo urbano que ha propiciado enormes bolsas de suelo inutilizado, a pesar de encontrarse ya ordenado y sectorizado. Un modelo que tomaba decisiones en los despachos sobre cómo debían vivir las personas en su entorno urbano (vivir, consumir y esparcirse). Un modelo que nos deja una herencia catastrófica en muchos casos.

En nuestro municipio, parte de esa herencia es la inercia con que se pretenden desarrollar las Áreas de Oportunidad; o el modelo especulativo de reclasificaciones que permite que enormes bolsas de suelo que antes eran productivos, ahora estén abandonados, a la espera de que vuelvan los tiempos en que vendan los suelos a precios lucrativos.

Ante esta realidad es preciso repensar nuestro pueblo con especial atención, entre otros aspectos, en:

1. Cubrir demandas reales de la población, en materia de equipamientos públicos y privados, espacios libres.

2. Adecuar las necesidades de crecimiento a las demandas de la población.

3. Analizar nuevas demandas derivadas de un urbanismo más sostenible en un municipio menos competitiva.

4. Establecer nuevos sistemas de comunicaciones en Bollullos, introduciendo medios de transporte sostenible (peatonal, ciclista y público) frente al transporte privado motorizado.

5. Atender la necesaria rehabilitación de la localidad, no sólo en sus centros históricos sino en las barriadas periféricas.

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Programa de Gobierno 2015-2019 6.1. Ordenación de territorio Fundamentar la ordenación del territorio del municipio

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6.1. Ordenación de territorio

Fundamentar la ordenación del territorio del municipio en la planificación racional, que debe elaborarse con el objetivo del bien común y con la participación de la sociedad, tanto en la toma de decisiones de los poderes públicos como en el control de las actuaciones.

Aplicar un modelo urbanístico con las siguientes características:

Establecer límites al crecimiento urbano en relación con la capacidad de acogida o carga del territorio. No crear nuevos núcleos urbanos.

Diseñar áreas urbanas polifuncionales.

Fomentar e Impulsar la rehabilitación los cascos históricos y el parque de viviendas para reducir el consumo energético y crear empleo.

Incrementar el porcentaje de suelo urbano destinado a equipamientos, zonas verdes, huertos urbanos ecológicos, etc.

Considerar los valores patrimoniales, tanto naturales como culturales, en el suelo urbano y en el término municipal.

En base a estos criterios, queremos poner en marcha, como se ha expresado anteriormente, el Plan de Eliminación de Barreras Arquitectónicas que evalúe las existentes en el municipio, y diseñe un programa de eliminación faseada de las mismas. Un plan que cumpla con los criterios de:

Elaboración con participación ciudadana.

Establecer un programa de urgencias para establecer varias fases.

Ejecución mediante Obra Pública, y generando empleo en el municipio.

Vinculado a este punto, es necesaria la adaptación completa de las Normas Subsidiarias al Decreto 293/2009, sobre accesibilidad en el Urbanismo, las Infraestructuras y el Transporte.

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Programa de Gobierno 2015-2019 6.2. Rehabili tación Urbana Repensar Bollullos y su ordenación aprobada, obliga

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6.2. Rehabilitación Urbana

Repensar Bollullos y su ordenación aprobada, obliga a fijar nuestra atención en el municipio heredado. Obliga a establecer mecanismos jurídicos que obliguen a los propietarios a la rehabilitación de sus edificios, igual que con anterioridad obligaban a la construcción de sus solares. Para ello desarrollaremos, en la medida de lo posible:

Apoyo a las familias para la rehabilitación de sus viviendas.

Mapa de viviendas existentes fuera de ordenación.

Campaña para la legalización, en su caso, de dichas viviendas.

La función social del suelo ligada a las determinaciones del planeamiento se tiene que ampliar a las construcciones existentes ligadas a las mismas determinaciones del nuevo planeamiento.

