Jenny Núñez Hormazabal

Rut: 13.238.263-8

Ejercicios
1- Una empresa de vegetales congelados ha decidido expandir su línea de enlatados
abriendo una nueva localización de fábrica. Esta expansión se debe a la capacidad
limitada en su planta existente. La siguiente tabla muestra una serie de factores
relevantes propuestos por el área de administración de la empresa para tomar la
decisión de localización final, así como su importancia relativa y las calificaciones
dadas según el grupo de expertos para dos ciudades de interés. (Resuelva por
factores ponderados y describa que es lo que pasa en la situación resuelta):

Para resolver este ejercicio por el método de factores ponderados se debe utilizar la
siguiente ecuación:

Dónde:
Sj Puntuación global de cada alternativa j
Wj Es el peso ponderado de cada factor i
Fij Es la puntuación de las alternativas j por cada uno de los factores i

Por ejemplo para el factor “Capacitación de mano de obra” tenemos lo siguiente:

Si = wj * Fij => Capacitación de la mano de obra (Ciudad A) = 0,25 * 70 => 17,5

Capacitación de la mano de obra (Ciudad B) = 0,25 * 60 => 15,0

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De acuerdo a estos cálculos se obtienen los siguientes resultados:

Calificación ponderada
Factores de Localización Importancia Relativa
Ciudad A Ciudad B
Capacitación de Mano de Obra 0,25 17,50 15,00
Sistema de Transporte 0,05 2,50 3,00
Educación de Salud 0,10 8,50 8,00
Estructura de Impuestos 0,39 29,25 27,30
Recursos y Productividad 0,21 12,60 14,70
Puntuación total (Sj) 1,00 70,35 68,00

La Ciudad A sobresale en la ponderación para los factores “Capacitación de mano de obra”,

“Educación de salud” y “Estructura de Impuestos”. En estos factores la Ciudad A tiene una
ventaja significativa sobre la Ciudad B.
La Ciudad B aventaja en ponderación en los factores “Sistema de transporte”, y “Recursos
y productividad”. La diferencia con la Ciudad A es significativa solo en el factor de
“Recursos y productividad”.
La ponderación total indica que la mejor localización es la Ciudad A, aunque solo se
encuentra por 2,4 puntos totales sobre la Ciudad B, pero al mirar el panorama general
podemos concluir que la Ciudad A sobresale en mayor número de factores y una diferencia
significativa en dichos factores sobre la Ciudad B.

2- Dentro de una fábrica tabacalera, un equipo de estudio para la localización ha

identificado un conjunto de criterios importantes para el éxito de la decisión; al
mismo tiempo ha distinguido el grado de importancia de cada uno en términos
porcentuales. Con estos criterios se procedió a evaluar cada una de las alternativas
en una escala de 0 a 10. Todo esto se recoge en la siguiente tabla: (Resuelva por
factores ponderados y describa que es lo que pasa en la situación resuelta):

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Se debe resolver este ejercicio de la misma manera que el anterior, donde tendríamos en el
caso del factor “Proximidad a proveedores” lo siguiente:

Si = wj * Fij => Proximidad a proveedores (A) = 0.30 * 7 => 2,1

Proximidad a proveedores (B) = 0.30 * 7 => 2,1
Proximidad a proveedores (C) = 0.30 * 10 => 3,0

Peso Relativo Calificación ponderada

Factores
(%) A B C
Proximidad a Proveedores 30 2,10 2,10 3,00
Disponibilidad de Recursos Laborales 30 1,50 2,70 2,10
Transportes 20 1,80 1,20 1,20
Impuestos 15 0,90 0,90 1,05
Costo de Instalación 5 0,35 0,40 0,10
Puntuación total 100 6,65 7,30 7,45

La alternativa A es mayor en el factor “Transportes”, pero se encuentra con la misma

ponderación que la alternativa B para los factores “Proximidad a proveedores” e
“Impuestos”.
La alternativa B es mayor en los factores “Disponibilidad de recursos laborales” y “Costo
de instalación”.
La alternativa C es mayor para los factores “Proximidad a proveedores” e “Impuestos”.
Las alternativas B y C parecen ser mejores que A en la ponderación total, por lo que se
podría rechazar la alternativa A. Entre B y C, hay una pequeña diferencia a favor de C,
aunque quizás no definitiva.
Como se mencionó anteriormente la alternativa C tiene como ventaja principal estar muy
próxima a la fuente de abastecimientos de materia prima, lo cual es un factor importante,
mientras que su punto débil es el “Costo de instalación”, donde se encuentra 0.30 puntos
más abajo de la alternativa B. Por su parte las ventajas de la alternativa B residen en la
“Disponibilidad de recursos laborales” y “Costos de instalación”, que son mejores que los
de C. En el factor “Transporte” las alternativas B y C están iguales y bajo la alternativa A.
En el factor “Impuestos” la alternativa C es mayor solo por 0,15 puntos.
En conclusión aunque la alternativa C es mayor por 0,15 puntos totales, dicha diferencia no
es significativa considerando sus ventajas y debilidades en los distintos factores respecto a
la alternativa B, por lo tanto, no es posible asegurar que efectivamente es la mejor
alternativa, considerando además que la alternativa C tiene una gran debilidad en el factor
de “Costo de instalación” y la alternativa B no presenta una debilidad en la ponderación de
este tipo en ninguno de los factores, lo cual podría inclinar la balanza hacia la alternativa B.

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3- Una empresa manufacturera dedicada a la fabricación de cervezas, necesita ubicar

una instalación de almacenamiento intermedia entre su planta de refinamiento en A
y sus principales distribuidores. Las coordenadas y los consumos de los diferentes
distribuidores y de la planta son las siguientes (Resuelva por método de centros de
gravedad y describa que es lo que pasa en la situación resuelta):

Para resolver este ejercicio a través del método de centros de gravedad, se debe utilizar la
siguiente ecuación:

Dónde:
Cx/Cy Es el costo unitario de transporte correspondiente al punto
Vi Volumen o peso de los materiales movidos desde o hacia
di Distancia entre el punto y el lugar donde se encuentra la instalación

De acuerdo a esto obtenemos el siguiente cuadro:

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Cx = 923.750 => 307,9 ≈ 308 Cy = 650.000 => 216,6 ≈ 217

3.000 3.000

El resultado entregado correspondería a la solución óptima para la ubicar la instalación de

almacenamiento, la cual se podría ubicar en los lugares próximos a las coordenadas
calculadas (308;217).

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