Repensar la localidad y su ordenación aprobada, nos lleva a establecer que la rehabilitación edificatoria es el mecanismo socialmente más económico, para la resolución de problemas habitacionales, de equipamientos y dotaciones. Es el mecanismo que permite mayores niveles de ahorro energético, al destinarse menos recursos en la rehabilitación que en la nueva construcción.

Uno de esos elementos de rehabilitación de los espacios existentes es la del Recinto Ferial. No se trata sólo de recuperarla, sino de proyectar la rehabilitación de dicho espacio, para que de la fiesta secular por excelencia de las y los bollulleros pueda celebrarse en condiciones de seguridad, pero también en condiciones óptimas de esparcimiento suficiente y accesible. Para ello, proponemos:

Proceso participativo para el modelo organizativo de la misma.

Proyecto de rehabilitación y de recuperación del recinto ferial, para adaptarlo en materia de servicios e infraestructuras (saneamiento, suministros, etc.).

En un futuro, sería necesario abrir un proceso participativo para el traslado en la ubicación de la misma.

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Programa de Gobierno 2015-2019 6.3. Movilidad Sostenible El tráfico y la movilidad interior también es

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6.3. Movilidad Sostenible

El tráfico y la movilidad interior también es un problema de convivencia. No solo por cuanto es imprescindible la racional y óptima gestión de las infraestructuras de movilidad, sino porque debemos desplazar el centro de gravedad de la misma, desde:

La movilidad mediante tráfico rodado privado hacia el público.

La movilidad mediante automóvil hacia la movilidad hacia medios de transportes sostenibles y saludables.

Elaborar un plan de movilidad urbana que permita una adecuada accesibilidad de la ciudadanía con el menor coste energético y temporal: fomentando tanto la movilidad y el transporte sostenible, público y privado –apostando por ejemplo por el uso de la bicicleta-, así como la multimodalidad.

El plan de movilidad municipal debe incluir fuertes campañas de concienciación de los beneficios del uso de la bicicleta y el desplazamiento a pie, en centros educativos, de salud y vecinales, con medidas como:

Movilidad alternativa a través del fomento del uso de la bicicleta u otros medios ecológicos y no contaminantes.

Potenciar la creación de Caminos Escolares en colaboración con las AMPAS

Fomentar e impulsar el uso racional de la movilidad privada.

La prioridad del uso de ciertos espacios para peatones sobre los vehículos.

Elaborar un Plan Integral de Reordenación del Tráfico.

Apuesta por impulsar, en colaboración con las administraciones supramunicipales, la reparación y rehabilitación de las carreteras, enlaces, circunvalaciones, etc., del municipio, con especial atención al estado en que se encuentra el acceso a la A-49.

Instar a la retirada de las rotondas de entrada de la Carretera de Almensilla tal y como se encuentran concebidas actualmente para su sustitución por elementos de mayor seguridad.

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Programa de Gobierno 2015-2019  De igual forma, y también en colaboración con el resto

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De igual forma, y también en colaboración con el resto de administraciones,

impulsar la ejecución de la ronda de circunvalación de Bollullos.

Instar a la mejora a los accesos a la urbanización Entrecaminos.

Instar a un mejor servicio del transporte público de viajeros, sobre todo en

aquellos enlaces con otros medios (metro, cercanías, etc…)

6.4. Vivienda

La vivienda, que debería ser un derecho básico, se ha convertido en un privilegio, lo que

significa que miles de familias trabajadoras y de jóvenes tienen que endeudarse durante

cada vez más años. La solución sólo puede venir por la intervención pública en el

mercado inmobiliario.

Elaboración de planos municipales de viviendas que recojan el estado de las

viviendas ( deshabitadas, que necesiten rehabilitación, infraviviendas)

Estudio de la situación real de demanda de viviendas por jóvenes y apertura de

oficina de información de todo lo relacionado con la compra o alquiler.

Se fomentarán líneas de alquiler social sirviendo de intermediarios entre las

familias sin casa y las familias con casas vacías, de modo que el precio no supere

el 20% de su salario.

No se colaborará con ningún desahucio de ninguna familia ni se va a trabajar con

entidades que no luchen por evitarlos.

Se establecerá recargo del 50% de la cuota del IBI sobre viviendas desocupadas

en manos de entidades financieras.

Bonificaciones del IBI por familias numerosas. Puesta en marcha de

bonificaciones por instalación de sistemas de aprovechamiento de la energía

solar. (Este último punto fue propuesto por IU en Pleno 14 de marzo de 2013.

Página 406.)

Fomentaremos la utilización de las energías renovables, incorporándolas a

edificios municipales y servicios públicos

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Programa de Gobierno 2015-2019  Llevaremos a cabo campañas de información y educación medioambiental, con

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Llevaremos a cabo campañas de información y educación medioambiental, con temáticas y periodicidad planificadas.

Fomentaremos la reutilización y reciclaje.

Potenciar un Parque de viviendas públicas de ámbito municipal dirigido a las personas expulsadas del mercado inmobiliario que no pueden acceder a una vivienda digna. La vivienda pública, como servicio público, no puede venderse ni privatizarse

Desarrollar de forma efectiva el Plan Andaluz de Defensa de la Vivienda (propuesto por IU en el pleno de 8 de noviembre de 2012. Página 351)

Fomentar la rehabilitación de viviendas.

6.5 Medio ambiente

Instalación en los parques de carteles informativos para la prohibición de entrada de animales de compañía e indicación del lugar habilitado más próximo.

Aprovechar que Bollullos reúne el mayor número de biomasa de olivo potencial de toda la provincia para desde el Ayuntamiento organizar la recogida y tratamiento de la biomasa con la que alimentar calderas que deben progresivamente instalarse en los edificios municipales y colegios públicos, favoreciendo así la autosuficiencia energética.

Poner en valor el papel del arroyo Majalberraque como fuente de origen de la laguna Reserva Natural Dehesa de Abajo, principal humedal del Aljarafe en la antesala de Doñana, de gran valor eológico.

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Programa de Gobierno 2015-2019 7. Cultura y Festejos La cultura debe ser un eje vertebrador

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7. Cultura y Festejos

La cultura debe ser un eje vertebrador de las políticas municipales. Una cultura popular para hacer frente a los retos de la sociedad actual. Contaremos siempre con la participación de los vecinos y vecinas de nuestro municipio en el diseño y la ejecución. Su objetivo será la difusión de valores positivos y democráticos, el desarrollo de la interculturalidad y de la sensibilidad estética y artística.

Por medio de:

Programas de protección, divulgación y disfrute colectivo de nuestro patrimonio histórico, artístico e intangible.

Garantizar el acceso de la población a programas culturales por medio de una publicidad adecuada.

Promoción de todos los actos y programas a través de las redes sociales y páginas webs del ayuntamiento.

Apostar por una programación cultural realizada desde las necesidades y expectativas de la ciudadanía. Contar con las opiniones de nuestros ciudadanos/as.

Ampliar los fondos bibliográficos de la Biblioteca Municipal.

Impulsar espacios culturales de contenido feminista.

Taller de lectura municipal.

Impulsar la creación de una Feria del libro anual, contando con una colaboración estrecha con los centros educativos.

Concursos literarios entre los jóvenes y adultos.

Jornadas interculturales, en las que nuestros vecinos conozcan otras culturas, tradiciones y costumbres de otros pueblos y países.

Creación de un Certamen Anual de Cante Flamenco para aficionados.

Plan de fomento de uso de la Biblioteca Municipal, actividades, cuentacuentos, charla con autores…

Enlazar el deporte, la cultura y el turismo con programas en los que por medio de la práctica deportiva conozcamos nuestro entorno.

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Programa de Gobierno 2015-2019  Celebración del día del libro.  Creación de una Radio

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Celebración del día del libro.

Creación de una Radio Municipal.

Poner en valor el carácter histórico singular del Alminar de Cuatrovitas y configurarlo como polo de atracción turística.

Difusión de la Semana Santa y la Romería de Cuatrovitas como elementos culturales y turísticos de nuestro pueblo.

Recuperación de la Feria en su ubicación tradicional. Cambio en la fecha de fiesta local para que coincida con esta fiesta.

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Programa de Gobierno 2015-2019 8. Juventud En Bollullos de la Mitación es necesaria una apuesta

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8. Juventud

En Bollullos de la Mitación es necesaria una apuesta integral por las políticas de juventud que abarquen todas las delegaciones y que apuesten por la educación, el empleo, la participación… queremos una transformación radical de las políticas de juventud de nuestro pueblo que acabe con la desmotivación y pérdida de valores que actualmente afectan a nuestros jóvenes.

La juventud es el pilar de nuestro futuro, por ello hay que apostar fuerte por medio de un proyecto claro y conciso. Contando siempre con la opinión de este amplio sector de nuestra población, nuestra política será totalmente democrática, contando con la opinión de los jóvenes en cada momento.

Aumento progresivo del presupuesto destinado a la juventud.

Puesta en marcha del Consejo Municipal de Juventud como órgano de participación en la política municipal, del que dependerían las actividades programadas para los jóvenes y las instalaciones juveniles.

Presupuestos participativos de juventud. Plan para decidir a qué y a donde se destinan los gastos e inversiones del presupuesto municipal.

Programas de promoción de formulas de ocio alternativo.

Impulso a proyectos de cooperación intermunicipal e interterritorial.

Fomento de los grupos musicales, teatrales y culturales que se creen en nuestro pueblo a través de un apoyo específico.

Semana de la juventud, con actuaciones y actividades lúdicas con la participación del sector juvenil en su elaboración.

Centro de reunión para los jóvenes.

Campañas de sensibilización.

Programas formativos en centros de educación secundaria preventivos de situaciones de bulling y otras formas de discriminación.

Desarrollo de servicios municipales de asesoramiento y orientación laboral.

Desarrollo de campañas y servicios de educación sexual en centros educativos.

Programa de captación de voluntariado.

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Programa de Gobierno 2015-2019  Promoción de Tall eres de Empleo y escuelas talleres. 

Programa de Gobierno 2015-2019

Promoción de Talleres de Empleo y escuelas talleres.

Programa de orientación laboral, charlas-coloquio dirigidas por especialistas de los diferentes sectores laborales.

Programa de prevención de violencia de género en edades escolares.

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Programa de Gobierno 2015-2019 9. Deporte y turismo. El deporte es una de las actividades

Programa de Gobierno 2015-2019

9. Deporte y turismo.

El deporte es una de las actividades principales dentro de la población de Bollullos de la Mitación, en torno al 20% de los habitantes practican algún tipo de deporte. El objetivo de Izquierda Unida es conseguir aumentar la práctica deportiva en el municipio, incrementando las actividades y fomentando la práctica de la ciudadanía.

En la actualidad el deporte representa una realidad de movimiento de masas con capacidad aglutinadora. Además, una alternativa de salud, cada día es mayor el número de personas practicantes de alguna actividad deportiva básica, por lo que hay que estar preparados ante tales incrementos y tener unos objetivos precisos y claros para hacer frente a la gran demanda.

Desde la gestión municipal es preciso impulsar esta actividad con los medios necesarios para que la práctica deportiva sea formativa e integradora, apoyando con las infraestructuras necesarias y adecuadas.

Las nuevas tecnologías juegan un papel fundamental en el presente, por ello, crearemos una página web deportiva donde todos los deportistas del municipio sean protagonistas, así como redes sociales que aglutinen la práctica deportiva del pueblo. A través de estos medios se facilitarán los pagos de escuelas deportivas y alquileres de pistas, pensando en la comodidad del ciudadano.

El deporte de barrio y la escuela constituye el eje central de la promoción deportiva. En IU apostamos por el deporte no sólo como un elemento saludable, sino como una oportunidad de educación en valores. En el municipio la práctica deportiva se ha dejado, casi exclusivamente, en la labor de los clubs deportivos de Bollullos. El ayuntamiento, en aras al elemento educativo mencionado, debe velar por conseguir los objetivos expuestos.

La promoción de la práctica deportiva deberá contar con:

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Programa de Gobierno 2015-2019 9.1. Organización deportiva  Planificación Municipal del Deporte, con la

Programa de Gobierno 2015-2019

9.1. Organización deportiva

Planificación Municipal del Deporte, con la participación en su elaboración de clubes, asociaciones, etc….

Redistribución de fondos deportivos municipales acorde a las demandas y necesidades.

Elaboración del Plan de Dinamización del Deporte en Bollullos con el objeto de fomentar la participación de todos y todas los vecinos y vecinas en actividades deportivas mediante una oferta amplia y adecuada a la demanda existente. Haremos hincapié en los sectores que se encuentran actualmente con escasa o nula oferta deportiva y en el deporte de iniciación, fundamental para la creación de una cultura deportiva entre los más jóvenes.

9.2. Instalaciones deportivas

Aprovechamiento de instalaciones deportivas periféricas de barrios y colegios. Adecentamiento de las mismas, en su caso.

Adecentamiento de las pistas polideportivas y de tenis del polideportivo municipal.

Aprovechamiento integral del Polideportivo Municipal mediante la práctica deportiva auspiciada por el Plan de Dinamización del Deporte.

Adaptación de algunos parques del municipio para la práctica deportiva, es decir, dotar de materiales e instalaciones los parques para desarrollar ejercicio físico, sistema “calistenia”.

Aprovechamiento previo y posterior construcción de un campo de Fútbol 7 de césped artificial en la zona de albero del estadio municipal.

Construcción de una sala de reuniones en el estadio municipal, además de habilitarla con el material necesario.

Habilitar 2 vestuarios más en el estadio municipal.

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Programa de Gobierno 2015-2019  Estudio de fórmulas para la terminación del Pabelló n Deportivo,

Programa de Gobierno 2015-2019

Estudio de fórmulas para la terminación del Pabellón Deportivo, siempre condicionada a que la misma no suponga para los ciudadanos y ciudadanas de Bollullos un menoscabo en el indispensable servicio público que debe cumplir.

Acondicionamiento de caminos rurales para permitir la creación de itinerarios deportivos y de actividades al aire libre.

Fomento de actividades deportivas en el Corredor del Río Pudio.

9.3. Actividades

Semana del deporte con diferentes actividades de exhibición donde los ciudadanos y ciudadanas sean los protagonistas.

Pruebas de distancia de Bollullos de la Mitación. Nuestro pueblo cuenta con unos entornos ideales para realizar una prueba de este tipo, de esta forma daremos a conocer nuestro municipio en la comarca. Utilizar este evento como promoción turística.

Competiciones locales y escolares organizadas.

Jornadas de intercambio de experiencias entre los deportistas del municipio.

Fomentar el deporte en edad escolar, participación junto a colegios e instituto.

Escuelas deportivas municipales.

Jornadas de Cicloturismo, atraer alguna prueba cicloturistas a nuestra población y creación de rutas en nuestro término municipal.

Deporte en familia, mientras los más pequeños/as realizan sus actividades deportivas, adaptar actividades para padres, madres y hermanos/as.

Apoyo a las actividades relacionadas con la colombicultura en Bollullos.

Promoción del patrimonio cultural de Bollullos y la gastronomía (ver programa – sector terciario)

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Programa de Gobierno 2015-2019 9.4. Nuevas tecnologías en el deporte  Creación de página web

Programa de Gobierno 2015-2019

9.4. Nuevas tecnologías en el deporte

Creación de página web para el deporte donde los deportistas sean los protagonistas.

Inscripciones en las escuelas deportivas a distancia, así como su pago.

Alquileres de pista desde internet a través de la página web.

Utilización de las redes sociales para dar a conocer las actividades deportivas que se lleven a cabo en el municipio.

Facilitar la relación entre los deportistas del municipio a través de las redes sociales, mediante las cuales pueden compartir experiencias, organizar eventos, proponer ideas.

9.5. Deporte para todas y todos

Estudio para la bajada de los precios de las escuelas deportivas de deporte base, algunas de las cuales ha subido un 100% en los últimos años. En la escuela municipal de fútbol, reducción INMEDIATA de las cuotas y establecimiento de sistema de bonificaciones.

Carnet deportivo municipal, todos los bollulleros y bollulleras quedarán registrados como deportistas, con el que se podrán beneficiar de ventajas de iniciativa personal.

Promocionar el deporte para personas con movilidad reducida.

Promocionar el deporte para la tercera edad.

Bonificaciones para las personas con dificultades económicas.

Desarrollar el espíritu y la acción del voluntariado para la planificación de los eventos deportivos.

Extensión del periodo de apertura de la piscina municipal desde el 31 de agosto hasta el 10 de septiembre, para que los escolares puedan disfrutar de la misma en ese periodo que aún no es lectivo.

Dotar las instalaciones con material técnico y deportivo suficiente.

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9.6. Formación Programa de Gobierno 2015-2019  Mantener contacto con las distintas federaciones deportivas para

9.6. Formación

Programa de Gobierno 2015-2019

Mantener contacto con las distintas federaciones deportivas para atraer cursos de formación para los monitores y monitoras de las escuelas deportivas. Facilitar estos cursos a los habitantes.

10. Empleo y Hacienda Local

Es evidente que para que existan unos servicios públicos de calidad, es importante disponer de medidas de financiación adecuadas a esos servicios. Desde IU tenemos el compromiso de obtener una justicia social en la recaudación de impuestos, estableciendo medidas progresivas para redistribuir la riqueza.

Para ello es necesario actualizar los importes de las distintas tasas, precios públicos e impuestos del municipio, algo que nos hará tener recursos suficientes para obtener medidas que sirvan para la mejora de la calidad de los servicios municipales y para llevar a cabo las medidas propuestas en el presente programa.

No obstante, esto no puede suponer un aumento de la fiscalidad en el castigado bolsillo de los vecinos y vecinas de nuestro pueblo y ha de venir acompañado de medidas que amortigüen el impacto que las subidas de los últimos años han tenido en las rentas más bajas.

Las medidas en materia económica que traemos son las siguientes:

Auditoría de cuentas públicas. Exigencia de las responsabilidades legales y políticas que pudieran derivar en caso de encontrar irregularidades.

Bolsa de empleo municipal transparente, online y accesible (propuesto el 15 de septiembre de 2011 en la página 39)

Plan de empleo local asociado a la Bolsa de empleo municipal.

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Programa de Gobierno 2015-2019  Establecimiento de un IBI progresivo (ver medida propuesta el 14

Programa de Gobierno 2015-2019

Establecimiento de un IBI progresivo (ver medida propuesta el 14 de noviembre de 2011. Página 70)

Introducción de cláusulas sociales en las contrataciones administrativas. (propuesto en el pleno 15 de enero de 2012. Página 127 en referencia a la Guardería Municipal)

11. Mejora de los servicios públicos

Modificación de la ordenanza de limpieza viaria para luchar con más eficacia contra los solares abandonados (propuesto el 15 de marzo de 2012. Página 158)

Aumento de las papeleras en el casco urbano de Bollullos.

12. Personal municipal

Negociar el establecimiento de plazos para la recuperación progresiva de derechos perdidos por los recortes en los trabajadores públicos municipales.

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